團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課件

團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)凝聚力1你的工作目的是什么？A：為謀生而工作B：為謀求更好的發(fā)展而工作C：為自己和他人生活的更好而工作D：為完成一項(xiàng)事業(yè)而工作你的工作目的是什么？2你選擇一個(gè)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？A：良好的薪酬待遇B：廣闊的上升空間C：很好的學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)D：寬松的人文環(huán)境和企業(yè)文化你選擇一個(gè)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？3課程導(dǎo)航一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的基本特征3、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作狀態(tài)4、如何打造高效團(tuán)隊(duì)二、凝聚力1、凝聚力的定義2、凝聚力的意義3、凝聚力的表現(xiàn)4、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力6、如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力課程導(dǎo)航一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的基本特征3、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)4一、團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)5一、團(tuán)隊(duì)五個(gè)指頭長(zhǎng)短論

有一個(gè)故事，講的是五個(gè)手指頭伸出來，比誰是老大，誰就排第一。老大說：我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說：我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說：我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說：我最珍貴，戒指是戴我上面，我應(yīng)該排第一；老五有什么理由能排第一呢？老五說：當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面，自然應(yīng)該是第一。結(jié)果一合掌，果然老五在最前面。一、團(tuán)隊(duì)五個(gè)指頭長(zhǎng)短論6啟示：

五個(gè)指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增強(qiáng)他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。啟示：7木桶原理木桶原理8木桶理論能給我們帶來什么啟示？木桶理論能給我們帶來什么啟示？9一、團(tuán)隊(duì)1-1、團(tuán)隊(duì)的定義A、團(tuán)隊(duì)即是為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體B、團(tuán)隊(duì)由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。一、團(tuán)隊(duì)1-1、團(tuán)隊(duì)的定義10一、團(tuán)隊(duì)1-2、團(tuán)隊(duì)的基本特征團(tuán)伙：憑借某種沖動(dòng)為了某種利益進(jìn)行活動(dòng)的人群群體：根據(jù)興趣、愛好、行業(yè)、地域自發(fā)形成的無明確規(guī)則的人群團(tuán)體：根據(jù)法律規(guī)定和需要組成的有管理部門的社會(huì)團(tuán)體團(tuán)隊(duì)：機(jī)構(gòu)內(nèi)部有明確的目標(biāo)、固定的人員、明確的組織結(jié)構(gòu)、共同遵守的行為準(zhǔn)則、明確的人員分工、合理的權(quán)限設(shè)定、切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃的自動(dòng)自發(fā)、分工合作的工作團(tuán)體一、團(tuán)隊(duì)1-2、團(tuán)隊(duì)的基本特征11一、團(tuán)隊(duì)1-2、團(tuán)隊(duì)的基本特征有明確的目標(biāo)明確的定位固定的人員組成明確的組織結(jié)構(gòu)共同的行為準(zhǔn)則明確的人員分工合理的權(quán)限設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃一、團(tuán)隊(duì)1-2、團(tuán)隊(duì)的基本特征12明確的目標(biāo)：沒有目標(biāo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)分到各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)這個(gè)共同的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)還應(yīng)有效的大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，甚至可以把目標(biāo)貼在宣傳欄上，會(huì)議室里，以時(shí)刻激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。明確的目標(biāo)：13明確的定位

團(tuán)隊(duì)定位：團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)采用什么樣的方式激勵(lì)成員。

個(gè)人定位：作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么樣的角色，是制定計(jì)劃還是具體實(shí)施或者后期評(píng)估。明確的定位14固定的人員構(gòu)成

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量

目標(biāo)是通過人員具體實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇非常重要，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中需要有人策劃，有人制定計(jì)劃，有人具體實(shí)施，有人協(xié)調(diào)，還有人去監(jiān)督團(tuán)隊(duì)工作的進(jìn)展，并評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)最終的貢獻(xiàn)

不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補(bǔ)，人員的經(jīng)驗(yàn)如何固定的人員構(gòu)成15明確的組織結(jié)構(gòu)

明確的組織結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的基本組織保障

要明確團(tuán)隊(duì)在組織中的位置和作用

要明確內(nèi)部的工作流程，并以此為依據(jù)確定組織結(jié)構(gòu)

