水利工程施工質(zhì)量管理_第1頁
水利工程施工質(zhì)量管理_第2頁
水利工程施工質(zhì)量管理_第3頁
水利工程施工質(zhì)量管理_第4頁
水利工程施工質(zhì)量管理_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

水利工程施工質(zhì)量管理[摘要]在水利工程施工建設(shè)過程中,施工單位要高度重視施工質(zhì)量管理,深刻剖析水利工程施工存在的質(zhì)量問題,并采取具有較強針對性和有效性的措施加以解決,從整體上有效提高水利工程施工質(zhì)量管理水平,實現(xiàn)對水利工程施工質(zhì)量的有效保障。對此,水利工程建設(shè)施工單位有必要明確水利工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容,并立足于實踐,積極探究有效途徑加強水利工程施工質(zhì)量管理。[關(guān)鍵詞]水利施工;質(zhì)量控制;監(jiān)督管理;改進(jìn)措施水利工程施工質(zhì)量管理主要包括施工前質(zhì)量管理、施工過程中的質(zhì)量管理、施工結(jié)束后的質(zhì)量管理等內(nèi)容。品質(zhì)是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)的生命,是水利水電工程建設(shè)企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,一個企業(yè)能在激烈的競爭中立于不敗之地,就必須重視質(zhì)量,不斷改進(jìn)。對此,要通過在施工準(zhǔn)備階段加強質(zhì)量管理、在施工階段加強質(zhì)量管理、在施工后期加強質(zhì)量管理等途徑有效加強水利工程施工質(zhì)量管理,實現(xiàn)對水利工程施工質(zhì)量的有效保障。1水利工程質(zhì)量管理的內(nèi)容質(zhì)量管理是指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點管理對象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量管理的要求,列出質(zhì)量管理明細(xì)表,提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。1.1施工前質(zhì)量管理掌握和熟悉質(zhì)量管理的技術(shù)依據(jù)。嚴(yán)格考查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)。對工程施工中所采用的原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量(包括混凝土的配合比)進(jìn)行審核、質(zhì)檢和驗收。建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證活動,完善其質(zhì)量檢驗和計量技術(shù)及手段,組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行圖紙會審。熟悉和了解所擔(dān)負(fù)的工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問題。開工之前必須向施工人員以書面的形式進(jìn)行技術(shù)交底。對承包單位提出的施工方案、施工技術(shù)、施工組織設(shè)計和開工報告進(jìn)行審查。1.2施工過程中管理施工單位要建立完善的工序質(zhì)量管理體系,及時提交質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量管理圖表。及時審核變更設(shè)計及其修改的圖紙。對施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正。加強工序交接檢驗和隱蔽工程驗收。要建立質(zhì)量信息反饋體系。1.3施工后的質(zhì)量管理審核竣工資料,包括施工的質(zhì)量檢驗報告及技術(shù)性文件。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對單位工程、單項工程和整個工程進(jìn)行竣工驗收。實行保修制度,并提供必要的服務(wù)。2水利工程施工存在問題分析2.1管理不規(guī)范,管理人員素質(zhì)不高當(dāng)前水利建筑市場秩序及項目法人行為尚不規(guī)范。管理人員及施工人員缺乏質(zhì)量意識,管理人員及施工人員的技術(shù)水平參差不齊,施工過程經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計方案變更的現(xiàn)象,施工費用緊張以及工作條件相對較差;項目法人行政干預(yù),違反建設(shè)程序,任意壓縮合理工期,影響工程質(zhì)量;工程資金不到位,盲目壓價,甚至要求承包方墊資,拖欠工程款,造成盲目壓縮質(zhì)量成本和質(zhì)量投入;招投標(biāo)工作不夠規(guī)范,違規(guī)操作,虛假招標(biāo)或直接發(fā)包工程導(dǎo)致低資質(zhì)、無資質(zhì)設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍參與工程建設(shè)。2.2設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)低前期工作不充分,工程倉促上馬;設(shè)計人員水平低,設(shè)計因素考慮不周,結(jié)構(gòu)布局不合理,設(shè)計深度不合理,設(shè)計深度不夠,方案比較不充分,設(shè)計人員不熟悉規(guī)范,未執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn);設(shè)計質(zhì)量不高,圖紙粗糙,施工時隨意變更圖紙;設(shè)計質(zhì)量缺乏有效監(jiān)督。2.3施工不按要求,現(xiàn)場混亂許多工程普遍存在著不同程度的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”。