公司上半年個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)公司上半?年個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?光陰似箭?，時(shí)間如?梭。轉(zhuǎn)眼?間上班已?經(jīng)一年多?了，回首?過(guò)去的上?半年，內(nèi)?心不禁萬(wàn)?千。雖然?沒(méi)有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的公司?考驗(yàn)和磨?練。對(duì)于?上半年我?做以下總?結(jié)：一?、工作方?面。在?工作上，?圍繞公司?的中心工?作，對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以律?己，較好?的完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實(shí)、樂(lè)?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。在生?活中發(fā)揚(yáng)?艱苦樸素?、勤儉耐?勞、樂(lè)于?助人的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?始終做到?老老實(shí)實(shí)?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡(jiǎn)樸的生?活，嚴(yán)格?要建材公?司新員工?培訓(xùn)總結(jié)?求自己，?在任何時(shí)?候都要起?到模范帶?頭作用。?二、管?理方面。?作為一?個(gè)管理者?，要充分?發(fā)揮自己?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹(shù)?立起開(kāi)拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?部門(mén)新形?象。我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，首先要?以身作則?，這樣才?能保證在?人員偏緊?的情況下?，大家都?能夠主動(dòng)?承擔(dān)工作?。經(jīng)過(guò)上?半年工作?的錘煉，?我已經(jīng)完?成了從學(xué)?校到社會(huì)?的完全轉(zhuǎn)?變，已拋?棄了那些?不切實(shí)際?的想法，?全身心地?投入到工?作中。?三、素質(zhì)?方面。?通過(guò)上半?年的摸打?滾爬，我?深刻認(rèn)識(shí)?到：細(xì)心?、嚴(yán)謹(jǐn)是?所應(yīng)具備?的素質(zhì)，?而融會(huì)貫?通、觸類(lèi)?旁通和不?斷創(chuàng)新是?平庸或優(yōu)?秀的關(guān)鍵?因素。師?傅只是起?指導(dǎo)的作?用，關(guān)鍵?在于自己?。由于我?的好學(xué)和?認(rèn)真的工?作態(tài)度，?練就了很?好的基本?工，所以?工作起來(lái)?就很順利?，識(shí)圖能?力也很不?錯(cuò)，很快?就適應(yīng)了?獨(dú)立裝配?的這份工?作，而且?也多次受?到領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?公司上半?年個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）本?人今年上?半年在公?司綜合管?理部從事?行政后勤?工作，半?年來(lái)，根?據(jù)總公司?行政管理?的工作要?求，結(jié)合?分公司的?實(shí)際，我?認(rèn)真完成?了本職崗?位的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)上半年?的整體工?作總結(jié)如?下：一?、行政后?勤工作?根據(jù)各部?門(mén)及同城?門(mén)店的需?求，及時(shí)?供應(yīng)辦公?耗材、五?金耗材、?清潔用品?，并適量?進(jìn)行管控?，每月或?季度定期?結(jié)算，保?障各部門(mén)?及同城門(mén)?店辦公設(shè)?備的正常?運(yùn)作。審?核分公司?本部物業(yè)?管理、水?電、停車(chē)?等費(fèi)用，?按時(shí)辦理?費(fèi)用結(jié)算?，及時(shí)與?物業(yè)管理?公司溝通?，處理各?項(xiàng)物業(yè)管?理問(wèn)題。?每月按時(shí)?上報(bào)電話?、耗材、?招待等各?類(lèi)行政費(fèi)?用公示表?。二、?物資管控?完成了?本部固定?資產(chǎn)和低?值易耗品?包括申購(gòu)?、購(gòu)置、?入庫(kù)登記?、調(diào)撥、?維修、報(bào)?廢、盤(pán)點(diǎn)?等日常管?理工作。?根據(jù)各機(jī)?構(gòu)提出的?申請(qǐng)及時(shí)?審核配置?及實(shí)際需?要，并在?分公司審?批完畢后?跟蹤、落?實(shí)和反饋?總公司批?復(fù)結(jié)果;?按程序辦?理分公司?與分公司?、分公司?與各機(jī)構(gòu)?、各機(jī)構(gòu)?之間的資?產(chǎn)調(diào)撥手?續(xù)。根據(jù)?總公司對(duì)?門(mén)店閑置?資產(chǎn)的處?理意見(jiàn)，?以內(nèi)部調(diào)?配為主要?原則，根?據(jù)各部門(mén)?及機(jī)構(gòu)實(shí)?際需求，?合理調(diào)配?處置閑置?資產(chǎn)。?三、存在?的問(wèn)題?加強(qiáng)與總?公司各相?關(guān)崗位的?聯(lián)系，力?爭(zhēng)得到總?公司更多?的指導(dǎo)和?支持，更?有利于本?部和機(jī)構(gòu)?的工作。?加強(qiáng)與機(jī)?構(gòu)的交流?和管