5公司安全文化建設(shè)規(guī)劃

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5.5公司安全文化建設(shè)規(guī)劃信陽(yáng)河川水利建筑有限公司安全文化建設(shè)規(guī)劃

為貫徹落實(shí)公司“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升安全文化理念，打造信陽(yáng)河川水利建筑有限公司特色的安全文化”建設(shè)目標(biāo)，大力加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)全員安全意識(shí)，創(chuàng)造安全、健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期發(fā)展，特制定“2016—2020”安全文化建設(shè)規(guī)劃。

一、安全文化建設(shè)的重要意義

加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”、踐行“中國(guó)夢(mèng)”重要思想的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，占領(lǐng)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得好的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)生存和健康發(fā)展的需要。因此，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高管理干部和職工安全素質(zhì)是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。本時(shí)期是公司進(jìn)一步實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的時(shí)期。但是，由于多種因素的制約，目前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，其中重要原因之一是安全文化建設(shè)水平較低，全員安全意識(shí)較為淡薄，安全文化行為不夠規(guī)范，安全輿論氛圍不夠濃厚，總體看，安全文化建設(shè)與形勢(shì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)“本質(zhì)安全化”管理，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)。

二、安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

安全文化建設(shè)要以“安全強(qiáng)企”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全文化建設(shè)全局，緊緊圍繞“2016—2020”期間安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù)，著力強(qiáng)化全員安全意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營(yíng)造有利于安全文化建設(shè)的輿論氛圍，促進(jìn)公司持續(xù)、安全、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

安全文化建設(shè)，要堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局，牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”的理念。要堅(jiān)持安全文化對(duì)安全制度、安全責(zé)任、安全科技、安全投入諸要素的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”落實(shí)到位。要堅(jiān)持“創(chuàng)新、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展”和“正面宣傳為主”，大力營(yíng)造有利于安全工作的輿論氛圍。要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近班組、貼近職工，推進(jìn)安全理論創(chuàng)新，引領(lǐng)安全行為，提高全員的安全文化素質(zhì)。要堅(jiān)持注重建設(shè)、注重實(shí)效，注重特色，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)。

三、安全文化建設(shè)的主要目標(biāo)任務(wù)

1、構(gòu)建安全文化主體。一是要成立企業(yè)文化建設(shè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，制定安全文化建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有方案、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展。二是要把思想政治工作與安全工作有機(jī)融為一體，摸清員工的思想脈搏，為員工辦實(shí)事、解難題，切實(shí)把員工個(gè)人目標(biāo)和礦業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立員工高度的企業(yè)主人翁意識(shí)，提高員工參與安全工作的積極性和主動(dòng)性。三是要把宣傳陣地不斷現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展，宣傳方式不斷橫向發(fā)展。讓每一名員工在工作與工余之時(shí)接受安全意識(shí)宣傳教育，提高他們的安全意識(shí)與自我保安意識(shí)。四是要建立健全吸引和吸納人才、適應(yīng)人才的新的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，使工作業(yè)績(jī)、安全責(zé)任、工作技能和報(bào)酬相統(tǒng)一，最大限度地吸引人才，為人才提供健康和諧、積極向上的工作環(huán)境。五是要制定符合工作實(shí)際的作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程，不斷強(qiáng)化對(duì)員工安全行為的約束，構(gòu)建起以人為本的安全文化體系。

2、創(chuàng)造優(yōu)良安全環(huán)境。一是夯實(shí)思想基礎(chǔ)。狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度和現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，組織各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線、超前指揮，及時(shí)解決安全現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。二是夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。完善安全技術(shù)措施基礎(chǔ)建設(shè)，科學(xué)制定防范技術(shù)措施，并嚴(yán)格審批程序，抓好落實(shí)工作。三是夯實(shí)行為基礎(chǔ)。通過(guò)加強(qiáng)行為控制，建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制來(lái)夯實(shí)行為基礎(chǔ)，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中消除違章的行為。大力開(kāi)展文明生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、舒心、安全。

3、提高員工整體素質(zhì)。一是以全員培訓(xùn)為核心，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的，大覆蓋量的全面安全知識(shí)培訓(xùn)和教育，并嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，切實(shí)形成一套培訓(xùn)管理辦法和管理機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。二是要采取外聘專(zhuān)家與內(nèi)部聘請(qǐng)專(zhuān)家相結(jié)合，安全理論培訓(xùn)與實(shí)物操作、現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合，培訓(xùn)與案例分析相結(jié)合的方式，著重開(kāi)展案例分析教育，增強(qiáng)職工安全事故預(yù)防能力和分析能力。三是要在班組廣泛開(kāi)展“每日一題”與“每月一考”教育活動(dòng)，讓員工每日掌握一條安全知識(shí)。四是要加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)效果的考核，實(shí)行培訓(xùn)考試成績(jī)與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，建立全員培訓(xùn)責(zé)任制，并將責(zé)任層層分解落實(shí)，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

4、建立安全責(zé)任系統(tǒng)。一是建立安全責(zé)任機(jī)制。建立責(zé)任體系，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)安全壓力傳遞。同時(shí)，實(shí)行安全工資制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿規(guī)范員工的不安全行為，促進(jìn)安全意識(shí)的形成。二是建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，并制定措施使安全管理機(jī)構(gòu)有絕對(duì)的權(quán)威性，強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲，加大安全責(zé)任追究處罰力度，確保各項(xiàng)安全責(zé)任和措施落到實(shí)處。三是建立群監(jiān)組織責(zé)任體制。應(yīng)建立健全群眾監(jiān)督、職工督查員等組織和制度體系，行使安全職責(zé)，定期開(kāi)展安全監(jiān)督檢查，切實(shí)筑牢安全第二道防線。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

建立安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立安全文化領(lǐng)導(dǎo)組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門(mén)、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程部，工程部負(fù)責(zé)人兼辦公室主任。負(fù)責(zé)制定安全文化建設(shè)的規(guī)劃以及年度實(shí)施細(xì)則，組織本公司各單位的安全文化活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。健全安全文化建設(shè)制度。要建立健全安全文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)安全文化提供思想、政治、組織保障。要把開(kāi)展安全文化建設(shè)納入企業(yè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃中，使安全文化建設(shè)能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，切實(shí)把安全理念培育，安全行為規(guī)范，安全形象塑造等文化實(shí)踐活動(dòng)與安全工作目標(biāo)及規(guī)劃，安全崗位責(zé)任制度，安全生產(chǎn)監(jiān)督反饋等緊密結(jié)合起來(lái)，真正使安全文化融入企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程。

2016信陽(yáng)河川水利建筑有限公司年3月11日

第二篇：xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《xx公司發(fā)展規(guī)劃》，特制定《xx公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。

一指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支撐。

二、基本原則

1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。

2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱進(jìn)，不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵，在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企業(yè)文化始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

3、人本原則.企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化，必須自始自終圍繞全面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長(zhǎng)這一主題進(jìn)行。

4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感召力和影響力。

5、實(shí)踐的原則.公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺(jué)實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實(shí)效，切實(shí)把企業(yè)文化要求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。

三、框架體系

太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相應(yīng)的子文化體系四部分構(gòu)成.1、文化理念體系.

文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。企業(yè)理念反映企業(yè)的價(jià)值追求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)架主要包括核心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶(hù)觀、開(kāi)放觀等。

2、形象體系

公司形象體系包括視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)是指公司名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、服務(wù)所觸及的一切地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)

一、規(guī)范。

3、行為規(guī)范體系.行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將公司文化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制度體系建設(shè)反映制度行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須體現(xiàn)公司文化的要求，通過(guò)規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。

4、子文化體系.在xx公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶(hù)文化、開(kāi)放文化等，構(gòu)成了公司的子文化.

四、總體目標(biāo)

培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境，凝聚一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具體實(shí)踐的和諧統(tǒng)一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)，為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).六、實(shí)施步驟

公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。

（一）整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段

這一階段的工作目標(biāo)：梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施規(guī)劃，完善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng)的子文化體系，報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策.主要任務(wù)：

1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼未來(lái)，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理內(nèi)涵的理念體系，編制《xx公司企業(yè)文化理念管理手冊(cè)》。

（1）總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭(zhēng)先.（2）拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是：

為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景（戰(zhàn)略目標(biāo)）是：建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè).從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為"太原鋼鐵";公司的使命應(yīng)當(dāng)修改為：

為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和服務(wù);公司的愿景應(yīng)修改為：建設(shè)集高端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。

（3）充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì)"以人為本、用戶(hù)至上、質(zhì)量興企、全面開(kāi)放、不斷創(chuàng)新"的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、完善，作出更加符合實(shí)際、富有特色的詮釋?zhuān)η笊鷦?dòng)、形象、易記、易操作。（4）堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神.堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神，繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征，豐富其內(nèi)涵.同時(shí)，深入挖掘、總結(jié)雙良式職工的典型事跡，形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍.建立培養(yǎng)選樹(shù)典型制度，各單位要將典型培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、完成視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).（1）開(kāi)展公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）建設(shè)，對(duì)公司名稱(chēng)、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公司廠歌、主題音樂(lè)、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專(zhuān)題電視宣傳片、公司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)色、中英文名稱(chēng)縮寫(xiě)及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制《公司視覺(jué)聽(tīng)

覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)，規(guī)范，塑造公司統(tǒng)一的視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。

（2）加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類(lèi)標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公眾對(duì)公司的認(rèn)知、感受和評(píng)價(jià)。

（3）制定并實(shí)施公司各部門(mén)、部位各類(lèi)標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范.為口大考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用統(tǒng)一度達(dá)到100%。

3、初步形成行為規(guī)范體系.（1）建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為，逐步解決職工中存在的"不文明、不規(guī)范、不精細(xì)"的行為，通過(guò)制度的硬約束，規(guī)范職工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。

（2）突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則.通過(guò)規(guī)范開(kāi)展各種活動(dòng)，建立活動(dòng)制度，營(yíng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，健全完善《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完善《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的監(jiān)督和約束。

4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè).（1）強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼內(nèi)部各類(lèi)期刊、雜志等傳播平臺(tái)，通過(guò)《太鋼日?qǐng)?bào)》的企業(yè)文化專(zhuān)版、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化故事征集傳播，太鋼電視臺(tái)的《鋼城縱深行》、《對(duì)話鋼城》、《目擊》，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的《企業(yè)文化》板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù)鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

（2）廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化"我們身邊的閃光點(diǎn)"活動(dòng)，深入發(fā)掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印《行動(dòng)起來(lái)讓文化騰飛》小冊(cè)子，大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推動(dòng)文化理念落地。

（3）探索建立各具特色的"文化墻"。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的"文化墻"。在開(kāi)展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。

（4）加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專(zhuān)業(yè)展覽館、俱樂(lè)部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、科技圖書(shū)館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、特色鮮明的職工文化廣場(chǎng).以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、五

一、七

一、八

一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開(kāi)展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的群眾性文化體育活動(dòng);籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案.探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文化品牌。定期組織開(kāi)展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹(shù)活動(dòng)、希望小學(xué)、各種捐助等，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.（5）系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過(guò)制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó)際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開(kāi)展公益活動(dòng)等，擴(kuò)大企業(yè)在重點(diǎn)客戶(hù)和五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。

（6）開(kāi)展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng)景，成為

宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口.上述工作，要通過(guò)形成《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)文化職工讀本》和《公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃加以體現(xiàn)。

（二）全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段

工作目標(biāo)。從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

主要任務(wù)：

1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制.（1）組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)，健全組織，明確職責(zé)，部門(mén)設(shè)置、人員、職責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢.每年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì).每半年召開(kāi)一次企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。

（2）制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查.（3）學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。

（4）人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)家人才、骨干人才等。

（5）考核評(píng)價(jià)體系.將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。

（6）物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積極支持.2、推進(jìn)視覺(jué)聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).

制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃.研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、碼頭、車(chē)站、高速公路、風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶(hù)外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展示的具體方案。集中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開(kāi)展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺(jué)沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力.各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。

3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè).完善員工行為規(guī)范，編制《公司員工禮儀手冊(cè)}，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。

規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀.4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí).

建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專(zhuān)家的溝通交流，結(jié)合公司實(shí)際，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。

5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè).挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段和參觀線路樹(shù)立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕塑。

完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽館方案;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)的綠色太鋼展示基

地;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基地;提出建設(shè)公司閱覽室、圖書(shū)館、科普中心展示基地方案。

6、推進(jìn)文化載體建設(shè)

（1）加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究和策劃，通過(guò)選擇社會(huì)有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)辟新途徑。

（2）加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè).積極推進(jìn)"看板管理"，"文化墻"等有效展示公司企業(yè)文化的窗口建設(shè).（3）加強(qiáng)攝影、書(shū)法、繪畫(huà)、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文化理念的傳播。

7、做好企業(yè)文化建設(shè)的宣傳推介工作.培育和樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，利用多種渠道對(duì)公司企業(yè)文化核心內(nèi)涵進(jìn)行宣貫和推介。

（1）系統(tǒng)培訓(xùn)。編寫(xiě)公司文化讀本，成為文化的生動(dòng)讀物。沒(méi)有理解，就沒(méi)的動(dòng)力、就沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行力。

（2）組織基地參觀學(xué)習(xí).（3）"我們身邊的閃光點(diǎn)"故事集。編寫(xiě)真實(shí)、生動(dòng)、感人的故事加以傳播。復(fù)雜的道理簡(jiǎn)單講，簡(jiǎn)單的道理反復(fù)講。將公司文化核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為通俗易懂、簡(jiǎn)單而寓意深刻的小故事.（4）征文、演講活動(dòng)。讓故事進(jìn)入市場(chǎng)、家庭、課堂、社會(huì)。

（5）編輯制作電視片，創(chuàng)作音樂(lè)，讓獨(dú)特的音像、形象、標(biāo)識(shí)成為公司的化身。讓人們一看、一聽(tīng)、一讀就產(chǎn)生對(duì)公司的深刻印象。

（6）激勵(lì)為豐富和實(shí)踐公司文化有貢獻(xiàn)的單位的個(gè)人。

8、完善并持續(xù)推進(jìn)子文化建設(shè).子文化體系是文化體系的延伸、細(xì)化和塑造，主要包括：以執(zhí)行文化、精細(xì)文化、責(zé)任文化為基礎(chǔ)的安全文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、客戶(hù)文化、品牌文化、制度文化、廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化，建設(shè)科技太鋼、人文太鋼、綠色太鋼.除以上子文化建設(shè)外，適時(shí)啟動(dòng)相關(guān)子文化建設(shè)。

（三）總結(jié)提高、深化完善階段

主要工作目標(biāo)：

對(duì)企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行總結(jié)、宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，使公司企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)，為公司新時(shí)期的發(fā)展提供新的價(jià)值引導(dǎo)、精神動(dòng)力與智力支持。

主要工作任務(wù)：

1、基本完成企業(yè)文化體系建設(shè)。

2、深入推進(jìn)子文化建設(shè)。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，做好企業(yè)文化建設(shè)推介工作。

4、深入推進(jìn)一流環(huán)境建設(shè)。做到既有個(gè)性、特色，又能反映公司文化理念。

5、召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)階段性總結(jié)表彰推進(jìn)大會(huì)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面評(píng)價(jià)，分析現(xiàn)狀，總結(jié)成果，表彰先進(jìn)，鞏固成績(jī)。

6、做好企業(yè)文化在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上的延展和滲透工作。

7、開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)理論研究，認(rèn)真總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成果。分析工作中存在的差距和不足，研究完善的機(jī)制和措施。組織編寫(xiě)企業(yè)文化建設(shè)成果匯編。

第三篇：公司精神文明建設(shè)規(guī)劃公司精神文明建設(shè)規(guī)劃

高度的社會(huì)主義精神文明不僅是社會(huì)主義和諧企業(yè)的重要特征，而且是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重要保障。為進(jìn)一步推進(jìn)公司精神文明建設(shè)，提高廣大員工的思想道德水平和企業(yè)整體文明程度，根據(jù)《集團(tuán)精神文明建設(shè)規(guī)劃》，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指

導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全面建設(shè)和諧社會(huì)的重要理論，緊緊圍繞公司中心工作和發(fā)展戰(zhàn)略，以思想道德建設(shè)為主要任務(wù)，以文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以培育“四有”新人、提高員工素質(zhì)和企業(yè)文明程度為目標(biāo)，以思想道德建設(shè)、環(huán)境文化建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員公司廣大員工，為全力打造高效能源化工企業(yè)、推動(dòng)公司又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

二、奮斗目標(biāo)

堅(jiān)持黨的基本路線不動(dòng)搖，堅(jiān)決貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范，努力實(shí)現(xiàn)以政治理論素養(yǎng)、民主法制觀念、職業(yè)道德、基礎(chǔ)文明修養(yǎng)、愛(ài)國(guó)主義和艱苦奮斗精神為主要內(nèi)容的職工思想道德素質(zhì)的較大提高，著力塑造“銳意進(jìn)取，追求卓越”的企業(yè)精神，形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視、全員積極參與、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)公司精神文明建設(shè)的良好氛圍，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

三、主要任務(wù)

（一）思想道德建設(shè)

以提高員工素質(zhì)為核心，強(qiáng)化理論武裝，推進(jìn)精神塑造工程。

1、以提高黨員干部和廣大員工的思想政治素質(zhì)為首要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工程。

堅(jiān)持用中國(guó)特色社會(huì)主義體系武裝黨員、教育員工，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際和與時(shí)俱進(jìn)的品格，學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度建設(shè)，堅(jiān)持和完善各級(jí)黨委（黨組）中心組理論學(xué)習(xí)制度、黨員民主組織生活制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)制度化、形式多樣化的目標(biāo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)，定期舉辦培訓(xùn)班和研討班，有重點(diǎn)、分層次地組織政工干部學(xué)政治、學(xué)理論，申報(bào)和承擔(dān)思想政治教育科研課題，推進(jìn)政工隊(duì)伍由具體事務(wù)型向高層研究型轉(zhuǎn)變，著力培養(yǎng)“四有”政工隊(duì)伍。