做好各環(huán)節(jié)的銜接明確的組織結(jié)構(gòu)16共同的行為準(zhǔn)則

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的“人的集合體”，而是通過團(tuán)隊(duì)的規(guī)則與精神，將每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)與能力充分而合理的凝聚在一起，形成一種遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個(gè)體力量相加的效果

團(tuán)隊(duì)全體成功共同遵守共同制定的權(quán)利、義務(wù)和規(guī)則，并以此規(guī)范約束自己的行為，從而形成一個(gè)戰(zhàn)斗力、凝聚力極強(qiáng)的群體。

一個(gè)無組織，無紀(jì)律，無規(guī)則的團(tuán)隊(duì)往往人心分散、四分五裂，其最終結(jié)果也只能是全軍覆沒共同的行為準(zhǔn)則17明確的人員分工一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成，需要大家共同配合一起來分擔(dān)，因此團(tuán)隊(duì)組成很重要

團(tuán)隊(duì)成員由于個(gè)人經(jīng)歷、興趣愛好、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能等各方面存在差異，每個(gè)人都有最適合自己的定位點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的分工應(yīng)將每個(gè)人放在最合適的位置，最大限度發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，這樣的團(tuán)隊(duì)才能形成合力，才能有條不紊的正常發(fā)展明確的人員分工18合理的權(quán)限設(shè)定

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)利的大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段有關(guān)，一般來說，越成熟的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利越小，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的初期領(lǐng)導(dǎo)權(quán)相對(duì)是比較集中地。團(tuán)隊(duì)權(quán)限關(guān)系的三個(gè)方面：

整個(gè)團(tuán)隊(duì)在組織中擁有什么樣的決定權(quán)，比如說財(cái)務(wù)決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)

組織的基本特征，比如說組織的規(guī)模多大，團(tuán)隊(duì)的數(shù)量是否足夠多，組織對(duì)于團(tuán)隊(duì)的授權(quán)有多大，它的業(yè)務(wù)是什么類型

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對(duì)成員的授權(quán)權(quán)限合理的權(quán)限設(shè)定19切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃

目標(biāo)最終的實(shí)現(xiàn)，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計(jì)劃理解成目標(biāo)的具體的工作過程

提前按計(jì)劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊(duì)的順利進(jìn)度。只有在計(jì)劃的操作下團(tuán)隊(duì)才會(huì)一步一步的接近目標(biāo)，從而最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃20一、團(tuán)隊(duì)1-3、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作狀態(tài)核心發(fā)散性結(jié)構(gòu)自動(dòng)自發(fā)地工作各環(huán)節(jié)無縫銜接成員之間無條件信任順暢、良好的有效溝通親密無間的合作包容非原則性錯(cuò)誤自覺維護(hù)規(guī)則的權(quán)威性淡化領(lǐng)導(dǎo)、相互尊重、地位平等全員為結(jié)果負(fù)責(zé)一、團(tuán)隊(duì)1-3、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作狀態(tài)21一、團(tuán)隊(duì)1-4、如何打造高效團(tuán)隊(duì)1、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)2、為員工提供深造機(jī)會(huì)3、聽取員工的見解4、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力5、團(tuán)隊(duì)的分工與合作6、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能7、領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用8、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用9、靈活授權(quán)、及時(shí)決策一、團(tuán)隊(duì)1-4、如何打造高效團(tuán)隊(duì)221-4-1、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)通過管理工具明確團(tuán)員優(yōu)勢(shì)評(píng)估團(tuán)隊(duì)能力以任務(wù)為導(dǎo)向合適的時(shí)機(jī)采用合適的行動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營人員分工職責(zé)分工團(tuán)隊(duì)使命感團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。。。。。。1-4-1、設(shè)計(jì)高效團(tuán)隊(duì)231-4-2、為員工提供深造機(jī)會(huì)

只有不斷學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造出更多的奇跡。

善于理論與實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，并且吸收融合，因此需要提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)

團(tuán)隊(duì)的智慧永遠(yuǎn)大于個(gè)人智慧，當(dāng)團(tuán)隊(duì)在真正學(xué)習(xí)的時(shí)候，不盡團(tuán)隊(duì)能產(chǎn)生出色的效果，其成員成長(zhǎng)速度也比其他的學(xué)習(xí)方式快

1-4-2、為員工提供深造機(jī)會(huì)241-4-3、聽取員工見解

團(tuán)隊(duì)中，也許并不需要員工都異常聰明，但必須需要具備很強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)團(tuán)隊(duì)制定的方案要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣的執(zhí)行下去

