落地活動(dòng)方案（共6篇）

落地活動(dòng)方案（共6篇）篇：健身房活動(dòng)落地營(yíng)銷(xiāo)策劃方案

文案

每一位進(jìn)店的顧客都是有需求的..有夢(mèng)想.有痛點(diǎn).追尋客戶(hù)的需求對(duì)癥下藥

制定套系減脂套系

增肌套系

所有套系都分為階段性塑形套系養(yǎng)生套系

私教課程打造階段性，初級(jí)階段為免費(fèi)體驗(yàn)式的訓(xùn)練，（站在客戶(hù)的角度看.健身小白.在一切都未知的情況下.此時(shí)還沒(méi)有建立一個(gè)成熟的信任關(guān)系.所以我們需要引導(dǎo)、教育顧客.免費(fèi)基礎(chǔ)課程如果給客戶(hù)帶來(lái)改善或給顧客創(chuàng)造了良好的氣氛、這時(shí)已經(jīng)達(dá)成教育、引導(dǎo)、建立信任的過(guò)程、接下來(lái)就會(huì)主動(dòng)出錢(qián)買(mǎi)課程了）

服務(wù)周期結(jié)果（此環(huán)節(jié)命名夢(mèng)想?yún)^(qū)）制定周期訓(xùn)練結(jié)果，以圖片的形式展示，（減脂、增肌、塑形、健康）讓顧客有更直觀的印象，提高顧客的心里無(wú)形需求、話(huà)術(shù)進(jìn)店咨詢(xún)

（門(mén)市接待）引導(dǎo)顧客入座后倒上一倍熱飲口感好些、成本要低、告知熱飲的功能與作用以及零售價(jià)格口感還不錯(cuò)吧？到我們這來(lái)呀每天可以享用一杯。（門(mén)市接待）您是想增強(qiáng)哪方面的訓(xùn)練呢

（顧客）我想減脂、感覺(jué)自己太胖了能瘦個(gè)10斤就好了、（門(mén)市接待）這個(gè)當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題了、咱們來(lái)做個(gè)檢測(cè)吧、無(wú)論想達(dá)到什么目的都需要科學(xué)健康的方式、順便帶顧客到夢(mèng)想?yún)^(qū)，講解減脂圖片

這個(gè)圖片上的人呢是我們之前的一位顧客、按照教練的要求指導(dǎo).達(dá)到了自己理想的效果、因此我們還獎(jiǎng)勵(lì)他500-1000元圓夢(mèng)基金

（門(mén)市接待）正好我們現(xiàn)在搞一個(gè)《全民減肥計(jì)劃》每減一斤我們都給20元的健身基金呦第2篇：垃圾不落地活動(dòng)方案2

云南大學(xué)旅游文化學(xué)院

“垃圾不落地”系列活動(dòng)

策劃

書(shū)

主辦單位：云南大學(xué)旅游文化學(xué)院院團(tuán)委學(xué)生會(huì)

麗江綠色教育中心

2014年3月12日

一、活動(dòng)背景

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“垃圾不落地，營(yíng)造良好衛(wèi)生環(huán)境”為目標(biāo)，為麗江市創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市貢獻(xiàn)力量。通過(guò)開(kāi)展垃圾不落地清潔校園行動(dòng)，進(jìn)一步提升師生的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)和環(huán)境生活品質(zhì)，共建美麗校園、美麗麗江、美麗中國(guó)、美麗地球，倡導(dǎo)同學(xué)們從小事做起。二、活動(dòng)目的通過(guò)開(kāi)展垃圾不落地清潔校園行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“三減三提”的目標(biāo)，即減少校園生活垃圾的二次污染，減少師生亂扔亂倒垃圾的不文明行為，減少師生生活垃圾的收集量；提高師生校園文明意識(shí)，提高校園環(huán)境清潔度，提高師生環(huán)境衛(wèi)生滿(mǎn)意度?；顒?dòng)主題

