前臺接待年終的個人總結

前臺接待年終的個人總結

前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和效勞質(zhì)量反映出一個酒店的效勞水準和治理水平，因此提升前臺員工的效勞意識是我們的工作重點，除此我們進展了接聽電話語言技巧培訓和接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓，在培訓的過程中，將原來網(wǎng)絡培訓改為現(xiàn)實中的案例分析進展培訓，讓大家身臨奇境，通俗易懂，并虛心承受。通過培訓使讓員工在業(yè)務學問和效勞技能上有進一步的提高，客人對前臺評價有所好轉。

前廳部即是酒店的銷售窗口，在房價的推銷上尤其是讓接待員把握肯定的銷售技巧，怎么才能把我們的效勞出品銷售出去，這就要我們的接待員在推銷上把握肯定的技巧，在價位上根據(jù)從高到低的.挨次進展，但往往我們在此方面還很欠缺，意識淡薄，沒有意識到工作的重要性，客人來了只是機械性的去介紹，出售，這是遠遠不夠的，甚至在軟件效勞上也不是很敏捷很主動，為此讓接待員學會去推銷是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷給客人，而又讓客人樂于承受，這是一個技巧，在今后的工作中作為重點進展執(zhí)行。從一年來的工作觀看來看，從收銀到接待，效勞均缺乏一種酒店從業(yè)人員具有的主動性與熱忱程度，客來沒有迎聲，客問沒有答聲，客走沒有送聲，這是最根本的。而是最不應當犯的錯誤，固然還是有些員工做的比擬好。在今后的工作中，前廳部各崗位人員均要根據(jù)培訓的標準做到微笑、禮貌、熱忱、周到以高度的責任心，來贏得更多的回頭客。

原來洪山店有特地的銷售人員，在xx年已取消銷售人員，轉為店內(nèi)營銷，那么前臺變成了我們店里主銷售戰(zhàn)場。依據(jù)周邊市場狀況，前廳部積極地推動會員卡銷售，將會員優(yōu)待政策公示于大廳惹眼位置，讓客人自己掂量會員卡的優(yōu)待政策，同時也注意散客，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案如：30元代

金券、日用房、凌晨特價房等促銷活動。依據(jù)原來鐘點房入住率差的狀況，調(diào)整鐘點房價格，使鐘點房的入住率急速上升。同時依據(jù)入住狀況將局部優(yōu)待的權限下放到值班負責人、前臺接待員，因此入住率有所提高。依據(jù)xx年5月起，公安部門聯(lián)合工商、文教針對住宿等行業(yè)嚴格治理：實名登記，一張身份證只登記一間房，多人入住多人登記，并準時上傳的規(guī)定對入住率大有阻礙的狀況，要求值班負責人、前臺接待員要敏捷把握，遇到麻煩準時的上報給我或者戚經(jīng)理，便于妥當安排，決不放走一個客人。同時也承受了公安部門的屢次檢查，將檢查出的問題掌握在最小的狀態(tài)。

前廳部還依據(jù)公司制定的目標任務，將重大的節(jié)假日、入住頂峰時段，調(diào)整恢復門市價格，從而保證目標任務的順當完成

酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、工程等部門都有著嚴密的工作關系，如消失問題，我們都能主動地和該部門進展協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，由于大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來肯定的負面影響。