新能源企業(yè)財務內控與成本管理契合下的路徑探究

相對于傳統能源企業(yè)來說，新能源有著較多缺陷性，沒有形成完善的財務內控機制，也沒有科學合理的成本管理制度，直接制約了市場競爭優(yōu)勢的發(fā)展水平，阻礙了新能源企業(yè)的高質量發(fā)展。要想在這種環(huán)境下實現持久發(fā)展，新能源企業(yè)需要對財務內控和成本管理進行分析，找出二者相契合的發(fā)展路徑，充分利用內控制度對經營管理的風險要素進行控制，也要借助成本管理制度保障企業(yè)實現成本目標，有利于經濟效益持續(xù)增長，以此實現新能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、新能源企業(yè)財務內控和成本管理契合的作用財務內控和成本管理都是新能源企業(yè)財務管理的重要組成部分，直接影響到企業(yè)經濟效益實現，也影響到各類風險產生的概率。但是財務內控和成本管理往往是存在相互關系的，二者相互影響、相互作用，只有良好契合后才能有效實現二者的作用，有利于保障新能源企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展。第一，成本管理制度的有效落實，可以提升財務內控執(zhí)行的水平。成本管理是針對一線生產過程而言的，這是新能源企業(yè)產品成本構成的主要環(huán)節(jié)，一線作業(yè)人員如果具有良好的成本管理意識，能夠將相應的成本管理方法應用在產品生產中，就可以有效提升財務內控水平，減少信息不對稱造成的影響。第二，科學合理的成本管理制度，能夠分解財務內控職責。在新能源企業(yè)中，財務內控主要是財務部門進行執(zhí)行，相應的工作職責也由財務人員進行承擔。在新能源企業(yè)管理中分析，傳統財務往往無法體現出內控中的公平性和公正性。但是成本管理和財務內控協同后，能夠將內控目標分解到下一線工作中，有利于落實成本管理責任，促使成本管理目標得以實現。第三，成本管理制度明確，能夠發(fā)揮財務內控的激勵作用。在財務內控制度落實中，應該將成本管理目標轉化為實物評價效果，讓一線人員愿意參與到成本管理和財務內控中，并且給予相應的物質獎勵，以此更好實現成本目標，也可以控制其中的經營風險。二、新能源企業(yè)財務內控存在的問題（一）缺乏合理預算編制，影響內控實施水平新能源電力發(fā)電企業(yè)一般情況都是按照發(fā)電能力實現供電，需要涉及大量的設備調試和安裝，以此保障整個供電過程的穩(wěn)定性和安全性。面對這些工作，財務內控往往沒有科學合理的預算編制，更多只是在粗放型地進行預算，難以體現出預算的精確性。這源于新能源產品在生產過程中需要很多高新技術進行支撐，有著非常強的技術關聯性。而且，生產過程非常煩瑣，存在較多不確定的風險因素，導致預算編制精度下降，甚至擴大資金投入量。技術上關聯性強往往需求方不具有相應的技術能力，也無法很好適應新產品，導致生產周期長，增大了資金預算壓力。（二）缺乏有效資金監(jiān)管，影響內控執(zhí)行效率新能源企業(yè)在實施內控監(jiān)督中，主要使用財務管理信息系統，對資金流量進行監(jiān)督管理，也會對相應的財務流程進行檢查。但是在監(jiān)管過程中，部分資金使用具有專有性，負責財務內控的人員難以發(fā)現信息不對稱存在的風險，也沒有制定相應的控制措施；財務流程監(jiān)督管理采用了傳統方式，無法對實際業(yè)務情況進行分析。一旦其中存在風險，將會增加風險發(fā)生概率，甚至影響到財務內控執(zhí)行效率。（三）缺乏合理資產配置，降低內控質量一般情況下，資本是可以劃分為固定資本和流動資本的。在新能源企業(yè)財務內控中，主要是對流動資本的管理，這源于生產經營過程需要涉及設備采購、技術投入、人工等內容，都需要付出相應的流動資本，才能保障整個生產過程的有效進行。但是整個生產過程是復雜的，對流動資本的需求往往存在風險性，財務內控人員無法對流動資本進行全程跟蹤，難以對資本使用效益進行科學合理評價。三、新能源企業(yè)財務內控和成本管理契合的路徑分析（一）加大培訓力度，實現二者協同新能源企業(yè)應該重視成本管理培訓的作用，轉變以往僅僅對管理人員、財務人員培訓的方式，逐步將培訓范圍擴大到全體人員，結合不同的生產內容實施針對性的培訓工作。