房地產(chǎn)管理日志填報(bào)制度

房地產(chǎn)管理日志填報(bào)制度一、目的為加強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理人員工程管理能力，加深了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及施工組織狀況，在項(xiàng)目糾紛中提供可追溯的原始資料與線索，要求各項(xiàng)目管理人員全面、真實(shí)的記錄現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作、計(jì)劃安排、執(zhí)行情況和其他相關(guān)的管理活動(dòng)內(nèi)容。特制定工程管理日志填寫制度（以下簡(jiǎn)稱本制度）。二、適用范圍本制度適用于集團(tuán)開發(fā)的所有在建、新建項(xiàng)目。三、管理原則（一）施工日記應(yīng)由參與項(xiàng)目的所有管理人員當(dāng)日真實(shí)記錄。工程管理日志填寫必須當(dāng)日完成不得滯后，并如實(shí)反映當(dāng)日工程實(shí)際情況。（二）工程管理日志應(yīng)是施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理活動(dòng)，以及相關(guān)部門技術(shù)、質(zhì)量變更及發(fā)文的最原始記錄證據(jù)，切忌應(yīng)付交差。（三）工程管理日志由項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理審核，每季度末匯總移交項(xiàng)目資料室整理、存檔。（四）工程管理日志記錄人如有變動(dòng)，應(yīng)移交本薄，并在資料室備案。四、工程管理日志填寫內(nèi)容及要求（一）記錄監(jiān)理單位每天出勤人數(shù)、旁站情況，以及其監(jiān)理工作情況。（二）記錄項(xiàng)目日常會(huì)議內(nèi)容及設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審內(nèi)容。（時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議名稱、內(nèi)容等）

（三）記錄工程分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄（時(shí)間、部位、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收意見）及施工過程中工程質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)情況。（四）記錄安全文明施工情況。（五）記錄工程實(shí)際進(jìn)度以及項(xiàng)目進(jìn)度是否能滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，針對(duì)實(shí)際進(jìn)度滯后項(xiàng)目，應(yīng)載明進(jìn)度滯后原因、整改時(shí)間、責(zé)任人以及相關(guān)單位落實(shí)趕工措施效果。（六）如實(shí)記錄工程進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格，檢查相關(guān)資料是否齊全。（七）記錄工程開工、竣工、停工、復(fù)工的簡(jiǎn)況。（八）如實(shí)記錄天氣情況。（九）記載日常工作中收發(fā)文件名稱及相關(guān)事宜。（十）如實(shí)記錄其他需要明確和記錄的事項(xiàng)。五、工程管理日志模版具體內(nèi)容詳見附件1：《XX項(xiàng)目工程管理日志模板》。六、獎(jiǎng)罰原則本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰，考核和獎(jiǎng)罰參照《隆基泰和工程系統(tǒng)考核管理規(guī)定》執(zhí)行。七、附件附件：XX項(xiàng)目工程管理日志模板八、相關(guān)附件無九、解釋權(quán)限和生效日期本制度由集團(tuán)工程管理中