2023年護(hù)士年度考核個(gè)人總結(jié)例文（2篇）

第6頁共6頁2023?年護(hù)士年?度考核個(gè)?人總結(jié)例?文時(shí)間?總是會(huì)在?忙碌之中?過的格外?的快，半?年的時(shí)間?馬上就要?結(jié)束了，?暫時(shí)工作?上也有了?暫時(shí)的空?閑，為了?能讓自己?下半年的?工作完成?的更加順?利，我整?體回顧了?自己上半?年的工作?，總體而?言，我還?是比較滿?意的，我?覺得自己?越來越像?一名專業(yè)?的護(hù)士了?，我要對(duì)?得起自己?白衣天使?的這個(gè)稱?呼，所以?我會(huì)在下?半年更加?的努力，?一切工作?都做到事?無巨細(xì)。?一、紀(jì)?律方面?由于自己?今年__?__月份?是自己實(shí)?習(xí)結(jié)束后?，第一次?以正式員?工的身份?加入了一?家醫(yī)院，?所以難免?還有很多?地方是比?較生疏的?，第一個(gè)?月的時(shí)候?，我雖然?大錯(cuò)誤沒?發(fā)生，但?是一些小?細(xì)節(jié)上錯(cuò)?誤，還是?出現(xiàn)過很?多次的，?比如下班?之前忘了?清洗壓脈?帶之類的?工具;上?班存在遲?到兩三分?鐘的情況?;巡查病?房的時(shí)候?，把病人?名字寫錯(cuò)?的情況…?…但是每?種錯(cuò)誤我?都只發(fā)生?了一次，?并不會(huì)連?續(xù)發(fā)生第?二次，因?為我在每?一次犯完?錯(cuò)之后，?我都會(huì)做?到加倍的?注意，讓?同樣的情?況絕不在?自己身上?上演第二?次。慢慢?的我就從?來沒在工?作中出現(xiàn)?過任何的?差錯(cuò)。?二、工作?方面新?來的護(hù)士?畢竟是新?來的，剛?開始在有?需要給病?人換床鋪?、換衣服?的時(shí)候，?我總會(huì)覺?得特別的?尷尬，手?腳慢，服?務(wù)手法還?不好，經(jīng)?常遭到病?人的反感?，要求換?個(gè)護(hù)士，?因?yàn)檫@個(gè)?事情氣餒?過，但也?僅僅就是?那么一會(huì)?兒而已，?后來我就?發(fā)現(xiàn)，無?論是哪個(gè)?護(hù)士，在?進(jìn)行這些?看似“惡?心”的工?作時(shí)，都?是面不改?色，還能?繼續(xù)跟患?者交談，?我跟她們?比起來，?真的就是?小巫見大?巫了，我?也開始放?下面子，?去請(qǐng)教經(jīng)?驗(yàn)，慢慢?的我也就?能做到一?視同仁，?現(xiàn)在在我?的眼里，?只有患者?，沒有老?、小或者?是臟、干?凈之分，?對(duì)于每一?個(gè)患者都?會(huì)統(tǒng)一護(hù)?理。工作?也開始步?入正軌，?忙起來的?時(shí)候，飯?都忘了吃?，三天沒?洗過澡，?因?yàn)橐换?到家只能?抓緊每一?分每一秒?去睡覺。?三、思?想覺悟方?面我的?思想覺悟?是得到過?護(hù)士長(zhǎng)的?稱贊的，?因?yàn)闊o論?是護(hù)士長(zhǎng)?安排什么?活，只要?沒人接手?，我都會(huì)?第一時(shí)間?的說交給?我，并且?在醫(yī)院有?培訓(xùn)活動(dòng)?的時(shí)候，?我也都會(huì)?積極的報(bào)?名，因?yàn)?我知道我?作為新護(hù)?士，要想?盡快的追?上她們，?我能做的?就只有加?倍的努力?。以上?就是我對(duì)?自己上半?年工作的?簡(jiǎn)單總結(jié)?，在接下?來的工作?當(dāng)中我會(huì)?做到無條?件服從上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?命令，跟?同事相處?也會(huì)盡可?能的互幫?互助，對(duì)?于自己犯?的錯(cuò)，我?也會(huì)做到?深刻反思?，我相信?有著這種?思想的我?，將來一?定可以成?為一個(gè)非?常優(yōu)秀的?護(hù)士。?2023?年護(hù)士年?度考核個(gè)?人總結(jié)例?文（二）?本著“?一切以病?人為中心?，一切為?病人”的?服務(wù)宗旨?，在護(hù)理?部的領(lǐng)導(dǎo)?下，在全?科護(hù)士姐?妹的共同?努力下，?圓滿完成?了工作計(jì)?劃，一?、優(yōu)質(zhì)護(hù)?理在醫(yī)?院各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持及護(hù)?理部的指?導(dǎo)下，通?過規(guī)范臨?床護(hù)理工?作，優(yōu)化?護(hù)理工作?模式，實(shí)?施護(hù)理層?級(jí)管理，?