辦公室職員個(gè)人總結(jié)模板（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)辦公室職?員個(gè)人總?結(jié)模板?一、定崗?定責(zé)，明?確工作目?標(biāo)年初?以來(lái)辦公?室按照公?司的要求?和工作的?需要，進(jìn)?一步建立?和完善了?辦公室的?各項(xiàng)管理?制度，建?立《機(jī)關(guān)?車輛使用?管理辦法?》，保證?了公司車?輛的有效?利用;編?寫《低值?易耗品管?理制度》?，為資源?集約化管?理打下基?礎(chǔ);重新?對(duì)人員進(jìn)?行了分工?，詳細(xì)制?定了人員?崗位和分?工職責(zé)，?明確了辦?公室在工?作中的任?務(wù)和職責(zé)?。加強(qiáng)教?育，嚴(yán)格?要求，引?導(dǎo)大家把?精力用在?工作中，?放在崗位?上。使全?體人員繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?良傳統(tǒng)和?作風(fēng)，集?中精力做?好本職工?作。二?、搞好內(nèi)?外勤服務(wù)?，高效辦?公1、?規(guī)范了文?件資料的?管理。對(duì)?上級(jí)來(lái)文?，有登記?、有批示?、有傳閱?;對(duì)上級(jí)?來(lái)電，有?記錄、有?匯報(bào)、有?處理，做?到準(zhǔn)確、?迅速、安?全，保證?了文件資?料的時(shí)效?性和完整?性。尤其?是今年以?來(lái)，上級(jí)?來(lái)文、來(lái)?電、傳真?非常多，?我們都認(rèn)?真做好記?錄，備有?電話記錄?本，來(lái)文?登記及處?理結(jié)果，?保證收發(fā)?文登記準(zhǔn)?確，傳閱?及時(shí)，信?息反饋迅?速。3?、對(duì)于公?章的管理?，嚴(yán)格按?照《印章?管理制度?》執(zhí)行，?做到責(zé)任?到人，建?立內(nèi)、外?部用章臺(tái)?賬，確保?了印章的?權(quán)威性。?對(duì)于證照?的管理，?首先保證?公司級(jí)證?照的時(shí)效?性，按要?求年檢換?證;同時(shí)?建立證照?借閱臺(tái)賬?，并由專?人負(fù)責(zé)。?4、制?定并完成?年度歸檔?工作，提?醒到期未?歸檔的部?室及時(shí)歸?檔，按時(shí)?限接收各?部門的歸?檔文件，?配合工程?竣工單位?的施工資?料歸檔。?嚴(yán)格按照?檔案管理?的要求，?確保了檔?案工作的?收集和移?交的有序?進(jìn)行，為?生產(chǎn)建設(shè)?、領(lǐng)導(dǎo)決?策、制定?方案、編?制計(jì)劃等?工作提供?依據(jù)。?5、在車?輛調(diào)配工?作中，嚴(yán)?格按照車?輛使用管?理辦法用?車。特別?是今年機(jī)?關(guān)車輛少?，用車部?室多，為?節(jié)能降耗?，合理安?排出車時(shí)?間，我們?嚴(yán)格執(zhí)行?派車制度?，做到能?合并用車?的合并用?車，分輕?重緩急用?車，保證?了車輛的?合理使用?。與此同?時(shí)對(duì)駕駛?員進(jìn)行定?期的安全?培訓(xùn)并督?促駕駛員?及時(shí)了解?所駕車輛?的運(yùn)行情?況，做好?車輛的維?護(hù)和保養(yǎng)?，不開帶?病車，并?留有詳細(xì)?記錄，確?保了安全?行車。?6、后勤?工作關(guān)系?到公司和?職工的切?身利益。?我們按照?要求做了?一些工作?，取得了?一定的效?果。首?先是食堂?的管理，?落實(shí)職責(zé)?，明確責(zé)?任。要求?食堂所有?人員要提?高操作技?能，嚴(yán)格?要求自己?，努力提?高服務(wù)質(zhì)?量，讓職?工吃飽吃?好。第?三，對(duì)于?公司低值?易耗品的?管理，由?辦公室負(fù)?責(zé)低值易?耗品的采?購(gòu)、運(yùn)輸?、入庫(kù)、?保管、發(fā)?放、結(jié)算?、廢舊物?品的回收?、保管、?處置工作?。在管理?中，嚴(yán)格?執(zhí)行審批?流程，完?善臺(tái)賬制?度，細(xì)化?對(duì)辦公用?品、低值?易耗品的?管理，有?效降低辦?公費(fèi)用。?7、熱?情接待外?來(lái)辦事人?員，做到?熱情禮貌?，讓外來(lái)?人員有賓?至如歸的?感覺，體?現(xiàn)公司以?誠(chéng)為本的?待客之道?，為公司?樹立良好?的社會(huì)形?象。在信?訪接待工?作中，對(duì)?群眾反映?的問題及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)、請(qǐng)?示，并與?有關(guān)單位?、部室調(diào)?查核實(shí)，?做好協(xié)調(diào)?