堅(jiān)持開(kāi)展黨員組織生活，改進(jìn)基層黨組織活動(dòng)的內(nèi)容和方式，提高黨組織的吸引力和凝聚力。通過(guò)組織開(kāi)展社會(huì)實(shí)踐，舉辦報(bào)告、演講、展覽等各種教育活動(dòng)，努力提高廣大黨員的思想政治素質(zhì)。

2、深入開(kāi)展社會(huì)主義道德教育、法制教育、愛(ài)國(guó)主義和集體主義教育、艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育和創(chuàng)新精神教育，全面推進(jìn)精神塑造工程。

加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)。制定和落實(shí)符合各單位實(shí)際的《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部職業(yè)道德準(zhǔn)則》和各類(lèi)崗位操作規(guī)范，端正職業(yè)心態(tài)，增強(qiáng)職業(yè)良知，珍惜職業(yè)榮譽(yù)，遵守職業(yè)紀(jì)律，推動(dòng)崗位責(zé)任制落實(shí)。

推進(jìn)公民道德建設(shè)。認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在全體員工中大力倡導(dǎo)公民基本道德規(guī)范，形成良好的道德風(fēng)尚。制定員工文明行為規(guī)范，完善兩堂一舍及文化娛樂(lè)活動(dòng)場(chǎng)所的衛(wèi)生、秩序、公物保護(hù)、監(jiān)督管理等公共道德規(guī)范。

堅(jiān)持“依法治企”和“以德治企”相結(jié)合。成立公司依法治企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定依法治企管理制度，把公司管理和發(fā)展全面納入法制化軌道。積極配合地方政府依法治理企業(yè)周邊環(huán)境，強(qiáng)化綜合治理，減少不良因素對(duì)企業(yè)的影響。認(rèn)真實(shí)施“五五”法制宣傳教育規(guī)劃，提高員工法制觀念，推進(jìn)依法治企。

認(rèn)真貫徹落實(shí)《愛(ài)國(guó)主義教育實(shí)施綱要》。以愛(ài)國(guó)主義為主線，唱響祖國(guó)頌、社會(huì)主義頌、改革開(kāi)放頌。充分運(yùn)用橫幅標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、黑板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，運(yùn)用升國(guó)旗、唱國(guó)歌和入黨入團(tuán)宣誓等儀式，大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神。通過(guò)主題鮮明、聲勢(shì)浩大、異彩紛呈的節(jié)慶活動(dòng)，突出主旋律，在全體員工中樹(shù)立共同理想。

繼續(xù)開(kāi)展艱苦創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神教育。教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段國(guó)情、企情，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、勵(lì)精圖治、知難而進(jìn)、自強(qiáng)不息、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

（二）企業(yè)環(huán)境建設(shè)

以整潔、優(yōu)美、文明、有序?yàn)槟繕?biāo)，進(jìn)一步加大企業(yè)環(huán)境建設(shè)力度。

1、有計(jì)劃地建設(shè)文化設(shè)施和景點(diǎn)。重點(diǎn)建設(shè)員工文化活動(dòng)室、員工休閑活動(dòng)廣場(chǎng)、企業(yè)文化長(zhǎng)廊、企業(yè)形象雕塑、企業(yè)榮譽(yù)室等。

2、優(yōu)化、美化企業(yè)生產(chǎn)、生活環(huán)境，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。

綠化企業(yè)生產(chǎn)、生活區(qū)，硬化馬路；在主要草坪安裝地?zé)?，主要建筑物安裝泛光燈及輪廓燈；完成對(duì)辦公樓、宿舍樓等建筑的命名；設(shè)置企業(yè)生產(chǎn)、生活區(qū)平面示意圖以及統(tǒng)

一、規(guī)范、明確、

第四篇：公司信息化建設(shè)規(guī)劃2016年工作計(jì)劃《xxxx信息化建設(shè)報(bào)告》

目錄：

一、公司加大信息化建設(shè)投入的必要性

二、公司現(xiàn)階段狀況分析

1、公司現(xiàn)有信息化建設(shè)狀況

2、公司信息化硬件基礎(chǔ)問(wèn)題

3、公司信息化軟件相關(guān)問(wèn)題

三、公司信息化建設(shè)預(yù)案

1、信息化建設(shè)原則

2、信息化系統(tǒng)整體框架構(gòu)思

3、2016年信息化實(shí)施策略

第一頁(yè)

一、公司加大信息化建設(shè)投入的必要性

隨著xxxx成為中國(guó)無(wú)數(shù)上市公司的一部分，接踵而來(lái)的是與日倍增的公司發(fā)展機(jī)遇，機(jī)遇是動(dòng)力也是壓力，這些壓力來(lái)之方方面面，一言不能道之。

回顧此次公司上市歷程，可謂艱辛，而我作為公司普通員工，也有幸參與了進(jìn)來(lái)貢獻(xiàn)自己的能力。在參與的過(guò)程中，單從公司的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理與梳理上管中窺豹，就發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。而隨著公司的不斷發(fā)展創(chuàng)新，可以預(yù)見(jiàn)的是，現(xiàn)有的信息管理方式已必然無(wú)法適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，因此尋求一種更加高效的公司資源管理方法已勢(shì)在必行。

“信息化管理”對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)而言早已是老生常談，雖說(shuō)這兩年公司也一直堅(jiān)持推行著簡(jiǎn)單的信息化體系建設(shè)，但其根本的信息資源管理方式依然延續(xù)著老一套模式，這樣必然無(wú)法滿(mǎn)足公司現(xiàn)有發(fā)展的需要，所以如何制定建設(shè)一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化管理模式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，就成為一個(gè)必須面對(duì)的問(wèn)題。

這里，要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)信息化是一個(gè)過(guò)程，信息化水平是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這建設(shè)過(guò)程不是說(shuō)購(gòu)買(mǎi)一堆機(jī)器設(shè)備，再購(gòu)買(mǎi)各種平臺(tái)軟件，最后按照說(shuō)明書(shū)一裝就可以了。所謂企業(yè)信息化系統(tǒng)建立，不是模擬現(xiàn)有管理方式，更多的是需要對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行結(jié)合和變革。

而此次提出的針對(duì)公司信息化建設(shè)的目標(biāo)非常明確，就是全面升級(jí)梳理公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)，整體提高公司供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間，改善公司各部門(mén)現(xiàn)有溝通和協(xié)調(diào)的情況，以求從根本上改變并促進(jìn)公司內(nèi)部的信息交流的能見(jiàn)度、準(zhǔn)確度、及時(shí)度、集成度。最終實(shí)現(xiàn)公司的管理者能夠通過(guò)一個(gè)大一統(tǒng)的信息平臺(tái)即時(shí)的掌握公司方方面面的動(dòng)態(tài)，以便做到事前預(yù)測(cè)有充足的數(shù)據(jù)依據(jù)，事中及時(shí)把控提出意見(jiàn)，事后能有效的總結(jié)和分析。

二、公司現(xiàn)階段狀況分析

（一）公司現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)狀況

近年來(lái)，公司蓬勃發(fā)展，為了不斷的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)越來(lái)越重視，推進(jìn)許多卓有成效的措施，現(xiàn)況如下：

1、根據(jù)目前it設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，公司辦公用電腦已經(jīng)超過(guò)了一百臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)了公司行政、項(xiàng)目、技術(shù)、管理各個(gè)崗位人手一臺(tái)。

2、信息化輔助辦公用品，如打印機(jī)、一體機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀也基本做到了全面普及。公司更是在主要辦公樓擁有獨(dú)立的復(fù)印室，提供了大批量文檔復(fù)印打印的途徑。

3、歸功于信息化設(shè)備的普及，公司員工在日常辦公中也逐步具備了使用電腦等信息化設(shè)

第二頁(yè)備的基本技能，這已經(jīng)為公司下一步的信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、公司內(nèi)部已建立了統(tǒng)一互通的局域網(wǎng)絡(luò)，部分電腦得到批準(zhǔn)后也能聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料查看、郵件收發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，部門(mén)與部門(mén)之間也利用著這最原始的網(wǎng)絡(luò)，共享交流日常工作信息。

5、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)擁有獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，用友u6普及版。

6、各車(chē)間庫(kù)房在近期也開(kāi)始使用用友u8進(jìn)銷(xiāo)存軟件進(jìn)行倉(cāng)存管理。

綜上所述，目前公司的基礎(chǔ)是好的，但其信息化建設(shè)水平尚處于起步階段，甚至都沒(méi)有達(dá)到一般事務(wù)處理和簡(jiǎn)單信息管理的階段。各部門(mén)各車(chē)間都呈現(xiàn)出“信息孤島”、資源不能共享的局面。

尤其是公司各類(lèi)信息資源的綜合集成，也僅僅停留在財(cái)務(wù)-供應(yīng)這種獨(dú)立的業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有真正意義上用信息化提升管理水平，距離信息資源集成、共享、價(jià)值實(shí)現(xiàn)還相差甚遠(yuǎn)。

（二）公司信息化硬件基礎(chǔ)方面的問(wèn)題：

1、部分設(shè)備老舊

公司現(xiàn)有的上百臺(tái)電腦設(shè)備，有三十臺(tái)左右是2010年之前購(gòu)買(mǎi)配置的，還有二十臺(tái)左右是2010年到2012年之間配置的，這兩批次的辦公電腦現(xiàn)在已經(jīng)普遍出現(xiàn)硬盤(pán)讀寫(xiě)遲緩，整體運(yùn)行速度逐年降低的情況。