美麗校園、美麗中國(guó)、美麗世界

四、活動(dòng)時(shí)間

自2013年3月開(kāi)始，在學(xué)院內(nèi)長(zhǎng)期宣傳本活動(dòng)以形成氛圍。2013年3月——2014年4月為活動(dòng)啟動(dòng)宣傳階段

五、活動(dòng)對(duì)象

云南大學(xué)旅游文化學(xué)院全體師生

六、組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：尤仁林（院長(zhǎng)）蘇志昆（黨委副書(shū)記）

副組長(zhǎng)：陳衛(wèi)民（副院長(zhǎng)）劉春（副院長(zhǎng)）

成員：賈云生（學(xué)工處主任）蔣云（學(xué)工處副主任）

王鑫（學(xué)工處副主任）

戴石?。〞?huì)計(jì)系黨總支書(shū)記）

申南洋（經(jīng)管系黨總支書(shū)記）

趙麗珍（文新系黨總支書(shū)記）

余珊珊（旅管系黨總支書(shū)記）關(guān)愛(ài)芬（外語(yǔ)系黨總支書(shū)記）

伍春鳳（藝術(shù)系黨總支書(shū)記）

常虹（信科系黨總支書(shū)記）

七、活動(dòng)啟動(dòng)階段具體方案一、全體教職工及全院同學(xué)簽名活動(dòng)

1.校領(lǐng)導(dǎo)：在行政樓會(huì)議室由團(tuán)委學(xué)生會(huì)簽名合影。公共環(huán)衛(wèi)服務(wù)4.政策法律5.其它），其它可自己補(bǔ)充。二、全院各系班級(jí)微博活動(dòng)1.活動(dòng)主題垃圾不落地，校園更美麗，中國(guó)更美麗，世界更美麗2.活動(dòng)時(shí)間

2013年3月18日——3月31日3.微博形式

各系組織各班級(jí)團(tuán)支部以“垃圾不落地，校園更美麗，中國(guó)更美麗，世界更美麗”為主題，以騰訊微博為平臺(tái)，以“垃圾不落地”為話(huà)題發(fā)表原創(chuàng)微博，數(shù)量每個(gè)班每天至少50條，文體不限，文字、圖片、視頻皆可，字?jǐn)?shù)在140字以?xún)?nèi)，內(nèi)容必須為原創(chuàng)。發(fā)表格式為“#xx團(tuán)支部（簡(jiǎn)稱(chēng)）##垃圾不落地#+原創(chuàng)微博內(nèi)容@共青團(tuán)云南省委@云大旅院院團(tuán)委@麗江綠色教育中心”。學(xué)院團(tuán)委將會(huì)根據(jù)各個(gè)班級(jí)的組織情況，綜合考慮微博數(shù)量、轉(zhuǎn)發(fā)量方面，組織評(píng)審評(píng)選出4名優(yōu)秀學(xué)生、1名優(yōu)秀輔導(dǎo)員。4.微博格式

#xx團(tuán)支部（簡(jiǎn)稱(chēng)）##垃圾不落地#+原創(chuàng)微博內(nèi)容@共青團(tuán)云南省委@云大旅院院團(tuán)委@麗江綠色教育中心5.參賽要求

