業(yè)財(cái)融合在船舶修理行業(yè)中的應(yīng)用探討

我國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量在國民經(jīng)濟(jì)中具有十分重要的地位，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、信息技術(shù)的應(yīng)用等，制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展也面臨著管理創(chuàng)新的要求。其中，就財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域而言，大部分制造業(yè)企業(yè)需要改變傳統(tǒng)工作模式，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，以此來提高經(jīng)營管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，穩(wěn)固市場地位。制造業(yè)企業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)當(dāng)跟隨市場趨勢，降低傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的比例，優(yōu)化升級(jí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測和控制功能，有效開展財(cái)務(wù)工作，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相互支持促進(jìn)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)整體管理質(zhì)量。本文主要探討船舶修理企業(yè)這類制造業(yè)企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的工作，希望企業(yè)能夠通過有效開展業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。主營業(yè)務(wù)為船舶修理的企業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)行業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作可能還停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送等純會(huì)計(jì)工作上，缺少管理會(huì)計(jì)的分析、預(yù)測和控制等創(chuàng)造價(jià)值的工作，因此企業(yè)有必要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，進(jìn)而滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，在管理上做到創(chuàng)新、高效，提升經(jīng)營效益。本文首先簡單闡述業(yè)財(cái)融合的基本含義，制造業(yè)企業(yè)深化實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性，然后探討當(dāng)下大部分制造業(yè)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作存在的困境及挑戰(zhàn)，最后提出合適的優(yōu)化改進(jìn)策略，期望制造業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合的充分建設(shè)并獲得高質(zhì)量發(fā)展。一、業(yè)財(cái)融合（一）業(yè)財(cái)融合基本含義業(yè)財(cái)融合簡單來說是指財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)融合，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相互獨(dú)立的局面，培養(yǎng)財(cái)務(wù)BP型人才，提高企業(yè)資源利用效率和業(yè)務(wù)工作推進(jìn)的質(zhì)量，要求業(yè)務(wù)人員在實(shí)施業(yè)務(wù)工作時(shí)，除了要利用專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)開展工作外，還應(yīng)當(dāng)從企業(yè)整體效益的角度出發(fā)，培養(yǎng)經(jīng)營管理的思維和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為財(cái)務(wù)管理者提供有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能便于財(cái)務(wù)工作者對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析、整合，形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，從而反饋到業(yè)務(wù)工作中，協(xié)助經(jīng)營決策，故業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的雙向融合，共同配合，形成雙向反饋和促進(jìn)機(jī)制，為企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營利潤打好管理基礎(chǔ)。（二）制造業(yè)企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的必要性其一，制造業(yè)企業(yè)例如船舶修理企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，能夠有效促進(jìn)成本管控措施的落實(shí)和推進(jìn)，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。首先，業(yè)財(cái)融合圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)，具體系統(tǒng)落實(shí)建設(shè)后，在管理效率方面能夠得到提升，可以有效降低企業(yè)管理成本的投入。比如，傳統(tǒng)的船舶修理企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門很容易秉持獨(dú)立的工作思想，各自只為完成自己的工作目標(biāo)而努力，而財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)存在較大的差異性，各業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的重要性、成本管控的重要性等認(rèn)識(shí)不足，使得降本增效的工作壓力積累到財(cái)務(wù)部門，很難得到業(yè)務(wù)人員的配合和支持。企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合后，業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作思想，在具備經(jīng)營思維后，能夠更有效地為財(cái)務(wù)人員提供成本管理所需的數(shù)據(jù)、協(xié)助相關(guān)降本措施的推進(jìn)，經(jīng)營管理成本也得到降低，有助于企業(yè)提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力。其二，船舶修理類制造業(yè)企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合可以有效防范業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合管理體系下，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息通過信息系統(tǒng)有效結(jié)合，信息質(zhì)量得到了保證，信息的準(zhǔn)確性、安全性更高，業(yè)務(wù)工作流程和財(cái)務(wù)工作流程將重新梳理建造，各審批環(huán)節(jié)也在信息網(wǎng)絡(luò)中可查詢監(jiān)控，有利于進(jìn)一步防范舞弊、串通的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作都將有所掌握，在信息數(shù)據(jù)提供時(shí)也會(huì)更加全面高效，信息的實(shí)用性和及時(shí)性能夠得到保障，有助于防范企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)問題。以采購部門為例，采購部門通常更關(guān)注原料成本，而生產(chǎn)部門則更加重視成本和交期的平衡問題，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，銷售部門最關(guān)注的是運(yùn)輸成本和應(yīng)收賬款時(shí)間產(chǎn)生的價(jià)值。二、制造業(yè)企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合存在的困境和挑戰(zhàn)（一）財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)難以統(tǒng)一企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的工作中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)難以統(tǒng)一是較大的問題之一。