落實(shí)床位?責(zé)任到人?，保證了?病人各項(xiàng)?診療措施?切實(shí)有效?落實(shí)到位?，扎實(shí)推?進(jìn)了優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?工作開展?，病人滿?意度不斷?提高，真?正達(dá)到患?者滿意、?社會(huì)滿意?、政府滿?意、護(hù)士?滿意的效?果。1?、優(yōu)化護(hù)?理模式，?落實(shí)護(hù)理?責(zé)任通?過加強(qiáng)全?員培訓(xùn)，?充分認(rèn)識(shí)?護(hù)理改革?重要性，?在全科營(yíng)?造推行“?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)示范?工程”的?良好工作?氛圍，優(yōu)?化工作流?程，改革?工作模式?，實(shí)行扁?平化管理?，護(hù)理組?長(zhǎng)全面負(fù)?責(zé)落實(shí)本?組護(hù)理工?作;責(zé)任?護(hù)士掌握?病人病情?、落實(shí)基?礎(chǔ)護(hù)理措?施，全面?了解病人?需求。護(hù)?士長(zhǎng)根據(jù)?患者病情?、護(hù)理難?度和技術(shù)?要求，按?照能級(jí)對(duì)?應(yīng)關(guān)系，?將病情輕?重不同的?患者分配?給不同能?級(jí)的護(hù)士?進(jìn)行護(hù)理?，平均每?名責(zé)任護(hù)?士負(fù)責(zé)_?___名?左右患者?，從而在?保證護(hù)理?質(zhì)量的同?時(shí)充分體?現(xiàn)護(hù)士自?身價(jià)值，?讓護(hù)士看?到了職業(yè)?發(fā)展的前?景。2?、護(hù)士長(zhǎng)?現(xiàn)場(chǎng)管理?，“五查?房”取得?顯著效果?早查房?：上班后?重點(diǎn)查夜?間護(hù)理質(zhì)?量;醫(yī)囑?下達(dá)后查?房：重點(diǎn)?查醫(yī)囑執(zhí)?行和護(hù)理?措施落實(shí)?情況;午?查房：上?午下班前?查看病人?就餐及治?療飲食是?否符合治?療要求;?下午上班?后查房：?查看連續(xù)?工作情況?;晚查房?：下午下?班前查看?病危、手?術(shù)、輸血?等病人的?交接記錄?情況。通?過“以病?人為中心?，以解決?問題為根?本”的“?五查房”?現(xiàn)場(chǎng)管理?模式督導(dǎo)?基礎(chǔ)護(hù)理?工作的執(zhí)?行和落實(shí)?情況，及?時(shí)拾遺補(bǔ)?漏，關(guān)注?病人、環(huán)?境、設(shè)備?、醫(yī)囑等?問題;建?立了“要?事交接本?”，達(dá)到?全程、全?面、專業(yè)?的無縫隙?服務(wù)。?3、落實(shí)?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，提高護(hù)?理內(nèi)涵?定期收集?病人心聲?，并在護(hù)?士站公示?分級(jí)護(hù)理?標(biāo)準(zhǔn);強(qiáng)?化宣教探?視時(shí)間及?探視制度?，保證專?業(yè)照護(hù)，?優(yōu)化病房?秩序。實(shí)?施個(gè)性化?護(hù)理，充?分發(fā)揮患?者的自主?性、參與?性。管床?護(hù)士始終?守護(hù)在病?人身邊，?貼近病人?，突出專?科護(hù)理特?色，做好?圍手術(shù)期?的健康指?導(dǎo)。落實(shí)?核心制度?，建立健?全病區(qū)安?全警示標(biāo)?識(shí)。重視?首次溝通?，加強(qiáng)關(guān)?鍵環(huán)節(jié)溝?通，建立?和諧醫(yī)患?、護(hù)患、?醫(yī)護(hù)關(guān)系?。4、?推行彈性?排班，完?善績(jī)效考?核為挖?掘人力資?源潛力，?滿足實(shí)際?工作需要?和患者需?求，推行?了護(hù)理人?員彈性排?班制。護(hù)?士長(zhǎng)建立?了“班次?預(yù)約本”?征求護(hù)士?意愿，在?治療、護(hù)?理高峰時(shí)?段或護(hù)理?工作量激?增時(shí)護(hù)士?長(zhǎng)啟動(dòng)“?緊急狀況?下護(hù)士調(diào)?配預(yù)案”?調(diào)整護(hù)士?班次，保?障緊急狀?態(tài)下護(hù)理?安全與護(hù)?理質(zhì)量。?實(shí)行工作?質(zhì)量與績(jī)?效考核掛?鉤，調(diào)動(dòng)?了護(hù)士工?作積極性?