（一）微博比賽必須始終貫穿對(duì)“垃圾不落地，校園更美麗，中國(guó)更美麗，世界更美麗”的認(rèn)識(shí)、理解、感悟。（二）各系要通過(guò)比賽推動(dòng)本系對(duì)于微博建設(shè)的完善，鼓勵(lì)學(xué)生全面參與，積極互動(dòng)；所有開(kāi)通的微博必須收聽(tīng)“麗江綠色教育中心”和“云南大學(xué)旅游文化學(xué)院團(tuán)委”。（三）參賽微博要圍繞比賽主題，突出質(zhì)量，能反映當(dāng)代大學(xué)生環(huán)保意識(shí)與正能量；所有發(fā)布內(nèi)容必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和道德習(xí)俗，不得有反動(dòng)、低俗內(nèi)容。（四）參賽微博必須為原創(chuàng)作品，必須由作品本人確認(rèn)擁有作品著作權(quán)，主辦方不承認(rèn)因肖像權(quán)、名譽(yù)權(quán)、隱私權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等產(chǎn)生的法律責(zé)任。參賽者保證原創(chuàng)，文責(zé)自負(fù)。（五）所有參與比賽的班級(jí)必需在3月31日之前，各團(tuán)支部原創(chuàng)數(shù)量不少于：50條，轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量不少于班級(jí)人數(shù)×15條（以班級(jí)每人每天一條轉(zhuǎn)發(fā)微）考核根據(jù)班級(jí)人數(shù)排名。原創(chuàng)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量不設(shè)上限。（六）個(gè)人獎(jiǎng)以原創(chuàng)+轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量排名進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)以班級(jí)微博原創(chuàng)+轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量排名進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。5.微信形式掃描“垃圾不落地”書(shū)簽二維碼，關(guān)注麗江綠色教育中心。6.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

4名優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

1名優(yōu)秀輔導(dǎo)員（價(jià)值7000元悅榕莊房劵一張）

共青團(tuán)云南大學(xué)旅游文化學(xué)院委員會(huì)2013年3月18日

第3篇：小學(xué)生垃圾不落地活動(dòng)方案

垃圾不落地活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想：

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，培養(yǎng)學(xué)生“熱愛(ài)環(huán)境愛(ài)我校園”的行為道德意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，推進(jìn)我校校園文明建設(shè)，創(chuàng)建綠色校園，結(jié)合我校實(shí)際情況，學(xué)校政教處特組織“垃圾不落地、你我共努力”主題實(shí)踐活動(dòng)，號(hào)召學(xué)生：從自我做起，從身邊點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。二、實(shí)施方案：

向全班學(xué)生發(fā)出一份倡議書(shū)，倡議“垃圾不落地，你我共同努力”。要求大家從自我做起，從自身做起，宣傳“垃圾不落地”，加強(qiáng)環(huán)保教育，培養(yǎng)正確的環(huán)保觀念，做到“垃圾不落地”，提高自身素質(zhì)，使垃圾減量并減少二次污染。三、具體措施如下：

1、開(kāi)展“垃圾不落地，你我共努力”主題班會(huì)活動(dòng)。當(dāng)看見(jiàn)身邊有人丟下垃圾時(shí)，我愿意幫他撿起并致以規(guī)勸的微笑。倡導(dǎo)我微笑，我撿起的“彎腰精神”撿起一片紙屑，凈化一個(gè)心靈。隨時(shí)拾起地面上的點(diǎn)滴垃圾，扔進(jìn)垃圾箱里。2、加強(qiáng)生活規(guī)范教育，營(yíng)造無(wú)垃圾之班級(jí)環(huán)境

班級(jí)內(nèi)禁止帶零食進(jìn)入班級(jí)。并利用班內(nèi)組長(zhǎng)檢查和學(xué)校隨機(jī)抽查相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)檢查力度，減少這類(lèi)不文明現(xiàn)象的發(fā)生，營(yíng)造無(wú)垃圾之潔凈班級(jí)環(huán)境。3.培養(yǎng)學(xué)生“好習(xí)慣，從我做起”。不隨地吐痰，不亂丟口香糖，不亂扔垃圾，以愛(ài)護(hù)環(huán)境為己任，自覺(jué)維護(hù)校園的清潔衛(wèi)生。讓垃圾不再落地，校園變得更加美麗。通過(guò)本次活動(dòng)，讓學(xué)生懂得熱愛(ài)校園，就是熱愛(ài)生命；保護(hù)校園，就是保護(hù)自己。倡導(dǎo)和鼓勵(lì)學(xué)生從我做起，從身邊小事做起，以主人翁的姿態(tài)積極投入到垃圾不落地行動(dòng)中去。讓天更藍(lán)，讓水更清，讓地更綠，讓我們的校園更美麗。主會(huì)場(chǎng)：TATA木門(mén)南大明宮店