聽取員工的見解，以能讓其在初級(jí)階段完全理解公司戰(zhàn)略意圖，以能更好的執(zhí)行下去1-4-3、聽取員工見解251-4-4、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造能力

只有不斷的創(chuàng)新的企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

做教育培訓(xùn)，是提高人才團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的重要手段

抓好教育培訓(xùn)是提高員工知識(shí)水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識(shí)技能是提高創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)1-4-4、鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造能力261-4-5、團(tuán)隊(duì)分工與合作

企業(yè)的發(fā)展過程是經(jīng)由創(chuàng)始人聚集個(gè)體到擴(kuò)大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動(dòng)團(tuán)體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動(dòng)部署的能力；員工有用教練、發(fā)動(dòng)自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動(dòng)的運(yùn)動(dòng)態(tài)勢(shì)。

各個(gè)階層必須對(duì)其他部門熟悉，并在工作中相互配合，制定的策略、戰(zhàn)術(shù)才能合理、完善的執(zhí)行下去1-4-5、團(tuán)隊(duì)分工與合作271-4-6、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對(duì)團(tuán)員起帶頭作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)；再次，明確各團(tuán)員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)員各自的作用1-4-6、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能281-4-7、領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

首先，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)

其次，團(tuán)隊(duì)成員與工作環(huán)境之間的溝通和協(xié)調(diào)

再次，團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)作用，引導(dǎo)團(tuán)員自我定位，熟悉工作環(huán)境，爭(zhēng)取更好的資源，在工作中不斷的達(dá)成共識(shí)，以促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1-4-7、領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用291-4-8、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

在工作過程中，由于嚴(yán)格的目標(biāo)約束及多變的外部環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)必須運(yùn)用各種激勵(lì)方式對(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)，鼓勵(lì)和激發(fā)團(tuán)員的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮團(tuán)員的創(chuàng)造力1-4-8、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用301-4-9、靈活授權(quán)、及時(shí)決策

首先，靈活授權(quán)顯示了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)員的信任，也給了團(tuán)員成長(zhǎng)的空間

其次，授權(quán)有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的積極性和創(chuàng)造力。

再次，靈活授權(quán)，有利于及時(shí)決策：一方面團(tuán)員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可以根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化即使決策，另一方面，通過靈活的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)逐漸將工作重心轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點(diǎn)控制、目標(biāo)控制和過程監(jiān)控；領(lǐng)導(dǎo)的工作重心由內(nèi)向外轉(zhuǎn)移，從外部保障項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作1-4-9、靈活授權(quán)、及時(shí)決策31課程導(dǎo)航一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的基本特征3、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作狀態(tài)4、如何打造高效團(tuán)隊(duì)二、凝聚力1、凝聚力的定義2、凝聚力的意義3、凝聚力的表現(xiàn)4、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力6、如何維持團(tuán)隊(duì)凝聚力課程導(dǎo)航一、團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的基本特征3、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)32二、凝聚力2-1、凝聚力的定義

所謂團(tuán)隊(duì)凝聚力就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有的優(yōu)良素質(zhì)所形成的吸引力。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。團(tuán)隊(duì)凝聚力，能有產(chǎn)生使內(nèi)部的團(tuán)員充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力

一個(gè)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)優(yōu)良的素質(zhì)，這種優(yōu)良的素質(zhì)是根本是關(guān)鍵。直接決定了群體成員之間相互吸引及愿意留在群體中的程度二、凝聚力2-1、凝聚力的定義33二、凝聚力2-2、凝聚力的意義

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持固定隊(duì)存在的必要條件

團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的必要條件二、凝聚力2-2、凝聚力的意義34二、凝聚力2-3、凝聚力的表現(xiàn)

外部表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感及團(tuán)隊(duì)地位

內(nèi)部表現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)成員之間的融合度和團(tuán)隊(duì)的士氣二、凝聚力2-3、凝聚力的表現(xiàn)35二、凝聚力2-4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的步驟1、找到凝聚力的來源2、針對(duì)根源目標(biāo)找出團(tuán)隊(duì)的不足3、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題4、加強(qiáng)并提高二、凝聚力2-4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的步驟36凝聚力的來源群體成員的整體配合效能團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感個(gè)體成員的信念領(lǐng)導(dǎo)的魅力