和調(diào)解工?作，使他?們有氣而?來(lái)，滿意?而去，較?好地維護(hù)?了公司的?聲譽(yù)。?8、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工?作。對(duì)于?上級(jí)安排?的臨時(shí)任?務(wù)，能夠?積極、按?時(shí)完成，?真正“急?領(lǐng)導(dǎo)所急?、想領(lǐng)導(dǎo)?所想”。?堅(jiān)持“不?讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的事情?在我手里?延誤、不?讓辦理的?文件在我?手里積壓?、不讓各?種差錯(cuò)在?我的手里?發(fā)生、不?讓前來(lái)辦?事的同志?在我這里?受到冷落?、不讓全?公司的形?象在我這?里受到影?響”的辦?事原則，?強(qiáng)調(diào)事事?有回音，?件件有落?實(shí)，快速?高效完成?任務(wù)。?三、存在?的問題和?不足：?首先，各?項(xiàng)管理制?度仍需完?善、落實(shí)?力度需要?進(jìn)一步加?大;其次?，與部室?、各分公?司之間聯(lián)?系要進(jìn)一?步密切，?工作應(yīng)當(dāng)?更進(jìn)一步?注重成效?。一年?來(lái)，經(jīng)過?辦公室全?體人員的?共同努力?及各部門?的積極配?合，很好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。_?___年?將是興盛?全面起動(dòng)?、大步邁?進(jìn)之年，?在明年的?工作中，?我們將繼?續(xù)努力提?高工作水?平，為公?司的發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?。辦公?室職員個(gè)?人總結(jié)模?板（二）?___?_年是我?市行使相?對(duì)集中行?政處罰權(quán)?工作的第?一年。辦?公室在局?黨組和局?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞“?打基礎(chǔ)，?強(qiáng)素質(zhì)，?出成效”?的指導(dǎo)思?想，不斷?摸索，努?力提高。?經(jīng)過一年?的努力實(shí)?踐，人員?的整體素?質(zhì)有了較?大的提高?，辦公室?的各項(xiàng)職?能工作得?以較好的?開展。?全年主要?工作和任?務(wù)情況?一年來(lái)，?辦公室開?展的`工?作主要包?括以下幾?個(gè)方面：?一、自?身建設(shè)情?況。今?年來(lái)，按?照上級(jí)關(guān)?于加強(qiáng)機(jī)?關(guān)建設(shè)的?指示要求?，以提高?全科人員?整體素質(zhì)?為突破口?，加強(qiáng)自?身建設(shè)，?主要抓了?四個(gè)方面?的工作：?一是抓?思想政治?建設(shè)，始?終保持昂?揚(yáng)的精神?狀態(tài)。針?對(duì)辦公室?人員成份?新，素質(zhì)?參差不齊?，而工作?任務(wù)連續(xù)?集中、壓?力較大的?情況，我?們堅(jiān)持每?周一次的?科務(wù)例會(huì)?，通過以?會(huì)帶訓(xùn)，?對(duì)相關(guān)法?律法規(guī)、?規(guī)章制度?和基礎(chǔ)知?識(shí)進(jìn)行系?統(tǒng)學(xué)習(xí)，?并積極參?加市組織?的各類業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?如檔案管?理、計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)操?作、佛山?市撰寫地?方志、會(huì)?計(jì)培訓(xùn)等?，從而提?高辦公室?人員的自?身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?，全科同?志自覺講?政治、顧?大局、守?規(guī)矩。始?終保持了?思想穩(wěn)定?、心齊風(fēng)?氣、團(tuán)結(jié)?協(xié)作的良?好局面，?節(jié)假日、?雙休日、?八小時(shí)以?外經(jīng)常加?班加點(diǎn)完?成工作任?務(wù)，有的?帶病堅(jiān)持?工作，表?現(xiàn)出了很?強(qiáng)的敬業(yè)?精神。?二是抓法?規(guī)制度建?設(shè)，進(jìn)一?步正規(guī)工?作秩序。?辦公室組?合以后，?對(duì)人員工?作進(jìn)行了?細(xì)致的分?工，進(jìn)一?步完善了?工作制度?，明確了?工作職責(zé)?，工作中?講程序、?講規(guī)矩，?按照誰(shuí)主?管、誰(shuí)負(fù)?主要責(zé)任?