三、活動(dòng)籌備組：

1、分工：

卓忠春（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、攝像）

所需物料：像機(jī)一臺(tái)

協(xié)助人員：無(wú)

高歡（負(fù)責(zé)簽到組：檢驗(yàn)顧客定單、簽到、標(biāo)識(shí)、輔助銷(xiāo)售）

協(xié)助人員：趙潔

所需物料：簽到表格、筆、標(biāo)識(shí)貼

王定（負(fù)責(zé)食品組：食品的采購(gòu)、陳列、補(bǔ)給）

所需物料：水果、糕點(diǎn)、小吃、飲料若干，托盤(pán)、紙杯、一次性餐盤(pán)及叉子、燒水壺或熱水瓶、廚師帽、圍裙

協(xié)助人員：袁芬

石磊（負(fù)責(zé)抽獎(jiǎng)組：抽獎(jiǎng)活動(dòng)的組織、主持與實(shí)施）

所需物料：抽獎(jiǎng)箱、乒乓球、托盤(pán)、話(huà)筒、簽到表、禮花

協(xié)助人員：顧苗

王慶潔（負(fù)責(zé)發(fā)獎(jiǎng)組：給獎(jiǎng)登記、發(fā)放獎(jiǎng)品）

所需物料：獎(jiǎng)品發(fā)放登記表、筆、獎(jiǎng)卡、電子秤、袋子

協(xié)助人員：車(chē)道兵

四、具體實(shí)施：

1、5月5日下午16時(shí)，各店長(zhǎng)組織各店電話(huà)通知定單顧客于5月6日下午14時(shí)攜帶定金單及交款憑據(jù)（必須強(qiáng)調(diào)的）準(zhǔn)時(shí)到南大明宮店（含光路與電子二路交匯處電話(huà)：88720507）參加抽獎(jiǎng)。備注：各店須在5月4日中午將意向性顧客登記表及所有定單顧客電話(huà)匯總至石磊處，通過(guò)短信平臺(tái)提請(qǐng)意向性顧客抓緊訂單，通知已定單顧客按時(shí)抽獎(jiǎng)。2、5月6日上午九時(shí)，食品組進(jìn)行采購(gòu)，十二時(shí)前，所有物料到位，按組開(kāi)始擺設(shè)陳列。3、13時(shí)30分，簽到組人員到位，開(kāi)始簽到。提請(qǐng)已簽到顧客抽獎(jiǎng)馬上開(kāi)始，請(qǐng)不要走遠(yuǎn)，店內(nèi)備有飲品小吃可享用。簽到組按顧客性質(zhì)分別為其配發(fā)標(biāo)識(shí)貼，分兩種（五道杠：已訂單顧客；一道杠：自己人）銷(xiāo)售組按標(biāo)識(shí)類(lèi)型做好引領(lǐng)和接待工作。4、14時(shí)正，抽獎(jiǎng)活動(dòng)開(kāi)始，簽到組把簽到表交給石磊，石宣傳抽獎(jiǎng)活動(dòng)開(kāi)始，先說(shuō)明抽獎(jiǎng)規(guī)則和獎(jiǎng)品設(shè)置，再請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)顧客驗(yàn)獎(jiǎng)箱、獎(jiǎng)箱，先把40個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)入箱，再逐一從低到高把各獎(jiǎng)球入箱，最后搖晃獎(jiǎng)箱（請(qǐng)顧客來(lái)）。抽獎(jiǎng)開(kāi)始：按簽到順序呼喊顧客姓名，上前驗(yàn)定單憑據(jù)，核對(duì)信息無(wú)誤后自行摸獎(jiǎng)，并報(bào)出所得獎(jiǎng)項(xiàng)，協(xié)助人員引導(dǎo)顧客到發(fā)獎(jiǎng)處，發(fā)獎(jiǎng)組回收獎(jiǎng)球，核對(duì)顧客定單信息，進(jìn)行發(fā)獎(jiǎng)登記，并請(qǐng)顧客簽字確認(rèn)后發(fā)給獎(jiǎng)品。5、14時(shí)以后各店的定單顧客如要抽獎(jiǎng)，只安排隨到隨抽。6、特別安排：5月6日正好是南大訂單客戶(hù)張小雷生日，擬特別策劃一個(gè)慶生環(huán)節(jié)，公司在當(dāng)天送上蛋糕和祝福，對(duì)他選購(gòu)TATA產(chǎn)品表示衷心感謝，并邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)的顧客共享。給所需物料：8寸蛋糕一個(gè)，背景音樂(lè)。第5篇：落地腳手架施工方案