因此，有些車(chē)間部門(mén)的第一批電腦已成擺設(shè)，公司員工只是在非常迫切的情況下才開(kāi)機(jī)進(jìn)行一些數(shù)據(jù)錄入，平均下來(lái)每月使用次數(shù)甚至不超過(guò)三五次。而這些電腦因?yàn)檫h(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代，導(dǎo)致完全沒(méi)有維修升級(jí)價(jià)值。

2、公司沒(méi)有自己的internet網(wǎng)絡(luò)來(lái)源

公司現(xiàn)有的辦公網(wǎng)絡(luò)，其本體是xxww局域網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)來(lái)源也依靠于ww的電信光纖。而一根15m帶寬的光纖負(fù)擔(dān)起了兩個(gè)公司近三百臺(tái)各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，這就直接導(dǎo)致了公司辦公電腦網(wǎng)速極慢，公司員工無(wú)論是資料查詢(xún)、郵件收發(fā)還是網(wǎng)銀出納都效率極為低下。

這種情況又導(dǎo)致一旦ww方面出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障或者斷電事故，xx公司這邊就只能被動(dòng)等待對(duì)方維護(hù)修理完成，在此期間公司的一切互聯(lián)網(wǎng)對(duì)外事務(wù)都只能停頓。

其中最直接的危機(jī)來(lái)自公司財(cái)務(wù)出納這一塊。在公司對(duì)外資金業(yè)務(wù)日益增多的現(xiàn)在，一旦來(lái)自ww的網(wǎng)絡(luò)中斷，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)出納無(wú)法登陸網(wǎng)上銀行，公司資金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)只能停頓，必然給公司帶來(lái)不必要的損失。

第三頁(yè)

3、公司沒(méi)有企業(yè)級(jí)別的網(wǎng)絡(luò)防火墻

一個(gè)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)防火墻的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，意味著無(wú)需高深技術(shù)，不法分子便能輕易侵入公司網(wǎng)絡(luò)上任意電腦，偷窺公司銀行賬號(hào)信息、竊取各部門(mén)的機(jī)密技術(shù)信息、查看公司重要項(xiàng)目計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略方向等信息。

再來(lái)，從公司員工管理上講，企業(yè)級(jí)防火墻不但能防止公司員工基于內(nèi)網(wǎng)的不當(dāng)行為，更能從源頭上阻止公司員工訪問(wèn)違反相關(guān)法律法規(guī)的危險(xiǎn)網(wǎng)站。前段時(shí)間公司總經(jīng)理也通過(guò)會(huì)議，傳達(dá)了要求公司員工不得散播針對(duì)公司的謠言，而一個(gè)功能足夠強(qiáng)勁的企業(yè)防火墻，原則上是可以完美阻止員工通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)，向外部眾多自媒體發(fā)布對(duì)公司發(fā)展不利消息和資料的。

4、公司缺乏服務(wù)器

服務(wù)器的種類(lèi)很多，單從我公司實(shí)際情況上來(lái)說(shuō)，主要缺乏的是的高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)服務(wù)器、資料服務(wù)器、數(shù)據(jù)備份服務(wù)器。

公司財(cái)務(wù)用友u6系統(tǒng)使用的服務(wù)器是戴爾t410服務(wù)器，購(gòu)買(mǎi)日期為2010年左右。從機(jī)器本身性能和公司近期規(guī)劃上分析，此服務(wù)器已經(jīng)不適用作為新的erp系統(tǒng)（財(cái)務(wù)+生產(chǎn)供應(yīng)鏈）的服務(wù)器，一來(lái)其本身既沒(méi)有磁盤(pán)raid陣列作為數(shù)據(jù)保證，二來(lái)此服務(wù)器上保存有公司整個(gè)前10年的財(cái)務(wù)資料，導(dǎo)致此服務(wù)器系統(tǒng)近年來(lái)都不能隨意更改和調(diào)配以作他用。

接下來(lái)說(shuō)的是資料服務(wù)器和數(shù)據(jù)備份服務(wù)器。資料服務(wù)器擴(kuò)展來(lái)說(shuō)就是一個(gè)公司資料文檔電子化后的一個(gè)儲(chǔ)存平臺(tái)，可以是最普通的樹(shù)形文件結(jié)構(gòu)，也可以是便于查閱整理的oa辦公平臺(tái)。而數(shù)據(jù)備份服務(wù)器主要為上面erp服務(wù)器和資料服務(wù)器服務(wù)的，作用無(wú)需多說(shuō)，就四個(gè)字：“災(zāi)難恢復(fù)”。單就公司現(xiàn)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失，后果不堪設(shè)想。

（三）公司信息化軟件基礎(chǔ)方面的問(wèn)題：

1、公司使用盜版軟件問(wèn)題

提到正版軟件這個(gè)問(wèn)題，估計(jì)公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)覺(jué)得莫名其妙，這難道不是中國(guó)基本國(guó)情，這里就說(shuō)說(shuō)xxww。2010年到2012年，ww長(zhǎng)期接到所謂微軟公司員工的來(lái)電，說(shuō)公司使用盜版軟件了，說(shuō)公司這樣屬于侵權(quán)，說(shuō)公司必須馬上停止使用相關(guān)軟件不然就遞交律師函之類(lèi)的。在雙方的溝通中，對(duì)方非常清楚ww的信息化建設(shè)情況，有多少臺(tái)電腦，可能有多少侵權(quán)軟件，都說(shuō)的很準(zhǔn)確。沒(méi)辦法，面對(duì)這種情況，ww只好刪除了公司里所有員工電腦上的office軟件，對(duì)質(zhì)保部和財(cái)務(wù)部的工作造成了很大的麻煩。再后來(lái)呢，ww效益不好了，而整個(gè)國(guó)家的鋼鐵行業(yè)也進(jìn)入了低迷期，微軟針對(duì)ww的正版騷擾電話也就消停了。

xx面對(duì)的情況和ww又不一樣，因?yàn)楣旧鲜辛?。最近去網(wǎng)上各大股票網(wǎng)站，某某的消

第四頁(yè)息多造勢(shì)又猛，隨便拉一個(gè)票友出來(lái)，說(shuō)的都是什么國(guó)內(nèi)前列，兩市唯一。雖說(shuō)外人怎么說(shuō)都無(wú)所謂，但蛋糕大了，誰(shuí)都會(huì)想來(lái)分一口，偏偏公司還屬于制造行業(yè)的一份子，針對(duì)某些行業(yè)軟件的使用根本就是完全無(wú)法避免的。

面對(duì)這種情況，盜版軟件對(duì)公司的危害，往大了說(shuō)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》，證監(jiān)會(huì)有督促上市公司及時(shí)披露涉及盜版軟件的涉訴事項(xiàng)或重大違法違規(guī)行為等相關(guān)信息的職責(zé)。往小了說(shuō)，xx已經(jīng)進(jìn)入上市公司的步伐，蓬勃發(fā)展中必然出現(xiàn)不和諧的聲音，一旦出現(xiàn)內(nèi)部員工因?yàn)閭€(gè)人情緒通過(guò)某些途徑投訴公司使用盜版，造成的危害也是不可忽視的。

近年來(lái)，成都地區(qū)的軟件侵權(quán)案例披露情況愈發(fā)增多，上了新聞的都有很多，面對(duì)這種情況，公司最好有所準(zhǔn)備，做好預(yù)案。

2、公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)過(guò)于老舊

隨著公司上市成功，業(yè)務(wù)量迅速增加，給公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷(xiāo)售、采購(gòu)、合同、倉(cāng)存等管理提出了新的要求。

而公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)u6系統(tǒng)，已是十年之前的版本，此版本相對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)不但理念算法落后，也無(wú)法滿(mǎn)足今后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和會(huì)計(jì)核算要求。同時(shí)因?yàn)榇颂棕?cái)務(wù)系統(tǒng)的版本落后，也導(dǎo)致了各車(chē)間庫(kù)房還在使用傳統(tǒng)的手工記賬，這些情況都極大的增加了公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的不安全隱患，更給財(cái)務(wù)查賬等行為增加了額外的負(fù)擔(dān)。

公司原材料種類(lèi)日益增多，產(chǎn)成品與銷(xiāo)售日益多樣化，財(cái)務(wù)與銷(xiāo)售、供應(yīng)的往來(lái)也越來(lái)越多，涉及的采購(gòu)訂單、合同等也需要更新的規(guī)范化管理。

縱觀現(xiàn)今國(guó)內(nèi)最新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，無(wú)論是用友erp還是金蝶erp，都可以有效的幫助公司對(duì)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，一方面能對(duì)公司產(chǎn)品物料進(jìn)行規(guī)范化管理，一方面能提高現(xiàn)有各部門(mén)的協(xié)同工作效率，更能讓財(cái)務(wù)準(zhǔn)確、快速的提供各種財(cái)務(wù)資料和成本數(shù)據(jù)。

3、缺少信息化的辦公平臺(tái)

