綠色建筑造價控制研究-以碧桂園劍橋郡項目為例

1綠色建筑造價控制研究摘要：進入21世紀(jì)以來，由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，人們對于各種登源和能源的開釆董也越來越大，從而帶來了非常嚴(yán)重的生態(tài)環(huán)境破壞現(xiàn)象和能源面臨枯竭的危機，人們的生存環(huán)境質(zhì)量嚴(yán)重惡化。各行各業(yè)都加大了對綠邑生態(tài)研究的重視，建筑行業(yè)也不例外。在過去地幾十年里建筑業(yè)都在經(jīng)濟發(fā)展中是著支柱的作用。現(xiàn)如今，在國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定快速發(fā)展的同時，生態(tài)環(huán)境被破壞的也日越嚴(yán)重，能源消耗大大增加，綠色環(huán)保的觀點得到越來越多的人蟲視，新型綠色建筑開始成為建筑行業(yè)新的發(fā)展.方向，綠色建筑不僅能有效地節(jié)省能源并保護環(huán)境的建筑，提鬲經(jīng)濟效益，而且還能幫助保護環(huán)境。隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和造價控制作為綠色建筑建設(shè)時不可分割的一部分，因此為了進一步對綠邑建筑進行更好的推廣，特撰寫本論丈對綠邑建筑造價控制進行分析論述。關(guān)鍵詞：綠邑建筑；造價控制；能源消耗服務(wù)業(yè)占主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，居民的消費觀也隨之發(fā)生了變化，由生存資料消費，轉(zhuǎn)向發(fā)展消費，對于生活環(huán)境的要求也越來越苛刻，同時伴隨著國家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色建筑的引進和發(fā)展得到了重視。在現(xiàn)階段，經(jīng)濟不景氣,建筑行業(yè)也受到了很大的影響，企業(yè)的成本增加。因此，在保證綠色建筑質(zhì)量不變的惜況下，如何控制好綠色建筑的造價是1.1綠色建筑的含義綠色建筑的“綠色”不是簡單的土地空間合理的利用和環(huán)境綠化，它是一個泛指，是指建筑對周圍的環(huán)境的破壞性小，可以高效合理的利用自然資源的新型建筑，具體來說，1）降低建筑對環(huán)境的破壞，這樣做可以降低能源的消耗，還能降低建筑垃圾22）給人們創(chuàng)造一個鳥語花香、安閑舒適的3）做到人類、建筑、環(huán)境和生態(tài)和諧共處的可持續(xù)發(fā)展。1.2綠色建筑造價成本構(gòu)成建筑造價成本是山人、材、機為主要要素構(gòu)成，即我們常說的人工費，材料費，施工機械使用費、現(xiàn)場其他直接費及現(xiàn)場施工間接費。而綠色建筑造價成本不僅包括了傳統(tǒng)1.3綠色建筑造價控制的特點不能做到完美的匹配。這是因為在綠色建筑工程中，會牽涉到許多的工程環(huán)節(jié)，因此各種各樣的問題隨之出現(xiàn)，綠色建筑工程對于施工要求也提升了難度，在整個施工中需要占地很廣，很大程度上出現(xiàn)疏忽，繼而釀成土地面積使用不合理的狀況，最終將會造成土地資源被浪費。不僅如此，綠色建筑施工時，我們需要把可持續(xù)發(fā)展的理念執(zhí)行到底，把特殊的新工藝、新技術(shù)融入到施工中去，這將會造成成本的增加。所以，從大體上來講，綠色建筑造價控制與常規(guī)建筑比起來，成本更難以把控。1.4綠色建筑造價控制的階段劃分1.4.1項目投標(biāo)階段該階段的投標(biāo)是指有能力完成招標(biāo)單位招標(biāo)項U的單位或個人，拿相關(guān)資料去“攬活”。在這一階段要準(zhǔn)備相關(guān)資料，爭取用最合適的報價拿下項只有這樣才能進行接下來1.4.2項目策劃階段項□策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的LI的就是把1.4.3項目實施階段項目實施是指從項目的勘察設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、計劃安排、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)3備、竣工驗收、直到項□建成投產(chǎn)所進行的一系列工作。