懸挑腳手架方案

落地腳手架施工方案

本工程一至六層采用落地腳手架，落地腳手架高度為18米，每步腳手架高度為1.8米，施工層三步架采用20cm高檔腳板，外用密目式安全網(wǎng)封閉，立桿為雙排單立桿，立桿縱距為1.5米；該腳手架主要用于裝飾作業(yè)階段，主體結(jié)構(gòu)階段作為樓層外墻立模板人員施工方便和安全圍擋用。一、對(duì)材料的要求：

進(jìn)場(chǎng)的鋼管外徑必須達(dá)到48mm、壁厚3.5mm，其材質(zhì)應(yīng)符合GB700-793號(hào)鋼的技術(shù)條件；鑄鐵扣件應(yīng)采用KT-33-8可鍛鑄鐵鑄造，所有的扣件應(yīng)有出廠合格證；鋼管、扣件、螺栓等零配件必須規(guī)格統(tǒng)一，材質(zhì)優(yōu)良，并有出廠證明書(shū)。腳手架竹筏寬度為1米和0.7米寬兩種，嚴(yán)禁采用老化破損的竹筏。安全網(wǎng)應(yīng)采用有合格準(zhǔn)用證生產(chǎn)廠家的2000密目阻燃網(wǎng)，抗沖力應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。二、搭設(shè)的要求：

1、待基礎(chǔ)回填土施工完畢，施工現(xiàn)場(chǎng)硬地坪做完排水系統(tǒng)完成后，即開(kāi)始落地腳手架的施工。2、落地腳手架搭設(shè)前以防立桿產(chǎn)生不均勻沉降，在底層地面沿立桿布置方向鋪設(shè)16#槽鋼作為立桿底墊，以增大立桿與地面的接觸面，確保腳下手架的整體穩(wěn)定而不傾斜。3、豎向立桿在其底步開(kāi)始搭設(shè)時(shí)，長(zhǎng)、短要相互錯(cuò)開(kāi)（同一步架內(nèi)的立桿接頭要小于等于50%）不在同一平面上，以保證腳手架的整體性，豎向立桿搭設(shè)時(shí)，最好是2人以上協(xié)作施工。1上海地通建筑工程有限公司