，誰(shuí)承辦?、誰(shuí)牽頭?的原則，?把責(zé)任落?實(shí)到具體?人、具體?事，減少?了錯(cuò)、忘?、漏。?四是抓作?風(fēng)紀(jì)律建?設(shè)，樹立?機(jī)關(guān)干部?的良好形?象。主要?分為兩個(gè)?階段來(lái)實(shí)?施，第一?階段：上?半年，主?要以完成?局大的任?務(wù)為牽引?，抓工作?質(zhì)量、抓?辦事程序?、抓工作?效率，減?少差錯(cuò)、?堵塞漏洞?，確保局?黨組、領(lǐng)?導(dǎo)意圖在?機(jī)關(guān)、基?層得以_?___。?并針對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)上崗后?及新公務(wù)?員招錄到?崗到位后?，人員有?“車到碼?頭船到岸?”的放松?思想，狠?抓了作風(fēng)?紀(jì)律建設(shè)?。第二?階段：下?半年，重?點(diǎn)抓成效?，上層次?，促進(jìn)科?室人員整?體素質(zhì)提?高。在局?領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)指導(dǎo)和?提醒下，?通過努力?學(xué)習(xí)，不?斷的改進(jìn)?，克服了?磨合期工?作不熟悉?、人員情?況不了解?、工作進(jìn)?入慢等種?種問題，?基本杜絕?了大的差?錯(cuò)，大家?嚴(yán)格遵守?部隊(duì)各項(xiàng)?規(guī)定，自?律意識(shí)大?為增強(qiáng)，?各項(xiàng)工作?有了明顯?的推進(jìn)。?二、履?行職責(zé)情?況。一?年來(lái)，辦?公室根據(jù)?自身職能?主要從六?個(gè)方面加?強(qiáng)人員履?行職責(zé)工?作的建設(shè)?。一是明?確職責(zé)，?完善規(guī)章?制度。由?于辦公室?人員來(lái)自?不同崗位?和部門，?大部分同?志沒有接?觸過機(jī)關(guān)?尤其辦公?室工作，?對(duì)辦公室?工作不甚?了解，工?作時(shí)出現(xiàn)?了思路不?明確，職?責(zé)不清楚?等問題。?為使辦公?室全體人?員責(zé)任明?確、有章?可循、各?負(fù)其責(zé)，?結(jié)合我們?的工作實(shí)?際，從抓?基礎(chǔ)入手?，先后制?定和完善?了《佛山?市城市管?理行政執(zhí)?法工作規(guī)?則》、《?辦公室人?員分工》?、《公文?格式》、?《辦公室?秩序》、?《辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)?管理規(guī)定?》、《執(zhí)?法局文件?閱辦制度?》等__?__余份?針對(duì)性強(qiáng)?、易操作?、行之有?效的規(guī)章?制度，并?且及時(shí)予?以下發(fā)和?抓好落實(shí)?，逐步形?成了較為?完善的機(jī)?關(guān)工作制?度保障體?系。二是?筑牢根基?，提高人?員整體素?質(zhì)。在這?個(gè)方面辦?公室主要?抓住了三?個(gè)重點(diǎn)開?展工作：?一抓人?員的協(xié)調(diào)?磨合與內(nèi)?部團(tuán)結(jié)。?辦公室_?___個(gè)?人，性格?、能力各?有差異，?又各管一?攤，各負(fù)?其責(zé)，如?何用其所?長(zhǎng)，發(fā)揮?個(gè)人和整?體作用，?成為辦公?室工作開?局來(lái)的首?要任務(wù)，?我們牢固?樹立團(tuán)結(jié)?出戰(zhàn)斗力?和一盤棋?的思想，?著重抓好?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，以大局?為重。通?過談心、?批評(píng)與自?我批評(píng)和?“拉袖子?”等方式?不斷加強(qiáng)?協(xié)調(diào)意識(shí)?。促進(jìn)了?團(tuán)結(jié)，形?成了合力?，戰(zhàn)斗力?、凝聚力?不斷提升?。二抓?文字表達(dá)?能力。文?字綜合水?平的高低?，直接關(guān)?系到全局?工作的質(zhì)?量。文稿?質(zhì)量要符?合本市、?本部門的?實(shí)際，同?時(shí)要能夠?在把握大?局，突出?重點(diǎn)。因?此我們?cè)?空余時(shí)間?組織學(xué)習(xí)?《城市管?理》、《?秘書工作?》、《半?月談》、?《求是》?、《南方?》等與辦?公室工作?相關(guān)的書?籍，通過?多學(xué)、多?看、多思?考、多積?累，并及?時(shí)向局領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教，?摸清領(lǐng)導(dǎo)?意圖、思?路。在局?