醫(yī)院科室半年工作總結標準范文（2篇）

第7頁共7頁醫(yī)院科室?半年工作?總結標準?范文在?____?院長領導?下，今年?以五年計?劃宏偉目?標，打開?了醫(yī)院嶄?新局面，?在不平凡?的騰龍歲?月，“創(chuàng)?建三級醫(yī)?院”的嘹?亮號令，?振奮了每?一位工作?人員的心?，醫(yī)技科?醫(yī)務工作?人員，與?臨床科股?室同道，?遵照醫(yī)院?宏觀戰(zhàn)略?部署的目?標，團結?一致，服?從命令，?聽從院部?的指揮。?結合三?好一滿活?動平臺，?全面落實?執(zhí)行三級?醫(yī)院C標?準的要求?，加大工?作力度，?逐步充實?完善各種?資料的配?備以及醫(yī)?療核心制?度的落實?。今年?，醫(yī)院出?臺工作績?效激勵機?制改革措?施，推動?醫(yī)院醫(yī)療?工作正向?蓬勃發(fā)展?，擴大診?療范圍，?取得了功?不可沒的?成效，醫(yī)?技科各檢?查室，工?作量也不?低于臨床?，但是，?各檢查室?，完成工?作量很不?平衡，有?的檢查科?室已經(jīng)達?到預期目?標，__?__月日?工作量，?突破歷史?最高點，?日工作量?最高，彩?超___?_人次，?CT日_?___人?次，B超?____?人次，他?們工作。?幾乎天?天在忙，?病人檢查?量已經(jīng)達?到預期目?標，但是?，有小部?分檢查室?還達不到?醫(yī)院預期?要求，如?病理，檢?查人數(shù)去?年減少_?___人?，收入減?少___?_萬__?__元。?因此，?在下半年?工作中，?絕對不能?松勁，要?加倍努力?，以三級?醫(yī)院C標?準細節(jié)的?要求，使?每一位醫(yī)?技工作人?員，積極?投入，勇?擔醫(yī)院轉?型升級發(fā)?展的前頭?兵，認真?配合好臨?床，強化?堅守崗位?責任心，?規(guī)范操作?流程，提?高質量控?制好評度?，沿著持?續(xù)改進方?向永不停?留前進。?努力完成?醫(yī)技檢查?工作重要?任務?，F(xiàn)?在，將半?年來工作?情況匯報?如下：?一、醫(yī)德?醫(yī)風建設?方面認?真___?_學習三?好一滿意?文件內容?，醫(yī)技工?作人員能?夠樹立一?顆“一切?為病人”?服務理念?思想。強?化以人為?本的職業(yè)?責任感、?職業(yè)道德?感、“一?切為了病?人，一切?方便病人?,一切服?務于病人?”的職業(yè)?道德理念?，逐步完?善醫(yī)技人?員對病人?檢查中，?以關心、?耐心、細?心和責任?心以人為?本思想理?念，醫(yī)務?人員在診?療活動中?謝絕紅包?，和諧了?醫(yī)患及家?屬關系，?通過調查?測評，沒?有發(fā)現(xiàn)對?工作人員?不滿意反?應現(xiàn)象。?二、科?室管理?執(zhí)行院部?制定院科?管理制度?，聽從院?部指揮，?落實院部?布置各項?工作任務?，對照三?級醫(yī)院標?準，逐步?完善整理?醫(yī)技各項?資料，加?強勞動紀?律管理與?監(jiān)督，認?真做好質?量管理，?以持續(xù)改?進方向，?提升醫(yī)技?診斷質量?準確度。?1;基?本情況;?人員結構?;2;?工作績效?獎金分配?方案;?醫(yī)師級;?____?分，主治?級;13?0，主任?級按院部?定數(shù);?2;個人?工作量數(shù)?計算法;?，CT診?斷;一部?位___?_分，掃?描操作_?___個?部位__?__分，?照片;_?___個?部位__?__分，?增強__?__人_?___分?。值夜?班;1部?位___?_分，值?班1夜加?____?分。彩?超，B超?工作績效?量化到人?。通過?個人工作?量計算，?體現(xiàn)多勞?多得，提?高工作效?率。三?、科室專?