董事長年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

董事長年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿各位員工，下午好！今天我們召開年終總結(jié)大會(huì)，對過去一年的發(fā)展進(jìn)行總結(jié)。在各位員工的努力下，我們公司在過去的一年取得了新的突破，業(yè)績得到了增長，規(guī)模得到了壯大，在省內(nèi)乃至全國市場都有了很大的拓展，品牌和知名度也得到了提升。作為董事長，我想對各位員工真誠地說一聲“謝謝你們了”，你們的付出公司是不會(huì)忘記的。我希望在今后的工作中，各位員工能夠繼續(xù)努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當(dāng)然了，你們的事也就是公司的事。雖然我們在過去的一年取得了驕人的成績，但是我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，未來的競爭將會(huì)更加激烈。因此，我希望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部和各位員工都能樹立起居安思危的思想，不能有絲毫的懈怠。針對這一點(diǎn)，我想就今后的工作任務(wù)提出一些要求。首先，我們要鞏固本地市場，積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。目前，我們已經(jīng)成為了本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，擁有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，這些都是我們的優(yōu)勢。因此，我們要充分利用這些優(yōu)勢來鞏固和強(qiáng)化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和大后方。同時(shí)，我們也要積極開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場，爭取在未來的短時(shí)間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有一定的知名度。其次，我們要提升知名度，擴(kuò)大品牌影響力。在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大的知名度，可以說是個(gè)響亮的牌子。因此，未來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問題，策劃部門要做好詳細(xì)的方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。廣告投放不可盲目，一定要選擇性價(jià)比高、真正達(dá)到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達(dá)我們是負(fù)責(zé)任的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。最后，我們要做好科研工作，掌握核心競爭力?？蒲泄ぷ魇俏覀児镜闹匾е?，也是我們的核心競爭力所在。因此，我們要加強(qiáng)科研力量，提高科研水平，不斷推陳出新，不斷創(chuàng)新，以保持我們在市場上的領(lǐng)先地位?？傊?，未來的道路充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信，在各位員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的發(fā)展。謝謝大家！產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源。只有開發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們才有說話權(quán)，而不是人云亦云、亦步亦趨。因此，我們需要保證科技研發(fā)足夠的經(jīng)費(fèi)，并引進(jìn)優(yōu)秀的人才。在科研方面，我們不能有絲毫的吝嗇，必須保證人才進(jìn)得來、留得住，尊重知識和人才。作為公司的科研部門，我們必須走在科技的最前沿，掌握最新科技動(dòng)態(tài)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，具備敏感性，時(shí)刻保持警覺。一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)都可能讓我們落后于別人，失去市場，因此必須重視，不可小覷。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須建立健全的企業(yè)制度，包括人事制度和管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩(wěn)運(yùn)行。首先，人事制度必須完善，員工必須有發(fā)展的空間，看到人生希望，讓他們工作舒心、安心、放心，對待員工要像對待家人一樣。我們必須避免公司小團(tuán)體主義和官僚主義作風(fēng)，這些都是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的慢性毒瘤，必須及時(shí)摘除。其次，管理制度必須健全，必須保證高效的工作效率，避免尾大不掉。財(cái)務(wù)部門必須做好財(cái)務(wù)工作，保證公司各項(xiàng)收入和支出的清晰明了。財(cái)務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標(biāo)，必須重視。我們必須做好公司的環(huán)境保護(hù)工作，建設(shè)環(huán)保型企業(yè)。