如何加強(qiáng)施工企業(yè)一線建筑工人的有效管理辦法

如何加強(qiáng)施工企業(yè)一線建筑工人的有效下面是給大家?guī)黻P(guān)于一線建筑工人的有效管理辦法的相長期以來,建筑企業(yè)因使用工人不規(guī)范,缺乏針對一線建筑工人的有效管理制度,常出現(xiàn)工資發(fā)放、工傷理賠等勞資糾紛。本文從施工企業(yè)勞資管理規(guī)定出發(fā),對一線建筑工人特點進(jìn)行了深入分析,針對一線建筑工人的考勤、工資支付、勞動保護(hù)、勞動合同、安全技能培訓(xùn)等方面問題制定了1我國建筑工人管理現(xiàn)狀與存在問題建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),肩負(fù)著國家基本建設(shè)的重任。建筑工人是建筑業(yè)的主要從業(yè)人員,承擔(dān)著建筑施工一線繁重的建設(shè)任務(wù)。建筑工人為建筑業(yè)快速發(fā)展提供了人力由于施工企業(yè)對一線建筑工人缺乏有效的管理機(jī)制,經(jīng)常出,,現(xiàn)勞資糾紛,,,,級演化為上訪、圍堵馬路等惡性事件,,,,業(yè)自身的發(fā)展,,,,,,質(zhì)減少勞資糾紛的發(fā)生,,,切問題。作為一線建筑工人的直接管理者———施工企業(yè),出了更高的要求,促使施工企業(yè)必須規(guī)范和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部與勞動相關(guān)的規(guī)章制度,加快施工企業(yè)各項目工人考勤、工資,在以建筑工人為主的建筑勞務(wù)管理市場客觀存在著一些,亟待解決的問題。主要有六:一是一些項目經(jīng)理隨意用工,,,管理混亂違法轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險,,益,也阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展;二是建筑工人職業(yè)技能培訓(xùn)嚴(yán),,,重不足,,,直接給工程建設(shè)的安全和質(zhì)量帶來隱患;三是建筑工人隊伍,,,龐大松散無序流動給施工企業(yè)管理帶來困難,,,現(xiàn)場失控,安全、質(zhì)量事故頻發(fā);五是部分分包老板不考慮隊伍的建設(shè)和作業(yè)人員素質(zhì)的提高,而大量使用價格低、缺乏,,從業(yè)經(jīng)驗的建筑工人最大限度地去攫取人工費差價,,,質(zhì)量等方面很少或者基本不投入導(dǎo)致部分工程項目施工如,履薄冰。六是勞資糾紛頻發(fā)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和社會的2當(dāng)前國內(nèi)勞務(wù)管理取得的成果概況針對如何建立有效,,的建筑工人管理體系提高工人素質(zhì)減少勞,,,生各地都想方設(shè)法解決此問題。特別是建筑行業(yè)的主管部,,,建委以和諧發(fā)展為原則規(guī)范勞務(wù)用工管理,,筑業(yè)建筑工人實名制管理制度。他們要求所有項目工地都要,建立建筑工人考勤電子臺賬建立建筑工人實名制備案信息,網(wǎng)絡(luò)上傳系統(tǒng)。要求各施工單位除臨時用工外都要依法簽訂工資支付保障機(jī)制,完善了建筑工人工資支付監(jiān)控制度依法圳市推行建筑工人平安卡管理辦法,要求凡在建筑工地進(jìn)行,一線作業(yè)和現(xiàn)場管理的人員包括建筑工人、施工現(xiàn)場管理人,,,,,,卡打卡進(jìn)入建筑工地。未取得平安卡的不得進(jìn)入建筑工,地。建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)不得在建筑工地雇用未取得平安卡的人員;另外近年來,負(fù)有對20萬建筑工人管理重任的青,,島市建委建管局,,,,,建,,,行政管理部門這些政策的出臺說明主管部門認(rèn)識到管理一線建筑工人的重要性、針對目前一線建筑工人管理存在的問題,制定了措施。但在實踐操作中,這些政策的直接執(zhí)行者是施工企業(yè),只有施工企業(yè)真正意識到一線建筑工人管理的的監(jiān)督,而不執(zhí)行,施工企業(yè)只是應(yīng)付上級了事,那這些政策也只會是空頭文件。可見一線建筑工人的管理靠行政管理部門文件的制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵還是施工企業(yè)要結(jié)合自身3如何建立有效的勞務(wù)管理辦法案例中公司勞資部門意識到要解決勞資糾紛關(guān)鍵是預(yù)防糾紛的產(chǎn)生,在于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。