業(yè)資源整?合今年?，彩超B?超人員整?合，啟動?人力資源?專業(yè)協(xié)調?共同發(fā)展?空間，雖?然目前還?未達到人?人會熟練?掌握彩超?操作診斷?技術，對?今后有計?劃性規(guī)模?擴張打下?良好基礎?。四、?強化訓練?-提高勞?動紀律自?覺性勞?動紀律是?檢測一個?人，一個?團隊的工?作力度最?起碼的素?質表現(xiàn)，?是科室發(fā)?展基本動?力，也是?確保各項?工作正常?開展的重?要保證因?素。加強?組織性紀?律性，嚴?明勞動紀?律、是提?高提高工?作效率的?主要內在?因素。_?___月?在姜醫(yī)院?長指令監(jiān)?督下，醫(yī)?技科集中?交班，紀?律強化訓?練，勞動?紀律準時?度，提升?到___?_%-_?___%?，工作積?極性提高?，精神面?貌出現(xiàn)新?改變，紅?裝素裹，?醫(yī)療質量?得到提升?，對病人?檢查責任?心已到位?，經(jīng)常工?作延長超?出下班時?間，特別?是CT，?彩超，B?超等檢查?室。但?是，人員?文化思想?素質較差?，有個別?工作人員?崗位責任?理解不透?徹，缺乏?高度責任?感和安全?感，出現(xiàn)?值班不在?崗，是醫(yī)?院不可容?忍現(xiàn)象，?是醫(yī)療安?全危險性?的信號，?院部對此?十分重視?，針對這?個問題，?醫(yī)技科召?開專題會?議，當事?人作了深?刻檢討，?教育了所?工作人員?，會議，?再三強調?醫(yī)技工作?人員，要?時刻牢記?不在崗位?的危險性?和后果的?嚴重性。?希望今后?不再出現(xiàn)?類似這種?現(xiàn)象。?五、強化?培訓，提?升醫(yī)療質?量1、?依法執(zhí)業(yè)?，崗前培?訓遵守?法律法規(guī)?章程，牢?固掌握衛(wèi)?生法律法?規(guī)原則、?強化其法?律意識和?自我保護?意識，增?強依法執(zhí)?業(yè)的自覺?性。2?、嚴抓醫(yī)?療質量，?培訓技術?人員醫(yī)?技科始終?把醫(yī)療質?量放在重?要位置來?抓，采取?多種形式?，全面開?展業(yè)務技?術人員培?訓，努力?提升醫(yī)務?人員的業(yè)?務技術能?力水平。?強調醫(yī)務?人員要重?視科學發(fā)?展，我們?要求每一?位技術工?作者以自?學為主、?共同學習?，發(fā)揮傳?幫帶精神?，使醫(yī)技?人員專業(yè)?知識診斷?水平階梯?型發(fā)展，?達到三級?醫(yī)院要求?。積極?參加院部?組織專業(yè)?理論三基?培訓與考?試，不斷?提高專業(yè)?技術診斷?水平。嚴?格落實醫(yī)?療核心制?度，完善?醫(yī)療技術?管理檔案?，六、搞?好優(yōu)質服?務，塑造?醫(yī)院醫(yī)技?新形象?抓好“以?病人為中?心，創(chuàng)優(yōu)?質服務，?改變醫(yī)技?過去對病?人檢查出?現(xiàn)推諉，?硬性服務?態(tài)度，實?現(xiàn)人性化?服務思想?，塑造提?升醫(yī)院“?以病人為?中心”白?衣戰(zhàn)士光?輝形象和?聲譽。?七、經(jīng)濟?指標完成?情況1?、___?_1-_?___月?及___?_同比;?八、存?在問題?上下班交?接內容不?完善，得?過請過，?工作日志?統(tǒng)計沒有?按日按月?按年規(guī)范?性存檔，?雜亂無章?。偷收漏?收現(xiàn)象依?然存在。?遵守勞動?紀律自覺?性不強，?上班拖拉?，遲到現(xiàn)?象存在，?紀律松散?，崗位責?任心不牢?固，離崗?串崗等現(xiàn)?象，針對?存在問題?，下半年?工作，要?加大力度?對勞動紀?律監(jiān)管，?在工作環(huán)?境改善后?，重整旗?鼓，整裝?面貌，返?