企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算中的問題及應(yīng)對(duì)措施

［摘要］當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變換，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。企業(yè)要想在新的時(shí)代中抓住發(fā)展的機(jī)遇，就需要不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)審計(jì)工作及財(cái)務(wù)核算工作是重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理及管理方式的優(yōu)化有著重要的意義，能夠幫助企業(yè)降低在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是企業(yè)在會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作中存在一些問題，本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)及財(cái)務(wù)管理中的問題進(jìn)行分析，探究解決辦法。［關(guān)鍵詞］會(huì)計(jì)審計(jì)；財(cái)務(wù)核算；企業(yè)發(fā)展；審計(jì)工作；核算工作［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的過程中，企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作發(fā)揮著重要的作用，審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種監(jiān)督，一般由國(guó)家授權(quán)或者委托的單位派遣專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范開展。而財(cái)務(wù)核算工作就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理的優(yōu)化產(chǎn)生促進(jìn)作用。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作對(duì)企業(yè)發(fā)展影響非常大，甚至能夠決定企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。但是在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作中還存在一些問題，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作認(rèn)知不足，從事審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的人員素質(zhì)參差不齊，加上工作的開展缺乏全面性，不能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作中存在的隱患，造成會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作不能發(fā)揮作用，甚至影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。1會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性1.1提升企業(yè)內(nèi)部管理水平通過合理有效的會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作，能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作、財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)，都是企業(yè)管理中的重要部分，通過對(duì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的優(yōu)化，能夠增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的真實(shí)性、合法性、標(biāo)準(zhǔn)性，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供依據(jù)，使得企業(yè)能夠合理配置內(nèi)部資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的目的。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)及成本管理工作基本實(shí)現(xiàn)了工作的信息化轉(zhuǎn)型，得益于信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理的信息化轉(zhuǎn)型，大幅提升了企業(yè)內(nèi)部管理水平。當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部基本上已經(jīng)完成了會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算的信息化轉(zhuǎn)型，大幅提升了工作效率。在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，通過信息化的手段，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析，以此來掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展情況，使得經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠標(biāo)準(zhǔn)化、合法化地開展，保證審計(jì)工作的全面性及準(zhǔn)確性。通過審計(jì)工作得出的審計(jì)報(bào)告，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及發(fā)展決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提升。對(duì)財(cái)務(wù)核算工作來說，信息化建設(shè)能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的全面性及細(xì)致性，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作常常會(huì)忽視一些細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)成本支出比較復(fù)雜，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成本支出的類型及數(shù)量越來越多，給財(cái)務(wù)核算工作帶來了一定的困難，而信息化建設(shè)能夠促使成本管理活動(dòng)全面化及系統(tǒng)化，使得每個(gè)成本支出都能夠及時(shí)地被記錄，并且大幅提升了財(cái)務(wù)核算工作效率，降低工作中出錯(cuò)的概率，使得財(cái)務(wù)核算工作能夠真實(shí)地反映企業(yè)成本支出，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，進(jìn)而達(dá)到提升內(nèi)部管理水平的目的［1］。1.2利于推動(dòng)財(cái)務(wù)人員與審計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越復(fù)雜，對(duì)內(nèi)部管理要求不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，要求審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作向著精細(xì)化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這就使得審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作涉及更多的內(nèi)容，因此在新的要求下，審計(jì)崗位與財(cái)務(wù)核算崗位急需復(fù)合型人才，以滿足當(dāng)前工作崗位與企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的要求。在這種情況下，企業(yè)會(huì)更重視對(duì)人才的培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員能夠掌握更多專業(yè)技能，在工作中發(fā)揮更加重要的作用，從原本簡(jiǎn)單的核算工作向著管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作能夠切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供助力，這就推動(dòng)了財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更重要的作用。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員以及審計(jì)人員要求的提升，會(huì)激發(fā)從業(yè)人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使他們通過主動(dòng)學(xué)習(xí)來滿足當(dāng)前崗位的需求，在自主學(xué)習(xí)中提升自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力?？傊?，優(yōu)化審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展有著重要的意義。1.3降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過優(yōu)化審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作，能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是一直存在的，如果企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理不到位，其風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)造成一定的沖擊。并且在新時(shí)代，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地變化，企業(yè)需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。而通過優(yōu)化審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展情況有清晰的認(rèn)知，進(jìn)而提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。從會(huì)計(jì)審計(jì)角度來說，會(huì)計(jì)審計(jì)工作的有效開展，能夠分析企業(yè)內(nèi)部工作的合理性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中存在的問題并加以解決，進(jìn)而降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能。此外，通過審計(jì)工作能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)向著合法化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的完整性及真實(shí)性，反映企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況。