地產(chǎn)公司產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指引

產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指引編號：版號：A/0頁碼：第1頁共5頁P(yáng)AGE1產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范公司產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過對產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程的組織和監(jiān)督，保證公司創(chuàng)新產(chǎn)品研究和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的健全和持續(xù)優(yōu)化。適用范圍適用于公司產(chǎn)品研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。術(shù)語與定義產(chǎn)品研發(fā)：為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品品質(zhì)，對創(chuàng)新產(chǎn)品的新材料、新工藝、新產(chǎn)品進(jìn)行的研究。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：對可復(fù)制產(chǎn)品的內(nèi)涵、屬性及實(shí)施過程進(jìn)行管理，建立內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理體系。職責(zé)說明設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)提出并整合產(chǎn)品研發(fā)需求，進(jìn)行研發(fā)立項(xiàng)和計劃編制；組織產(chǎn)品研發(fā)專項(xiàng)調(diào)研；負(fù)責(zé)研發(fā)成果試點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計管理過程；負(fù)責(zé)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的評審工作，完成相應(yīng)的研發(fā)工作；完善和持續(xù)更新標(biāo)準(zhǔn)化成果文件；進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化成果推廣管理監(jiān)督工作；組織研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的評審工作，提出專業(yè)化建議。相關(guān)部（投拓部、成本部、招采部、工程部等）協(xié)助產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化信息的調(diào)研工作，反饋專業(yè)信息；參與研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化成果的評審；負(fù)責(zé)在各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化成果推廣應(yīng)用并反饋意見。關(guān)鍵活動描述產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)及計劃編制設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)分析行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品發(fā)展趨勢，提煉公司產(chǎn)品研發(fā)的需求。相關(guān)部及領(lǐng)導(dǎo)均可提出產(chǎn)品研發(fā)需求建議，設(shè)計研發(fā)部通過結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展、市場產(chǎn)品發(fā)展新趨勢、項(xiàng)目研發(fā)需求、市場競爭需求、技術(shù)發(fā)展需求等因素，對產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)。根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)情況，設(shè)計研發(fā)部組織編制《年度產(chǎn)品研發(fā)計劃》，設(shè)計研發(fā)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。設(shè)計研發(fā)部制定研發(fā)計劃應(yīng)建立在各項(xiàng)目實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，目的是為各項(xiàng)目在投資決策、產(chǎn)品定位和設(shè)計階段的工作提供產(chǎn)品方案的技術(shù)支持，保證公司產(chǎn)品設(shè)計的針對性和先進(jìn)性。產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研階段設(shè)計研發(fā)部根據(jù)審批確定的研發(fā)計劃編制專項(xiàng)的調(diào)研方案并組織調(diào)研工作：投拓部：負(fù)責(zé)提供市場外部環(huán)境及創(chuàng)新樓盤信息；招采部：提供市場新材料信息，部品部件的相關(guān)數(shù)據(jù)等；成本部：提供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)支持；工程部：提供有利于設(shè)計開展的相關(guān)工藝工法；客服部、營銷部等：反饋客戶新產(chǎn)品訴求。設(shè)計研發(fā)部組織參加大型規(guī)模專業(yè)性材料產(chǎn)品展會、外部單位參觀學(xué)習(xí)，考察市場上比較前沿的新產(chǎn)品、新材料、新工藝，參考優(yōu)秀項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)施與推廣過程。產(chǎn)品研發(fā)階段調(diào)研信息分析處理：設(shè)計研發(fā)部匯總各方反饋的產(chǎn)品信息并對信息進(jìn)行歸納處理，聽取產(chǎn)品研發(fā)中心分管領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)意見。研發(fā)方案編制：設(shè)計研發(fā)部根據(jù)調(diào)研信息編制研發(fā)成果初步方案，并聽取相關(guān)部專業(yè)意見，修訂相關(guān)成果方案。研發(fā)成果評審發(fā)布：設(shè)計研發(fā)部組織編制正式的產(chǎn)品研發(fā)成果，部內(nèi)部評審后提請產(chǎn)品經(jīng)營委員會進(jìn)行專業(yè)化評審決策。