公司結(jié)合實際,從勞資管理規(guī)定出發(fā),對一線建筑工人特點進(jìn)行了深入分析,針對一線建筑工人的考勤、工資支付、勞動保護(hù)、勞動合同、安全技能培對企業(yè)規(guī)范用工、避免勞資糾紛的產(chǎn)生起到了很好的管理效3.1規(guī)范企業(yè)用工行為,堅持實名制管理第4頁共8頁3.11工地采用實名制管理是建筑業(yè)用工管理的重要基礎(chǔ)工,工開始把關(guān)要求任何專業(yè)班組長在招用建筑勞動力時必須,,,所有新進(jìn)場的工人要向項目部提供有效的合法身份證復(fù)印件工作日內(nèi)辦好考勤磁卡考勤磁卡辦好后由班組長負(fù)責(zé)通知,其到項目部勞資管理員處領(lǐng)卡并簽字并開始采用磁卡考,中途離職或變更班組長應(yīng)提前一天上報項目部辦理勞務(wù)注銷工人進(jìn)行考勤,每月1日班組長須向項目部提交考勤表,由項目部勞資管理員負(fù)責(zé)與打卡考勤表進(jìn)行核對核對,致由班組長在考勤表上簽字確認(rèn)若不一致需重找原因待,,,算機(jī)管理手段提高實名制管理水平,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)化、動態(tài)化3.12其次為了保證工人能及時足額領(lǐng)到工資,公司還特別,制定了工資發(fā)放管理制度。工人進(jìn)場時班組長須向項目部,,提供該工人每日工資數(shù)額計件工資按項目施工員核對的實,際工程量計算。班組長須根據(jù)核對一致后的考勤表計算工人工資（若按計件計算的工資,單獨列支）,簽字確認(rèn)后于每月8日前提交項目部,項目部勞資管理員核對無誤后張榜公,,告。工人對工資如有異議須在公示后三日內(nèi)提出,,,出視為認(rèn)同工資數(shù)額。項目部張榜公告各班組領(lǐng)取工資的時,個別未到規(guī)定發(fā)工資日須退場的工人,班組長須提前一天,,3.13工人退場時須簽訂工資結(jié)清承諾書。同時工人簽字領(lǐng),取考勤卡時簽訂勞動合同。勞動合同期滿、勞動工資結(jié),,,3.2堅持施工隊長（班組長）信用備案制度施工隊長是,隊伍管理的關(guān)鍵人員企業(yè)要采取有效措施杜絕信用評,用考核評價建立施工隊準(zhǔn)入合格隊伍名錄,建立本集團(tuán)企業(yè)準(zhǔn)入合格隊伍名錄,發(fā)揮本集團(tuán)本企業(yè)使用成建制隊伍的作用,用制度化管理減少和杜絕不規(guī)范用工和違章用工行為。首先,要嚴(yán)格執(zhí)行對企業(yè)使用的施工作業(yè)隊,伍準(zhǔn)入審批制度和進(jìn)行年底信用等級評價考核制度用制,度把好企業(yè)用工關(guān)口;其次,要優(yōu)先使用信譽(yù)好的施工隊,伍施工總承包企業(yè)與信用好的勞務(wù)企業(yè)建立長期戰(zhàn)略,再次、要堅決杜絕行業(yè)信用評價差或未經(jīng)行業(yè)和企業(yè)信用4有效的勞務(wù)管理辦法解決的關(guān)鍵問題4.1實現(xiàn)以項目為軸心,以制度為抓手,加強(qiáng)農(nóng)民工的一體,化管理規(guī)范企業(yè)用工提升企業(yè)形象,,針對建筑工人喜歡到各工地打零工的現(xiàn)象施工企業(yè)在建,,,筑工地開展考勤制度讓一線建筑工人打卡上班,,,制度規(guī)范了企業(yè)用工管理也更清楚、明確地維護(hù)了建筑工,,,,,的基本出發(fā)點將分包納入企業(yè)管理體系,,,,對農(nóng)民工作息制度必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)作硬性規(guī)定。另一方面,對農(nóng)民工的管理要處處體現(xiàn)人情味。在項目部為農(nóng)民工營造環(huán)境布置優(yōu)美,生活設(shè)施齊全,現(xiàn)場整潔文明溫馨和睦的家。提升了企業(yè)形象。4.2出現(xiàn)工傷、工資糾紛分清了企業(yè)的職責(zé),建筑工人的就業(yè)比較靈活有時候這個工地上沒活干的時,,,候就可能到附近其他工地兼職,,,便甚至在出現(xiàn)事故的時候不好判定到底是哪家施工企業(yè)的,,,,,,職責(zé)公司勞資管理人員想出了打卡上班的辦法。有了打卡,,,,,機(jī)工人們幾點在工地,,,,,,4.3施工企業(yè)能全程監(jiān)控各項目的工資發(fā)放,,過去建筑工人千辛萬苦賺得工資后,,管理者截留一部分,或者有些班組長領(lǐng)錢后根本不發(fā)到工人手中。工資發(fā)放管理制度的建立保證了工資真正發(fā)到建筑工,,,放的公正性和真實性施工企業(yè)還可統(tǒng)一到各項目建立民工,,,,維權(quán)告知欄使農(nóng)民工心中踏實,,,,了保證管理不走樣施工企業(yè)還將實行月度工資發(fā)放監(jiān)控制,,度。每月對建筑工人工資信息進(jìn)行匯總分析形成對每個建,因為這套制度的推廣規(guī)范了用工管理,組織分包管理層與操作層勞動競賽也變得可行,可對優(yōu)秀的分包隊伍及個人進(jìn)行表彰。并通過工期獎、質(zhì)量獎、材料節(jié)約獎和文明工地理不能達(dá)標(biāo)的的分包班組。另吸收20%經(jīng)審核管理達(dá)標(biāo)的合,格分包班組。這種激勵、淘汰機(jī)制的運行非常明晰地昭示,,,建筑工人該怎么干,,4.4操作性強(qiáng)、成本低節(jié)都具有很強(qiáng)的操作性,而且在實際操作中用到的硬件設(shè)施打卡機(jī)、監(jiān)控、考勤卡、卡架、電腦等成本較低,沒有增加多少管理成本。但在實際操作中對企業(yè)規(guī)范用工、避免勞資,