醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃范文（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)?科工作計(jì)?劃范文?新年度，?醫(yī)院方面?將財(cái)務(wù)工?作要求十?分嚴(yán)格，?而財(cái)務(wù)部?門(mén)也將從?：財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)工作、?價(jià)格管理?方面、信?息與統(tǒng)計(jì)?方面和固?定資產(chǎn)醫(yī)?療設(shè)備方?面入手。?一、醫(yī)?院財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃與?目標(biāo)管理?1、在?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算上：?a、完?善收入，?費(fèi)用支出?及退費(fèi)以?及代金券?發(fā)放回收?核算的各?項(xiàng)制度，?加強(qiáng)監(jiān)督?。b、?完善利潤(rùn)?預(yù)測(cè)，資?金預(yù)算的?準(zhǔn)確性，?形成預(yù)算?體制下的?財(cái)務(wù)運(yùn)作?及分析體?系。2?、在管理?會(huì)計(jì)核算?上：a?、加強(qiáng)物?流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效?控制資金?利用率，?實(shí)行物資?安全庫(kù)存?量管理，?科室限量?備用及領(lǐng)?用制度，?提倡節(jié)約?使用減少?損耗，利?用電腦信?息系統(tǒng)建?立安全庫(kù)?存量預(yù)警?提示。?b、加強(qiáng)?進(jìn)貨成本?的監(jiān)督，?完善進(jìn)貨?(包括新?產(chǎn)品、新?物質(zhì))的?報(bào)批程序?及合同管?理。c?、加強(qiáng)各?項(xiàng)售價(jià)(?包括產(chǎn)品?、物質(zhì))?的報(bào)批程?序及信息?系統(tǒng)管理?，制定最?低售價(jià)的?信息預(yù)警?提示。?d、加強(qiáng)?廣告費(fèi)用?的預(yù)算及?執(zhí)行的報(bào)?批程序及?合同管理?，加強(qiáng)預(yù)?決算的分?析及有效?廣告投放?如：(版?面的合理?分布等)?的統(tǒng)計(jì)分?析體系，?配合營(yíng)銷(xiāo)?策劃部提?供有效的?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?以供領(lǐng)導(dǎo)?決策。?e、細(xì)化?收入與成?本的配比?結(jié)構(gòu)，建?立收入與?成本對(duì)接?的電腦信?息系統(tǒng)，?實(shí)現(xiàn)毛利?在信息上?的及時(shí)反?映，完善?實(shí)現(xiàn)收入?制及收款?制兩種不?同核算體?系共存的?信息披露?系統(tǒng)。?3、稅收?策劃上：?a、配?合總部的?管理要求?，做好本?院在稅收?工作上的?合理性安?排，加強(qiáng)?完善各項(xiàng)?帳證管理?，做好各?項(xiàng)稅種的?預(yù)算及核?算工作。?b、實(shí)?現(xiàn)柜員機(jī)?，pos?機(jī)、現(xiàn)金?交款共存?的局面為?醫(yī)院的收?入管理創(chuàng)?造良好的?環(huán)境。?二、醫(yī)院?財(cái)務(wù)人員?工作計(jì)劃?：在收?入與成本?的關(guān)系上?進(jìn)行理順?，做到配?比的合理?性。收?入上分成?：分手術(shù)?分項(xiàng)目?分分部門(mén)?核算材?料銷(xiāo)售?藥品銷(xiāo)售?整形美?容中心?細(xì)目核算?分治療?細(xì)目核算?皮膚美?容中心分?病種細(xì)目?統(tǒng)計(jì)、?兩者共存?的體系?分治療?生活美容?中心細(xì)?目核算?成本上按?收入的配?比原則進(jìn)?行完善細(xì)?化進(jìn)行分?類(lèi)，區(qū)分?好手術(shù)中?材料領(lǐng)用?，銷(xiāo)售類(lèi)?的物資發(fā)?出特別對(duì)?科室領(lǐng)用?，免費(fèi)領(lǐng)?用等加強(qiáng)?監(jiān)督。?三、價(jià)格?管理：?1、醫(yī)院?物資(包?括假體材?料)進(jìn)貨?上加強(qiáng)合?同管理體?制，對(duì)新?產(chǎn)品新物?資嚴(yán)格把?關(guān)，配合?領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)?醫(yī)院使用?物資，銷(xiāo)?售產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)合理開(kāi)?發(fā)等的決?策提供準(zhǔn)?確的數(shù)據(jù)?依據(jù)，對(duì)?藥品，零?星的醫(yī)用?物資等實(shí)?行不定期?的價(jià)格詢(xún)?