產(chǎn)品經(jīng)營委員會評審決議后，將該項(xiàng)成果納入公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化文件預(yù)備庫。研發(fā)成果試點(diǎn)階段根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品特性，設(shè)計研發(fā)部選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)產(chǎn)品試點(diǎn)，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)營委員會審批通過后進(jìn)行實(shí)施?；诔醪窖邪l(fā)成果，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，設(shè)計研發(fā)部對試點(diǎn)項(xiàng)目展開設(shè)計的落地管理，完成各階段設(shè)圖紙計并對試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施效果進(jìn)行把控，針對圖紙審查、設(shè)計變更、效果把控、工程驗(yàn)收等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)控。設(shè)計研發(fā)部在試點(diǎn)過程中及時收集所暴露的問題，分析并出具解決方案以推進(jìn)研發(fā)試點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。研發(fā)成果入標(biāo)準(zhǔn)化庫當(dāng)順利通過項(xiàng)目試點(diǎn)階段后，設(shè)計研發(fā)部組織研發(fā)成果應(yīng)用研討會，在研發(fā)成果基礎(chǔ)上與各部共同討論確定可推行成果清單，將研發(fā)成果進(jìn)行固化。設(shè)計研發(fā)部將審核通過的研發(fā)成果清單正式編入公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化成果文件，并開始在公司進(jìn)行推廣。應(yīng)用推廣階段基于公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化庫內(nèi)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化清單的規(guī)定，設(shè)計研發(fā)部編制《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推行計劃》，進(jìn)行新項(xiàng)目設(shè)計管理，完成設(shè)計階段圖紙以用于指導(dǎo)招標(biāo)采購、工程管理、維修與物業(yè)等不同階段的項(xiàng)目管理過程。項(xiàng)目過程中，若因需提高工程品質(zhì)等原因需改變設(shè)計方案且涉及到公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，需由設(shè)計研發(fā)部發(fā)起設(shè)計變更，按照《組織權(quán)責(zé)手冊》進(jìn)行流轉(zhuǎn)審批。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查、評估與修訂各部（成本、招采、工程等）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容并對過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋，填寫《標(biāo)準(zhǔn)化文件執(zhí)行反饋表》，并經(jīng)發(fā)起部負(fù)責(zé)人審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提報至設(shè)計研發(fā)部，設(shè)計研發(fā)部需對各部所提出的問題及時回應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施各階段，設(shè)計研發(fā)部匯總各部反饋意見，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并填寫《項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證表》對各階段產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行評價。設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)在跟進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，通過檢查標(biāo)準(zhǔn)化落地情況，并結(jié)合各部對標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程的反饋情況，針對標(biāo)準(zhǔn)化體系中的問題點(diǎn)每年進(jìn)行一次匯總修訂，形成持續(xù)優(yōu)化的過程。針對標(biāo)準(zhǔn)化庫修訂節(jié)點(diǎn)之間所發(fā)生的需對標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行調(diào)整和修訂的內(nèi)容，由設(shè)計研發(fā)部發(fā)起《標(biāo)準(zhǔn)化修訂臨時文件》，對修訂內(nèi)容進(jìn)行具體的說明，并經(jīng)專業(yè)會簽、產(chǎn)品研發(fā)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時，設(shè)計研發(fā)部可參與竣工驗(yàn)收工作，檢查評審產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)情況。項(xiàng)目結(jié)束后設(shè)計研發(fā)部匯總各部產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況，對其產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況做出評估，作為項(xiàng)目設(shè)計后評估的重要組成部分，作為以后產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作的參考。設(shè)計研發(fā)部完善前期研發(fā)成果，形成標(biāo)準(zhǔn)化圖集、技術(shù)規(guī)范等資料。支持性文件無附件《CCDC-SJ-ZY02-FJ01-年度產(chǎn)品研發(fā)計劃》《CCDC-SJ-ZY02-FJ02-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化推行計劃》《