從進(jìn)公司到現(xiàn)在半年多，每次傳閱公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議紀(jì)要，都能看見(jiàn)公司總經(jīng)理在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)又強(qiáng)調(diào)：負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度；部門(mén)間要做好協(xié)調(diào)工作；中層人員商量工作不要全在口頭；員工間要減少推諉扯皮；物資消耗采購(gòu)要及時(shí)準(zhǔn)備向財(cái)務(wù)反饋。周復(fù)一周，月復(fù)一月，提了又提，操碎了心。

這些情況反映出，公司管理層面對(duì)日常工作或項(xiàng)目處理，缺乏一個(gè)高效透明，可回溯的監(jiān)管機(jī)制和手段。往往導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)吩咐事情基本靠說(shuō)，屬下接受工作基本靠聽(tīng)，工作完成后，又變成屬下說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)。同時(shí)，因?yàn)闆](méi)有信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，公司各個(gè)項(xiàng)目完成后，也無(wú)法進(jìn)

第五頁(yè)行準(zhǔn)確的物資人力對(duì)比統(tǒng)計(jì)，也就談不上什么信息統(tǒng)籌力管理執(zhí)行力了。

再來(lái)，因?yàn)槿狈σ粋€(gè)廣泛有效，方便快捷的信息協(xié)同平臺(tái)，導(dǎo)致公司各部門(mén)間沒(méi)有一個(gè)高效的企業(yè)資料共享渠道和協(xié)同審批方式。每當(dāng)工作需要，要找個(gè)資料，要發(fā)個(gè)通知，動(dòng)輒跑遍全公司，花費(fèi)數(shù)個(gè)小時(shí)，結(jié)果不是人不在，就是自己分不開(kāi)身，談何效率。

最后，算起來(lái)公司成立至今已整整15年了，而各部門(mén)各車(chē)間的重要電子文檔資料竟然都是分散保存在員工個(gè)人電腦上的，日常工作中我最經(jīng)常遇到的情況就是：“這電腦是某某某的，他在里面儲(chǔ)存了許多資料，但具體有什么我們都不知道，只有等某某某回來(lái)才行。”而工作往來(lái)間的資料文件傳遞，使用的竟然還是xxww服務(wù)器共享文件夾，里面敏感資料眾多，卻又誰(shuí)都可以查看甚至刪除。

4、沒(méi)有專(zhuān)職信息化部門(mén)

企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程也是企業(yè)信息化水平提升的過(guò)程，在此過(guò)程中，信息部門(mén)在企業(yè)信息化變革中承擔(dān)著重要的角色和職能，不幸的是，公司現(xiàn)在還沒(méi)有具體的相關(guān)職能部門(mén)，也缺乏相關(guān)復(fù)合型人才。

展望公司未來(lái)的信息化建設(shè)，如沒(méi)有系統(tǒng)理解與把握信息化知識(shí)、技能的管理層、技術(shù)層、執(zhí)行層人才隊(duì)伍的密切配合，信息化是難以成功的。從我們公司目前情況看，信息化人才特別是既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏。這對(duì)公司信息化建設(shè)帶來(lái)很大的不利影響。

最后，隨著公司信息化建設(shè)的深入，我相信信息化部門(mén)的存在將愈發(fā)重要，一方面需要有這么個(gè)部門(mén)將管理層的策略、意圖和實(shí)施方案等通過(guò)信息化手段沉淀到信息系統(tǒng)中來(lái)；另一方面，這個(gè)部門(mén)還需要承擔(dān)整個(gè)公司各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間以及內(nèi)外環(huán)境的信息溝通與協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)和信息資源共享。

三、公司信息化建設(shè)預(yù)案

（一）公司信息化建設(shè)原則

1、目標(biāo)

（1）建立一個(gè)科學(xué)、規(guī)范、高效、透明的信息協(xié)同平臺(tái)；（2）升級(jí)公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)；（3）加速公司供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間；（4）改善公司部門(mén)溝通協(xié)作情況。

最終提升公司決策力和執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是此次信息化建設(shè)的最終目標(biāo)，

第六頁(yè)信息化建設(shè)的一系列事務(wù)都是向這個(gè)目標(biāo)努力。

2、核心

信息化建設(shè)的核心應(yīng)該是公司的決策者和管理層，公司的信息化建設(shè)應(yīng)該是“一把手”工程，它絕不僅僅只是某個(gè)部門(mén)或某個(gè)人員的職責(zé)。

無(wú)疑，信息化建設(shè)涉及到大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需基層員工承擔(dān)最繁多的職責(zé)，但公司信息化建設(shè)作為一個(gè)管理工程，也是企業(yè)管理模式、管理方式改革的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程往往都伴隨著公司業(yè)務(wù)流程的重組、公司管理制度和方式的變革，其中部分同事的工作習(xí)慣甚至個(gè)人利益都會(huì)受到一定程序的影響，因此，信息化過(guò)程中可能會(huì)遇到一些阻力。這些阻力單靠某個(gè)部門(mén)或員工是難以協(xié)調(diào)的，只能依靠公司高層由上至下地推動(dòng)。

3、對(duì)象

信息化建設(shè)，最終使用對(duì)象依然是公司全體員工。

總體來(lái)說(shuō)，公司各位同事的電腦應(yīng)用水平是參差不齊，這就必須要制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)還要用公司制度來(lái)保障，部分企業(yè)是用績(jī)效考核制度與員工運(yùn)用信息系統(tǒng)的規(guī)范化程度掛鉤的，這個(gè)可以作為參考。而公司花費(fèi)了大量人力物力進(jìn)行信息化建設(shè)，也只有員工完全自覺(jué)使用時(shí)，信息系統(tǒng)才能產(chǎn)生最大的效益，否則，它只是一個(gè)擺設(shè)，信息化也成為一個(gè)空洞的口號(hào)。

所以企業(yè)信息化需要公司的高層領(lǐng)導(dǎo)給予及時(shí)的關(guān)注和支持，使公司從上至下都能積極地配合信息化建設(shè)，降低信息化建設(shè)工作中的推進(jìn)難度，增加信息化建設(shè)的深度和廣度。

4、從實(shí)際出發(fā)、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施

信息化建設(shè)，我們應(yīng)當(dāng)從xx公司的管理需求出發(fā)，實(shí)際出發(fā)。從理論上說(shuō)，一個(gè)具有完善信息管理的公司，都是以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)管理、合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、材料管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管理、客戶(hù)關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政辦公管理、文檔管理等等一些列功能的統(tǒng)一的企業(yè)管理信息平臺(tái)。

然而建立這樣一個(gè)涉及公司方方面面的系統(tǒng)，工作量十分巨大，不可能一蹴而就，特別是像xx這樣的從傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來(lái)的核電軍工企業(yè)，沒(méi)有三五年時(shí)間，是不可能做到的。

為了有效地完成公司的信息化工作，建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的建設(shè)方式。首先組織人力物力制訂公司的整體規(guī)劃，完成需求分析和系統(tǒng)的整體涉及；實(shí)施過(guò)程則按照業(yè)務(wù)的重要程度和對(duì)信息化要求的緊迫程度和準(zhǔn)備完善程度排序，逐步進(jìn)行實(shí)施，保證實(shí)施一塊成功一塊。一方面可以保證信息化實(shí)施的有效性，同時(shí)也可以避免一次性投入過(guò)大，從而盡可能減少信息化建設(shè)對(duì)資金的壓力。

第七頁(yè)

（二）信息化系統(tǒng)整體框架構(gòu)思

1、具體需求

（1）需要一個(gè)更加高效、全面，能緊跟時(shí)代的財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)。

（2）需要一個(gè)能即時(shí)獲得各車(chē)間、各項(xiàng)目工程動(dòng)態(tài)進(jìn)度、內(nèi)部管理監(jiān)督情況的平臺(tái)。（3）需要一個(gè)能將財(cái)務(wù)、供應(yīng)、生產(chǎn)等一系列供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)整合成表格化、圖形化的智能平臺(tái)。

（4）需要能提高部門(mén)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)共享，促進(jìn)員工交流的平臺(tái)。（5）此平臺(tái)要能盡量多的減少手工錄入及中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低成本。（6）需要一個(gè)穩(wěn)定高速的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（7）需要安全可靠的硬件基礎(chǔ)設(shè)備。

2、框架設(shè)計(jì)

（1）重新搭建規(guī)范、合理的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)

為滿(mǎn)足公司未來(lái)信息化建設(shè)的需要，迫切需要建立一個(gè)高速、功能齊全的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是支持辦公自動(dòng)化、供應(yīng)鏈管理、erp以及各應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)應(yīng)該始終貫徹面向現(xiàn)實(shí)，注重實(shí)效的方針，堅(jiān)持實(shí)用、經(jīng)濟(jì)的原則，建設(shè)本公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

此次網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)搭建原則為：先進(jìn)、安全、靈活、可管理、適用、經(jīng)濟(jì)。如圖：

第八頁(yè)◆骨干網(wǎng)的建設(shè)

基于性?xún)r(jià)比及發(fā)展的眼光，此次建網(wǎng)選擇在內(nèi)部局域網(wǎng)主干網(wǎng)上采用千兆以太網(wǎng)，輔以各個(gè)車(chē)間辦公室的小型交換機(jī)，可以很好的保證內(nèi)網(wǎng)的傳輸速度和質(zhì)量。而廣域網(wǎng)的連接則采用四根電信100m光纖接入，保證內(nèi)、外網(wǎng)在速度上得以保證。