這也是當(dāng)前國家、社會(huì)對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫，盡量減少對環(huán)境的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì)、國家、及當(dāng)?shù)卣?、居民的支持。我們必須避免因?yàn)榄h(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，因此危機(jī)公關(guān)部門必須提前做好危機(jī)公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時(shí)能夠及時(shí)處理，避免給公司造成負(fù)面影響。安全生產(chǎn)工作必須尊重生命，把員工的人身安全放在首位。要做好前期預(yù)防工作，避免因?yàn)槿藶樵蛟斐蓪T工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作，加強(qiáng)員工的安全防范意識。另外，要加強(qiáng)定期安全檢查工作，不能馬虎大意，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立事故責(zé)任制度。最后，我希望公司能夠在各位員工的努力下得到更好的發(fā)展，同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。我真誠地希望各位員工能夠安全工作，工作舒心、放心。望各位居安思危，認(rèn)真努力工作，讓我們同舟共濟(jì)！尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們，下午好！今天，我們舉行了帥特龍集團(tuán)的年度總結(jié)及表彰大會(huì)，也是新春聯(lián)歡大會(huì)。在過去的一年中，各子公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。20xx年度工作回顧：一、集團(tuán)整體實(shí)力得到進(jìn)一步提升：在20xx年，帥特龍集團(tuán)被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強(qiáng)，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎(jiǎng)。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機(jī)廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機(jī)廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動(dòng)產(chǎn)品。二、集團(tuán)生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大：在20xx年，我們重點(diǎn)投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；我們對帥特龍本部進(jìn)行重點(diǎn)投資，拆舊建新、擴(kuò)大生產(chǎn)用房的計(jì)劃也已經(jīng)完成。鄞州南部商務(wù)區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設(shè)也在有序進(jìn)行中。目前，帥特龍集團(tuán)有限公司利用空間換地，進(jìn)行拆遷重建、擴(kuò)大生產(chǎn)場地的建設(shè)工作已基本完成。這些新成果及榮譽(yù)的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝！20xx年度工作展望：一、帥特龍集團(tuán)未來發(fā)展定位：目前，我們集團(tuán)旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。在20xx年，帥特龍集團(tuán)將實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧、利潤上繳董事會(huì)的經(jīng)營模式。二、實(shí)行集團(tuán)辦出臺(tái)管理制度并審核工作流程的制度：在20xx年，我們將由集團(tuán)辦出臺(tái)相關(guān)政策，繼續(xù)完善各項(xiàng)制度、簡化審批流程，對各子公司加強(qiáng)制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎(jiǎng)罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟(jì)損失的人員，公司將給予1000—50000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，按制度進(jìn)行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。三、實(shí)行集團(tuán)公司編制預(yù)算計(jì)劃，各子公司全面執(zhí)行預(yù)算的制度：為了確保各子公司按照集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，集團(tuán)成立了預(yù)算管理小組，并由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)編制預(yù)算計(jì)劃。各子公司必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行收支，以確保開支有度，有據(jù)可依。為了提高公司干部的工作積極性，公司實(shí)行了年度績效考核制度，并建立了工資與工作業(yè)績掛鉤的機(jī)制。各子公司干部人員的年度調(diào)薪將由集團(tuán)公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力和工作責(zé)任心進(jìn)行考核，并發(fā)放年終績效考核獎(jiǎng)金。