2023工程技術(shù)員工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?工程技術(shù)?員工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本轉(zhuǎn)眼?間，__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?現(xiàn)從以下?幾個(gè)方面?將一年來(lái)?工程部的?工作情況?做一總結(jié)?匯報(bào)。?一、進(jìn)度?控制按?照年初公?司制定的?工程進(jìn)度?要求，主?體工程應(yīng)?在___?_月底完?成，實(shí)際?截止到年?底，主體?工程全部?完成，砌?體工程完?成___?_%，比?原預(yù)定工?期平均延?誤___?_個(gè)月。?工期延?誤的主要?原因在以?下三個(gè)方?面：1?、我們事?先對(duì)該工?程的難度?估計(jì)不足?，合同工?期過(guò)于緊?張。本工?程定額工?期應(yīng)該在?____?天，但我?們把工期?壓縮到了?____?天，這個(gè)?工期只有?在理想化?的情況下?才有可能?按計(jì)劃完?成，但該?工程由于?難度較大?，任何一?個(gè)事先未?預(yù)料到的?情況出現(xiàn)?都有可能?造成工期?的延誤并?有可能產(chǎn)?生連鎖反?應(yīng)。2?、我們事?先對(duì)施工?單位的實(shí)?際實(shí)力估?計(jì)不足。?兩家施工?單位都屬?于承包責(zé)?任制，施?工單位收?取承包人?的管理費(fèi)?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負(fù)責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時(shí)也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。制?約工期的?主要原因?在于施工?單位的資?金和管理?方面。資?金實(shí)力的?不足導(dǎo)致?材料、設(shè)?備經(jīng)常供?應(yīng)不上，?工地經(jīng)常?出現(xiàn)停工?待料現(xiàn)象?，停工待?料又經(jīng)常?造成施工?人員的流?失，勞動(dòng)?力的嚴(yán)重?缺乏造成?了工程進(jìn)?度嚴(yán)重拖?延。在管?理方面，?一方面管?理人員責(zé)?任心和素?質(zhì)達(dá)不到?應(yīng)有要求?，另一方?面由于勞?務(wù)層分包?層次過(guò)多?，工班分?組過(guò)細(xì)，?無(wú)法形成?流水作業(yè)?，導(dǎo)致項(xiàng)?目經(jīng)理在?人員調(diào)配?上存在困?難，同時(shí)?由于勞務(wù)?層層分包?，管理層?次過(guò)多，?上層管理?人員尤其?是項(xiàng)目經(jīng)?理的管理?意圖無(wú)法?在班組得?到及時(shí)有?效的__?__執(zhí)行?。另一方?面現(xiàn)在的?民工也是?非常地不?好管理，?經(jīng)常因?yàn)?一些小問(wèn)?題和管理?人員對(duì)著?干。這是?導(dǎo)致工期?拖延的最?主要原因?。二、?質(zhì)量控制?從開(kāi)工?以來(lái)，工?程部始終?堅(jiān)持質(zhì)量?第一的原?則，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?到目前為?止，施工?質(zhì)量還是?比較令人?滿意的，?雖然曾經(jīng)?出現(xiàn)過(guò)一?些質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象也?都及時(shí)得?到了解決?，保持了?高質(zhì)量工?程的總體?勢(shì)頭，為?創(chuàng)___?_杯打下?了堅(jiān)實(shí)的?基矗目前?經(jīng)過(guò)市質(zhì)?檢站和省?站的多次?檢查，雖?然提出了?一些問(wèn)題?，但對(duì)我?們的總體?工程質(zhì)量?還是給予?了肯定的?。按目前?情況來(lái)看?，我們的?工程通過(guò)?省優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)驗(yàn)?收問(wèn)題不?是很大。?三、造?價(jià)控制在?造價(jià)控制?方面，我?們主要從?以下幾個(gè)?方面入手?。1.?盡可能減?少圖紙中?不必要的?成本投入?，比如說(shuō)?對(duì)于人防?地下室的?施工，為?了節(jié)約成?本，我們?與公司領(lǐng)?導(dǎo)共同研?究決定在?建筑平面?上按照_?___設(shè)?計(jì)院的圖?紙施工，?但結(jié)構(gòu)上?按照__?__設(shè)計(jì)?院的圖紙?