而財(cái)務(wù)核算工作有利于企業(yè)掌握自身的成本支出情況，為下個(gè)階段的投資及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供依據(jù)，避免企業(yè)因?yàn)閷?duì)自身財(cái)務(wù)情況認(rèn)知不足出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過有效的財(cái)務(wù)核算，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［2］。2企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算中存在的問題2.1對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算認(rèn)識(shí)不到位當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作存在許多的問題，造成會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作不能發(fā)揮其作用。一方面，部分企業(yè)對(duì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作認(rèn)識(shí)不到位，一些企業(yè)雖然也在開展審計(jì)工作以及財(cái)務(wù)核算工作，但是不了解其重要作用，忽視了對(duì)審計(jì)工作和財(cái)務(wù)核算工作的完善，或者說沒有找到合適的改進(jìn)措施。另一方面，有的企業(yè)雖然對(duì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的重要性有著一定的認(rèn)知，但是在開展的過程中，缺乏完善的體系及系統(tǒng)的方法，造成工作開展呈現(xiàn)混亂的狀態(tài)，難以發(fā)揮其作用。如果企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作認(rèn)知不足，就無法對(duì)工作的開展及優(yōu)化提供有力的支持，企業(yè)內(nèi)部改革的阻力就會(huì)變得非常大。此外，當(dāng)前企業(yè)信息共享建設(shè)不到位，造成企業(yè)之間的財(cái)務(wù)信息得不到及時(shí)的共享，審核會(huì)出現(xiàn)“信息孤島”的現(xiàn)象，影響企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率，甚至?xí)绊憣徲?jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的真實(shí)性與精準(zhǔn)性。2.2從業(yè)人員水平參差不齊隨著企業(yè)對(duì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的要求越來越高，其對(duì)審計(jì)工作人員及財(cái)務(wù)人員的綜合能力要求也越來越高。企業(yè)要想有效地開展審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作，就必須有高質(zhì)量人才的支持。然而在當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員及財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力參差不齊，缺乏高質(zhì)量的人才，造成工作的開展及優(yōu)化存在阻礙。從業(yè)人員的水平參差不齊是由多方面原因造成的，一方面是企業(yè)原因，企業(yè)在管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制等方面不完善，無法對(duì)工作人員進(jìn)行高效的管理，發(fā)揮不出其真正的價(jià)值，同時(shí)培訓(xùn)體系不完善，工作人員缺少學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，再加上激勵(lì)機(jī)制的缺乏，從業(yè)人員的工作熱情得不到有效的調(diào)動(dòng)，造成工作人員在工作中出現(xiàn)消極的狀況。另一方面是員工自身的原因，一些從業(yè)人員在工作的時(shí)候態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任精神及學(xué)習(xí)精神，不能高效地開展工作，阻礙工作的高效開展［3］。2.3缺乏對(duì)工作中風(fēng)險(xiǎn)隱患的關(guān)注雖然當(dāng)前許多企業(yè)的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作實(shí)現(xiàn)了信息化轉(zhuǎn)型，但是信息技術(shù)的應(yīng)用也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來了一些新的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)對(duì)這些新的風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)，沒有做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，使得企業(yè)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。首先，部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)中審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，其可能存在信息泄露及丟失的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)平臺(tái)或者系統(tǒng)受到惡意攻擊，就有可能造成信息泄露及信息丟失，影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，部分企業(yè)不重視這方面工作。其次，部分企業(yè)缺乏應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，沒有對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，一是缺乏對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的檢查及維護(hù)，對(duì)系統(tǒng)中存在的漏洞無法及時(shí)地排除，管理系統(tǒng)存在較大的隱患，二是訪問系統(tǒng)的安全問題，保密工作做得不好，使得企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患［4］。3企業(yè)做好會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算工作的方法探究3.1提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作，應(yīng)當(dāng)提升對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)。首先，應(yīng)當(dāng)從管理層開始，只有企業(yè)管理層對(duì)審計(jì)與財(cái)務(wù)核算有正確的認(rèn)識(shí)，理解其重要性，知道其工作優(yōu)化的方法，才能夠推動(dòng)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的優(yōu)化，讓企業(yè)基層員工在管理人員的指導(dǎo)下，開展高效的審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作。其次，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的基層員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是審計(jì)工作人員及財(cái)務(wù)工作人員，讓其明白自身工作的重要性，積極地參與企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)的政策，從而推動(dòng)改革的正常進(jìn)行。此外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的審計(jì)工作制度及財(cái)務(wù)核算工作方法，使得工作人員能夠按照制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作。最后，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部信息共享建設(shè)，信息共享利于促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，打破企業(yè)部門之間的信息壁壘，從而推動(dòng)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的高效開展［5］。3.2加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的管理與培養(yǎng)優(yōu)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作需要高質(zhì)量人才的支持，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)參差不齊，阻礙了審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的優(yōu)化。要想加強(qiáng)從業(yè)人員的管理與培養(yǎng)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種制度進(jìn)行完善，包括激勵(lì)制度、管理制度、培訓(xùn)制度、責(zé)任制度等。激勵(lì)制度能夠激發(fā)人才的工作熱情，使得工作人員能夠全身心地參與工作中，提升工作效率。管理制度能夠限制工作人員的行為，讓工作人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的流程開展工作，對(duì)其工作中的不足進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提升工作質(zhì)量。培訓(xùn)制度就是對(duì)人才的培訓(xùn)，企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)的方法，讓工作人員學(xué)習(xí)新的理論及先進(jìn)的工作方法，提升其工作能力，并且構(gòu)建考核機(jī)制，對(duì)其學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，將其在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)、成績(jī)納入獎(jiǎng)懲體系之中，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)熱情，并且鼓勵(lì)工作人員自主學(xué)習(xí)，為他們提供資源的支持。責(zé)任機(jī)制就是要將審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，使其能夠認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，保質(zhì)保量地完成自己的工作［6］。3.3增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在當(dāng)前審計(jì)工作與財(cái)務(wù)核算工作中，雖然信息化建設(shè)大幅提升了工作效率，但是依然存在許多的問題，使企業(yè)在發(fā)展的過程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)自身審計(jì)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)中存在的漏洞，避免在使用的過程中出現(xiàn)信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)建立完善的防護(hù)系統(tǒng)，抵御惡意攻擊，提升系統(tǒng)的安全性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人員權(quán)