在市場競爭日益激烈的今天，各子公司必須切實(shí)做到“四個(gè)計(jì)劃”（“計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃采購、計(jì)劃庫存、計(jì)劃用人”），以減少生產(chǎn)過程的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。公司斥資1.5億元新建了電鍍生產(chǎn)車間，并從德國引進(jìn)世界一流的全自動(dòng)電鍍生產(chǎn)線。此外，公司還加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動(dòng)化進(jìn)程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，對關(guān)鍵技術(shù)、工藝進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)了產(chǎn)品加工精細(xì)化和控制智能化。這將促使公司最終實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”的全面自動(dòng)化生產(chǎn)目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時(shí)，公司要繼續(xù)加強(qiáng)辦公場所、生產(chǎn)車間的“6S”現(xiàn)場管理，做到預(yù)防為主，整潔有序，共同維護(hù)好企業(yè)形象。為加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，公司要不斷開拓新的市場，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，贏得公司新的發(fā)展。在20xx年初，公司成功進(jìn)入寶馬配套體系，并成為德國大眾一級配套供應(yīng)商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為提升產(chǎn)品研發(fā)能力，公司將繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，并注重培養(yǎng)和發(fā)掘內(nèi)部人才。通過引進(jìn)和培養(yǎng)人才，公司將不斷提高產(chǎn)品研發(fā)能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。展望未來，我們將面臨更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)自身的人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來”戰(zhàn)略，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身綜合實(shí)力。在20xx年，公司計(jì)劃再引進(jìn)3名博士，重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)、研發(fā)實(shí)力強(qiáng)的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領(lǐng)域奠定基礎(chǔ)。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺(tái)，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。公司將繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務(wù)區(qū)大樓將陸續(xù)建成。其中，上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強(qiáng)公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機(jī)廠身邊的配套供應(yīng)商，縮短公司與主機(jī)廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。南部商務(wù)區(qū)大樓總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積，正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團(tuán)的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于20xx年竣工，并投入生產(chǎn)，這標(biāo)志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個(gè)新的臺(tái)階，極大提高集團(tuán)的整體實(shí)力和競爭力。過去一年，我們的辦學(xué)條件不斷完善，規(guī)范化驗(yàn)收成績突出。學(xué)校管理不斷增強(qiáng)，招生工作穩(wěn)中有升。展望未來，我們將繼續(xù)努力，推進(jìn)集團(tuán)化管理和運(yùn)營，提升教育教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)生的成長和未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后，衷心祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福！感謝大家的支持和努力！在過去一年中，各個(gè)學(xué)校都在積極推進(jìn)規(guī)范化管理，加強(qiáng)管理改革，取得了較好的效果。例如，阜沙xx學(xué)校完成了《五年發(fā)展規(guī)劃》的第二階段，深入管理教學(xué)過程，提高了學(xué)校工作的執(zhí)行力。黃江翰杰小學(xué)抓住行政領(lǐng)導(dǎo)月考評、班主任日常管理和家校聯(lián)系率等方面，取得了良好的辦學(xué)效益。