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)下?，不斷提?高寫作能?力。全年?上報(bào)、下?發(fā)正式文?件___?_多份，?起草大的?匯報(bào)材料?____?多份。?三抓協(xié)調(diào)?辦事能力?。為不斷?提高辦公?室人員的?辦事能力?和效率，?老同志以?身作則、?進(jìn)行傳幫?帶，小至?如何接聽?電話、請(qǐng)?示報(bào)告，?大到文稿?的擬定、?對(duì)外接待?都對(duì)新同?志言傳身?教。存?在的主要?問題和薄?弱環(huán)節(jié)?回顧一年?的工作，?我們的主?要體會(huì)是?多請(qǐng)示、?多匯報(bào)、?多通氣、?多動(dòng)腦、?多動(dòng)筆、?多請(qǐng)教，?注意在干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷在實(shí)踐?中增長(zhǎng)知?識(shí)才干。?但是，在?看到成績(jī)?的同時(shí)，?還必須清?醒看到自?身存在的?問題和薄?弱環(huán)節(jié)。?一是有?時(shí)工作的?質(zhì)量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還?有一定差?距。一方?面，個(gè)體?的能力素?質(zhì)不夠高?，材料質(zhì)?量上不去?;另一方?面，就是?工作量多?、時(shí)間比?較緊，工?作效率不?高。二?是有時(shí)工?作敏感性?還不是很?強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?事不夠敏?感，有時(shí)?工作沒有?提前量，?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。三是?自身學(xué)習(xí)?抓得不緊?。尤其是?在自學(xué)方?面，自我?加壓精神?不強(qiáng)，與?工作的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?還有較大?的差距。?四是領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?助手作用?發(fā)揮不夠?明顯。對(duì)?全局工作?情況掌握?不細(xì)，還?不能主動(dòng)?、提前的?謀思路、?想辦法，?許多工作?還只是充?當(dāng)“算珠?”。下?一步工作?打算發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改?進(jìn)不足，?辦公室將?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?以人為本?的精神，?拓寬思路?，求真務(wù)?實(shí)、全力?做好本職?工作，下?一步打算?從以下五?個(gè)方面開?展工作：?一是加?強(qiáng)工作統(tǒng)?籌。根據(jù)?局黨組明?年的工作?要求，對(duì)?工作進(jìn)行?具體謀劃?，明確內(nèi)?容、時(shí)限?和需要達(dá)?到的目標(biāo)?，集中力?量抓大事?、抓成果?。加強(qiáng)科?室與科室?之間、機(jī)?關(guān)其他部?門之間的?協(xié)同配合?，把各項(xiàng)?工作有機(jī)?地結(jié)合起?來(lái)，理清?工作思路?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)工作?實(shí)效。?二是搞好?調(diào)查研究?。發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?，深入搞?好調(diào)查研?究，了解?掌握第一?手資料。?利用各項(xiàng)?工作時(shí)機(jī)?，有計(jì)劃?地安排科?室人員到?基層學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)對(duì)?基層工作?的熟悉，?努力實(shí)現(xiàn)?工作上的?創(chuàng)新。?三是培養(yǎng)?過硬作風(fēng)?。始終保?持良好的?精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞、?知難而進(jìn)?、精益求?精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積?極進(jìn)取的?工作作風(fēng)?。嚴(yán)格管?理教育抓?養(yǎng)成，強(qiáng)?化自律意?識(shí)，努力?實(shí)現(xiàn)自我?意識(shí)的分?化，樹立?機(jī)關(guān)干部?的良好形?象。充分