XX酒店員工轉(zhuǎn)正晉級(jí)考核制度精編版

XX酒店員工轉(zhuǎn)正晉級(jí)考核制度目的：建立晉級(jí)考核制度是為提高員工個(gè)人的綜合素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力，提升社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)有力的技術(shù)力量。原則：考核部門(mén)和考核人必須本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行考評(píng);申報(bào)資格審定：（以下申報(bào)條件違反任何一條，不予申報(bào)）企業(yè)文化方面：認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)核心價(jià)值觀(guān);管理人員必須盡到執(zhí)行官、檢察官、教練官的義務(wù);平日表現(xiàn)方面：新入職員工：申請(qǐng)考核轉(zhuǎn)正任職不低于4個(gè)月;考勤：考核月內(nèi)無(wú)曠工紀(jì)錄，事假累計(jì)申請(qǐng)不超過(guò)15天;獎(jiǎng)懲：考核月內(nèi)未給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失和重大過(guò)失紀(jì)錄;工作業(yè)績(jī)方面：（各部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)）考核期內(nèi)工作任務(wù)總完成率達(dá)80%以上;考核流程：基層員工晉級(jí)考核：申請(qǐng)：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定;（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核兩項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí);執(zhí)行：轉(zhuǎn)正執(zhí)行由分店負(fù)責(zé)完成，人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)、復(fù)核;大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核。審批：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可;（每年三次大型晉級(jí)考核月，達(dá)標(biāo)員工審批由總經(jīng)理審批方可）備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔;晉級(jí)比率：1）前廳星級(jí)員工：（一、二星）60%;（三、四星）30%;（五星）10%;2）后廚技術(shù)員工：（E級(jí)、D級(jí)）40%;（C級(jí)、B級(jí)）30%;（A級(jí)）30%;周期：崗位任職4個(gè)月既可申請(qǐng)晉升考核。注：1）八一店、長(zhǎng)江店、延安店申請(qǐng)考核最高級(jí)別（A級(jí)技術(shù)員工或五星員工），三店申請(qǐng)最高級(jí)別考核的前廳、后廚員工共同使用一個(gè)比例;2）長(zhǎng)江店、八一店、延安店不設(shè)頭爐職位，具備A爐申請(qǐng)資格的員工的考核，由技術(shù)部調(diào)崗到具有A爐職位的分店進(jìn)行考核。分店助理級(jí)—公司副經(jīng)理級(jí)以下考核：申請(qǐng)：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定;（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、技能考核、業(yè)績(jī)總結(jié)（主管級(jí)以上使用）三項(xiàng)考核，考核達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí);執(zhí)行：轉(zhuǎn)正由人力資源部會(huì)同分店或業(yè)務(wù)部門(mén)完成考核;大型晉級(jí)考核月由人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核。審批：主管級(jí)以下員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可;主管級(jí)以上員工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批即可;備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔;周期：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核。公司副經(jīng)理級(jí)以上：申請(qǐng)：申請(qǐng)人提出轉(zhuǎn)正或晉級(jí)書(shū)面申請(qǐng)，由分店負(fù)責(zé)人根據(jù)員工企業(yè)文化融入度結(jié)合申請(qǐng)員工平日表現(xiàn)決定申請(qǐng)員工是否可參加考核，并在申請(qǐng)內(nèi)填寫(xiě)申請(qǐng)員工表現(xiàn)鑒定和推薦決定;（企業(yè)文化融入度推薦為良好方可進(jìn)行考核）范圍：進(jìn)行平日表現(xiàn)、業(yè)績(jī)總結(jié)兩項(xiàng)考核，考核分?jǐn)?shù)達(dá)到良好者給予轉(zhuǎn)正或晉級(jí);執(zhí)行：由申請(qǐng)人在部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議上進(jìn)行業(yè)績(jī)總結(jié)宣講，各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)績(jī)總結(jié)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)和綜合評(píng)分;審批：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正或晉級(jí)考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由分店或部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部審批即可;備檔：申請(qǐng)員工考核結(jié)果及鑒定，由人力資源部負(fù)責(zé)備檔;周期：崗位任職6個(gè)月即可申請(qǐng)晉升考核;等級(jí)、分?jǐn)?shù)：等級(jí)分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（A級(jí)）91分以上良好（B級(jí)）81-90分合格（C級(jí)）70-80分差（D級(jí)）69分以下獎(jiǎng)懲辦法：試用期轉(zhuǎn)正考核達(dá)良好員工方可轉(zhuǎn)正;試用期轉(zhuǎn)正考核不達(dá)標(biāo)的員工，延長(zhǎng)一個(gè)月的試用期后參加補(bǔ)考，再次不達(dá)標(biāo)者部門(mén)負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn);員工晉升考核結(jié)果達(dá)到良好方可晉升;員工晉升考核結(jié)果達(dá)到差，延緩一個(gè)月方可再次申請(qǐng)晉升。單次晉升考核達(dá)到差，給予黃牌警告;連續(xù)兩次達(dá)到差，部門(mén)負(fù)責(zé)人出具該員工勝任能力綜合評(píng)估報(bào)告，作出該員工是否勝任該崗位或該級(jí)別的綜合意見(jiàn);原則上各級(jí)員工必須按照晉級(jí)路徑逐級(jí)提升，特殊優(yōu)秀人才需要跳級(jí)晉升，可由部門(mén)經(jīng)理或分店店長(zhǎng)推薦申報(bào)，經(jīng)人力資源部復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可參與考核;考核內(nèi)容：主管級(jí)以下考核內(nèi)容：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符合者一票否決）平日表現(xiàn)考核（60分）直管負(fù)責(zé)人鑒定綜合表現(xiàn)評(píng)分［35分］：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、綜合能力體現(xiàn)、平日工作表現(xiàn)幾方面進(jìn)行綜合評(píng)分;相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)人綜合能力評(píng)分［25分］：以崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)合作完成效果進(jìn)行綜合評(píng)分;技能考核（40分）理論考核［25分］：按照公司企業(yè)文化、制度、崗位工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，以筆試形式進(jìn)行考核;實(shí)踐考核［15分］：以崗位任職標(biāo)準(zhǔn)為主體依據(jù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)踐操作考核。2.主管級(jí)以上考核內(nèi)容：部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行企業(yè)文化貫徹、執(zhí)行和填寫(xiě)推薦鑒定：（不符合者一票否決）平日表現(xiàn)考核（60分）：以業(yè)績(jī)考核（崗位職責(zé)執(zhí)行、任務(wù)