項目工程月報(模板)

xx項目工程月報2013年11月請在此處請放項目總平面效果圖片注明：本文里面紅色字體僅供參考各項目根據(jù)實際情況進(jìn)行編制編制部門：項目公司/項目部主編：工程部/項目部經(jīng)理審核：項目總經(jīng)理主送：工程分管領(lǐng)導(dǎo)抄送：運(yùn)營管里中心、工程管理中心、成本管理中心、營銷管理中心（本月報需抄送涉及到需要協(xié)調(diào)的部門，未涉及到的部門可不抄送）目錄一、本月工程概述1、天氣情況2、主要工程形象概述二、本月主要項目管理措施和情況1、圖紙技術(shù)交底會審、方案審批和專題會議2、施工單位管理3、監(jiān)理單位管理4、合同管理情況5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況6、其他情況三、工程質(zhì)量管理情況1、原材料進(jìn)場和檢驗情況2、巡查驗收分部分項工程質(zhì)量及整改情況3、施工質(zhì)量管理較好的項目4、需要改進(jìn)的分項工程及措施5、重大驗收6、重大獎罰四、工程成本管理情況1、進(jìn)度款支付情況2、增加工程簽證情況3、成本預(yù)警情況五、工程進(jìn)度管理情況1、施工進(jìn)度情況2、采購進(jìn)度情況3、設(shè)計進(jìn)度情況4、出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項目及措施六、工程安全文明施工管理情況1、總體情況2、不足之處需改進(jìn)的地方七、對內(nèi)部對外部協(xié)調(diào)情況八、需要公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)解決事項九、合理化建議十、配合銷售工作情況十一、下個月工作重點(diǎn)及進(jìn)度計劃一本月工程概述1、天氣情況：本月共計30個日歷天，其中晴天26.5天，陰天/多云1.5天，雨天2天。天氣原因影響工期0天。（晴天用紅色表示，雨天用深灰色表示，陰天用藍(lán)色表示）2、主要工程形象進(jìn)度概述（主要工程形象照片及重點(diǎn)說明）11月30日（時間）一期1棟（地點(diǎn)）主體結(jié)構(gòu)（工程完成情況）已完成28層二、本月主要項目管理措施和情況1、會議制度每周一上午8點(diǎn)30分，項目公司、監(jiān)理部上周工作總結(jié)及本周工作安排會議；每周五下午2點(diǎn)30分，監(jiān)理例會；專題會議：17日下午召開樁基檢測協(xié)調(diào)會。施工單位管理本月主要供應(yīng)商一覽表：供應(yīng)商工作范圍負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話總包單位1總包單位2分包單位1分包單位2某建設(shè)工程監(jiān)理有限公司更多施工單位及供應(yīng)商供應(yīng)商的考察施工單位管理 表現(xiàn)較好的供應(yīng)商：監(jiān)理公司1，總包單位1表現(xiàn)較差的供應(yīng)商：監(jiān)理單位2，總包單位2監(jiān)理單位管理本月監(jiān)理公司1現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員4人。人員及分工情況見下表：序號姓名崗位工作職責(zé)范圍1總監(jiān)代表2專業(yè)監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師4監(jiān)理員本月監(jiān)理人員考勤情況見下表：序號姓名有效打卡次數(shù)出勤天數(shù)夜班天數(shù)1234存在的問題：4、合同管理情況5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況內(nèi)部培訓(xùn)：外部培訓(xùn)：6、其他情況圖紙技術(shù)交底和會審本月文件發(fā)放情況文件名稱本月發(fā)出份數(shù)工作聯(lián)系函（對內(nèi)）工作聯(lián)系函（對外）三、工程質(zhì)量管理情況1、原材料進(jìn)場和檢驗情況原材料進(jìn)場和送檢情況：2、巡查驗收分部分項工程質(zhì)量及整改情況3、施工質(zhì)量管理較好的項目需要改進(jìn)的分項工程及措施重大驗收重大獎罰四、工程成本管理情況1、進(jìn)度款支付情況序號合同編號合同名稱合同價款第一次付款第二次付款總計付款金額付款時間付款金額付款時間已支付剩余款123452、增加工程簽證情況3、成本預(yù)警情況五、工程進(jìn)度管理情況1、施工進(jìn)度情況采購進(jìn)度情況（可附表）出現(xiàn)進(jìn)度偏差的項目六、工程安全文明施工管理情況1、總體情況2、不足之處七、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)情況1、對內(nèi)協(xié)調(diào)情況產(chǎn)品研發(fā)中心：成本管理中心：財務(wù)管理中心：其他部門：2、對外協(xié)調(diào)情況八、需要各部門協(xié)調(diào)解決事項及需公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)助解決或決策事項成本管理中心：