1.4.4項目結(jié)算階段項□結(jié)算即工程結(jié)算，是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟文件。工程建設(shè)周期長，所需要的資金很多，為了讓施工企業(yè)在施匸過程中得以快速回籠資金，需要對工程價款進行階段性的結(jié)算（進度款結(jié)算）。工制中存在的問題及原因2.1綠色建筑造價控制在投標(biāo)階段存在的問題本節(jié)主要闡述的是綠色建筑造價控制在投標(biāo)階段存在的主要問題，對于綠色建筑而方面對綠色建筑造價控制的投標(biāo)階段來做一個分析，促使我們更加了解綠色建筑投標(biāo)階段2.1.1市場信息的不對稱場經(jīng)濟的基本特征主要是：首先，市場經(jīng)濟是自主經(jīng)濟，有其獨立的產(chǎn)權(quán)，獨立的經(jīng)濟利益，自負(fù)盈虧。其次市場經(jīng)濟競爭經(jīng)濟，是以盈利為第一位的模式。最后它是一種動態(tài)經(jīng)濟，正是基于這三點主要特征，導(dǎo)致市場的信息時時刻刻都在發(fā)生變化，誰拿到了第一手信息，誰就掌握了主動權(quán)，這就導(dǎo)致了招標(biāo)方與投標(biāo)方的信息出現(xiàn)了不對稱的惜況，從而引發(fā)一個想要招一個具有資質(zhì)的投標(biāo)方幫其完成手上工程，卻因為其報價不符合要求從而被淘汰的情況，給雙方都造成了損失。2.1.2投標(biāo)報價復(fù)雜金等，同時還包括了基數(shù)增量成本、咨詢成本、專家認(rèn)證成本、運營維護成本、拆除報廢成本等，而這些成本的報價在我國LI前還屬于新鮮么去報這些價格，從而給投標(biāo)方一種綠色建筑的造價很復(fù)雜的印象，這使得綠色建筑的招42.1.3投標(biāo)程序繁雜綠色建筑在投標(biāo)程序中相對來說比較復(fù)雜包含了投標(biāo)談判階段和合約談判階段，而投2.2綠色建筑造價控制項目策劃階段存在的問題本節(jié)分析的綠色建筑造價控制在項U策劃階段面臨的問題，對于綠色建筑的推廣而言其在成本方面是個無法避開的話題，本節(jié)從項U策劃階段，對其存在的問題做出相應(yīng)2.2.1缺乏管理團隊綠色建筑作為一個新近崛起的行業(yè)流派，與之相配的配套行業(yè)也處于一個萌芽階段，現(xiàn)在國內(nèi)綠色建筑發(fā)展較好的屬上海市，而其他地區(qū)綠色建筑發(fā)展并不理想，因此國個現(xiàn)狀的出現(xiàn)將會導(dǎo)致工作的開展困難重重，造成資源的浪費，增加成本。2.2.2計劃執(zhí)行困難在綠色建筑成本H標(biāo)制定過程中，因為不了解綠色建筑造價是何物，對該如何控制2.2.3缺少綱領(lǐng)性文件的指導(dǎo)做什么事惜都要有行動的準(zhǔn)則，也就是我們常說的底線，而綱領(lǐng)性文件具有指導(dǎo)，規(guī)范的作用，是我們行事的準(zhǔn)繩，但是綠色建筑的造價控制處于一個剛剛起步的階段，對其的了解可謂是知之其少，因此很難定下一個能指導(dǎo)我們開展工作的綱領(lǐng)性文件為綠色建筑2.2.4制度不健全綠色建筑造價控制制度不健全的原因有以下兒點：首先是其傳入國內(nèi)時間短,國家和的激勵機制和約束機制，要想馬兒跑就得讓馬兒吃飽，只有制定了相關(guān)的獎勵和懲罰機制員工才會更有積極性，為項U的策劃出謀劃策；最后執(zhí)行力度不夠，再好的制度也需要5有人去執(zhí)行才能發(fā)揮其作用，不然就只是紙上談兵。制度不健全將會導(dǎo)致組織內(nèi)部出現(xiàn)問2.3綠色建筑造價控制項目實施階段存在的問題本節(jié)為大家闡述的是綠色建筑在項U實施階段造價控制存在的問題，分析其存在問2.3.1項目實施不合理的好的更是屈指可數(shù)，因此能借鑒的經(jīng)驗相當(dāng)匱乏，所以要想在綠色建筑項U實施的過程中對成本進行控制可謂時難如登天，對于綠色建筑造價控制如何實施，并沒有一個明確的思路來進行，這也會導(dǎo)致為了節(jié)約成本從而造成質(zhì)量得不到保障，進而出現(xiàn)質(zhì)量達不到2.3.2成本目標(biāo)不明確綠色建筑造價的成本構(gòu)成可謂是五花八門，讓人眼花繚亂，在對綠色建筑造價進行控制時，它的成本U標(biāo)相較于普通建筑的造價控制來說過于龐雜，讓人難以理清頭緒，不知該從何下手，這將很容易就出現(xiàn)疏忽，進而造成重大的損失。