查制度。?2、營(yíng)?銷(xiāo)策劃部?實(shí)現(xiàn)大小?開(kāi)支項(xiàng)目?在統(tǒng)一預(yù)?算報(bào)批的?情況下執(zhí)?行，按項(xiàng)?目開(kāi)支明?細(xì)核定價(jià)?格進(jìn)行報(bào)?銷(xiāo)核算。?3、對(duì)?醫(yī)院的各?手術(shù)、治?療項(xiàng)目的?收費(fèi)價(jià)格?按照部門(mén)?提議，財(cái)?務(wù)測(cè)算成?本后報(bào)批?的程序進(jìn)?行，并逐?步完善電?腦信息系?統(tǒng)的最低?限價(jià)錄入?，實(shí)現(xiàn)底?價(jià)預(yù)警提?示。四?、信息與?統(tǒng)計(jì)：?目前信息?系統(tǒng)存在?以下幾大?問(wèn)題：?1、收入?上只實(shí)現(xiàn)?收入實(shí)現(xiàn)?制的核算?模式，不?能同步以?收款核算?制的模式?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?分析2?、收入與?藥品的發(fā)?出已實(shí)現(xiàn)?對(duì)接，但?收入與所?有的物資?發(fā)出實(shí)現(xiàn)?對(duì)接無(wú)法?實(shí)現(xiàn)，同?時(shí)制約了?收入與成?本配比進(jìn)?行毛利及?時(shí)分析的?功能無(wú)法?實(shí)現(xiàn)3?、本套系?統(tǒng)在多級(jí)?別、多部?門(mén)、多種?統(tǒng)計(jì)核算?的方式下?沒(méi)有開(kāi)放?足夠的空?間，造成?核算上的?很大局限?性，而且?在系統(tǒng)的?安全性、?連續(xù)性上?的統(tǒng)一協(xié)?調(diào)很難完?成，留下?很多隱患?4、本?套系統(tǒng)在?財(cái)務(wù)核算?、檔案管?理、經(jīng)營(yíng)?管理上三?者難以形?成有效的?資源共享?，造成無(wú)?法進(jìn)行信?息統(tǒng)一披?露及聯(lián)查?的體系。?要實(shí)現(xiàn)?以上以收?入實(shí)現(xiàn)制?及收款核?算制共存?的模式進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)信?息披露，?以及實(shí)現(xiàn)?收款與物?資發(fā)出相?互聯(lián)連、?相互聯(lián)動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)毛?利及時(shí)分?析的功能?，必須尋?求新的系?統(tǒng)軟件或?按本院的?管理模式?請(qǐng)求軟件?開(kāi)發(fā)。?五、固定?資產(chǎn)、醫(yī)?療設(shè)備：?加強(qiáng)配?合醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的決策?，對(duì)固定?資產(chǎn)的結(jié)?構(gòu)進(jìn)行有?效的分類(lèi)?、整理出?重復(fù)可退?出的設(shè)備?進(jìn)行清理?，建立新?增新建購(gòu)?置資產(chǎn)的?審批制度?，建立日?常維修保?養(yǎng)及定期?檢修制度?，建立報(bào)?廢及轉(zhuǎn)移?資產(chǎn)的交?接手續(xù)，?對(duì)資產(chǎn)建?卡建檔的?管理體制?，確保資?產(chǎn)的合理?配量，高?效運(yùn)作。?假體：?假體存貨?量已進(jìn)行?品種、規(guī)?格、結(jié)構(gòu)?上的安全?庫(kù)存量設(shè)?置，目前?庫(kù)存量已?大部分超?出安全庫(kù)?存數(shù)，只?能繼續(xù)消?耗，少進(jìn)?多出的原?則逐步加?速存貨周?轉(zhuǎn)，并進(jìn)?行換貨處?理，目前?只余下麥?格的假體?在換貨上?存在很大?難度。?醫(yī)用物資?及藥品：?目前藥品?已實(shí)現(xiàn)科?室備用，?科室領(lǐng)用?在發(fā)貨上?進(jìn)行限量?控制以促?進(jìn)節(jié)約及?減少損耗?，如實(shí)行?定額定量?或與實(shí)現(xiàn)?收入掛鉤?的原則，?尚難于操?作，醫(yī)用?物資及藥?品目前已?進(jìn)行合理?歸類(lèi)但未?進(jìn)行安全?庫(kù)存量的?設(shè)置。?化妝品：?目前品種?構(gòu)成上較?為簡(jiǎn)單難?以樹(shù)立本?院獨(dú)有的?品牌概念?，特別是?配合生活?美容部在?護(hù)理用品?、收費(fèi)項(xiàng)?目設(shè)置上?難以體現(xiàn)?層次感，?銷(xiāo)售的化?妝品特別?是雅漾產(chǎn)?品毛利低?，卻又是?本院的主?銷(xiāo)產(chǎn)品，?產(chǎn)品品種?構(gòu)成上無(wú)?法突出主?次項(xiàng)目，?制約本院?的營(yíng)利性?收入。?目前對(duì)物?資的采購(gòu)?僅化妝品?在合同管?理上已逐?步進(jìn)行，?但并未真?正完善及?落實(shí)體現(xiàn)?合同制管?理的原則?，其他醫(yī)?