深圳百旺學(xué)校則探索和研究了“全員參與型班級管理模式”，不斷提高學(xué)校管理質(zhì)量。三鄉(xiāng)平東學(xué)校則推行“獎(jiǎng)懲分明，人人作為”的管理思想，逐年提高了辦學(xué)效益。三鄉(xiāng)新民學(xué)校堅(jiān)持規(guī)范管理，創(chuàng)建特色學(xué)校，控制人力成本，不斷提高辦學(xué)效益和各項(xiàng)工作的質(zhì)量。集團(tuán)各學(xué)校堅(jiān)持外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的發(fā)展思路，積極創(chuàng)新，取得了比較好的效果。例如，xx雙語學(xué)校堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、規(guī)范、持續(xù)”的創(chuàng)新理念，打造學(xué)校教學(xué)特色，與其他重點(diǎn)高中結(jié)成“對子”學(xué)校，打造雙語教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地，并獲得了多項(xiàng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)項(xiàng)和認(rèn)可。企石盛龍學(xué)校推進(jìn)層級管理體制，打造特色，推進(jìn)學(xué)校品牌建設(shè)，連續(xù)幾年名列鎮(zhèn)前茅。石碣xx小學(xué)則夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)四個(gè)習(xí)慣，努力打造法制校園、平安校園和特色校園。深圳星宇學(xué)校以教師培訓(xùn)和課堂改革為切入點(diǎn)，實(shí)施“創(chuàng)精爭優(yōu)”辦學(xué)策略，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。新域?qū)W校則以武術(shù)和寫字為特色，完善制度和責(zé)任制管理，積極開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。佛山三水東華文武學(xué)校和振華學(xué)校則正在向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn)。集團(tuán)所屬的四所幼兒園各具特色，穩(wěn)住了陣腳，發(fā)展勢頭良好?？傊?，各個(gè)單位都在大力推進(jìn)集團(tuán)學(xué)校共同體建設(shè)，以價(jià)值立信念，以轉(zhuǎn)型保領(lǐng)先，以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新提品質(zhì)，呈現(xiàn)出創(chuàng)優(yōu)爭先的發(fā)展新態(tài)勢。年集團(tuán)在教育工作方面取得了顯著的成績，但也面臨著一些不可忽視的問題。其中主要的問題有三個(gè)。首先，集團(tuán)內(nèi)部存在著創(chuàng)新意識不濃的問題，導(dǎo)致各學(xué)校的發(fā)展不平衡。在新的發(fā)展時(shí)期，民辦學(xué)校更需要解放思想，改革創(chuàng)新，探索優(yōu)質(zhì)高效的學(xué)校服務(wù)新途徑。但是，許多干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，總是停留在維穩(wěn)徘徊不前的狀態(tài)下。這種思想存在導(dǎo)致一些學(xué)校的內(nèi)涵提升緩慢，各項(xiàng)工作進(jìn)步緩慢，可持續(xù)發(fā)展得不到保障。因此，集團(tuán)應(yīng)該重視創(chuàng)新，敢于改革、敢于創(chuàng)新，善于解決學(xué)校存在的問題。其次，集團(tuán)內(nèi)部存在著效益意識不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致人力物力浪費(fèi)。提高效益的途徑主要體現(xiàn)在提高工作效率和采用精細(xì)化的管理辦法。但是，我們的學(xué)校效益不高，主要是因?yàn)閷W(xué)校工作執(zhí)行力不足，管理松懈，鋪張浪費(fèi)。因此，集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，提高執(zhí)行力，減少浪費(fèi)。最后，集團(tuán)內(nèi)部存在著優(yōu)質(zhì)資源整體不足，教師隊(duì)伍素質(zhì)不高的問題。這會(huì)影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)。因此，集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對教師隊(duì)伍的培養(yǎng)和管理，提高教師的素質(zhì)，爭取更多的優(yōu)質(zhì)資源，提高學(xué)校的教學(xué)水平和聲譽(yù)。在會(huì)議中，我們要簽訂責(zé)任書，明確各方面的責(zé)任和要求，并進(jìn)行責(zé)任督查，確保問題得到有效解決。集團(tuán)應(yīng)該重視這些問題，加強(qiáng)管理，提高效益，提高教師素質(zhì)，爭取更多優(yōu)質(zhì)資源，推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)所屬學(xué)校整體實(shí)力較弱，主要存在兩個(gè)問題：師資隊(duì)伍薄弱和內(nèi)涵發(fā)展、特色建設(shè)緩慢。師資隊(duì)伍的流動(dòng)性大，特別是幼兒教師，需要各單位采取相應(yīng)的措施來保證教師的穩(wěn)定。同時(shí)，各校也應(yīng)該提高校本培訓(xùn)的力度，采取傳帶幫、結(jié)對子等方式，提高教師專業(yè)化水平。