2.3.3方案和設(shè)計考慮不周綠色建筑與常規(guī)的建筑相比，綠色建筑的方案、設(shè)計等方面來說考慮的東西因素要多得多，因此更加的特殊和復(fù)雜，要求也更多，而高要求就意味著高標(biāo)準(zhǔn),對于綠色建筑的設(shè)汁方案都很難做到十全十美，存在著諸多的漏洞，這將會使得工程的成本不好控制。2.4綠色建筑造價控制項目結(jié)算階段存在的問題成后果進行說明，為綠色建筑造價的控制發(fā)展助力。2.4.1組織架構(gòu)不明確6組織架構(gòu)是明確每個人的責(zé)任，以及在這個組織里面扮演角色的架構(gòu)。而綠色建筑助于提高辦事效率。綠色建筑項U組織架構(gòu)主要問題是組織架構(gòu)不明確，難以形成良好2.4.2對外總包要求缺乏認(rèn)知2.4.3對內(nèi)分包的經(jīng)驗缺乏而造成分包時不知道該定個什么價格，提一些什么要求合適，而要想獲得更高的利潤，同時要滿足設(shè)計要求，那么不得不找更專業(yè)的施工單位來進行施工，然而在國內(nèi)這樣有資質(zhì)3對綠色建筑造價控制研究的建議3.1綠色建筑造價控制項目投標(biāo)階段的準(zhǔn)備工作3.1.1做好標(biāo)前市場調(diào)研項目中標(biāo)，并且在中標(biāo)之后能讓我們得以利潤最大化，那么市場信息就是其中的重中之7不同地區(qū)的用工的價格都不相同，例如海南的土建工人價格普遍在300元/天，而在貴州其土建工人的工資在200元/天，很顯然企業(yè)不能用海南地區(qū)工人工資來給貴州地區(qū)的工材料市場價格及當(dāng)?shù)匕l(fā)布的信息價（指導(dǎo)價）。據(jù)調(diào)查，不同地區(qū)的材料價格都存在差異，例如海南區(qū)域的商品混凝土,在東方市賣的520元/立方，而在瓊海市的價格為500規(guī)定。不同地區(qū)，因為地質(zhì)等自然條件等因素的影響，其使用的機械等也不盡相同，例如海南省的各個地區(qū)抗震設(shè)防烈度都不相同，根據(jù)資料顯示，?？诘目拐鹪O(shè)防烈度為8度，而臨高、瓊海、傭州、屯昌的抗震設(shè)防烈度為7度，三亞、萬寧、東方、白沙的抗震設(shè)防烈度為6度，這就導(dǎo)致在施工時基礎(chǔ)要挖多深，用什么機械，綁扎多少鋼筋等規(guī)定都不相同4）民風(fēng)民俗（是否存在壟斷性經(jīng)營）。有一些地區(qū)山于各種原因存在著壟斷經(jīng)在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)系，將會出現(xiàn)壟斷經(jīng)營的現(xiàn)象，要做好相關(guān)調(diào)查，避免與其發(fā)生不必要的沖3.1.2對投標(biāo)成本進行分解及設(shè)定投標(biāo)價格目標(biāo)對于綠色建筑造價的投標(biāo)成本構(gòu)成過于復(fù)雜的問題，企業(yè)可以通過對其進行分解成以對于分解之后的成本就可以一目了然，做出相應(yīng)的優(yōu)化，提出最佳的解決辦法，對這3.1.3進行投標(biāo)談判及合約談判8所以在前期設(shè)計的就要從源頭開始牢牢控制住，做到設(shè)計方案能與施工相匹配，進而節(jié)約成本。因此在這個過程，要對合約中不明口的地方進行仔細的詢問，然后修改，最終達到3.2綠色建筑造價控制項目策劃中問題地解決對策3.2.1開展項目團隊的構(gòu)建對于綠色建筑造價控制缺乏管理團隊的問題，可以通過以下方式來解決：首先，項目進行調(diào)整后調(diào)集人員；專業(yè)人才的招聘，不僅要在國內(nèi)進行招聘，還要通過國際的招聘平臺獲得需要的人才，畢竟國外綠色建筑的起步要比國內(nèi)早得多，人才儲備也更為充足，同時從公司調(diào)集一些新人加入團隊，可以培養(yǎng)新興力量，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)。