公司行政工作計(jì)劃參考模板（2篇）

第5頁共5頁公司行政?工作計(jì)劃?參考模板?行政工?作，具體?事務(wù)是指?以行政工?作為主，?具體包括?相關(guān)制度?的制定和?執(zhí)行推動(dòng)?、日常辦?公事務(wù)管?理、辦公?物品管理?、資料檔?案管理、?會(huì)議管理?、涉外事?務(wù)管理，?還涉及到?出差、財(cái)?產(chǎn)設(shè)備、?生活福利?、車輛、?安全、保?衛(wèi)、衛(wèi)生?等。下?面結(jié)合相?關(guān)資料及?公司實(shí)際?情況，擬?定了__?__年的?公司行政?管理計(jì)劃?，具體如?下：一?、在__?__年的?基礎(chǔ)上，?全面提高?行政人事?管理1?、完善制?度，狠抓?落實(shí)。_?___上?半年完成?公司各項(xiàng)?制度的修?訂、整理?、匯總工?作，并在?實(shí)際執(zhí)行?中不斷完?善。2?、把人才?管理看作?戰(zhàn)略支持?，抓好《?____?年后備人?才培養(yǎng)計(jì)?劃》的落?實(shí)工作。?____?年第一季?度完成《?后備人才?培養(yǎng)計(jì)劃?》的前期?溝通、磋?商，達(dá)成?共識(shí)，通?知下發(fā)各?部門。?第二三季?度著手對(duì)?后選人進(jìn)?入考核，?本年度爭(zhēng)?取將后備?人才培養(yǎng)?工作制度?化。3?、“以人?為本，尊?嚴(yán)至上”?，加強(qiáng)員?工關(guān)系管?理加強(qiáng)?勞動(dòng)合同?的簽訂工?作：每半?年度進(jìn)行?一次勞動(dòng)?合同普查?工作，避?免漏簽、?延期現(xiàn)象?，同時(shí)對(duì)?問題員工?及時(shí)解決?。認(rèn)真?落實(shí)社會(huì)?統(tǒng)籌保險(xiǎn)?工作：將?辦理養(yǎng)老?、醫(yī)療統(tǒng)?籌保險(xiǎn)工?作與季度?考核工作?緊密結(jié)合?，把這項(xiàng)?福利作為?激勵(lì)先進(jìn)?、鞭策后?進(jìn)的一種?措施，并?進(jìn)行詳細(xì)?建帳。?每季度組?織一次員?工活動(dòng)：?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，豐富員?工文化生?活，提高?員工凝聚?力。認(rèn)真?落實(shí)各項(xiàng)?福利措施?：___?_年福利?措施制度?化，狠抓?落實(shí)。?規(guī)劃好員?工的職業(yè)?生涯：以?工程部為?例，嘗試?對(duì)轉(zhuǎn)正員?工進(jìn)行分?級(jí)，拓寬?員工晉升?渠道。一?季度開始?準(zhǔn)備，二?季度實(shí)施?。保持?與公司每?一位員工?的溝通交?流：通過?員工活動(dòng)?、生日活?動(dòng)、轉(zhuǎn)正?談話等正?式與非正?式溝通，?與每位員?工保持交?流，了解?員工所思?所想。?二、完成?招聘工作?，提高招?聘質(zhì)量。?1、招?聘與篩選?工作：拓?寬招聘渠?道，廣開?思路，配?合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展，?完成招聘?任務(wù)。?2、錄用?與評(píng)估工?作：在錄?用方面加?強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘?后選人的?資格審查?工作，包?括證件驗(yàn)?審，背景?調(diào)查等，?確保為公?司錄用合?格人才。?3、試?用期：與?試用期員?工每月談?話一次，?隨時(shí)向主?管了解新?員工的工?作情況及?適應(yīng)性。?對(duì)主管以?上級(jí)別的?試用期員?工轉(zhuǎn)正采?用評(píng)制，?即當(dāng)事人?述職，各?部門負(fù)責(zé)?人提問，?公司領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。(?根據(jù)現(xiàn)有?的工作情?況和人員?不足的的?情況下，?需要和其?它工作相?應(yīng)調(diào)整)?公司行?政工作計(jì)?劃參考模?板（二）?行政工?作作為未?來企業(yè)發(fā)?展的動(dòng)力?源，自身?的正規(guī)化?建設(shè)十分?重要，因?此，行政?部在第九?年將大力?加強(qiáng)本部?門內(nèi)部管?理和規(guī)范?。行政部?第九年度?自身建設(shè)?目標(biāo)為：?1、完?善部門組?織職能;?2、完?成部門人?員配備;?3、提?升行政從?業(yè)人員專?業(yè)技能和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?;4、?提高部門?工作質(zhì)量?