用物資、?假體由于?有穩(wěn)定的?供應(yīng)商運(yùn)?作，或是?零星臨時(shí)?采購(gòu)均未?實(shí)現(xiàn)合同?制管理，?在換貨、?退貨及結(jié)?算上特別?是化妝品?有效期限?管理上存?在很大的?被動(dòng)局面?，不利于?物流周轉(zhuǎn)?的監(jiān)督與?控制。?醫(yī)院財(cái)務(wù)?科工作計(jì)?劃范文（?二）新?年度，醫(yī)?院方面將?財(cái)務(wù)工作?要求十分?嚴(yán)格，而?財(cái)務(wù)部門(mén)?也將從：?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作、價(jià)?格管理方?面、信息?與統(tǒng)計(jì)方?面和固定?資產(chǎn)醫(yī)療?設(shè)備方面?入手。?一、醫(yī)院?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃與目?標(biāo)管理?1、在財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)核?算上a?、完善收?入，費(fèi)用?支出及退?費(fèi)以及代?金券發(fā)放?回收核算?的各項(xiàng)制?度，加強(qiáng)?監(jiān)督。?b、完善?利潤(rùn)預(yù)測(cè)?，資金預(yù)?算的準(zhǔn)確?性，形成?預(yù)算體制?下的財(cái)務(wù)?運(yùn)作及分?析體系。?2、在?管理會(huì)計(jì)?核算上?a、加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)?次數(shù)，有?效控制資?金利用率?，實(shí)行物?資安全存?貨量管理?，科室限?量備用及?領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)?約使用減?少損耗，?利用計(jì)算?機(jī)信息系?統(tǒng)建立安?全存貨量?預(yù)警提示?。b、?加強(qiáng)進(jìn)貨?成本的監(jiān)?督，完善?進(jìn)貨(包?括新產(chǎn)品?、新物質(zhì)?)的報(bào)批?程序及合?同管理。?c、加?強(qiáng)各項(xiàng)售?價(jià)(包括?產(chǎn)品、物?質(zhì))的報(bào)?批程序及?信息系統(tǒng)?管理，制?定最低售?價(jià)的信息?預(yù)警提示?。d、?加強(qiáng)廣告?費(fèi)用的預(yù)?算及執(zhí)行?的報(bào)批程?序及合同?管理，加?強(qiáng)預(yù)決算?的分析及?有效廣告?投放如：?(版面的?合理分布?等)的統(tǒng)?計(jì)分析體?系,配合?營(yíng)銷(xiāo)策劃?部提供有?效的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策?。e、?細(xì)化收入?與成本的?配比結(jié)構(gòu)?，建立收?入與成本?對(duì)接的計(jì)?算機(jī)信息?系統(tǒng)，實(shí)?現(xiàn)毛利在?信息上的?及時(shí)反映?，完善實(shí)?現(xiàn)收入制?及收款制?兩種不同?核算體系?共存的信?息披露系?統(tǒng)。3?、稅收策?劃上a?、配合總?部的管理?要求，做?好本院在?稅收工作?上的合理?性安排，?加強(qiáng)完善?各項(xiàng)帳證?管理，做?好各項(xiàng)稅?種的預(yù)算?及核算工?作。b?、實(shí)現(xiàn)柜?員機(jī)，p?os機(jī)、?現(xiàn)金交款?共存的局?面為醫(yī)院?的收入管?理創(chuàng)造優(yōu)?良的環(huán)境?。二、?醫(yī)院財(cái)務(wù)?人員工作?計(jì)劃在?收入與成?本的關(guān)系?上進(jìn)行理?順，做到?配比的合?理性。?收入上分?成：分手?術(shù)分項(xiàng)?目分分部?門(mén)核算?銷(xiāo)售藥品?銷(xiāo)售整?形美容中?心細(xì)目?核算分?治療細(xì)目?核算皮?膚美容中?心分病種?細(xì)目統(tǒng)計(jì)?、兩者?共存的體?系分治?療生活?美容中心?細(xì)目核?算成本?上按收入?的配比原?則進(jìn)行完?善細(xì)化進(jìn)?行分類(lèi)，?區(qū)分好手?術(shù)中材料?領(lǐng)用，銷(xiāo)?售類(lèi)的物?資發(fā)出特?別對(duì)科室?領(lǐng)用，免?費(fèi)領(lǐng)用等?加強(qiáng)監(jiān)督?。三、?價(jià)格管理?1、醫(yī)?院物資(?包括假體?材料)進(jìn)?貨上加強(qiáng)?合同管理?體制，對(duì)?新產(chǎn)品新?物資嚴(yán)格?把關(guān)，配?合領(lǐng)導(dǎo)層?對(duì)醫(yī)院使?用物資，?銷(xiāo)售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理?開(kāi)發(fā)等的?決策提供?準(zhǔn)確的數(shù)?