公路安全生產(chǎn)工作計劃

公路安全生產(chǎn)工作計劃為了實現(xiàn)工程施工全過程“六無”，即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通事故，以及施工期間職工負(fù)傷率控制在0%，我們制定了以下安全生產(chǎn)工作計劃。一、安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)我們的目標(biāo)是爭創(chuàng)安全文明樣板工程。為此，我們要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，監(jiān)督管理施工生產(chǎn)。在大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要相互制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。因此，我們建立了以駐地辦主任為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至各監(jiān)理工程師和監(jiān)理組的安全管理體系。二、安全生產(chǎn)的管理制度每個人在體系中都有明確的職責(zé)。駐地辦主任是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位監(jiān)理工程師是所負(fù)責(zé)施工段的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該段的安全工作，專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立和管理安全臺帳。這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。同時，我們建立健全各種安全管理規(guī)章制度、預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，以強制手段進行安全生產(chǎn)管理，防止工傷事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理既要依靠各級人員的自覺行為，更要依靠嚴(yán)明的規(guī)章制度，對違章者實行處罰，對安全生產(chǎn)做得好的予以獎勵，激發(fā)所有人員參與安全生產(chǎn)管理活動的熱情。三、安全生產(chǎn)管理的技術(shù)措施（一）開工準(zhǔn)備安全生產(chǎn)管理1、加強監(jiān)理的安全意識教育，定期組織監(jiān)理進行安全學(xué)習(xí)和檢查。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施。6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。7、進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告指揮部。8、施工單位拒不整改或者不停工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向駐地辦主任或指揮部報告。（二）、施工階段安全生產(chǎn)的管理：1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，包括《營業(yè)執(zhí)行》、《施工許可證》、《安全資質(zhì)證書》、《建筑施工安全監(jiān)督書》、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等。2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系。1.監(jiān)理人員每日現(xiàn)場跟蹤工程進展情況，對各工序的安全情況進行檢查和驗證，確保施工人員按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程施工。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)理人員會及時下達監(jiān)理通知，要求施工企業(yè)進行整改。2.除了日常跟蹤檢查外，監(jiān)理人員還會視施工情況進行抽檢和檢測，特別是對主要結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位的安全情況進行重點關(guān)注。3.每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》中，以備后續(xù)參考。4.監(jiān)理人員會及時與建設(shè)行政主管部門溝通，匯報施工現(xiàn)場的安全情況，必要時會以書面形式進行匯報，并做好記錄。5.如果施工單位拒不整改或停止施工，監(jiān)理人員會及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。6.對于出現(xiàn)安全異常、未采取改進措施或改進措施不符合要求、未處理工程事故而繼續(xù)作業(yè)、未經(jīng)自檢擅自使用安全措施、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料、未