此外，利用寒假進(jìn)行招聘工作，確保教師數(shù)量到位，質(zhì)量優(yōu)秀。內(nèi)涵發(fā)展和特色建設(shè)是學(xué)校提高自身實(shí)力的關(guān)鍵，需要校長和園長將其作為本質(zhì)工作的重要內(nèi)容。各學(xué)校應(yīng)該多思考和謀劃辦學(xué)問題，通過自己的努力建立自己學(xué)校的特色和品牌。總之，這些問題都是可以解決的，只要大家同心協(xié)力，問題就會(huì)得到解決。展望未來，xx年集團(tuán)工作的理念是創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、規(guī)范、發(fā)展。創(chuàng)新是打開工作新局面的前提，務(wù)實(shí)是做好工作的關(guān)鍵，規(guī)范是保障工作有序推進(jìn)，發(fā)展是目的，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵?？傮w思路是堅(jiān)持規(guī)范與發(fā)展并重、改革與創(chuàng)新并舉的原則，大力推進(jìn)學(xué)校治理體系、治理能力的現(xiàn)代化，全面規(guī)范管理行為，努力提高教師專業(yè)素質(zhì)，形成積極創(chuàng)新、規(guī)范有序、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)校工作新格局。其中，大力提倡創(chuàng)新精神，引領(lǐng)學(xué)校不斷進(jìn)步。創(chuàng)新是指創(chuàng)造和發(fā)明新的理念、觀點(diǎn)、技術(shù)和方法。創(chuàng)新的特點(diǎn)之一是要想到未曾想過的，做未曾做過的，以使我們的思想和認(rèn)識更加符合不斷變化的現(xiàn)實(shí)。我想強(qiáng)調(diào)的是，創(chuàng)新不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，每個(gè)人都應(yīng)該有創(chuàng)新的意識和精神。校長和園長應(yīng)該在以下四個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新：意識、思路、工作和方法。意識創(chuàng)新是創(chuàng)新工作的首要前提。一個(gè)沒有創(chuàng)新意識的校長，要么整天忙于瑣事，要么毫無頭緒，不可能在工作上有所創(chuàng)新。思路創(chuàng)新是指在思考問題、提出意見時(shí)要有新思路和新理念。要有前瞻性和超前性，不要總是跟隨別人的腳步，也不要總是等待領(lǐng)導(dǎo)的指示。工作創(chuàng)新是指要在工作中通盤考慮，像下棋一樣，要有全局思維。對于事務(wù)性工作，要做到一步三回頭，也就是要做細(xì)致，辦完后回頭檢查。對于本職工作，要穩(wěn)步前進(jìn)，件件工作都要讓領(lǐng)導(dǎo)和教職工滿意。方法創(chuàng)新是指不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，應(yīng)用新設(shè)備和新載體，主動(dòng)地、積極地做好工作。完善學(xué)校管理職能體系，提高學(xué)校治理能力是新的一年的重點(diǎn)。各學(xué)校應(yīng)該將“精兵簡政，節(jié)能增效”作為管理改革的重點(diǎn)。各級干部應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，提高管理水平，增強(qiáng)效益意識，將學(xué)校的工作做得更好。完善學(xué)校管理職能體系是其中之一。學(xué)校干部應(yīng)該推行行政職權(quán)公開，強(qiáng)化行政監(jiān)督制約，形成邊界清晰、分工合理、權(quán)責(zé)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、依法保障的職能體系。有些學(xué)校需要對中層干部、教科研組長進(jìn)行優(yōu)化重組，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的聯(lián)通性、協(xié)調(diào)性和完整性。提高學(xué)校綜合治理能力也是至關(guān)重要的。作為一名學(xué)校的校長或園長，應(yīng)該不斷地發(fā)現(xiàn)各種問題，并落實(shí)清單，明確責(zé)任，掛賬整改。在工作中，應(yīng)該突出問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，完善制度和監(jiān)督落實(shí)。在解決問題時(shí)，我們需要建立起上下貫通、層層負(fù)責(zé)的主體責(zé)任鏈條，并健全能夠定責(zé)、可追究的考核機(jī)制。只有不斷解決問題，才能提高治理學(xué)校的能力。隨著政府對教育投入的不斷加大，義務(wù)教育均衡發(fā)展也在不斷推進(jìn)。因此，民辦教育的主要任務(wù)已經(jīng)不再是解決“有學(xué)上”的問題，而是為家長和學(xué)生提供選擇性的優(yōu)質(zhì)教育資源。為了在激烈的市場競爭中求得生存和可持續(xù)發(fā)展，我們的學(xué)校必須適應(yīng)形勢發(fā)展，加快規(guī)范化管理、提升內(nèi)涵，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的教育資源。我所提到的問題主要包括三個(gè)方面。首先，我們需要向社會(huì)展示我們學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教育資源，以顯示我們在別人沒有的領(lǐng)域有所超越。其次，我們需要促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵的發(fā)展，包括提高教育教學(xué)質(zhì)量、豐富學(xué)校文化、提高社會(huì)