工時管理辦法

工時管理措施HansenMo第1頁內(nèi)容正常時間寬放標(biāo)按時間停拉工時額外工時人員劃分工時統(tǒng)計報價工時?END第2頁正常時間=測量時間*評選系數(shù)靠IE工程師專業(yè)技術(shù)來確保第3頁寬放為何要增加寬放個人寬放;部門寬放;第4頁為何要增加寬放上班時間工作時間部門損耗有效工作時間個人損耗合理時間損耗(早會、合理換單、上下班清潔、正常設(shè)備維護、正常檢查等)=部門寬放不合理時間損耗正常工時額外工時(培訓(xùn),標(biāo)準(zhǔn)工時之外工時等)合理時間損耗(工人因為疲勞而產(chǎn)生延誤、因為個人需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽取工作指令而產(chǎn)生延誤)=個人寬放不合理時間損耗第5頁個人寬放在工作時間內(nèi)，工人因為疲勞而產(chǎn)生延誤、因為個人需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產(chǎn)生延誤，聽取工作指令而產(chǎn)生延誤等，所有這些延誤(工時損耗)是工人必須，并且是合理延誤，我們就把它定義為個人寬放。

個人寬放定義:a.喝水,上廁所等個人生理需要:白班:9:30~9:40AM;15:00~15:10(11hours);夜班:20min;(20min/660min=3%)。

b.工作疲勞:3%;

c.其他:如領(lǐng)取工具,聽從批示等:2%。

第6頁部門寬放在上班時間內(nèi)，因為部門運作如：早會、合理換單、上下班清潔、正常設(shè)備維護、正常檢查等而引發(fā)延誤，所有這些延誤(工時損耗)是部門必須，并且是合理延誤，我們把它定義為部門寬放。部門寬放定義:A.班前會：10分鐘；

B.上下班清潔：

C.正常設(shè)備維護：

D.合理換單：

E.QA正常檢查：

第7頁標(biāo)按時間對象工序：工序標(biāo)按時間=工序正常時間*（1+個人寬放+部門寬放）生產(chǎn)線：見下面內(nèi)容。生產(chǎn)類型:流水線生產(chǎn),分段式生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)工時定義:1條生產(chǎn)線生產(chǎn)1000pcs成品所需要標(biāo)準(zhǔn)工時。標(biāo)準(zhǔn)工時計算:流水線生產(chǎn):生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(mhrs/kpcs)=1000XMax(工序標(biāo)按時間/工位數(shù))X生產(chǎn)線人數(shù)/3600;分段式生產(chǎn):生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(mhrs/kpcs)=1000X工序標(biāo)按時間之和/3600;第8頁停拉工時停拉工時定義:在正常生產(chǎn)中生產(chǎn)線停頓工時。停拉工時與異常工時區(qū)分;停拉工時統(tǒng)計包括合理停拉工時和不合理停拉工時，當(dāng)停拉時間大等于10分鐘以上起就要計時。（Pleaseseetheform-1)第9頁停拉工時統(tǒng)計-1

流水線型生產(chǎn)線：例如：停頓工序影響工序和人數(shù)停頓停頓工時4工序45671.75hrs1.75X10=17.5mhrs工位數(shù)2312人數(shù)23144中1個工位工序45671.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位數(shù)13/21/22/2人數(shù)13/21/24/2第10頁停拉工時統(tǒng)計-2

分段型生產(chǎn)線：例如：停頓工位影響工位和人數(shù)停頓停頓工時4工序451.75hrs1.75X5=8.75mhrs工位數(shù)23人數(shù)234中1個工位工序451.75hrs1.75X(1+3/2)=4.375mhrs工位數(shù)13/2人數(shù)13/2第11頁停拉工時統(tǒng)計-3

分段型生產(chǎn)線：例如：停頓工位影響工位和人數(shù)停頓停頓工時5中2個工位工序51.75hrs1.75X2=3.5mhrs工位2人數(shù)2第12頁額外工時額外工時定義:

不在標(biāo)按時間考慮范圍內(nèi)，并且又不屬于Downtime工時。如：培訓(xùn)、包裝外來成品（沒有標(biāo)按時間）、不在標(biāo)準(zhǔn)工時內(nèi)裁線。額外工時與異常工時區(qū)分;如何統(tǒng)計;（Pleaseseetheform-1)第13頁Form1第14頁人員劃分直接生產(chǎn)人員:直接對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行操作和在線檢查人員，如：在線生產(chǎn)工人、在線檢查人員。

間接生產(chǎn)人員(非干部編制):不直接對產(chǎn)品制作過程進(jìn)行操作，而是對產(chǎn)品生產(chǎn)起著輔助生產(chǎn)作用人員，如：專門清潔人員、送料員、拉貨員、質(zhì)量檢查人員(抽查)、班長、文員等。

管理人員(干部編制):在生產(chǎn)車間編制內(nèi)，對生產(chǎn)過程起著管理、指導(dǎo)、指揮作用人員，它包括部門經(jīng)理、主管、組長等。

人員劃分目標(biāo):1.計算間接工時;2.控制間接人員數(shù)量.第15頁工時統(tǒng)計要分清幾個概念；幾個概念之間關(guān)系；統(tǒng)計表見Form-2.第16頁要分清幾個概念生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時

直接標(biāo)準(zhǔn)工時與實際直接工時

直接標(biāo)準(zhǔn)工時與間接標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時與直接標(biāo)準(zhǔn)工時和間接標(biāo)準(zhǔn)工時

標(biāo)準(zhǔn)工時與實際工時；實際工時與實際直接工時和實際間接工時

第17頁幾個概念之間關(guān)系直接標(biāo)準(zhǔn)工時=生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時X產(chǎn)量直接標(biāo)準(zhǔn)工時+額外工時+Downtime≌

實際直接工時;間接標(biāo)準(zhǔn)工時=直接標(biāo)準(zhǔn)工時

X(間接工人數(shù)/直接工人數(shù));標(biāo)準(zhǔn)工時=直接標(biāo)準(zhǔn)工時+間接標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工時+額外工時+Downtime≌

實際工時實際工時=實際直接工時+實際間接工時=

付錢工時.相對Routing效率:標(biāo)準(zhǔn)工時/(實際工時-額外工時-Downtime)*100%.第18頁Form2第19頁工時統(tǒng)計流水線生產(chǎn):a.拉頭投入線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出線材條數(shù);b.Output以拉尾生產(chǎn)出線材條數(shù)為準(zhǔn);c.工時=(FO拉尾開始時間–FO拉尾結(jié)束時間)X拉線人數(shù)。分段式生產(chǎn)：a.拉頭投入線材條數(shù)要≥拉尾生產(chǎn)出線材條數(shù);b.Output以拉尾生產(chǎn)出線材條數(shù)為準(zhǔn);c.工時=Σ[(FO工序開始時間–FO工序結(jié)束時間)X工序人數(shù)]。

第20頁報價工時報價時間=工序正常時間X（1+個人寬放+部門寬放）X(實際工時/標(biāo)準(zhǔn)工時).

第21頁?如何確定寬