金灣公司總經(jīng)理任職要求和崗位職責(zé)

金灣有限公司文件名稱任職要求和崗位職責(zé)文件編號JW-WI-XG-001編制部門行管部修訂日期版本A/00頁碼第目的為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。使用范圍公司全體員工總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負(fù)責(zé)。

3.1職能

3.1.1根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。

3.1.2負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

3.1.3提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

3.1.4提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3.1.5負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

3.1.6負(fù)責(zé)公司投資項目選定。

3.1.7負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

3.1.8決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

3.2權(quán)力

3.2.1有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

3.2.2有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。

3.1.3有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。

3.1.4有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

3.1.5有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

3.3責(zé)任

3.3.1對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

3.3.2對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

3.3.3對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

3.3.4對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

3.3.5對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。4.常務(wù)副總崗位職責(zé)4.1協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,帶頭遵守公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司利益最大化，以公司健康發(fā)展為目標(biāo)，

制定和完善公司基本管理制度、逐步健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系，對日常行政管理規(guī)范等有制定權(quán)、審批權(quán).4.2熟悉公司情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向總經(jīng)理反映，提出建議和意見，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導(dǎo)部門有序高效工作。4.3實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)：根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司指定的目標(biāo)計劃，努力實現(xiàn)成本控制，督導(dǎo)大家實現(xiàn)產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標(biāo)。4.4日常行政工作有主持權(quán):協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。對各職能部門主管及管轄部門的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核(獎懲)和工作指導(dǎo)權(quán)。4.5監(jiān)督指導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織：組織公司及各部門不斷學(xué)習(xí)新理念、新知識，思想不落伍。4.6推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立和擴大企業(yè)的良好形象。4.7督促做好人力資源管理：抓緊抓實招聘、培訓(xùn)和考核工作，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，選賢任能，唯才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。4.8公關(guān)主持決斷：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)，代表總經(jīng)理參加重大接待、公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加企業(yè)的會議和活動，主持總經(jīng)理辦公會、質(zhì)詢會?？偨?jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機決斷。4.9勇于創(chuàng)新：在管理上勇于創(chuàng)新，從學(xué)習(xí)中找創(chuàng)新方法，使管理充滿活力。4.10總經(jīng)理授予的其它一切權(quán)力。

5．常務(wù)副總工作責(zé)任

5.1對公司的日常經(jīng)營管理及生產(chǎn)經(jīng)營的順暢性負(fù)責(zé)。對部門內(nèi)部及部門之間負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),提高工作效率。對各個部門提出的年度計劃的實施情況負(fù)監(jiān)督考核責(zé)任，對各種會議上提出的要求及會議紀(jì)要的要求負(fù)責(zé)監(jiān)督及獎罰的實施。

5.2對權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

5.3對不能完成公司經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)，對成本失控、經(jīng)濟效益下降負(fù)責(zé)。5.4對公司出現(xiàn)的重大人身、設(shè)備、質(zhì)量、火災(zāi)盜竊、交通等事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5.5對公司經(jīng)營管理的機密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。5.6對資源配置的合理性負(fù)責(zé)。5.7對