4落地腳下手架從第一步架開(kāi)始就要每隔不大于3.6×3.6m設(shè)置一固定點(diǎn)，拉撐點(diǎn)要用鋼管扣件和墻、地坪、梁等連接牢固，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的螺栓帽均要擰緊。5、從二層樓面部位處，設(shè)置最下層擱柵，上面滿(mǎn)鋪18mm的九夾板且全部封堵到墻面，九夾板綁牢在擱柵上，向上每步架擱柵上，應(yīng)滿(mǎn)鋪腳手笆，腳手笆四角應(yīng)用18號(hào)鉛絲同牽杠扎牢，向上每四步做一次隔離，要和最下層一樣，全部用九夾板封堵到樓層面，上面三步架內(nèi)沿腳手架外側(cè)立桿內(nèi)側(cè)要設(shè)置閉合檔腳架，檔腳板設(shè)置要連續(xù)，不可留孔洞，檔腳板的高度為200mm，板上用兩種油漆作好警示標(biāo)識(shí)，外側(cè)用密目綠網(wǎng)全封。6、沿腳手架縱向兩端和轉(zhuǎn)角處起，在腳步手架外側(cè)面，每隔9米（小平距離）左右用斜桿搭成剪刀撐，自下而上循序連續(xù)設(shè)置，斜桿用長(zhǎng)鋼管與水平方向成45度至60度夾角，剪刀撐的搭設(shè)是將一根斜桿扣結(jié)在立桿上，另一根斜桿結(jié)在橫楞上，交叉處等都應(yīng)用扣件扣牢，剪刀撐的接長(zhǎng)接點(diǎn)，要采用搭接方法，其搭接長(zhǎng)度不小于1000mm并用兩只轉(zhuǎn)向扣件鎖緊，扣件離兩端點(diǎn)的距離不小于100mm。7、腳手架四角應(yīng)有接地保護(hù)及避雷裝置，將腳手架接地線(xiàn)與樓層上的接地引下線(xiàn)作可靠的連接。8、腳手架的最上部分拉撐連桿應(yīng)加密設(shè)置，即每二個(gè)立桿間距設(shè)一拉撐點(diǎn)，拉撐連桿應(yīng)與腳手架成垂直，應(yīng)拉撐在立桿與橫楞交接處。9、每步架完工后，及時(shí)將多余的鋼管、扣件等材料清理干凈，保持竹笆上整潔。10、腳手架每步架搭設(shè)完工后，應(yīng)由項(xiàng)目部安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)等，檢查驗(yàn)收合格掛牌后，方可使用。11、施工過(guò)程中，應(yīng)有專(zhuān)人管理，負(fù)責(zé)檢查、維修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部安全、技術(shù)部門(mén)，立即采取有效措施，腳手架上的均布荷載不得超過(guò)200公斤/平方米。三、拆除的要求：

1、腳手架拆除前，應(yīng)由單位工程負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面檢查與簽證，確認(rèn)建筑物已施工完畢，確已不需要腳手架時(shí)，方可進(jìn)行拆除。2、拆除腳手架應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)警戒和專(zhuān)人監(jiān)控。3、拆除腳手架前，應(yīng)將腳手架上留存材料、雜物等清除干凈。4、腳手架拆除順序：一般為密目網(wǎng)→腳手笆→欄桿→剪刀撐→擱柵→牽杠→橫楞→立桿，按自上而下先搭的后拆，后搭的先拆，逐步拆除，一步一清，不得采用踏步式拆法，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)，剪刀撐應(yīng)先拆中間扣，再拆兩扣，由中間操作人往下遞桿子。5、拆除的桿件與零配件，應(yīng)分類(lèi)分堆，（零配件裝入容器內(nèi)）用吊車(chē)吊下，或放在樓層上用勞動(dòng)車(chē)從人貨電梯上運(yùn)下，嚴(yán)禁高空拋擲。6、拆下的桿件與零配件運(yùn)至地面時(shí)，應(yīng)隨時(shí)按品種、規(guī)格堆放整齊，妥善保管。四、安全的基本措施：

