項目安全生產(chǎn)事故、事件報告制度及程序

安全生產(chǎn)事故、事件報告制度及程序1.口頭速報規(guī)定1.1發(fā)生事故時，事故現(xiàn)場管理人員須立即報告給項目現(xiàn)場負責人，項目現(xiàn)場負責人根據(jù)事故級別（B級一般事故及以上事故或可能為B級的事故），在30分鐘內(nèi)報告給分公司安監(jiān)部。1.2發(fā)生死亡及以上事故、損壞市政基礎(chǔ)設(shè)施/構(gòu)筑物而造成社會影響需政府機關(guān)出面協(xié)調(diào)處理的事故，項目經(jīng)理須在一小時內(nèi)報告給項目所在地縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。1.3口頭速報內(nèi)容包括事故概要（事故時間、地點、后果、類別、簡要經(jīng)過）、已采取的應(yīng)急措施及擬采取的后續(xù)行動等。1.4事故后果發(fā)生變化或救援有新進展時，及時補充報告。2.書面快報規(guī)定2.1發(fā)生B級一般及以上事故，項目部須在一小時內(nèi)將“生產(chǎn)安全事故快報單”（包括事故時間、地點、后果、類別、簡要經(jīng)過、已采取的應(yīng)急措施及擬采取的后續(xù)行動）報到分公司安監(jiān)部。2.2自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化、事故救援或調(diào)查有新進展時，適時更新書面報告。3.應(yīng)急救援小組組織機構(gòu)：應(yīng)急救援小組指揮中心設(shè)在項目經(jīng)理辦公室。組長：副組長：組員：工程部、技術(shù)部、質(zhì)保部、安監(jiān)部、物資部、機電部、辦公室等各職能部門負責人及成員。工作職責4.1項目經(jīng)理：a.應(yīng)急指揮總指揮。全面負責應(yīng)急指揮工作。b.有權(quán)采取一切可能手段，以控制和減少事故危害。c.授予相關(guān)人員相應(yīng)的應(yīng)急處理權(quán)。4.2執(zhí)行經(jīng)理：a.事故現(xiàn)場指揮，督促有關(guān)部門和人員進行現(xiàn)場防護搶險工作。b.當項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，擔任現(xiàn)場總指揮工作。4.3項目技術(shù)負責人：a.組織有關(guān)部門編制、修訂、評審應(yīng)急預(yù)案。督促相關(guān)部門做好事故搶險過程記錄。b.組織相關(guān)部門、人員進行事故調(diào)查，并做好記錄。c.當項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理不在時，擔任應(yīng)急總指揮工作。4.4技術(shù)部：負責編制、修訂、評審應(yīng)急預(yù)案。負責人：4.5質(zhì)量部、安監(jiān)部a.協(xié)助技術(shù)部編制、修訂、評審應(yīng)急預(yù)案。b.督促檢查相關(guān)部門落實應(yīng)急準備工作。負責人：4.6工程部a.協(xié)助技術(shù)部編制、修訂、評審應(yīng)急預(yù)案。b.組織進行應(yīng)急預(yù)案的演習，并提出改進建議。c.發(fā)生事故時，組織施工隊成立救援小組進行搶險、營救、減損防護工作。負責人：4.7物資部、機電部落實應(yīng)急預(yù)案所需物資、設(shè)備的準備工作。發(fā)生事故時，組織由相應(yīng)特殊工種（水電工等）成立的救援小組實施救援工作。負責人：負責人：4.8綜合辦公室落實應(yīng)急物資及其它措施費的準備。成立急救組，組員必須至少有一名醫(yī)護人員。負責人：司機：應(yīng)急物質(zhì)準備為了在腳手架工程施工中事故發(fā)生時能夠及時采取應(yīng)對措施，平時應(yīng)準備下述物資：5.1警戒隔離物資：警戒樁，警戒帶存放地點：現(xiàn)場倉庫5.2人員急救設(shè)備