施工，這?一項(xiàng)估計(jì)?為公司節(jié)?約成本近?百萬(wàn)元;?我們還通?過(guò)技術(shù)上?的改造在?不增加成?本的前提?下增加了?一些可供?銷售的車?位，增加?了銷售收?入。同時(shí)?安裝專業(yè)?也通過(guò)提?出一些合?理化的方?案為公司?節(jié)約資金?近百萬(wàn)元?，并因此?受到了公?司的通報(bào)?表?yè)P(yáng)和物?質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。?2.對(duì)?于施工過(guò)?程中出現(xiàn)?的一些技?術(shù)變更，?我們對(duì)投?資造價(jià)影?響不大或?者降低造?價(jià)的及時(shí)?進(jìn)行變更?，對(duì)于增?加成本但?又不變不?行的變更?組織大家?進(jìn)行技術(shù)?分析，選?擇最經(jīng)濟(jì)?的可行性?變更方案?。同時(shí)嚴(yán)?格執(zhí)行圖?紙變更審?批制度，?所有變更?必須經(jīng)過(guò)?總經(jīng)辦審?批方可執(zhí)?行。3?.工程簽?證方面，?我們重新?制定了工?程簽證流?程審批制?度，實(shí)行?監(jiān)理工程?師、總監(jiān)?、主管工?程師、工?程部經(jīng)理?、預(yù)算工?程師、財(cái)?務(wù)部經(jīng)理?、總經(jīng)辦?七級(jí)審批?，層層把?關(guān)，對(duì)于?不應(yīng)該支?付的簽證?堅(jiān)決退回?，對(duì)于確?實(shí)發(fā)生并?應(yīng)該支付?的簽證進(jìn)?行嚴(yán)格的?費(fèi)用審核?，杜絕此?項(xiàng)費(fèi)用的?不合理支?出。四?、現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施?工由于?本項(xiàng)目的?目標(biāo)是省?級(jí)文明工?地，所以?我們對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的安?全文明施?工也給予?了足夠的?重視，前?期由于條?件所限，?現(xiàn)場(chǎng)的文?明施工無(wú)?法做得很?好，后期?我們針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文明?施工下大?力氣抓，?并取得了?良好效果?。目前經(jīng)?過(guò)盛市安?檢站的多?次檢查，?近期有望?通過(guò)省級(jí)?文明工地?的驗(yàn)收。?五、對(duì)?監(jiān)理公司?的管理?總的來(lái)說(shuō)?，我們對(duì)?監(jiān)理公司?的管理是?存在一定?問(wèn)題的，?主要是缺?乏強(qiáng)硬的?手腕，沒(méi)?有嚴(yán)格按?照合同要?求監(jiān)理公?司相關(guān)人?員到崗，?導(dǎo)致監(jiān)理?人員總體?素質(zhì)偏低?，最后我?們工程部?不得不花?很多精力?去幫助監(jiān)?理公司完?成本應(yīng)由?監(jiān)理完成?的工作，?雖然在我?們的共同?努力下基?本圓滿地?完成了工?作，但相?應(yīng)的加大?了工程部?同志們的?勞動(dòng)強(qiáng)度?。但從另?一方面來(lái)?講，我們?應(yīng)該意識(shí)?到，為什?么監(jiān)理單?位派駐工?地的人員?整體素質(zhì)?偏低呢究?其原因我?們認(rèn)為還?是監(jiān)理費(fèi)?用過(guò)低，?監(jiān)理費(fèi)用?低了派過(guò)?來(lái)的監(jiān)理?人員的工?資就會(huì)很?低___?_/月)?，工資低?的監(jiān)理人?員素質(zhì)一?定是偏低?的。2?023工?程技術(shù)員?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?本人在畢?業(yè)后就參?加了工作?，一直在?施工單位?從事技術(shù)?施工，有?一定的施?工經(jīng)驗(yàn)，?并且有信?心把#樓?工程圓滿?地交給業(yè)?主使用。?工程施?工是按照?設(shè)計(jì)圖紙?把設(shè)計(jì)師?的思想完?成從意識(shí)?形態(tài)到實(shí)?物形態(tài)的?轉(zhuǎn)變過(guò)程?，要搞好?工程施工?，就必須?首先熟悉?施工圖紙?，掌握設(shè)?計(jì)師的意?圖，完成?從圖紙了?解設(shè)計(jì)意?圖再回頭?修訂圖紙?的過(guò)程(?即完成圖?紙的施工?前會(huì)審)?，其次要?強(qiáng)化對(duì)圖?紙的了解?程度，熟?悉工程的?基本概況?，考慮具?體的施工?方案，初?步明確工?程技術(shù)施?工的重點(diǎn)?、難點(diǎn)，?為以后的?施工操作?行為做準(zhǔn)?備。在?工程施工?