【注。電信光纖分商用和民用兩種，商用光纖費(fèi)用極其昂貴，速度也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，唯一好處是擁有固定ip，讓公司得以組建自己的對(duì)外服務(wù)器，例如網(wǎng)站、郵件服務(wù)器。但價(jià)格方面是硬傷，20兆左右商用光纖每月費(fèi)用為6000以上，而4個(gè)民用100兆光纖費(fèi)只有700上下。但公司現(xiàn)在主體性質(zhì)有變，需要預(yù)防電信后期不在提供給我們民用光纖使用?！?/p>

◆網(wǎng)絡(luò)硬件產(chǎn)品配套

此次基礎(chǔ)建設(shè)，從實(shí)際考慮，公司首次需購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品為硬件防火墻及企業(yè)級(jí)路由器，另外公司現(xiàn)在機(jī)房中使用的是ww提供的交換機(jī)，在資金富裕的情況下，建議更換。

在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的選擇上，我們必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，考慮產(chǎn)品的性能價(jià)格比，又能滿(mǎn)足公司建網(wǎng)需求并且有良好售后服務(wù)保障的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，我們將考慮選擇如h3c、cisco，華為等廠商的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，另外，帶寬體系結(jié)構(gòu)中服務(wù)器和其它數(shù)據(jù)中心的連接比一般用戶(hù)連接需要更多的帶寬和冗余的體系結(jié)構(gòu)。骨干連接（或折疊式骨干交換機(jī)備板速度的聚集）要等于所有服務(wù)器連接的帶寬之和。

◆服務(wù)器等應(yīng)用設(shè)備的配套

此次信息化建設(shè)，服務(wù)器等設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)，建議在辦公自動(dòng)化信息平臺(tái)及財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施時(shí)再行購(gòu)買(mǎi)，防止出現(xiàn)性能過(guò)剩等情況。（2）建立信息化基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)

此次信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是希望達(dá)到：“三控三管一協(xié)調(diào)”，即：進(jìn)度控制、成本控制、項(xiàng)目控制；物資管理、員工管理、文檔管理；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關(guān)系。

為達(dá)到最終目標(biāo)，公司信息化建設(shè)需建立一個(gè)橫跨公司個(gè)部門(mén)的協(xié)同辦公平臺(tái)。如圖：

第九頁(yè)

◆協(xié)同辦公平臺(tái)（oa）

根據(jù)目前公司的現(xiàn)有系統(tǒng)情況。財(cái)務(wù)部已采用了用友u6財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施了部門(mén)級(jí)的信息化；采供部則使用了用友u8進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)，但其數(shù)據(jù)、信息無(wú)法與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息共享；其他部門(mén)均沒(méi)有任何針對(duì)性的應(yīng)用。

在考慮實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、逐步發(fā)展等多方面問(wèn)題后，建議使用oa協(xié)同辦公軟件作為公司協(xié)同工作平臺(tái)。現(xiàn)今市面上的oa辦公平臺(tái)，基本都可以很好的支持財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，同時(shí)也擁有檔案管理、協(xié)同辦公、項(xiàng)目及進(jìn)度監(jiān)督等功能。使用操作相對(duì)mes或者scm要簡(jiǎn)單明了，無(wú)需公司管理層參與過(guò)多的培訓(xùn)就可正常使用。

其基本功能如下：a、內(nèi)部通訊平臺(tái)b、信息發(fā)布平臺(tái)

c、電子公告?？砂l(fā)布各種公共信息如公告、通知或啟事等。每個(gè)部門(mén)也可以建立自己的公告系統(tǒng)。

d、日常辦公

e、網(wǎng)上審批：網(wǎng)上辦理單位內(nèi)部的各項(xiàng)審批，如：工作請(qǐng)示、工作報(bào)告、工作交辦、部門(mén)間的工作聯(lián)絡(luò)、出差申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)、請(qǐng)假等日常工作流程都可以通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行辦理和審批。

f、公文處理。實(shí)現(xiàn)收文處理和發(fā)文處理的電子化，提高公文處理的效率。

g、工作監(jiān)控：領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，了解每個(gè)人員每項(xiàng)工作的辦

第十頁(yè)理情況，并可進(jìn)行催辦。

h、文件管理。對(duì)文件的存放、閱讀和查找進(jìn)行有效的組織與控制；并提供快捷的檢索工具。

i、文檔管理。辦公中形成的各類(lèi)文件可直接歸檔到檔案管理系統(tǒng)，并按檔案管理規(guī)范進(jìn)行管理和利用，實(shí)現(xiàn)文檔管理的一體化。

其它輔助辦公功能，如。日程安排、活動(dòng)安排、物品管理、車(chē)輛管理、資源管理?！糌?cái)務(wù)erp系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理是所有業(yè)務(wù)的核心，所有的業(yè)務(wù)最終都關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)這個(gè)核心。同時(shí)，各個(gè)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)管理之間的工作銜接，有力地支持了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的工作協(xié)作，很好地解決了各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的條塊分割。

此次信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)是重中之重，其涉及軟件模塊應(yīng)當(dāng)包含：總賬、報(bào)表、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理、存貨管理等基礎(chǔ)核算功能。

◆人力資源系統(tǒng)

可實(shí)現(xiàn)人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、規(guī)范化，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃與分析，整體提高集團(tuán)人力資源管理水平。

如欲實(shí)施人力資源管理，基礎(chǔ)應(yīng)用可涉及模塊為。職務(wù)職能管理、員工信息管理、員工調(diào)配管理、員工離職管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、勞動(dòng)合同管理、制度政策管理、經(jīng)理自助、員工自助。

系統(tǒng)完成后，可對(duì)現(xiàn)有的人力結(jié)構(gòu)做出系統(tǒng)分析，包括員工結(jié)構(gòu)、更新率、增長(zhǎng)率、離職率、流動(dòng)（異動(dòng)）率等規(guī)劃指標(biāo)。

同時(shí)可滿(mǎn)足公司各車(chē)間部門(mén)，各種崗位薪資結(jié)構(gòu)的定義，并能按條件輸出工資單，減輕人工工作量。同時(shí)，從公司層面能實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析所有分支機(jī)構(gòu)的薪資福利發(fā)放情況。人力資源管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)如選用同一公司產(chǎn)品，可無(wú)縫集成，薪資數(shù)據(jù)直接生成總賬憑證。可為財(cái)務(wù)集中核算提供可靠數(shù)據(jù)來(lái)源。

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（三）2016年信息化實(shí)施策略

公司的信息化建設(shè)這樣的整體解決方案應(yīng)該遵循“整體規(guī)劃，分步實(shí)施，滾動(dòng)發(fā)展，重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略。而根據(jù)前期的調(diào)研，公司信息化建設(shè)可按照以下步驟進(jìn)行：

1、公司總體規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)指示

2、基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、部門(mén)需求調(diào)研、實(shí)施方案策劃

3、財(cái)務(wù)erp系統(tǒng)實(shí)施

4、oa辦公平臺(tái)實(shí)施

5、人力資源系統(tǒng)實(shí)施

6、培訓(xùn)及推廣應(yīng)用

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第五篇：關(guān)于XX縣區(qū)“十二五”規(guī)劃編制情況報(bào)告關(guān)于XX縣區(qū)“十二五”規(guī)劃編制情況報(bào)告

主任、副主任、各位委員：

我受縣人民政府委托，向常委會(huì)匯報(bào)XX縣區(qū)“十二五”規(guī)劃編制情況，請(qǐng)予審議。

縣委、縣政府對(duì)“十二五”規(guī)劃編制工作空前重視，組建了專(zhuān)門(mén)工作班子，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行部署研究。各部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鼎力配合，積極支持，做了大量基礎(chǔ)性工作，完成了31個(gè)調(diào)研材料，申報(bào)了1800多個(gè)項(xiàng)目，編制了42個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，縣“十二五”規(guī)劃辦拿出了《XX縣區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《XX縣區(qū)“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃》兩個(gè)草案。在規(guī)劃編制過(guò)程中，始終堅(jiān)持開(kāi)門(mén)規(guī)劃，集思廣益，采取召開(kāi)座談會(huì)、網(wǎng)上公開(kāi)等方式，廣泛征求意見(jiàn)，積極采納各方面的建議，不斷完善集成規(guī)劃思路，充實(shí)規(guī)劃草案內(nèi)容。整個(gè)規(guī)劃已歷時(shí)11個(gè)月，先后18易其稿，傾注了各方面的大量心血，凝聚了全縣人民智慧?，F(xiàn)將規(guī)劃內(nèi)容匯報(bào)如下：

一、關(guān)于“十一五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要情況

“十一五”期間，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣人民心齊氣順、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，圍繞工業(yè)強(qiáng)縣、項(xiàng)目XX縣區(qū)、生態(tài)立縣、開(kāi)放活縣、科教XX縣區(qū)、依法治縣的發(fā)展戰(zhàn)略，主攻“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三化”進(jìn)程，積極應(yīng)對(duì)歷史罕見(jiàn)的雨雪冰凍災(zāi)害和國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，保持了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展躍上了新的臺(tái)階。