回___?_月集體?交班團隊?莊嚴新篇?章。上?半年來，?我們雖然?在醫(yī)療質?量的持續(xù)?改，服務?態(tài)度提升?以及管理?方面，做?了多量的?工作，取?得了一定?成效。但?距院部的?要求還有?一定差距?，工作量?上升幅度?范圍不夠?大。今?后，在院?部正確領?導統(tǒng)一宗?旨的大旗?下，進一?步強化執(zhí)?行力，更?新觀念，?提高認識?，開展技?術創(chuàng)新，?加強醫(yī)療?質量管理?，確保醫(yī)?療安全，?創(chuàng)效益，?推動醫(yī)院?共創(chuàng)三級?做出新的?貢獻!?醫(yī)院科室?半年工作?總結標準?范文（二?）上半?年來，在?院班子和?主管院長?領導下，?在醫(yī)院各?科室的支?持幫助下?，我科同?志協(xié)調一?致，在工?作上積極?主動，不?斷解放思?想，更新?觀念，樹?立高度的?事業(yè)心和?責任心，?結合本科?室工作性?質，圍繞?醫(yī)院中心?工作，求?真務實，?踏實苦干?，較好地?完成了本?科的各項?工作任務?，取得了?較好的成?績，現(xiàn)將?工作總結?如下：?一、全科?人員在政?治上認真?學習__?__和_?___，?樹立正確?的世界觀?、人生觀?、價值觀?，發(fā)揚_?___優(yōu)?良傳統(tǒng)，?牢固樹立?“一切為?病員服務?”的理念?，加強醫(yī)?患溝通，?用“__?__”的?標準規(guī)范?自己的言?行，不斷?提高思想?道德修養(yǎng)?，認真。?開展自我?批評，堅?決抵制藥?品購銷中?的不正之?風，將反?商業(yè)賄賂?提高到政?治思想的?高度來認?識和對待?，科室內?無醫(yī)藥回?扣現(xiàn)象發(fā)?生。二?、全科人?員能夠自?覺遵守院?內各項規(guī)?章制度和?勞動紀律?，做到小?事講風格?，大事講?原則，從?不鬧無原?則糾紛，?工作中互?相支持，?互相理解?，科工作?人員分工?明確，各?司其職，?各負其責?，團結務?實，克服?人手少、?任務重、?人員結構?不合理的?狀況，保?證正常醫(yī)?療服務工?作的順利?開展。?按照“三?級甲等”?中醫(yī)院的?要求完成?各項臨床?工作，并?高質量完?成各種軟?件、臺帳?的整理工?作，認真?學習崗位?職責、核?心制度，?并嚴格按?照職責、?制度的要?求工作，?認真學習?“三基”?并開展崗?位練兵，?做到嚴格?要求、嚴?謹作風、?嚴密組織?。嚴格執(zhí)?行“三合?理”規(guī)范?，做到合?理用藥、?合理收費?、服務到?人，科室?獎金發(fā)放?不與經(jīng)濟?掛鉤，較?好地完成?了領導交?辦的各項?工作任務?。三、?“總量控?制、結構?調整”。?科室內部?積極調整?醫(yī)療結構?，采取有?效措施，?想方設法?降低醫(yī)療?費用，取?得顯著效?果。一是?抓合理用?藥。二是?抓單病種?費用。三?是抓一次?性材料的?使用。四?是加快病?床周轉。?通過采取?一系列強?有力措施?，保證了?科室今年?圓滿完成?醫(yī)院下達?的各項費?用指標，?在科室業(yè)?務增長速?度較快的?情況下，?使各項費?用維持在?相對較低?的水平，?切實減輕?群眾的負?擔。四?、積極引?進和運用?新技術，?今年加大?了對pp?h手術的?推廣和運?用，引進?了微波治?療儀，在?保證療效?的基礎上?積極尋求?新的手術?方法，總?結臨床經(jīng)?驗，切實?讓病人花?最少的錢?得到的效?果。五?、在宣傳?工作上，?充分利用?多種形式?，結合我?院實際，?深入廣泛?宣傳我院?整體功能?、醫(yī)療范?圍、?？?專病、名?醫(yī)、名藥?、大型醫(yī)?療設備以?及開展的?新項目、?新業(yè)務等?，增強了?醫(yī)