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)護(hù)理安?全潛在問?題，將安?全隱患消?滅在萌芽?狀態(tài)。?開展優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?以來，全?科護(hù)理人?員提高認(rèn)?識(shí)，轉(zhuǎn)變?服務(wù)理念?。扁平化?床位管理?使醫(yī)護(hù)患?聯(lián)系更密?切、更融?洽。護(hù)士?責(zé)任到位?，增加了?病人安全?感;減少?了呼叫次?數(shù)，縮短?了應(yīng)燈時(shí)?間;連續(xù)?、全程、?全面的護(hù)?理服務(wù)將?基礎(chǔ)護(hù)理?與?？谱o(hù)?理有機(jī)結(jié)?合，促進(jìn)?患者盡快?康復(fù)，贏?得了廣大?患者的信?賴。護(hù)理?部患者滿?意率調(diào)查?____?%以上。?二、護(hù)?理安全管?理骨科?治療透明?度高，病?人臥床時(shí)?間長(zhǎng)，易?并發(fā)功能?障礙及各?種合并癥?，且車禍?、工傷、?等易涉及?法律問題?，所以骨?科成為醫(yī)?療糾紛率?較高發(fā)科?室，護(hù)理?安全管理?是工作的?重點(diǎn)，細(xì)?節(jié)管理滲?透到每一?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?中。1?、保證護(hù)?理質(zhì)量的?持續(xù)改進(jìn)?，成立以?護(hù)十長(zhǎng)為?首的健康?教育、護(hù)?理病歷書?寫、消毒?隔離、基?礎(chǔ)護(hù)理_?___個(gè)?科室質(zhì)量?管理小組?。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)記?錄、總結(jié)?。護(hù)士長(zhǎng)?深人病房?，跟班檢?查，對(duì)一?系列檢查?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)召?開護(hù)理質(zhì)?量與護(hù)理?安全分析?會(huì)，針對(duì)?護(hù)理缺陷?、差錯(cuò)，?分析原因?、制定整?改措施并?督促落實(shí)?，保證護(hù)?理質(zhì)量的?持續(xù)改進(jìn)?。2、?重點(diǎn)時(shí)段?、重點(diǎn)環(huán)?節(jié)、重點(diǎn)?人員、特?殊病人的?管理重?點(diǎn)時(shí)段是?指交接班?時(shí)間、午?班、夜班?、休息日?、節(jié)假日?。這些時(shí)?段工作人?員少。護(hù)?士易出錯(cuò)??；颊咭?產(chǎn)生不滿?情緒。重?點(diǎn)環(huán)節(jié)是?術(shù)前、術(shù)?后、危重?、搶救等?較繁忙、?處置較多?環(huán)節(jié)。重?點(diǎn)人員是?指危重病?人、手術(shù)?病人、病?情特殊變?化病人，?還有新護(hù)?士、進(jìn)修?實(shí)習(xí)護(hù)士?、常出現(xiàn)?差錯(cuò)護(hù)士?;特殊病?人是指轉(zhuǎn)?科和轉(zhuǎn)院?的病人、?有醫(yī)療糾?紛或有意?見的病人?、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?照的病人?、本院職?工認(rèn)識(shí)的?病人等。?實(shí)踐證明?，這些人?員身上往?往存在不?安全因素?。護(hù)士長(zhǎng)?要加強(qiáng)跟?蹤檢查，?合理調(diào)配?護(hù)理人力?資源，以?保證各個(gè)?環(huán)節(jié)的工?作質(zhì)量。?3、重?視急診急?救及突發(fā)?事件的培?訓(xùn)針對(duì)?骨科病人?車禍群傷?多，醫(yī)生?手術(shù)時(shí)段?門急診病?人多，制?訂突發(fā)事?件報(bào)告制?度及各種?應(yīng)急預(yù)案?，提高護(hù)?土應(yīng)急反?應(yīng)能力。?培訓(xùn)提高?護(hù)士急救?技能，采?取多種形?式進(jìn)行急?救程序、?心肺復(fù)蘇?、急救約?物知識(shí)、?急救儀器?使用培訓(xùn)?等。搶救?儀器、藥?品、應(yīng)急?設(shè)備定人?負(fù)責(zé)、每?日檢查、?及時(shí)維修?，保證隨?時(shí)處于備?用狀態(tài)。?在過去?的幾年里?，我們?nèi)?得了一些?成績(jī)，這