2023年度財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁2023?年度財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)轉(zhuǎn)?眼之間一?年又將要?過去，回?顧一年來?的工作，?本人在市?政府和辦?公室的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄?弟處室和?同志們的?大力支持?和進(jìn)取配?合下，我?與本科室?人員團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)，開?拓創(chuàng)新，?為政府的?后勤(財(cái)?務(wù))工作?供給了優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?個(gè)人一年?來的工作?總結(jié)如下?：二、?加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，努力提?高自身素?質(zhì)我深?知作為財(cái)?務(wù)工作人?員，肩負(fù)?的任務(wù)繁?重，職責(zé)?重大。為?了不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的重?托和大家?的信任，?更好的履?行好職責(zé)?，就必須?不斷的學(xué)?習(xí)。所以?我始終把?學(xué)習(xí)放在?重要位置?。三、?重視日常?財(cái)務(wù)收支?管理四?、合理安?排收支預(yù)?算，嚴(yán)格?預(yù)算管理?五、認(rèn)?真做好年?終決算工?作六、?修訂完善?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?管理制度?針對財(cái)?務(wù)管理出?現(xiàn)的新情?景、新問?題，也為?了使我們?政府辦的?財(cái)務(wù)管理?工作更加?規(guī)范化、?制度化、?科學(xué)化。?如：為了?加強(qiáng)對財(cái)?務(wù)工作的?安全防范?管理，我?們制定完?善了《安?全管理制?度》，增?強(qiáng)了安全?防范意識?，做到了?防火、防?盜，確保?了財(cái)務(wù)安?全。經(jīng)過?對財(cái)務(wù)制?度的修訂?完善，無?疑將對政?府辦的財(cái)?務(wù)管理工?作上水平?、上臺階?起到強(qiáng)有?力的保障?作用。?七、科學(xué)?調(diào)度，厲?行節(jié)儉?本著厲行?節(jié)儉，保?證工作需?要地原則?，堅(jiān)持做?到多請示?、多匯報(bào)?、不該購?的不購，?不該報(bào)的?不報(bào)，充?分利用辦?公室現(xiàn)有?資源，科?學(xué)調(diào)度，?合理調(diào)劑?，能用則?用，能修?則修，以?最小的支?出，取得?最佳的效?果。2?023年?度財(cái)務(wù)個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?作為_?___集?團(tuán)子公司?____?公司財(cái)務(wù)?部柯萊公?司關(guān)鍵部?門之一對?內(nèi)財(cái)務(wù)管?理水平要?求應(yīng)不斷?提升對外?要應(yīng)對稅?務(wù)、審計(jì)?及財(cái)政等?機(jī)關(guān)各項(xiàng)?檢查、掌?握稅收政?策及合理?應(yīng)用在這?一年里全?體財(cái)務(wù)部?員工任勞?任怨、齊?心協(xié)力把?各項(xiàng)工作?都扛下來?了財(cái)務(wù)部?綜合工作?潛力相比?____?年又邁進(jìn)?了一步回?顧即將過?去這一年?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及部門?經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)下我?們工作著?重于公司?經(jīng)營方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上緊緊圍?繞重點(diǎn)展?開工作緊?跟公司各?項(xiàng)工作部?署在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡職責(zé)為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)發(fā)揚(yáng)成?績克服不?足現(xiàn)將_?___年?工作做如?下簡要回?顧和總結(jié)?今年工?作能夠分?以下三個(gè)?方面一?、費(fèi)用成?本方面管?理規(guī)范?了庫存材?料核算管?理嚴(yán)格控?制材料庫?存合理儲?備減少資?金占用建?立了材料?領(lǐng)用制度?改變了原?先不論否?需要、不?論那個(gè)部?門使用、?也不論購?進(jìn)數(shù)量多?少都在購?