財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)存在較大的差別，財(cái)務(wù)管理者更加關(guān)注成本費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)收賬款是否會(huì)形成壞賬等，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時(shí)會(huì)基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考慮業(yè)務(wù)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于謹(jǐn)慎性原則對各項(xiàng)業(yè)務(wù)審慎處理，各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)要求嚴(yán)格、復(fù)雜，在業(yè)務(wù)人員沿著一個(gè)工作流程走到財(cái)務(wù)部門時(shí)就會(huì)卡頓，很難快速推進(jìn)。而業(yè)務(wù)部門工作目標(biāo)緊緊圍繞業(yè)務(wù)的推進(jìn)，更加關(guān)注產(chǎn)品銷售、交付等相關(guān)問題，對財(cái)務(wù)成本費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)的考量較少，所以財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合初期配合中容易出現(xiàn)溝通上的矛盾和誤解，雙方可能會(huì)認(rèn)為互相溝通配合反而增加了不必要的工作量，如果兩者不能站在統(tǒng)一的角度對待業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作，則財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的連接端口很難被打通，企業(yè)必須加強(qiáng)工作目標(biāo)的統(tǒng)一。（二）深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理制度體系不夠完善制造業(yè)企業(yè)，特別是像船舶修理類傳統(tǒng)制造企業(yè)，財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度通常比較老舊、傳統(tǒng)，企業(yè)有效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)是能夠有完善的管理制度作為支持和保障，這一點(diǎn)是制造業(yè)企業(yè)需要解決的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)的管理制度比如財(cái)務(wù)制度大多針對財(cái)務(wù)工作的程序、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面，制度更新工作不及時(shí)，通常依賴領(lǐng)導(dǎo)層思想，且制度從修訂到審批下發(fā)需要經(jīng)過層層審核，經(jīng)歷的時(shí)間周期較長。另外，制造業(yè)企業(yè)想要針對業(yè)財(cái)融合完善管理制度，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同配合，具體條款的修訂還要結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)并考慮業(yè)財(cái)融合后的流程變更等多方面因素，工作量冗雜，制度修訂工作難以快速推進(jìn)。另一方面，制造業(yè)企業(yè)可能缺乏對制度執(zhí)行有效性的監(jiān)督，業(yè)財(cái)融合應(yīng)用前期，企業(yè)也難以發(fā)現(xiàn)制度上的不適用性，制度制定可能比較粗糙。（三）信息化建設(shè)跟不上業(yè)財(cái)融合發(fā)展需求制造業(yè)企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的工作中，必然會(huì)利用相關(guān)信息化工作系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的連接，提升工作效率，但是目前來看，大部分企業(yè)的信息化建設(shè)還無法完全滿足業(yè)財(cái)融合的工作需求。具體來說，一是企業(yè)的辦公軟件，業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然分離，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互獨(dú)立，相關(guān)信息數(shù)據(jù)主要依靠人工傳遞，比如OA系統(tǒng)沒有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)連接，財(cái)務(wù)做賬依然是人工做賬，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員輸入業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)賬務(wù)處理的高效功能。二是公司的信息化建設(shè)人才不足，大部分制造業(yè)企業(yè)會(huì)將信息化建設(shè)外包給專業(yè)服務(wù)商而忽略了內(nèi)部信息化人才的建設(shè)和利用，當(dāng)企業(yè)購買安裝完成信息化系統(tǒng)后，還需要根據(jù)公司需要不斷進(jìn)行調(diào)試和改進(jìn)，這一切工作都需要依賴外部供應(yīng)商。業(yè)財(cái)融合所要求的信息化建設(shè)較為復(fù)雜，除了軟件應(yīng)用外，更重要的是將各環(huán)節(jié)、各部門的辦公口徑進(jìn)行融通，并注意權(quán)限的處理，各部門對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用也需要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，并且信息化系統(tǒng)需要后期維護(hù)和優(yōu)化，都會(huì)存在成本消耗，一切依賴外部供應(yīng)商，成本較高，效率較低。三、促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)深化應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的改進(jìn)措施（一）統(tǒng)一工作目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合度為確保制造業(yè)企業(yè)順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)統(tǒng)一業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的工作目標(biāo)，從公司戰(zhàn)略的角度布置總體工作責(zé)任，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合。具體來說，財(cái)務(wù)部門在日常工作中仍然要注重成本管理、資金管理工作，同時(shí)要及時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通，向業(yè)務(wù)人員介紹相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，讓業(yè)務(wù)人員理解財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，從而使業(yè)務(wù)人員在從事具體業(yè)務(wù)工作中融合財(cái)務(wù)工作要求，如銷售管理中配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行壞賬管理，與財(cái)務(wù)人員達(dá)成一致性。另外，公司有必要針對業(yè)財(cái)融合制定工作管理制度，提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的配合度，如在相關(guān)工作流程審核、節(jié)點(diǎn)管控、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享等方面制定管理制度，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的工作程序，通過制度規(guī)范讓他們積極配合，達(dá)成一致，梳理清楚財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通邏輯，更快促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。（二）完善企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的管理制度針對管理制度問題，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷建立完善相關(guān)管理體系，可以在原有的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理制度上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，也要結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展需求，考慮業(yè)財(cái)融合實(shí)施后的工作變化，完善工作管理制度。積極引導(dǎo)各部門參與制度的制定，制度內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括本部門工作、工作職責(zé)的規(guī)范等，為業(yè)財(cái)融合操作規(guī)范奠定基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的配套管理和績效考核機(jī)制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)情況，為各部門制定最為可行的管理和考核制度，以此來有效約束和激勵(lì)執(zhí)行者，并且公司相關(guān)部門必須保障考核工作能夠有效開展，考核指標(biāo)可以量化且達(dá)到相對公平。通過這樣的方式，保障制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合模式的效果，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總的來說，傳統(tǒng)船舶修理類制造業(yè)企