企業(yè)文化 西游記

公司文化——《西游記》中公司文化第1頁公司文化定義公司文化，是一種組織由其價值觀、信念、典禮、符號、處事方式等組成其特有文化形象。第2頁公司文化定義公司文化主要指一種公司長期形成并為全體員工認同價值信念、行為規(guī)范以及行為方式。所謂行為方式，就是穩(wěn)定行為傾向，行為方式是價值信念和行為規(guī)范體現(xiàn)，通過行為方式。公司文化只是公司一種部分，對某些剛才建立新公司來說，有機器、設(shè)備、工具、技術(shù)、產(chǎn)品、組織和制度等，卻不一定有文化。公司文化需要通過一種長時期才能形成。文化形成與公司經(jīng)營有關(guān)，也與社會文化背景有關(guān)，文化在經(jīng)營過程中逐漸積累，也能夠通過教育、引導(dǎo)和灌輸而使之得以傳輸和深入人心。第3頁公司文化作用公司文化對公司生存和發(fā)展有著不可替代主要作用。一種公司所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是公司文化。公司文化，它一方面是為了確保公司生存，使公司組織具有不停改善能力，提升公司組織竟爭力。另一方面更是為了實現(xiàn)個人與工作真正融合，使人們在工作中體會生命意義。第4頁膾炙人口名著——《西游記》唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚組成團體中唐僧是這個團體中主管，孫悟空是技術(shù)關(guān)鍵骨干、豬八戒和沙和尚是一般組員，而這個團體高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音等西天神佛。在這個團體中，每個人性格和專長都各有不一樣。第5頁在公司中四師徒唐僧作為部門主管，品格堅韌，堅持標準，固執(zhí)又善良，雖然很得上司支持和賞識，不過經(jīng)常與下屬發(fā)生誤會和矛盾，這與其本身個性也有一定關(guān)系。第6頁在公司中四師徒孫悟空是這個取經(jīng)團體里精英組員，不過他性格桀驁不馴。并且有不良被雇統(tǒng)計，因此以如來為代表領(lǐng)導(dǎo)班子決定用某些非常伎倆來打磨打磨這塊頑石。打一巴掌給個甜棗是典型政策之一，先是由如來這位大boss出面向其進行敲打，挫其鋒芒，后有觀音充當知心大姐為其指明生路，最后才讓唐僧這位直系上司出手將其從水深熾熱中解救出來，從此讓孫悟空對取經(jīng)事業(yè)死心塌地，兢兢業(yè)業(yè)。第7頁在公司中四師徒豬八戒這個組員，開始好吃懶做，貪財好色，又不愿干活，最多牽下馬，偶爾充當一下小人角色，他就像是某些公司中老油條同樣，總是得過且過，不思進取，不過最后被團體中其他人精神所感染，改頭換面，重新做人。第8頁在公司中四師徒沙和尚言語不多，任勞任怨，承當了團體中挑擔這種粗笨無聊工作。從不積極刊登自己見解，充當公司中一顆小螺絲，是取經(jīng)團體主要組成部分之一。第9頁啟示善于求援減輕負擔腳踏實地、吃苦耐勞單槍匹馬不如團體合作交流思想，溝通構(gòu)建橋梁第10頁善于求援減輕負擔要勇于認可自己不足和弊端并且及時向他人，例猶如事、上司、下屬討教，不能一味地死要面子。人力量是有限，公司同樣如此。在唐僧師徒西天取經(jīng)途中，遇到妖魔鬼怪中法力無邊，一次又一次地遭遇險境，但都能化險為夷，其理由外力。大公司尤其是中小公司一般實力較弱，市場競爭中，以弱勝強，戰(zhàn)勝困難，除了本身努力外，還要借用外在力量，要虛心向先進公司學(xué)習(xí)成功管理經(jīng)驗和措施，還要聯(lián)合、重組等伎倆來參與競爭，以達成事倍功半效果。第11頁腳踏實地、吃苦耐勞天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身行,行拂亂其所為,因此動心忍性,曾益其所不能。腳踏實地、吃苦耐勞是一種人、尤其是年輕人所應(yīng)當具有基本優(yōu)良品質(zhì)之一。唐僧堪稱典范，無論是何種艱難險阻都制止不了他堅定前行心，他一心向佛，不為外物所左右。第12頁單槍匹馬不如團體合作

個體能力再強也不能面面俱到，與其凡事親力親為，不如團體協(xié)作，讓現(xiàn)有資源得到愈加合理利用和分派，這樣也能愈加好地提升公司整體工作效率。好團體合作精神是一種公司走上成功必備條件之一，好團體協(xié)作能力也是一種當代精英分子必需具有技能之一第13頁交流思想，溝通構(gòu)建橋梁

人與人之間最珍貴是真誠、信任和尊重。其橋梁是溝通。關(guān)懷員工善于聽取員工意見和提議，充足發(fā)揮其聰明才智與積極性。公司決策廣泛征求員工意見，參與員工越多，取得支持員工越多?！耙谎蕴谩迸懦鈪⑴c，只有爭議、爭辯、“斗智”，才能增強員工主人翁意識，才能集思廣益，才是真正溝通。溝通是從心靈上挖掘員工內(nèi)驅(qū)力，為其提拱施展才華舞臺。它縮短了員工與管理者間距離，使員工充足發(fā)揮能動性，使公司發(fā)展取得強大原動力。第14頁公司文化對公司生存和發(fā)展有著不可替代主要作用。一種公司所有動力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)，而是公司文化。只有擁有積極健康公司文化公司才能屹立不倒。而健康公司文化不但是個人努力更是集體協(xié)作，健康公司文化要求集體思考，頭腦風(fēng)暴；健康公司文化要求所有組員齊心協(xié)力、團體合作，；健康公司文化需要大家腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)；健康公司文化需要大家另辟蹊徑、不恥下問。這有這樣才能做