1、搭拆腳手架必須由經(jīng)安全技術(shù)教育的架子工承擔(dān)，并經(jīng)常進(jìn)行體格檢查，凡患有高血壓、心臟病不適應(yīng)高空作業(yè)人員，不得上腳手架操作，所有操作人員必須掛牌持證上崗。2、上班前要對(duì)所有的操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，并對(duì)薄弱部位的注意項(xiàng)詳加說(shuō)明，搭設(shè)時(shí)派專(zhuān)人監(jiān)控全過(guò)程，做好各自的監(jiān)控記錄，各施工班組做好各自每天的安全、技術(shù)交底記錄及注意事項(xiàng)說(shuō)明，上班后，班組長(zhǎng)做到“三勤”：勤檢查、勤督促、勤走動(dòng)；將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、搭拆腳手架時(shí)，操作人員必須戴好安全帽，佩好安全帶、工具及零配件要放在工具袋內(nèi)，穿防滑鞋工作，袖口、褲口要扎緊。4、在搭拆腳手架時(shí)，如果安全笆、桿件等尚未扣綁扎牢，或已拆開(kāi)綁扎均不得中途停工。5、搭設(shè)中要隨時(shí)按規(guī)定做好腳手架與主體結(jié)構(gòu)的拉撐工作和鋪設(shè)好竹笆、放置好檔腳板以及防護(hù)欄桿的搭設(shè)。6、吊運(yùn)腳手笆及腳手架鋼管等須用專(zhuān)用的保險(xiǎn)鉤，鋼管?chē)?yán)禁單點(diǎn)起吊，要堆放平穩(wěn)，并嚴(yán)格控制腳手架的的施工荷載。7、嚴(yán)禁在腳手架上搭設(shè)另外的操作小平臺(tái)。8、無(wú)論受拉或受壓的拉撐連桿，一定要隨拆除腳手架時(shí)，拆除到此部位時(shí)，才能逐步從上而下拆除，施工中途如因妨礙其它工序操作，需要拆除個(gè)別拉撐連時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目部安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并采取有效加固措施、經(jīng)檢查確實(shí)牢固可靠后（不準(zhǔn)拉撐在如陽(yáng)臺(tái)、欄桿、窗檔等薄弱部位），方可拆除，任何人不得擅自拆除拉撐連桿。9、嚴(yán)禁在腳手架上堆放：模板、木料及施工多余的物料等，以確保腳手架暢通和防止超荷載。10、遇有惡劣氣候（如風(fēng)力在六級(jí)以上、下雨等）影響施工安全時(shí)，不得進(jìn)行高空腳手架搭拆工作。第6篇：企業(yè)文化落地方案

《企業(yè)文化如何落地》項(xiàng)目工程方案

決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由她的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)行為習(xí)慣等無(wú)形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的改變和提升，本質(zhì)上都是一種團(tuán)隊(duì)文化的改變和提升。（該方案不是一個(gè)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的咨詢(xún)落地工程）第一章專(zhuān)題簡(jiǎn)介

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是一種文化的競(jìng)爭(zhēng)，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：第一，它是一個(gè)由多個(gè)組織要素共同構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互支撐的系統(tǒng)工程，第二，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長(zhǎng)期工程。之所以說(shuō)它是一個(gè)系統(tǒng)工程，是因?yàn)橐粋€(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)形成需要許多個(gè)條件、許多個(gè)管理系統(tǒng)來(lái)共同支撐，沒(méi)有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無(wú)源之水和無(wú)本之木。之所以說(shuō)它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入的長(zhǎng)期工程，是因?yàn)橐粋€(gè)真正卓越團(tuán)隊(duì)文化的打造，必須要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的塑造和培育，逐漸形成一個(gè)卓越強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必須要通過(guò)卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來(lái)塑造、來(lái)體現(xiàn)?；谝陨显?，我們今天所推出的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)才稱(chēng)之為是一個(gè)系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地工程，我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)才稱(chēng)之為是打造團(tuán)隊(duì)文化有效落地的支撐系統(tǒng)。我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)文化來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來(lái)完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。第二章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：

1、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；

4、文化掛在墻上，不滿(mǎn)憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到的不多；

8、企業(yè)危機(jī)很多，員工著急的不多；

9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)激動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大原因：

1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清晰，沒(méi)有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式；

2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒(méi)有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；

4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理上，沒(méi)有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)浮躁；

5、管理、規(guī)則和制度，沒(méi)有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果

1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；2、任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，如果不能得到及時(shí)的修正和調(diào)理，就必然會(huì)逐漸的擴(kuò)散和放大，最終會(huì)危及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生長(zhǎng)和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)管理者的信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)，一個(gè)沒(méi)有得到員工信任、愛(ài)戴和忠誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)徹底失去發(fā)展的原動(dòng)力；

4、一個(gè)沒(méi)有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，一定不會(huì)走多遠(yuǎn)，一定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；