第一，由企業(yè)財務部門承擔具體的培訓工作，并且在財務內控制度的支持下，讓財務內控人員對所有人員實施成本管理內容的培訓，有效促使二者產生協同作用。第二，在進行成本管理培訓中，需要體現出成本管理在新能源企業(yè)中的具體應用，讓財務內控人員、生產人員、管理人員能夠對相關問題進行探討，找出有效的成本管理方式。在這一管理過程中，基本上可以有效提升財務內控人員對業(yè)務風險的理解和認識，有效利用成本管理降低風險的發(fā)生概率，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。（二）發(fā)揮內控職能作用，實現成本逆向分解在新能源企業(yè)中，應該利用好財務內控下沉的作用，發(fā)揮財務內控人員的作用幫助管理人員實現成本的逆向分解。不管是產品生產還是提供服務，都是需要成本目標進行分解的，每個環(huán)節(jié)所占據的成本比例不同，所進行成本控制的方式也是不同的，只有對每個部分的成本進行合理劃分，才能實現有效的財務內控制度。第一，結合新能源產品生產中使用的各種設備、建設材料等，按照不同環(huán)節(jié)劃分為不同的項目組，每個部分實施預算資金管理，以此體現出財務內控的作用。第二，在資金預算編制結束后，內控人員應該和管理層對該產品生產或者業(yè)務所需要的資金進行確定，并且對技術性強的崗位落實好成本管理措施，有效實現成本管理目標。第三，不同項目組對所需要實現的成本目標進行分解，按照崗位不同落實成本目標，有效激發(fā)員工成本管理意識，以此實現成本目標。因此，只有合理運用內控制度，才能對不同項目所需要實現的成本目標進行合理分解，有效實現成本目標。（三）結合內控執(zhí)行評價，體現成本管理水平在新能源企業(yè)實施內控管理制度中，不能以降低產品或者服務質量為代價，要結合內控評價結果，對成本管理過程進行調整和優(yōu)化。第一，在內控制度落實中，往往需要對產品生產過程存在的風險因素進行分析，對相應的風險進行預防和控制，采取很多內控措施。財務內控人員需要對這些情況進行評價，分析內控執(zhí)行過程是否符合企業(yè)產品生產的實際要求，也要結合成本管理過程進行全面分析，一旦其中存在任何成本管理的要求，都需要制定相應的內控管理制度進行預防和應對，有效保障成本管理目標實現。第二，在財務內控制度和成本管理制度落實中，需要使用評價制度，對二者落實成效進行評價分析，找出存在的問題，為后續(xù)財務內控制度落實制定針對性的提升辦法，也可以對成本管理措施進行優(yōu)化，在財務內控下實施更好的成本管理制度。（四）借助激勵制度作用，呈現成本管理紅利在新能源企業(yè)中，需要讓企業(yè)所有人員都參與到財務內控和成本管理中，這需要發(fā)揮激勵制度的作用。一般情況下，企業(yè)都會制定完善的激勵制度，如果相應的企業(yè)人員發(fā)現了任何經營風險要素，并且向管理層或者內控人員進行匯報，針對相應要素實施了科學合理的預防和應對措施后，降低了風險要素對企業(yè)的影響，應該給予這部分人員物質或者精神獎勵，以此激發(fā)更多人員參與到成本和內控工作中，有效預防內控風險，更好地實現成本管理目標。在新能源企業(yè)中，如果該項目有著既定的預算資金，在項目執(zhí)行期間，也需要以該資金為主，開展各類研發(fā)、生活等活動，一旦后期實現了項目任務后，沒有使用完這部分資金，可以將其作為項目獎金發(fā)放。在這一過程中，所有參與項目的人員都會關注項目執(zhí)行期間存在的風險要素，也會實施科學合理的成本管理措施，有利于提升企業(yè)經濟效益。對于有的項目，也可以以成本目標作為考核，只要項目組人員完成既定的成本目標，就可以獲得項目實際收益百分之十的資金，將其作為項目獎金。在這種制度支撐下，企業(yè)所有人員都非常愿意參與到成本和內控管理中，有利于成本管理制度的完善，也便于內控制度更好地執(zhí)行。因此，新能源企業(yè)在實現財務內控和成本管理契合中，要意識到激勵作用的重要性，應該結合相應的業(yè)務制定科學合理的激勵制度，促使更多人員參與到項目成本控制和內控管理中，有助于實現成本目標，更好地預防和應對風險要素。在社會經濟發(fā)展中，新能源企業(yè)成立和發(fā)展是符合時代發(fā)展趨勢的。新能源企業(yè)在市場