最后，部門組建及部門職能分解，明確部門人員的分工，降低了各部門間相互踢皮球的可能，提高工作效率，形成以項口經(jīng)理為核心的成本控制體系。3.2.2制定好項目目標(biāo)對于計劃執(zhí)行困難的問題，可通過制定好項UU標(biāo)來解決，分為以下兒點：造價控制的核心，只有把成本降低了，企業(yè)才能有利可圖。會受到相應(yīng)的處罰，同時可能令公司名譽掃地，以后將難以在建筑行業(yè)立足。有一個結(jié)束時間，即我們的工期，不管是業(yè)主要求，還是企業(yè)出于節(jié)約成本的忖的，都要定好安全文明施工目標(biāo)后不僅有利于堅持以人為本，安全生產(chǎn)，減少施工污染，降低企業(yè)因工人受傷而賠償?shù)慕痤~，同時控制好對環(huán)境的污染，減少其治理費用，達到成本最大化93.2.3制定最核心的文件的運要性對于缺乏綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)的問題，企業(yè)需要制定一個核心文件，其中內(nèi)容包括了：的方式、產(chǎn)業(yè)鏈融資。其付款方式有：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次性進行結(jié)算等其的標(biāo)準(zhǔn)；其人工費的計算公式為：停工待命期間窩工費二待命人數(shù)X待命人員工資5）施工期間材料價格調(diào)整區(qū)間。在施工的過程中材料會有一定的價差，所以會有價差預(yù)備費，其計算公式為:］，3.2.4實施制度化管理對于制度不健全的問題，我們要來說明一下制度的重要性：首先，制度化管理有利于企業(yè)效率的提升，制度是透明而公開的，在制度化管理下，企業(yè)要達到每一件事悄都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通，使企業(yè)內(nèi)部之間的工作失誤降其次，制度化管理可以讓企業(yè)運行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)要實現(xiàn)制度化管理就做到以制度為準(zhǔn)繩嚴(yán)格執(zhí)行和堅守。當(dāng)每個員工都可以做到之后，員工就能依照規(guī)章制度處理工作，將會減少工作上的失誤，提高決策的正確性。再次，制度化管理可以讓人才得到最好的栽培，完善的制度可以讓企業(yè)管理變得井井最后，制度化管理降低決策失誤率，如果能將企業(yè)內(nèi)部的所有事務(wù)都納入制度化管理中，就可以有效地杜絕企業(yè)決策的“一言堂”現(xiàn)象，使企業(yè)的決策過程更加程序化、透明I因此，國家和企業(yè)制定完善的綠色建筑造價制度的重要性就顯而易見了，它不僅是規(guī)矩，更是綠色建筑健康快速發(fā)展的重要保障。3.3綠色建筑造價控制項目實施階段的問題解決措施3.3.1制定合理的收支原則為解決綠色建筑造價控制的收支不合理的問題，可以制定以下兩點原則：1）資金管理的三收三支：首先，以收定支，就是說要企業(yè)根據(jù)收到的資金來決定可支出的金額，不能支出大于收入。其次，先收后支，就是說錢到賬上之后，才能用于支出，否則就會造成資金管理混亂的問題。最后，收大于支，就是指企業(yè)資金的使用要必須有余2）成本管理的三干三算：首先，先干后算，指的是先完成一定的工作量之后，才進行結(jié)算，這樣有利于資金的落實。其次，邊干邊算，指的是在工程進行中，為了保證其有流動資金進行周轉(zhuǎn)，不至于因資金短缺而造成停工的原則。最后，干完算完，就是指在完成所3.3.2對成本目標(biāo)進行分解對于綠色建筑造價的成本U標(biāo)不明確的問題，對其成本U標(biāo)進行分解，可分解到各3.3.3方案制定門的方案，告知屮方與常規(guī)方案相比，企業(yè)需要增加的成本和投入的專項方案。要對特殊一定要進行經(jīng)濟分析對比后才進行使用。3.4綠色建筑造價控制項目結(jié)算階段問題的解決措施3.4.1構(gòu)建項目組織架構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，安排好結(jié)算人員，分解結(jié)算審核工作。