社會實踐報告范文之企業(yè)文化建設

社會實踐報告范文之企業(yè)文化建設本調查的目的是為了深入了解上海中心置業(yè)管理有限公司的文化建設，挖掘出存在的問題和原因，以便進一步改進。隨著公司正式更名為上海中心置業(yè)管理有限公司，管理與服務在市場經濟全面轉型，如何管理好、服務好這個龐大的公司，按照科學的發(fā)展觀的要求，獲得社會全面、和諧、可持續(xù)的發(fā)展，需要不斷地探索與研究。本次調查的意義在于通過深度訪談和問卷調查，充分了解和挖掘上海中心置業(yè)管理有限公司的文化，分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的外部環(huán)境對企業(yè)文化的新要求，提煉出自身獨特的公司文化并提出實施建議。二、調查對象概況本次調查對象為上海中心置業(yè)管理有限公司，位于上海宜山路1121號。證明人為林××，聯系電話為××，與調查主題關系為經理。調查時間為20××年3月20日至20××年4月20日。調查方式包括訪談和資料搜集，訪談對象為經理1人、經理助理1人和員工3人，訪談對象的選擇原則是了解本公司企業(yè)文化建設的相關人員。資料搜集包括《公司文化手冊》和《員工守則》兩份資料。三、上海中心置業(yè)管理公司的文化建設文化是民族的血脈，也是國家實力的象征和體現。上海中心置業(yè)管理有限公司為了打造企業(yè)核心競爭力，從不同的方面和角度打造企業(yè)文化，提高公司員工思想道德素質和科學文化素質，豐富員工的精神生活，形成團隊合力，完成公司預設的目標。文化的核心是組織成員共同信奉一些價值觀，需要大家的共同參與，一起建設大家的文化，發(fā)動大家一起參與的過程。本文是在對上海中心置業(yè)管理有限文化建設調查的基礎上形成的報告。上海中心置業(yè)管理公司（原名上海城投置業(yè)管理有限公司）于2013年2月1日更名為“上海中心大廈置業(yè)管理有限公司”，其經營范圍包括房地產開發(fā)經營、物業(yè)管理、停車庫管理、酒店業(yè)管理、會務管理、商務管理、咨詢服務等。該公司于2005年獲得建設部評定的物業(yè)管理二級資質，是一個專業(yè)化程度較高、配置較為完整的物業(yè)管理服務型公司，現有員工名，其中管理人員占20%。2012年，該公司被評為部優(yōu)物業(yè)管理大廈。為了實現企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，上海中心置業(yè)管理公司注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，是企業(yè)的內在精神和外在表現的構成部分。企業(yè)管理制度本身能夠體現企業(yè)文化，并推動企業(yè)文化發(fā)展。因此，上海中心置業(yè)管理公司通過宣傳公司文化建設的重要性，提高員工對企業(yè)文化的認識和理解，從而使員工能夠認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高。但是，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，上海中心置業(yè)管理公司通過循序漸進、慢慢來的方式，逐步推進企業(yè)文化建設，讓員工逐漸認同公司的文化，從而減少管理成本，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。講求實效的原則是企業(yè)文化建設的重要原則之一。企業(yè)文化建設必須以實際效果為導向，注重實際操作，不能僅僅停留在口號和形式上。要注重實際效果的評估和反饋，及時調整和改進文化建設的方向和方式。同時，要注重實際效果的宣傳和推廣，讓更多的人了解和認可企業(yè)文化，形成共識和合力。只有注重實效，才能使企業(yè)文化建設真正落地生根，為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長帶來實際的效益。3.重在領導的原則企業(yè)文化建設需要領導的堅定支持和積極參與，領導是企業(yè)文化建設的主要推動力量。領導要以身作則，率先垂范，營造良好的文化氛圍，引領企業(yè)文化建設的方向和步伐。同時，領導還要注重培養(yǎng)和選拔具有文化意識和文化素養(yǎng)的管理人才，為企業(yè)文化建設提供有力的人才支持。只有重視領導的作用，才能使企業(yè)文化建設更加有力、更加有效。4.系統運作的原則企業(yè)文化建設需要系統化的運作，要從戰(zhàn)略、組織、制度、文化等多個方面進行全面規(guī)劃和協調。要建立完善的文化建設機制和管理體系，落實責任和考核制度，加強文化建設的監(jiān)督和評估。同時，要注重文化建設的長期性和穩(wěn)定性，不斷完善和調整文化建設的內容和形式，使企業(yè)文化建設成為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略和核心競爭力。只有實現系統運作，才能使企業(yè)文化建設更加有序、更加協調。企業(yè)文化建設必須切合實際，符合企業(yè)定位，并制定切實可行的方案。建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立完善的企業(yè)文化體系。在實施中要高起點，力求同國際和市場接軌，注重精品工程，重點突出，穩(wěn)步推進，使物質、行為、制度、精神四大要素協調發(fā)展，為企業(yè)的科學管理和發(fā)展目標服務。領導干部要率先垂范，成為企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者。各級領導干部要先學一步，學深一些，帶頭思考、實踐，做員工的榜樣。各級管理領導者應明確自己的角色定位，承擔應負的責任，并調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是一項龐大的、復雜的系統工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，上下努力同心，協調運作，把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。公司成立了企業(yè)文化建設實施委員會，其中董事長任主任，總經理委副主任，各部門長為委員。此外，每個部門還推選了一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設實施的第一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求包括確立載體，將企業(yè)文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。其次是選樹典型，發(fā)現典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統整理的經驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。最后，公司應適時組織各部門匯報，研討