跑水應(yīng)急處理預(yù)案

跑水應(yīng)急處理預(yù)案編制日期審核日期 日期 批準(zhǔn)日期修訂記錄日期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人審核人批準(zhǔn)人1.0編制目的為規(guī)范所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生跑水事件的應(yīng)急處置流程，提高跑水應(yīng)急處理能力，及時(shí)排查出事件發(fā)生原因，做好應(yīng)急搶修工作，盡量降低對公司和商租戶造成的損失，特編制本預(yù)案。2.0適用范圍適用于所轄區(qū)域內(nèi)發(fā)生的跑水事件的應(yīng)急處置。0編制依據(jù)《工程管理類標(biāo)準(zhǔn)》0事故特征1跑水類型1）給排水系統(tǒng)跑水；2）空調(diào)水系統(tǒng)跑水；3）消防水系統(tǒng)跑水；4）自然災(zāi)害跑水。2原因分析導(dǎo)致一定面積跑水事故發(fā)生的主要因素有：1）施工質(zhì)量問題；2）設(shè)備設(shè)施、材料等本身質(zhì)量問題；3）人為誤操作；4）人為破壞設(shè)備設(shè)施。小面積、小范圍的跑水，可能影響局部的營業(yè)；大面積、大范圍的跑水，嚴(yán)重時(shí)可能影響項(xiàng)目運(yùn)營，對公司和商租戶造成重大損失。0應(yīng)急組織及職責(zé)1應(yīng)急組織體系圖51大面積跑水事件現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)圖備注:非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)由當(dāng)值班負(fù)責(zé)人擔(dān)任應(yīng)急處理小組負(fù)責(zé)人2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1指揮組組員：工程管理部經(jīng)理、水暖組主管、非標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)當(dāng)值班負(fù)責(zé)人。職責(zé)：負(fù)責(zé)組織、落實(shí)跑水應(yīng)急突發(fā)事件的處理、緊急狀態(tài)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)的組織、監(jiān)督工作。跑水緊急情況發(fā)生期間，由應(yīng)急小組組長擔(dān)任現(xiàn)場總指揮并負(fù)責(zé)對項(xiàng)目人員及應(yīng)急物資統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)B各部門及人員必須服從總指揮的指示和命令。2.2設(shè)備組組員：工程管理部水暖班組、維保合同單位。職責(zé)：負(fù)責(zé)跑水應(yīng)急事件的處理、緊急狀態(tài)下設(shè)備設(shè)施的臨時(shí)處理、控制與恢復(fù)。2.3協(xié)調(diào)組組員：水暖班組主管、營業(yè)區(qū)域主管部門負(fù)責(zé)人、水暖組當(dāng)值人員。職責(zé)：在跑水緊急狀態(tài)下負(fù)責(zé)與物業(yè)協(xié)調(diào)中心和部門、崗位的溝通、聯(lián)絡(luò)。0應(yīng)急處置1應(yīng)急演練及應(yīng)急物資6.1.1定期進(jìn)行跑水應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練，至少1次/年。建立應(yīng)急物資檔案，并定期檢查應(yīng)急物資，含材料、設(shè)備、工具等，并記入《工程應(yīng)急物資檢查記錄表》，確保應(yīng)急物資應(yīng)急時(shí)能正常投入使用。6.2應(yīng)急處置6.2.1跑水事件發(fā)生，知情人報(bào)告知情人員報(bào)告轄區(qū)內(nèi)有跑水發(fā)生時(shí)，記錄具體的跑水地點(diǎn)、水勢等情況。6.2.2工程管理部水暖組當(dāng)值人員接到報(bào)告后，立即趕赴跑水現(xiàn)場處理工程管理部水暖組值班人員在接到跑水的報(bào)告后，立即趕赴跑水現(xiàn)場處理，視跑水情況，根據(jù)需要，可同時(shí)通知保潔、電梯組、供配電組、安管等相關(guān)人員趕赴跑水現(xiàn)場處理。6.2.3判別跑水位置水暖組值班人員到達(dá)跑水現(xiàn)場后，迅速查找跑水位置，并匯報(bào)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)。6.2.4切斷水源，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)水暖組人員找到準(zhǔn)確的跑水位置后，迅速采取措施（包括關(guān)閉水泵、關(guān)閉閥門、封堵水管、封堵漏洞、疏通排水管、打開末端放水、使用應(yīng)急排水泵抽水等）切斷水源，將跑水情況匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。6.2.5視跑水情況及必要性，電梯組人員將電梯（直梯）升至最高處，切斷跑水區(qū)域的電源，以免電梯受損，并設(shè)置警示標(biāo)志。6.2.6視跑水情況，可用沙袋堵住各重要機(jī)房，組織力量清理現(xiàn)場視跑水情況，水暖組人員、安管人員用沙袋堵住各設(shè)備重要機(jī)房及電梯口，防止積水進(jìn)入機(jī)房或者電梯，水暖組、保潔等人員一起及時(shí)清理現(xiàn)場的積水。水暖組人員在涉及跑水區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)識，對跑水現(xiàn)場情況拍照，以便作為理賠證據(jù)。6.2.7分析發(fā)生跑水的原因，提出合理有效的解決方案并加以盡快解決。6.2.8相關(guān)專業(yè)人員對浸水的所有設(shè)備全面排查、修復(fù)。2.9所有受跑水影響的設(shè)備經(jīng)排查、檢測、修復(fù)正常后，依次恢復(fù)各設(shè)備運(yùn)行。2.10水暖組值班人員詳細(xì)記錄跑水事件的處理過程。0注意事項(xiàng)突發(fā)大面積跑水事件后，在進(jìn)行跑水搶險(xiǎn)的同時(shí)，工程管理部有關(guān)崗位員工應(yīng)積極配合公司相關(guān)部門做好受跑水影響人員的疏散和安撫等工作；7.2當(dāng)跑水量過大，必須把附近受影響的直梯升至最高處后鎖住，用攔水沙袋保護(hù)好周邊配電豎井、電梯槽、重要機(jī)房和商鋪區(qū)域，盡力將損失控制到最小程度；必須用攔水沙袋、水帶或其它材料把水引至衛(wèi)生間或通過消防樓道排到室外；3對將要受水侵、泡的電氣設(shè)備必須切斷電源；.4跑水應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，必須通知相關(guān)部門。另外，須召開會議，做好有關(guān)人員教育培訓(xùn)工作，分析跑水的具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出防止類似跑水事件再次發(fā)生的措施;.5工程管理部水暖組人員平時(shí)巡查設(shè)備設(shè)施時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)留意排水溝渠是否有淤泥、塑料袋等其它雜物堵塞，如有隨時(shí)進(jìn)行清理；6加強(qiáng)對給排水、空調(diào)水、消防水管道、閥門的巡視檢查，如有異常及時(shí)處理；7災(zāi)害性天氣如暴雨季來臨前，工程管理部水暖組