農(nóng)業(yè)企業(yè)與人力資源管理課件

農(nóng)業(yè)企業(yè)與人力資源管理農(nóng)業(yè)企業(yè)與人力資源管理1課題一、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源

管理現(xiàn)狀教學(xué)目標(biāo)：了解目前農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理純在的主要問題課題一、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源

管理現(xiàn)狀教學(xué)目21、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)企業(yè)的勞動者一般都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，文化素質(zhì)較低，對現(xiàn)代企業(yè)制度及管理沒有感性認(rèn)識，更談不上理性認(rèn)識。尤其一些中小企業(yè)長期采取以家庭為單位的勞動組織形式，使得勞動紀(jì)律渙散，勞動質(zhì)量不穩(wěn)定，勞動標(biāo)準(zhǔn)不好掌握。1、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)企業(yè)的勞動者一般都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民32、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題自由散漫，責(zé)任心不強(qiáng)，對于勞動者職業(yè)化不了解；平均主義思想嚴(yán)重，不認(rèn)同多老多得、少勞少得、不勞不得的薪酬分配體系，干活往低比，收入往高比。這些觀念雖然是少數(shù)人，但卻給農(nóng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理帶來很大困難。2、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的主要問題自由散漫，責(zé)任心不4課題二現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理教學(xué)目標(biāo)：理解人力資源管理的概念掌握人力資源管理的六大模塊結(jié)合自身企業(yè)做好人力資源管理課題二現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理教學(xué)目標(biāo)：5一、人力資源管理（HRM）的概念定義：指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃的對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。一、人力資源管理（HRM）的概念定義：指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要6二、為什么要加強(qiáng)人力資源管理1、提高員工工作效率2、減少企業(yè)不必要損失、有效降低成本3、提升員工工作業(yè)績，增加企業(yè)利潤4、防止職位人浮于事5、使員工有章可循避免不必要的推諉6、對員工工作成效進(jìn)行考核，通過獎懲提高員工積極性二、為什么要加強(qiáng)人力資源管理1、提高員工工作效率7三、人力資源管理的主要內(nèi)容6大模塊：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理勞動關(guān)系管理三、人力資源管理的主要內(nèi)容6大模塊：8模塊1：人力資源規(guī)劃定義:指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)未來的人力資源需要分析評估，對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃，以使得企業(yè)在需要的時間需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源。模塊1：人力資源規(guī)劃定義:指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，9模塊1：人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)人力資源方針政策的策略規(guī)定，是各種人力資源計(jì)劃的核心模塊1：人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容：10模塊1：人力資源規(guī)劃組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)即組織架構(gòu)圖。模塊1：人力資源規(guī)劃組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)即組織架構(gòu)圖11模塊1：人力資源規(guī)劃制度規(guī)劃：崗位責(zé)任制、績效管理制度等模塊1：人力資源規(guī)劃制度規(guī)劃：崗位責(zé)任制、績效管理制度等12模塊1：人力資源規(guī)劃人員規(guī)劃：以崗定人、以量定人、以能定人、以薪定人模塊1：人力資源規(guī)劃人員規(guī)劃：以崗定人、以量定人、以能定人13模塊1：人力資源規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃：對人工成本、管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算核算及控制。模塊1：人力資源規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃：對人工成本、管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算核14模塊2：招聘面試技巧：你原來在哪工作?你想要什么樣的職位？你的特長是什么？為什么來我公司工作？你有什么興趣和愛好？是否愿意和別人一起工作，當(dāng)有人對你發(fā)火，你怎樣處理？模塊2：招聘面試技巧：15模塊3：培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)流程：培訓(xùn)需求分析—課程設(shè)計(jì)----方法選擇-----反饋總結(jié)模塊3：培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)流程：16模塊4：績效管理原則：多、快、好、省主要階段：崗位分層分類、任務(wù)指標(biāo)落實(shí)下達(dá)、過程檢查監(jiān)督、結(jié)果反饋與落實(shí)模塊4：績效管理原則：多、快、好、省17模塊5：薪酬管理包括：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬的分配、支付原則、薪酬水平、薪酬策略模塊5：薪酬管理包括：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬的分配、支付原則、薪酬水18模塊6：勞動關(guān)系管理勞動合同的訂立、勞動安全與保護(hù)、社會保險、勞動報(bào)酬、相關(guān)法律。模塊6：勞動關(guān)系管理勞動合同的訂立、勞動安全與保護(hù)、社會保險19練習(xí)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照六大模塊，制定人力資源管理計(jì)劃。練習(xí)結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照六大模塊，制定人力資源管理計(jì)劃20總結(jié)