“十一五”是全縣綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)的五年。2010年全縣國(guó)民生產(chǎn)總值達(dá)到85.5億元（預(yù)計(jì)，下同），為“九五”末的2.96倍、“十五”末的2.2倍，年均增長(zhǎng)11.3%，完成規(guī)劃目標(biāo)的117%。全縣財(cái)政總收入完成5.56億元，年均增長(zhǎng)25.2%，超過(guò)規(guī)劃目標(biāo)10.2個(gè)百分點(diǎn)。全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存貸款余額分別達(dá)到95億元和32億元，比“十五”期末分別增加1.4倍和1.1倍。實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額49.9億元，超過(guò)規(guī)劃目標(biāo)15.9億元，年均遞增21.4％。規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)118家，比2005年增加35家，規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值完成45.8億元，東坪電站、株溪口電站、天工釩業(yè)等建成投產(chǎn)，柘溪電站、湘安鎢業(yè)等擴(kuò)改完成，初步形成了采礦、制造、電力等一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)值過(guò)億企業(yè)達(dá)16家，稅收過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)達(dá)5家。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化加快，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)308家，其中規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)42家，實(shí)現(xiàn)加工產(chǎn)值16.4億元。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

一、

二、三產(chǎn)業(yè)增加值分別達(dá)到23億元、31億元和31.5億元，年均增長(zhǎng)分別達(dá)到4%、20%和8%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由2005年的33.9︰25.3︰40.8，調(diào)整為26.9︰36.3︰36.8。

“十一五”是全縣基礎(chǔ)設(shè)施大為改善的五年。5年累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資180.35億元，為“九五”的10.99倍，“十五”的4.78倍，年均增長(zhǎng)37.9%，完成規(guī)劃目標(biāo)的167%。實(shí)施了以工代賑、扶貧開(kāi)發(fā)、庫(kù)區(qū)開(kāi)發(fā)、退耕還林、石漠化工程、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、土地整理、農(nóng)村電網(wǎng)改造、廣電通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、合格學(xué)校建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（村級(jí)衛(wèi)生室）、“兩所一庭”、村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所等一大批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。特別是交通、城建、水利建設(shè)成績(jī)顯著。交通建設(shè)通鄉(xiāng)公路硬化里程117公里，通暢工程累計(jì)硬化里程1970公里，全縣通村公路硬化率達(dá)到70.2%，重點(diǎn)交通項(xiàng)目s308安化段和東坪二橋建成通車(chē)，二廣高速安化段、s225平煙段、g207安化段擴(kuò)改一期工程動(dòng)工建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，城市化功能增強(qiáng)，全縣城市化達(dá)25.5%?？h城實(shí)施了西片區(qū)開(kāi)發(fā)，老城改造，完成了縣城污水處理、垃圾無(wú)害化處理等市政工程項(xiàng)目，南區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)，梅城、平口等鎮(zhèn)區(qū)域輻射功能增強(qiáng)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，五年硬化街道41.2萬(wàn)平方米，拓展城鎮(zhèn)區(qū)面積14.2平方公里。水利設(shè)施建設(shè)新建防洪干堤20公里，實(shí)施了14座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、76座水庫(kù)應(yīng)急處險(xiǎn)，解決了20.2萬(wàn)人的安全飲水問(wèn)題。

“十一五”是全縣發(fā)展活力明顯增強(qiáng)的五年。村級(jí)區(qū)劃調(diào)整全面完成，全縣行政村由1120個(gè)調(diào)整為517個(gè)。深化行政審批改革，成立政務(wù)中心推行政務(wù)公開(kāi)。成功實(shí)施財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付改革試點(diǎn)和成品油稅費(fèi)體制改革。土地流轉(zhuǎn)和林權(quán)制度改革不斷推進(jìn)。招商引資和立項(xiàng)爭(zhēng)資成效顯著，五年引進(jìn)投資500萬(wàn)元以上的項(xiàng)目118個(gè)，其中投資1億元以上的重大項(xiàng)目12個(gè)，中電投、天工集團(tuán)、紫金礦業(yè)、辰州礦業(yè)、海螺集團(tuán)、多凌公司等一大批上市公司、央企和戰(zhàn)略投資者落戶(hù)安化，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了活力。五年?duì)幦∩霞?jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付和項(xiàng)目資金累計(jì)超過(guò)50億元，有力地推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。安化黑茶產(chǎn)業(yè)不斷做大做強(qiáng)，擴(kuò)大了在全省、全國(guó)乃至世界的影響。旅游產(chǎn)業(yè)邁出實(shí)質(zhì)性步伐。

“十一五”是全縣社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步的五年。科技開(kāi)發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化加快，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)46%。義務(wù)教育成果得到鞏固，城鄉(xiāng)免費(fèi)義務(wù)教育全面實(shí)施，高中教育、職業(yè)教育取得長(zhǎng)足發(fā)展，教育布局不斷優(yōu)化，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善，并消赤減債8151萬(wàn)元。文化事業(yè)進(jìn)一步繁榮，文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有序推進(jìn)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保12萬(wàn)多人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合75萬(wàn)人，參保率均在90%以上，完成了中醫(yī)院整體搬遷，啟動(dòng)了縣人民醫(yī)院擴(kuò)改。群眾體育、競(jìng)技體育創(chuàng)新發(fā)展。社會(huì)保障水平提高，城鎮(zhèn)低保達(dá)1.37萬(wàn)戶(hù)，農(nóng)村低保達(dá)2.52萬(wàn)戶(hù)。養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育各項(xiàng)保險(xiǎn)新增參保19.8萬(wàn)人，共征繳基金7億余元，支付各類(lèi)社?；?億余元，殘疾、五保、特困等弱勢(shì)群體得到普遍救助和關(guān)愛(ài)。社會(huì)綜合治理得到加強(qiáng)，社會(huì)大局保持穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、檔案、氣象、工青婦、國(guó)防等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展。

“十一五”是全縣人民群眾得到實(shí)惠最多的五年。2010年，全縣農(nóng)民人均純收入和城鎮(zhèn)居民可支配收入分別達(dá)到2746元和9576元，分別超過(guò)規(guī)劃目標(biāo)334元和1421元，年均分別遞增10.3％和11.6％。5年累計(jì)新增就業(yè)人員2.8萬(wàn)余人，下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)1.6萬(wàn)余人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.6％以?xún)?nèi)，5年共對(duì)162個(gè)村實(shí)施整村推進(jìn)扶貧工作，累計(jì)減少貧困人口7.3萬(wàn)人，穩(wěn)妥落實(shí)移民后扶政策，庫(kù)區(qū)移民生產(chǎn)生活得到改善，發(fā)展后勁增強(qiáng)。全縣通過(guò)“一卡通”網(wǎng)絡(luò)發(fā)放支農(nóng)惠民補(bǔ)貼達(dá)31項(xiàng)，五年累計(jì)發(fā)放資金總額4.6億元，惠及22萬(wàn)多農(nóng)戶(hù)和1.5萬(wàn)多戶(hù)城鎮(zhèn)居民。據(jù)抽樣調(diào)查，全縣農(nóng)村人平住房面積超過(guò)70平方米，城鎮(zhèn)居民人平住房面積達(dá)31.3平方米。城鎮(zhèn)家庭電視機(jī)、家用電腦、固定電話、移動(dòng)電話普及率達(dá)100%、44%、56%和136%。

這些成績(jī)的取得，是全縣上下共同努力的結(jié)果?？偨Y(jié)五年來(lái)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有這樣幾條彌足珍貴，值得堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。一是理清發(fā)展思路，并一以貫之，是安化經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，避免少走彎路的正確選擇。二是不尚空談、真抓實(shí)干、講求實(shí)效，是改變安化落后面貌的唯一途徑。三是堅(jiān)持開(kāi)放搞活、大力招商引資，爭(zhēng)取國(guó)家政策支持，著力立項(xiàng)爭(zhēng)資，是加快安化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。四是保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面，是實(shí)現(xiàn)安化經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要保證。盡管“十一五”取得了巨大成就，但是，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍存在一些突出的矛盾和問(wèn)題：人口控制等指標(biāo)未完成“十一五”確定的目標(biāo)，期未人口突破100萬(wàn)人，比控制目標(biāo)多出生2萬(wàn)人；城鎮(zhèn)化率比規(guī)劃目標(biāo)少12.5個(gè)百分點(diǎn)；主要污染物排放總量、生活垃圾無(wú)害化處理率等可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)尚未完成。資金緊缺的矛盾越來(lái)越突出，發(fā)展的壓力越來(lái)越大?；A(chǔ)仍然薄弱，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；狡停c發(fā)達(dá)地區(qū)的差距進(jìn)一步拉大，2010年我縣人均gdp只有1270美元，分別是全省40％和全市的54％。高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理型人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才匱乏，制約了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一些深層次體制機(jī)制矛盾仍未得到有效解決，需要在“十二五”期間加以重點(diǎn)突破。