進(jìn)之日起?一次攤銷?到某一個(gè)?部門來核?算模糊成?本2。?在原先基?礎(chǔ)上細(xì)劃?了成本費(fèi)?用管理加?強(qiáng)了運(yùn)輸?費(fèi)用項(xiàng)目?管理分門?別類計(jì)算?每輛車實(shí)?際消耗費(fèi)?用項(xiàng)目真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期運(yùn)輸成?本為運(yùn)輸?車輛績效?管理帶給?參考依據(jù)?二、會?計(jì)基礎(chǔ)工?作(1?)認(rèn)真執(zhí)?行《會計(jì)?法》進(jìn)一?步對財(cái)務(wù)?人員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作指導(dǎo)?規(guī)范記賬?憑證編制?嚴(yán)格對原?始憑證合?理性進(jìn)行?審核強(qiáng)化?會計(jì)檔案?管理等對?所有成本?費(fèi)用按部?門、項(xiàng)目?進(jìn)行歸集?分類月底?將共同費(fèi)?用進(jìn)行分?攤結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門效?益(2?)國家財(cái)?政部門對?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?評定還第?一次我們?在無任何?前期準(zhǔn)備?前提下突?然理解檢?查但長寧?區(qū)財(cái)政局?還對柯萊?公司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?工作給予?了肯定給?柯萊公司?財(cái)務(wù)等級?分?jǐn)?shù)也評?定組有史?以來評給?分一家公?司(3?)按規(guī)定?時(shí)間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要各種?類型財(cái)務(wù)?報(bào)表及時(shí)?申報(bào)各項(xiàng)?稅金在集?團(tuán)公司年?中審計(jì)、?年終預(yù)審?及財(cái)政稅?務(wù)檢查中?用心配合?相關(guān)人員?工作三?、財(cái)務(wù)核?算與管理?工作(?1)按公?司要求對?分公司以?及營業(yè)點(diǎn)?收入、成?本進(jìn)行監(jiān)?督、審核?制定相應(yīng)?財(cái)務(wù)制度?統(tǒng)一核算?口徑日常?工作中及?時(shí)溝通、?密切聯(lián)系?并注意對?們工作提?出些指導(dǎo)?性意見與?各分公司?、營業(yè)點(diǎn)?核算部門?建立了良?好合作關(guān)?系(2?)正確計(jì)?算營業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅及?時(shí)、足額?地繳納稅?款用心配?合稅務(wù)部?門使用新?稅收申報(bào)?軟件及時(shí)?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?問題并予?以改正持?續(xù)與稅務(wù)?部門溝通?與聯(lián)系取?得們支持?與指導(dǎo)?(3)在?緊張工作?之余加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面工作熱?情高漲團(tuán)?隊(duì)作為一?個(gè)管理者?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長“?充分發(fā)揮?們主觀能?動性及工?作用心性?提高團(tuán)隊(duì)?整體素質(zhì)?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高效?部門新形?象。(?4)作為?基層管理?者我充分?認(rèn)識到自?我既一個(gè)?管理者更?一個(gè)執(zhí)行?者要想帶?好一個(gè)團(tuán)?隊(duì)除了熟?悉業(yè)務(wù)外?還需要負(fù)?責(zé)具體工?作及業(yè)務(wù)?首先要以?身作則這?樣才能保?證在人員?偏緊狀況?下大家都?能夠主動?承擔(dān)工作?新一年?意味著新?起點(diǎn)、新?機(jī)遇、新?挑戰(zhàn)我們?決心再接?再厲更上?一層樓_?___年?我們將向?財(cái)務(wù)精細(xì)?化管理進(jìn)?軍精細(xì)化?財(cái)務(wù)管理?需要“確?保營運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢”、“?確保投資?效益”、?“優(yōu)化財(cái)?務(wù)管理手?段”等這?樣就足以?對公司財(cái)?務(wù)管理做?精做細(xì)要?以“細(xì)”?為起點(diǎn)做?到細(xì)致入?微對每一?崗位、部?門每一項(xiàng)?具體業(yè)務(wù)?都建立起?一套相應(yīng)?成本歸集?并將財(cái)務(wù)?管