凝聚力的來源37充分認(rèn)識(shí)個(gè)體差異接人待物的風(fēng)格個(gè)人工作風(fēng)格----分析型、友善型、投機(jī)型、表現(xiàn)型個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和背景表達(dá)方式----沉默寡言型、非語言表達(dá)型、直接了解和解決矛盾型、敏感話題型充分認(rèn)識(shí)個(gè)體差異38團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因過于自我過于自私過于自大團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因39缺乏凝聚力的表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有過多溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏感恩之心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間缺乏信任缺乏凝聚力的表現(xiàn)40領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)內(nèi)在素質(zhì)：自信、正直、有勇氣、守諾、先見之明外在表現(xiàn)：善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)41二、凝聚力2-5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，必須表明，每個(gè)人的參與都是團(tuán)隊(duì)成功不可分割的一部分留意那些仍在觀望的團(tuán)員，鼓勵(lì)參加團(tuán)隊(duì)會(huì)議結(jié)束后，主動(dòng)接近那些心不在焉的成員，與他們進(jìn)行友好的會(huì)談，并對(duì)他們的工作成功做出客觀的評(píng)價(jià)尋找機(jī)會(huì)與需要鼓勵(lì)的成員共處下班后若有非正式聚會(huì)，記住一定要邀請(qǐng)所有成員參加二、凝聚力2-5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力422-5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造團(tuán)隊(duì)文化，確立團(tuán)隊(duì)的使命和愿景，是營銷團(tuán)隊(duì)的精神之源火車跑的快，全靠車頭帶。團(tuán)隊(duì)管理者是團(tuán)隊(duì)凝聚力的維系者，因此要求管理者有強(qiáng)大的人格魅力軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的，因此適當(dāng)?shù)慕M織團(tuán)體活動(dòng)，一方面提高員工興趣，另一方面帶動(dòng)靦腆型隊(duì)員，提高團(tuán)隊(duì)溝通。2-5、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力43二、凝聚力2-6、如何維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力1、找出維持凝聚力問題的元兇2、解決問題的方法二、凝聚力2-6、如何維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力442-6-1、維持凝聚力問題的元兇過分注意主要目標(biāo)的遠(yuǎn)期前景未能首先決定采用何種決策模式并知曉每個(gè)團(tuán)員缺乏明確界定的授權(quán)對(duì)于團(tuán)隊(duì)角色沒有明確界定溝通渠道不順暢領(lǐng)導(dǎo)本身的角色定位不明團(tuán)隊(duì)沒有明確的前景理念團(tuán)隊(duì)環(huán)境氛圍不利團(tuán)隊(duì)未能建立起相互信任感2-6-1、維持凝聚力問題的元兇452-6-2、方法確立團(tuán)隊(duì)的工作原則

注意工作是對(duì)事不對(duì)人

強(qiáng)調(diào)正面效果

具體而實(shí)在

展示信心2-6-2、方法46卓有成效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

認(rèn)真準(zhǔn)備

必要人員必須出席

確定會(huì)議議程

明確個(gè)人的分工團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課件47培養(yǎng)相互尊重的氛圍

最重要的事：傾聽----你可以不同意別人的觀點(diǎn)，但是必須捍衛(wèi)別人說話的權(quán)利團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課件48提供和獲取有效的反饋反饋的兩種情況：積極性反饋：肯定正確的措施，鼓勵(lì)繼續(xù)保持建設(shè)性反饋：幫助成員意識(shí)到措施不當(dāng)引起的不良后果，并指出怎樣做才是正確的團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課件49感恩的心

團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)人的，我們每一個(gè)人都要有主人翁意識(shí)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)課件50結(jié)束語人聚在一起只能稱為人群心聚在一起才能稱為團(tuán)隊(duì)謝謝結(jié)束語人聚在一起只能稱為人群51水不撩不知深淺，人不拼怎知輸贏。。8月-238月-23Wednesday,August23,2023堅(jiān)持下去，成功就在下一個(gè)街角處等著你。。22:51:5522:51:5522:518/23/202310:51:55PM人，一簡(jiǎn)單就快樂，但快樂的人寥寥無幾；一復(fù)雜就痛苦，可痛苦的人卻熙熙攘攘。。8月-2322:51:5522:51Aug-2323-Au