二、關(guān)于“十二五”發(fā)展面臨的宏觀環(huán)境

“十二五”期間，我縣發(fā)展面臨著四大發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇。一個(gè)是國(guó)家實(shí)施中部崛起戰(zhàn)略和湖南推進(jìn)“3+5”城市群發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇；二個(gè)是國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與推進(jìn)形成大扶貧格局的機(jī)遇；三個(gè)是沿海地區(qū)實(shí)施“騰籠換鳥(niǎo)”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為中西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供了發(fā)展機(jī)遇；四個(gè)是湖南提出實(shí)施“基礎(chǔ)設(shè)施全方位提升”的戰(zhàn)略，為改善我縣基礎(chǔ)設(shè)施落后狀況提供了發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，我縣也具有加快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和發(fā)展條件，具有四個(gè)方面的新優(yōu)勢(shì)。一是通過(guò)“十一五”的發(fā)展，我縣基礎(chǔ)設(shè)施大大完善，城市化功能得到提升，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)得到壯大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的空間不斷拓展，為我縣加快發(fā)展提供強(qiáng)力支撐；二是我縣資源豐富，是湖南有名的林業(yè)、有色金屬、茶葉和水能大縣，開(kāi)發(fā)潛力巨大，具有加快發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多年的打拼，安化黑茶、安化羽毛球成為了安化響亮的名片，安化旅游、神韻安化已成為我縣的一塊品牌；三是多年來(lái)，縣委、縣政府理清了發(fā)展思路，全縣廣大人民群眾的思想觀念進(jìn)一步解放，為全縣經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，避免少走彎路提供了思想基礎(chǔ)；四是全縣各級(jí)班子不尚空談、真抓實(shí)干、講求實(shí)效，為“十二五”發(fā)展提供了組織保障。只要我們把自身的優(yōu)勢(shì)利用好發(fā)揮好，就一定能推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。

在看到機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到我們前進(jìn)道路中面臨的困難，“十二五”期間，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要面臨著四個(gè)方面的挑戰(zhàn)。一個(gè)是國(guó)際市場(chǎng)的不確定性和殘酷性對(duì)資源依賴(lài)型縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)；二個(gè)是全縣仍然有25.26萬(wàn)貧困人口沒(méi)有脫貧，要實(shí)現(xiàn)中央提出的到2020年全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)；三個(gè)是面臨著資金、人才、人口和資源環(huán)境的壓力越來(lái)越大；四個(gè)是我縣地形地理等先天劣勢(shì)，加上在全省經(jīng)濟(jì)區(qū)域劃分上，我縣處于既不屬洞庭湖經(jīng)濟(jì)區(qū)，又不屬湘西經(jīng)濟(jì)區(qū)的“兩不靠”區(qū)域，致使國(guó)家一些重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目難于在安化布局，且受經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的影響，我縣高能耗、高污染、低產(chǎn)出項(xiàng)目和企業(yè)必須限制退出，這也給發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

總體上看，“十二五”時(shí)期，我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)新階段，但前進(jìn)的道路上還面臨不少困難和問(wèn)題，我們必須要有高度的歷史責(zé)任感、強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和寬廣的世界眼光，緊緊抓住機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，認(rèn)真解決長(zhǎng)期積累的突出矛盾和問(wèn)題，突破發(fā)展的瓶頸制約，立足科學(xué)發(fā)展，著力創(chuàng)新跨越，開(kāi)創(chuàng)建設(shè)和發(fā)展新局面。

三、關(guān)于“十二五”規(guī)劃總體構(gòu)想

“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，以跨越發(fā)展、后發(fā)趕超、富民強(qiáng)縣為主題，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以“四化兩型”建設(shè)為重點(diǎn)，解放思想、真抓實(shí)干、銳意改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，著力抓好“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施大改善、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力大提升、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)大進(jìn)步、民生保障水平大提高和可持續(xù)發(fā)展能力大加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)全面小康宏偉目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，把我縣建設(shè)成為生態(tài)優(yōu)美、經(jīng)濟(jì)繁榮、人民幸福、社會(huì)和諧的新安化。

“十二五”發(fā)展必須堅(jiān)持四項(xiàng)原則，一是堅(jiān)持重點(diǎn)突破的原則，二是堅(jiān)持項(xiàng)目推動(dòng)的原則，三是堅(jiān)持綠色發(fā)展的原則，四是堅(jiān)持以人為本的原則。

“十二五”發(fā)展必須圍繞五個(gè)導(dǎo)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面進(jìn)步。即圍繞新型工業(yè)化導(dǎo)向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；圍繞基礎(chǔ)設(shè)施提升導(dǎo)向，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施提質(zhì)升級(jí)；圍繞新型城鎮(zhèn)化導(dǎo)向，促進(jìn)城鎮(zhèn)建設(shè)擴(kuò)容提質(zhì)；圍繞新農(nóng)村建設(shè)導(dǎo)向，促進(jìn)改善農(nóng)村落后面貌；圍繞和諧安化建設(shè)導(dǎo)向，為“十二五”發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。

“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的確定，既要有超前性，又要有可操作性；既要符合安化實(shí)際，又要符合上級(jí)要求；既要確保通過(guò)努力能實(shí)現(xiàn)，又要能凝聚人心、鼓舞人心，有一定的高度，給人們以美好的憧憬和希望。綜合考慮各方面因素，“十二五”規(guī)劃提出的發(fā)展目標(biāo)和主要任務(wù)是：

——經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)整體提升。到2015年，全縣gdp達(dá)到190億元，年均增長(zhǎng)14％，人均gdp達(dá)到18500元；三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理；財(cái)政總收入達(dá)到13億元，年均增長(zhǎng)20％以上；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)到200億元，年均遞增27％，五年累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資900億元。全縣金融機(jī)構(gòu)各項(xiàng)存款余額達(dá)230億元，年均增長(zhǎng)19.3%，各項(xiàng)貸款余額80億元，年均增長(zhǎng)20%。社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到106億元，年均增長(zhǎng)17％。城鎮(zhèn)化水平達(dá)到40％左右。招商引資年均增長(zhǎng)20%以上。要推進(jìn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，形成一批具有知名品牌、競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，創(chuàng)造條件培育上市企業(yè)。完善基礎(chǔ)設(shè)施功能，實(shí)現(xiàn)我縣方便快捷地連通國(guó)內(nèi)國(guó)際大市場(chǎng)。

——社會(huì)事業(yè)實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步。推進(jìn)科教XX縣區(qū)，研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占gdp比重達(dá)到2%，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)50％；關(guān)注留守兒童，大力推進(jìn)幼兒教育，逐步普及高中教育，形成初具規(guī)模的職業(yè)教育集團(tuán)，人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略得到切實(shí)實(shí)施；基本公共服務(wù)明顯加強(qiáng)，社會(huì)保障覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人口2.3萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在5％以?xún)?nèi)；實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)1.4萬(wàn)人，農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)全面推開(kāi)；公共衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系比較健全，人民群眾“看病難、看病貴”的狀況得到初步解決，城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障覆蓋率達(dá)100％，新型農(nóng)村合作醫(yī)療覆蓋率達(dá)100％；信息化水平提高，3g網(wǎng)絡(luò)覆蓋率80%，廣播電視綜合覆蓋率達(dá)到99％，有線電視數(shù)字化轉(zhuǎn)換達(dá)到100%，無(wú)線數(shù)字電視基本普及，實(shí)現(xiàn)村村上網(wǎng)，城鄉(xiāng)家庭互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50%。

——生態(tài)文明實(shí)現(xiàn)整體提質(zhì)。全縣總?cè)丝诳刂圃?03萬(wàn)人左右，年自然增長(zhǎng)率控制在7‰以?xún)?nèi)；森林覆蓋率提高到75％以上，森林蓄積量達(dá)1500萬(wàn)立方米；主要污染物排放總量削減10%，積極推進(jìn)主要污染物減排項(xiàng)目實(shí)施。城鎮(zhèn)污水集中處理和城鄉(xiāng)生活垃圾處理率分別達(dá)到60%和80%。城鎮(zhèn)人均綠地面積12㎡，生態(tài)立縣戰(zhàn)略進(jìn)一步深入推進(jìn)，生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境惡化狀況得到改善，可持續(xù)發(fā)展能力增強(qiáng)，把安化建設(shè)成“3+5”城市群的天然氧吧、理想休憩地和避暑勝地。

——人民生活實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高。城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民收入穩(wěn)步增加，城鄉(xiāng)居民收入差距和生活水平差距擴(kuò)大趨勢(shì)逐步得到遏制。農(nóng)民人均純收入達(dá)到8000元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到15200元；每年減少貧困人口2.5萬(wàn)人。物價(jià)水平年增長(zhǎng)率控制4%以?xún)?nèi)。

——民主法制和精神文明建設(shè)取得新進(jìn)展。依法治縣不斷推進(jìn)，執(zhí)法水平大為提高；防災(zāi)減災(zāi)能力增強(qiáng)，社會(huì)治安和安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。全縣上下樹(shù)立奮發(fā)向上、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，形成風(fēng)清氣正、心齊氣順的氛圍。

四、關(guān)于“十二五”經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重大舉措

要落實(shí)我縣“十二五”期間經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)，必須采取超常舉措。依據(jù)“3+2”發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃《綱要》草案提出了10大重大舉措。一是以做深礦產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加速推進(jìn)新型工業(yè)化；二是以做強(qiáng)茶產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；三是