工程多次轉(zhuǎn)分包,層層收管理費、資金流失,經(jīng)濟利益驅(qū)使偷工減料,粗制濫造很難避免;大量民工及農(nóng)村施工隊伍涌入建筑市場,施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差,技術(shù)水平、經(jīng)驗不足;施工不按規(guī)范,施工現(xiàn)場管理混亂,質(zhì)量控制手段落后,管理粗放,質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),缺乏有效的監(jiān)督。2.4監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理隊伍少,人員素質(zhì)良莠不齊,部分人員無證上崗,工作責(zé)任心不強;監(jiān)理市場不規(guī)范監(jiān)理單位存在“一條龍”、“同體監(jiān)理”、“自行監(jiān)理”現(xiàn)象,監(jiān)理成“兼理”;監(jiān)理工作不到位,工作深度和廣度不夠,質(zhì)量能力不強,缺乏有效的方法和手段。2.5質(zhì)量監(jiān)督缺乏力度法律、法規(guī)不健全、不完善,執(zhí)法不力,質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強;無檢測手段,質(zhì)量評定缺乏權(quán)威性;質(zhì)監(jiān)機構(gòu)為事業(yè)或企業(yè)編制,收費標(biāo)準(zhǔn)低,財力、人力所限,工作難以深入到位;質(zhì)監(jiān)員專業(yè)知識水平有限,監(jiān)督起來力不從心;質(zhì)量管理職能交叉,責(zé)任不明,質(zhì)量問題難整改,質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)作用難發(fā)揮。3水利施工管理的改進(jìn)措施針對以上水利工程施工中經(jīng)常遇到的問題,提出以下加強水利工程施工的質(zhì)量控制方法:從根本上落實責(zé)任制,提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平,加強監(jiān)理工作,規(guī)范管理,抓好施工過程的每個環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,確保工程施工質(zhì)量。3.1完善質(zhì)量保障體系從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出,有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理,保障工程的順利進(jìn)行,在施工中遇到質(zhì)量問題,做到了有章可循,因此,完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中,我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系,從措施、制度、組織等各個方面著手,建立健全工程質(zhì)量保障體系,從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控,只有這樣,工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障3.2從根本上落實責(zé)任制相關(guān)主管部門必須高度重視質(zhì)量控制問題,做好質(zhì)量管理工作,從根本上落實責(zé)任制。明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。一旦水利工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題,都要進(jìn)行追究責(zé)任,相關(guān)部門和人員必須對質(zhì)量問題進(jìn)行負(fù)責(zé)。只有這樣,才能對施工質(zhì)量引起足夠的重視,才能避免類似的質(zhì)量問題再次發(fā)生。由此可見,從根本上落實責(zé)任制對于加強質(zhì)量控制具有重要的意義。3.3提升管理人員與施工人員的素質(zhì)水平要想從根本上提升管理人員和施工人員的素質(zhì)水平,必須從以下幾點做起:第一,定期進(jìn)行培訓(xùn),對于管理人員要加強管理方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)管理模式,對于施工人員要加強他們的技術(shù)水平,經(jīng)常聘請技術(shù)專家進(jìn)行培訓(xùn)。第二,做到持證上崗,管理者、作業(yè)者都應(yīng)該是有“資格”的行家。第三,不同單位的相關(guān)人員要加強溝通,共同提升共同進(jìn)步,有利于提升施工水平。(4)加強監(jiān)理工作,規(guī)范管理。根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計劃、人員和料物計劃,以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細(xì)則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細(xì)規(guī)定。此外,還要抓好施工過程的每個環(huán)節(jié),對每個工序、每個環(huán)節(jié)實施控制,從人員到材料再到施工過程都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān);協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,根據(jù)工程實際情況,在保證工程質(zhì)量的前提下,科學(xué)合理地安排施工。4結(jié)束語總之,不論工程規(guī)模如何,質(zhì)量控制總是最重要的,加強質(zhì)量控制是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。對于水利工程施工也是如此,必須做好質(zhì)量控制工作。因此我們在以后的水利工程施工中,必須加強對這些因素的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建設(shè),從根

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論