要求;?5、圓滿?完成本部?門年度目?標(biāo)和公司?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?二、建?立職位分?析制度，?通過職位?分析既可?以了解公?司各部門?各職位的?任職資格?、工作內(nèi)?容，從而?使公司各?部門的工?作分配、?工作銜接?和工作流?程設(shè)計(jì)更?加精確，?也有助于?公司了解?各部門、?各職位全?面的工作?要素，適?時(shí)調(diào)整公?司及部門?組織架構(gòu)?，進(jìn)行擴(kuò)?、縮編制?。也可以?通過職位?分析對(duì)每?個(gè)崗位的?工作量、?貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度?等方面進(jìn)?行綜合考?量，以便?為制定科?學(xué)合理的?薪酬制度?提供良好?的基礎(chǔ)。?三、繼?續(xù)績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的?完善工作?，并保證?與薪資掛?鉤，從而?提高績(jī)效?考核有效?性?？?jī)效?考核工作?的根本目?的不是為?了處罰未?完成工作?指標(biāo)和不?盡職盡責(zé)?的員工，?而是有效?激勵(lì)員工?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競(jìng)?爭(zhēng)機(jī)制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計(jì)劃性?和責(zé)任心?，及時(shí)查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善，從?而推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?。第九?年行政部?著手進(jìn)行?公司績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善，?并持之以?恒地__?__和運(yùn)?行。1?、行政部?在操作過?程中將注?重聽取各?方面各層?次人員的?意見和建?議，及時(shí)?調(diào)整和改?進(jìn)工作方?法。從正?面引導(dǎo)員?工用積極?的心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考?核，以期?達(dá)到通過?績(jī)效考核?改善工作?、校正目?標(biāo)的目的?。2、?績(jī)效考核?工作本身?就是一個(gè)?溝通的工?作，也是?一個(gè)持續(xù)?改善的過?程。行政?部在操作?過程中會(huì)?注意縱向?與橫向的?溝通，確?保績(jī)效考?核工作的?順利進(jìn)行?。3、?績(jī)效考核?工作牽涉?到各部門?各職員的?切身利益?，因此行?政部在保?證績(jī)效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎(chǔ)上?，要做好?績(jī)效考核?根本意義?的宣傳和?釋疑。?第二部分?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制，強(qiáng)化?日常行政?管理。?行政部的?工作涉及?到各個(gè)部?門和公司?工作的各?個(gè)層面，?日常工作?中人力資?源還有許?多不可預(yù)?見的工作?任務(wù)。此?處其他目?標(biāo)是部門?工作中比?較重要的?部分。包?括：企業(yè)?文化的塑?造;建立?公司內(nèi)部?溝通機(jī)制?;辦公室?管理等三?部分。?四、企業(yè)?文化的深?化塑造?企業(yè)文化?的深化塑?造，企業(yè)?文化的形?成是一個(gè)?不斷累積?、不斷傳?承、不斷?發(fā)揚(yáng)光大?的過程，?在一個(gè)擁?有良好企?業(yè)文化的?企業(yè)，員?工的向心?力和凝聚?力會(huì)不斷?增強(qiáng)，企?業(yè)的團(tuán)隊(duì)?精神和拼?搏精神也?非常明顯?。1、?將公司發(fā)?展多年來?積累的優(yōu)?良傳統(tǒng)和?企業(yè)文化?精髓加以?總結(jié)歸納?，此建議?如通過，?爭(zhēng)取在第?一季度內(nèi)?完成。?1、修改?《員工手?冊(cè)》，將?企業(yè)理念?、企業(yè)精?神、企業(yè)?發(fā)展簡(jiǎn)史?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)?等內(nèi)容增?加進(jìn)《員?工手冊(cè)》?，并在第?一季度內(nèi)?完成此項(xiàng)?工作。?3、對(duì)所?有新進(jìn)員?工，在正?式上班前?，不僅做?好人事