其次，以項目商務(wù)經(jīng)理作為具體的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)外結(jié)算，安排結(jié)算人員的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)合約部分結(jié)算責(zé)任分解和各類結(jié)算的審核，協(xié)助與各方進行談判。最后是結(jié)算組的成員，包括技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)理等，他們負(fù)責(zé)具體的結(jié)算事宜，如勞務(wù)等分包的結(jié)算審核，材料的整理及收發(fā)。3.4.2制定對外總包的要求的金額即增值稅、附加隨、印花稅，二級全成本目標(biāo)其中包含了上繳金額+還有一定的利潤率，三級全成本目標(biāo)包含了上繳金額+—定利潤率+攤銷余額。通過制定該忖標(biāo)，讓企業(yè)在進行對外總包結(jié)算時能明確制定好結(jié)算方案，保證結(jié)算工作的順利完成。3.4.3制定對內(nèi)分包的要求首先，內(nèi)部結(jié)算原則：要尊重合同就是要按合同條款來辦事，實事求是就是要根據(jù)實際的惜況來對內(nèi)分包結(jié)算做出相應(yīng)的調(diào)整，橫向?qū)Ρ染褪侵覆荒苤魂P(guān)注本項U,還應(yīng)對其他雙方都實現(xiàn)利益最大化，從而為下一次合作奠定基礎(chǔ)。其次，內(nèi)部U標(biāo)確定，根據(jù)合同和項L1整體實際成本情況確定三級內(nèi)部結(jié)算U標(biāo)：第一級是要嚴(yán)格按照合同的條款執(zhí)行項訂結(jié)算，第二級是執(zhí)行合同+辦好簽證+設(shè)訃變更返工等，第三級是執(zhí)行合同+辦好簽證+設(shè)計變更返工等+關(guān)注市場行悄化。內(nèi)部結(jié)算目標(biāo)確定時的松緊原則分勞務(wù)、租賃、分包、材料等山松到緊考慮。通過對其原則細化分解，有利于內(nèi)分包結(jié)算的進行。首先，分包上報預(yù)算，讓公司有個底知道這錢花在哪些地方。其次，項日部自己要審核預(yù)算，然后再上報分公司進行復(fù)核預(yù)算。最后，總公司確定分包合同暫定總價。4碧桂園劍橋郡項目案例分析4.1項目簡介線交匯處西南側(cè)，?？?，別稱“椰城”，海南省省會，國家“一帶一路”戰(zhàn)略支點城市，南省政治、經(jīng)濟、科技、文化中心和最大的交通樞紐。地處熱帶，熱帶資源呈現(xiàn)多樣性，流，常年位居中華人民共和國生態(tài)環(huán)境部發(fā)布地全國168個地級及以上城市空氣質(zhì)量排名榜單之首，城市綠化覆蓋率達43.5%,被世界衛(wèi)生組織選定為中國第一個“世界健康城市”化的建筑住宅，綠化率高達45%,是不折不扣的養(yǎng)老健身的好去處，其配套設(shè)施完善，教育方面包含了幼兒園英橋幼兒園、小學(xué)?？谑行闳A小學(xué)，中學(xué)?？谑械谝恢袑W(xué)等多個學(xué)校，購物娛樂方面有萬達廣場、星巴克、盛盛白家匯超市等，醫(yī)療方面有海南醫(yī)學(xué)院附屬第二4.2碧桂園劍橋郡項目可供借鑒之處首先，臨建的成本控制，臨建作為我們生產(chǎn)的臨時建筑要滿足以下兒點要求:1）以節(jié)約、簡單、長期使用、緊湊以及公司要求三多三少的原則，規(guī)劃生活區(qū)及辦公區(qū)和保衛(wèi)的原則規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)，按項U公司開發(fā)計劃分段建設(shè)生產(chǎn)區(qū)及圍墻，同時考慮水電辦公面積、管理人員人均居住面積、工人人均居住面積、附屬用房控制面積等等的硬投入。碧桂園通過以上三點，控制了其臨建的成本。10萬平方米的，在工程竣工驗收后2個月內(nèi)完成項□完工核算,結(jié)算定案后一個月內(nèi)完成工程竣工項口做好成本分析并經(jīng)成本組審查無誤，兌現(xiàn)項U應(yīng)兌現(xiàn)部分的30%o結(jié)算定案后可兌現(xiàn)一次：工程結(jié)算完成，成本經(jīng)公司各部門審計無誤全額兌現(xiàn)?；诓邉濍A段的成本管理責(zé)權(quán)利的分解根據(jù)崗位人員對項U成本貢獻的大小及在項[1