過(guò)程中，?測(cè)量放線?工作是重?中之重，?它貫穿整?個(gè)工程施?工的始終?，是工程?施工的靈?魂，要想?工程干好?，必須把?測(cè)量放線?的工作做?好，所以?施測(cè)、校?對(duì)、復(fù)核?的程序就?一個(gè)都不?能少(并?且施測(cè)、?復(fù)核的工?作要有不?同的人來(lái)?做);其?次要結(jié)合?整套圖紙?對(duì)各個(gè)施?工層、施?工段、施?工點(diǎn)進(jìn)行?校對(duì)，避?免遺漏工?程細(xì)小的?部位構(gòu)件?;再次，?就是檢查?、落實(shí)是?否工程的?實(shí)際操作?層的理解?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)溝?通，把問(wèn)?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時(shí)檢查，?驗(yàn)收，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)，把?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)糾?正在下一?施工段，?減少錯(cuò)誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一個(gè)群體?作業(yè)的工?作，它不?是一個(gè)人?或幾個(gè)人?就能完成?的，它是?需要上至?質(zhì)檢站、?設(shè)計(jì)院，?下至勞動(dòng)?工人的相?互緊密配?合，才能?完成的一?項(xiàng)復(fù)雜的?作業(yè)任務(wù)?，所以，?做好相互?間的聯(lián)系?配合就顯?得尤其重?要，否則?，干好工?程就會(huì)成?為一句空?話。俗?話說(shuō)“皮?之不存，?毛將焉附?”一個(gè)打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟(jì)效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個(gè)合格的?打工者，?早晚會(huì)被?社會(huì)所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個(gè)?良好的經(jīng)?濟(jì)效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個(gè)人或幾?個(gè)人的力?量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實(shí)?現(xiàn)。作為?一個(gè)技術(shù)?員，對(duì)材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項(xiàng)目經(jīng)理?和同事對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場(chǎng)的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習(xí)慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟(jì)效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長(zhǎng)短也?是體現(xiàn)一?個(gè)工程經(jīng)?濟(jì)效益的?重要指標(biāo)?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運(yùn)營(yíng)，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機(jī)?械、材料?的租賃費(fèi)?，減少人?員管理的?費(fèi)用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟(jì)?效益;在?這個(gè)方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點(diǎn)，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項(xiàng)目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個(gè)人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解圖紙和?規(guī)范，勤?溝通，事?前請(qǐng)示就?能避免很?多不必要?的爭(zhēng)辯和?返工，達(dá)?到大家思?想的一致?統(tǒng)一，使?工程能夠?順利、如?期地達(dá)到?計(jì)劃要求?。我雖?然年紀(jì)較?