5、一個(gè)只會(huì)做表面文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和成功往往會(huì)產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)；2、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)；3、從組織管理和戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行醍醐灌頂式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的發(fā)展態(tài)勢(shì)；第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的整體改善；

2、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理從組織文化的高度進(jìn)行提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)管理逐漸形成一種新的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的根本改善；

3、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。4、項(xiàng)目建設(shè)須要達(dá)到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)管理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；

5、通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的整體管理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線(xiàn)、一線(xiàn)帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)管理提升和改善。第七章團(tuán)隊(duì)文化有效落地的九大支撐系統(tǒng)

1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)（傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)）

團(tuán)隊(duì)發(fā)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動(dòng)一定來(lái)自于正確的理念和思想。任何成功的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就必須首先制定一套完整的理念體系來(lái)支撐、來(lái)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，這是團(tuán)隊(duì)成功的先決條件。2、行為規(guī)范系統(tǒng)（風(fēng)雅頌學(xué)堂）

團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為規(guī)范系統(tǒng)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的行為約束機(jī)制，有一套完整的行為規(guī)則系統(tǒng)，只有這樣才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)

一、秩序和規(guī)范。3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：（個(gè)人成長(zhǎng)培訓(xùn)）

愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，本質(zhì)上也是目標(biāo)管理系統(tǒng)，也是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)中的具體體現(xiàn)。愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)

一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。通過(guò)管愿驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，最終實(shí)現(xiàn)愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，根本上解決企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力問(wèn)題，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正解決團(tuán)隊(duì)成員心往一處想、勁往一處使的團(tuán)隊(duì)文化，通過(guò)愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的打造，真正把團(tuán)隊(duì)成員打造成一個(gè)組織命運(yùn)共同體。4、溝通管理系統(tǒng)：（精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)）

管理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營(yíng)就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；

溝通管理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)

一、文化統(tǒng)

一、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)

一、品牌統(tǒng)一。溝通需要學(xué)習(xí)，溝通需要架構(gòu)，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。5、激情動(dòng)力系統(tǒng)：（激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營(yíng)）

激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是創(chuàng)造力，激情就是生命力。一個(gè)沒(méi)有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)沒(méi)有生命力的團(tuán)隊(duì)。激情需要管理，激情需要開(kāi)發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營(yíng)。通過(guò)激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)和提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：（人才服務(wù)）

企業(yè)管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。選人，如何做到才得天下？用人，如何做到人盡其才？育人，如何做到學(xué)有所長(zhǎng)?留人，如何做到心甘情愿？人才管理是一套系統(tǒng)，人才管理是一門(mén)科學(xué)，人才管理更是一種文化。7、領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)：（領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)）

領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)需要團(tuán)隊(duì)信任；一個(gè)失去團(tuán)隊(duì)信任的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的領(lǐng)導(dǎo)，而一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)是絕對(duì)不會(huì)帶好團(tuán)隊(duì)的。一個(gè)能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任和愛(ài)戴的領(lǐng)導(dǎo)，必須要經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)他對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要管理，管理是一個(gè)系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理。領(lǐng)導(dǎo)管理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。8、公益慈善系統(tǒng)評(píng)價(jià)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)是否優(yōu)秀、是否卓越的一個(gè)最重要標(biāo)準(zhǔn)就是看這家企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。因此，能否打造一個(gè)良好的社會(huì)形象也是支撐團(tuán)隊(duì)文化有效落地的重要內(nèi)容。9、文化測(cè)評(píng)系統(tǒng)（結(jié)果呈現(xiàn)測(cè)評(píng)）

團(tuán)隊(duì)文化的打造和落地，團(tuán)隊(duì)文化的提升和完善，是一個(gè)持續(xù)不斷永無(wú)止境的過(guò)程，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過(guò)程中，應(yīng)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而打造一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測(cè)評(píng)體系，是進(jìn)行文化提升、文化創(chuàng)新、文化完善的極重要的手段。第八章團(tuán)隊(duì)文化落地的十