保安班組長工作計劃標(biāo)準范本（2篇）

第4頁共4頁保安班組?長工作計?劃標(biāo)準范?本一、?指導(dǎo)思想?。今年，?本班在安?全工作上?，要以_?___為?指導(dǎo)，堅?持“安全?第一，預(yù)?防為主”?，認真落?實國家、?集團公司?、分廠、?車間有關(guān)?安全生產(chǎn)?工作的決?策部署和?工作措施?，圍繞車?間、班組?確定的安?全工作目?標(biāo)，以控?制事故為?重點，以?減少傷亡?為目標(biāo)，?積極參加?各項安全?生產(chǎn)宣傳?教育活動?，強化安?全生產(chǎn)的?源頭管理?，協(xié)助車?間和分廠?建立安全?生產(chǎn)長效?機制，推?動本單位?安全生產(chǎn)?工作。?二、工作?目標(biāo)。全?年，本班?將完成“?一個目標(biāo)?”、突出?“三個重?點”、加?強“三大?建設(shè)”，?為推動本?單位安全?工作作出?新的貢獻?。一個?目標(biāo)：保?證本班全?年不出任?何安全事?故。三?個重點：?把安全學(xué)?習(xí)、遵守?安規(guī)、預(yù)?防事故作?為本班全?年安全工?作的重點?。三大?建設(shè)：一?是加強班?組安全思?想建設(shè)，?通過安全?法規(guī)和規(guī)?章制度的?學(xué)習(xí)，從?思想上增?強每個員?工的安全?意識;二?是重視安?全制度建?設(shè)，嚴格?遵守各項?規(guī)章制度?和操作規(guī)?程，從制?度上保證?安全生產(chǎn)?;三是強?化安全防?范能力建?設(shè)，進一?步學(xué)習(xí)和?掌握安全?管理與防?范知識，?增強每個?員工的安?全防范意?識和自衛(wèi)?防范能力?，確保“?三不傷害?”。三?、工作措?施：（?一）加強?安全知識?學(xué)習(xí)。利?用安全學(xué)?習(xí)時間和?業(yè)余時間?，組織全?班員工認?真學(xué)習(xí)國?家安全法?規(guī)、集團?公司安全?文件、分?廠安全規(guī)?章制度和?本行業(yè)本?崗位安全?操作規(guī)程?，積極參?加各項安?全活動，?豐富安全?知識，強?化安全理?念。（?二）教育?員工自覺?遵守安全?規(guī)定。要?求每個員?工在工作?中，從小?事做起，?從我做起?，時刻警?鐘常鳴，?隨時繃緊?安全這根?弦，嚴格?執(zhí)行各項?安全規(guī)定?，堅持按?操作規(guī)程?辦事，杜?絕違章作?業(yè)和習(xí)慣?性違章，?做到“不?傷害他人?，不傷害?自己，不?被他人傷?害”。?（三）履?行安全職?責(zé)，強化?安全責(zé)任?。要結(jié)合?本班、每?個員工、?每個崗位?的安全工?作職責(zé)，?認真細化?職責(zé)內(nèi)容?，明確安?全管理責(zé)?任，并通?過扎實細?致的安全?管理和全?班員工的?共同努力?，切實把?各項安全?工作落到?實處。?（四）協(xié)?助車間、?分廠搞好?安全工作?。以高度?的主人翁?責(zé)任感和?集體主義?思想，把?安全工作?當(dāng)成是保?護國家財?產(chǎn)和人民?生命財產(chǎn)?的大事，?協(xié)助車間?、分廠和?同事，共?同搞好安?全工作，?確保本單?位全年安?全平安穩(wěn)?定。（?五）積極?為安全工?作獻計獻?策。動員?全班員工?，隨時思?考安全問?題，及時?查找安全?隱患，針?對本崗位?、本班組?、本車間?、本行業(yè)?和整個分?廠的安全?工作實際?，認真分?析各個時?期的安全?形勢和各?個環(huán)節(jié)中?存在的不?安全因素?，積極為?企業(yè)安全?工作出主?意，想辦?法，踴躍?向單位和?領(lǐng)導(dǎo)提出?有利于安?全工作的?合理化建?議。保?安班組長?工作計劃?標(biāo)準范本?（二）?____?年，在領(lǐng)?導(dǎo)正確帶?領(lǐng)下，無?論從班組?的績效還?是班組建?設(shè)方面都?取得了豐?厚的成果?。以下，?在此向大?家回報一?下今年的?工作資料?以及日后?的發(fā)展方?向：一?、加強班?組建設(shè)和?管理1?、塑造班?組文化建?設(shè)，提升?班組成員?的凝聚力?。充分利?用例會和?車間班前?班后會，?傳達公司?的第二次?創(chuàng)業(yè)發(fā)展?方向，使?班組成員?真正領(lǐng)會?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，努?力向新的?方向邁進?。2、?不斷參加?班組長培?訓(xùn)。車間?班組長的?職責(zé)直接?影響車間?的工作績?效，因此?，在__?__年的?班組建設(shè)?中我首先?強化自身?的帶頭作?用。加強?班組長的?培訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，同時?為班組成?員團隊學(xué)?習(xí)的機會?，使他們?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理1、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)狀況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。2?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位職?責(zé)制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。三、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?用心配?合質(zhì)量管?理部門對?車間質(zhì)量?的檢查力?度，并強?化生產(chǎn)技?術(shù)的管理?力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量?一次抽檢?合格率大?大提高，?水分超標(biāo)?現(xiàn)象減少?，產(chǎn)品板?結(jié)現(xiàn)象得?到較好控?制。四?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產(chǎn)過?