人事專員年終末個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（2篇）

第12頁(yè)共12頁(yè)人事專員?年終末個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本忙碌?而充實(shí)_?___已?經(jīng)過(guò)去，?我來(lái)到公?司也有一?年的時(shí)間?了，__?__月我?正式加入?了公司，?從事行政?人事管理?工作。一?年來(lái)我圍?繞管理、?服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作?重點(diǎn)，注?重發(fā)揮行?政部承上?啟下、聯(lián)?系左右、?協(xié)調(diào)各方?的樞紐作?用，為公?司圓滿完?成年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)作?出了積極?貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將本年度?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?本年度重?點(diǎn)工作完?成情況及?取得的業(yè)?績(jī)1、?公司各類?證照的辦?理、年檢?，與外部?機(jī)構(gòu)的聯(lián)?絡(luò)與溝通?___?_我與相?關(guān)部門合?作，順利?完成了公?司經(jīng)營(yíng)地?址變更后?相關(guān)證照?的更換工?作，按時(shí)?完成了公?司證照的?年檢，組?織接受并?通過(guò)了政?府藥監(jiān)、?社保、消?防等部門?的檢查，?更正了企?業(yè)工商電?子信息資?料，與區(qū)?工商局、?社保局、?勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門?保持了良?好的關(guān)系?。2、?行政費(fèi)用?的預(yù)算與?控制按?照公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化?制度規(guī)定?，為合理?控制企業(yè)?行政費(fèi)用?支出，行?政部每月?底制定了?下月的費(fèi)?用預(yù)算計(jì)?劃，盡量?將費(fèi)用支?出控制在?計(jì)劃內(nèi)。?我對(duì)公司?辦公場(chǎng)地?租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、?辦公及勞?保用品、?固定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、員?工及公司?通訊費(fèi)等?項(xiàng)目建立?了臺(tái)賬，?逐月逐筆?登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)?進(jìn)行匯總?分析，以?便于來(lái)年?能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)?致地進(jìn)行?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?。3、?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理?作為行政?部，購(gòu)進(jìn)?、管理和?分配公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品是部?門的日常?重要工作?之一，我?在進(jìn)入公?司后，首?先對(duì)公司?現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤點(diǎn)、?登記和貼?標(biāo)，然后?結(jié)合公司?實(shí)際情況?修訂和制?訂了固定?資產(chǎn)、辦?公用品等?管理制度?，建立了?增設(shè)固定?資產(chǎn)先提?申請(qǐng)相關(guān)?部門和總?經(jīng)理批示?后再采購(gòu)?，辦公用?品季度統(tǒng)?計(jì)需求后?統(tǒng)一采購(gòu)?分配的流?程，規(guī)范?了公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?，也提高?了工作的?效率。?4、公司?印章、檔?案及合同?的管理?____?行政部起?草和修訂?了公司印?章管理、?檔案管理?和合同管?理等制度?，規(guī)范了?公章使用?登記流程?，并對(duì)公?司檔案和?合同進(jìn)行?了整理，?鑒于不影?響工作效?率等因素?，合同流?轉(zhuǎn)審批流?程尚未完?全執(zhí)行，?但將合同?審批步驟?暫時(shí)并入?了公章使?用審批中?，在一定?程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)?。5、?公司員工?薪酬福利?與績(jī)效考?核管理?我自__?__月進(jìn)?入公司后?接手了員?工薪酬與?福利的核?算與發(fā)放?工作，在?過(guò)去__?__個(gè)月?里按時(shí)完?成了每月?的工資核?算，協(xié)助?總經(jīng)辦根?據(jù)外部市?場(chǎng)行情及?公司實(shí)際?情況制訂?和完善了?薪酬管理?制度與績(jī)?效考核管?理制度，?對(duì)員工月?度工資、?社保基數(shù)?及公積金?進(jìn)行了調(diào)?整，在保?證了員工?權(quán)益的同?時(shí)，使得?公司的薪?酬管理更?趨規(guī)范化?。在年底?按照集團(tuán)?總部要求?，統(tǒng)計(jì)了?公司__?__薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__薪酬?預(yù)算，保?證了公司?薪酬總額?不超過(guò)規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具?有競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引力?。6、?日常人事?工作及員?工關(guān)系管?理__?__我按?時(shí)保質(zhì)辦?理了員工?入離職、?轉(zhuǎn)正、續(xù)?簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管?等工作，?并制定和?推行了公?司員工手?冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了?員工日常?行為。另?一方面與?工會(huì)合作?，積極傾?聽(tīng)員工心?聲，及時(shí)?解答員工?疑問(wèn)，并?組織員工?參加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、集?體旅游等?活動(dòng)，豐?富了員工?業(yè)余生活?，提高了?員工士氣?，使得員?工能保持?較高的工?作效率。?7、與?集團(tuán)總部?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按?時(shí)完成布?置的任務(wù)?作為人?福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，人?福諾生與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_我共收?到和轉(zhuǎn)發(fā)?集團(tuán)各類?通知和文?件___?_余次，?認(rèn)真細(xì)致?的完成或?組織完成?了集團(tuán)布?置的各項(xiàng)?任務(wù)，按?時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，?保證了公?司年終“?總部配合?力度”評(píng)?分無(wú)任何?扣分項(xiàng)目?。8、?協(xié)助公司?質(zhì)量、銷?售等部門?完成相關(guān)?工作公?司的經(jīng)營(yíng)?理念是以?質(zhì)量保證?體系為主?線，對(duì)各?個(gè)流程進(jìn)?行管理和?控制，行?政部作為?樞紐部門?，積極協(xié)?助質(zhì)量管?理部進(jìn)行?了質(zhì)量體?系文件修?訂、培訓(xùn)?及測(cè)試組?織、倉(cāng)庫(kù)?改造、流?程優(yōu)化等?工作，并?在日常協(xié)?助銷售、?采購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部門?完成了資?料的準(zhǔn)備?與報(bào)送工?作，保證?了公司的?運(yùn)作順暢?。二、?本年度取?得的進(jìn)步?1、通?過(guò)日常工?作和與部?門間的合?作，了解?的人福諾?生的整體?運(yùn)作流程?，感染和?學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神;2?、深切體?會(huì)到了質(zhì)?量管理體?系對(duì)一個(gè)?企業(yè)的重?要性，對(duì)?質(zhì)量管理?的作用有?了全新的?認(rèn)識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥品?和GSP?的相關(guān)知?識(shí);3?、通過(guò)獨(dú)?自處理行?政人事各?項(xiàng)工作，?鍛煉和提?高了自己?的應(yīng)變能?力和判斷?能力。?三、本年?度工作的?三點(diǎn)反思?1、也?許是因?yàn)?之前缺乏?在醫(yī)藥商?業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)?，一開(kāi)始?對(duì)企業(yè)的?運(yùn)作流程?和規(guī)則不?夠熟悉，?沒(méi)有能夠?很好的滿?足和提前?預(yù)見(jiàn)其他?部門的需?求，今后?要更加細(xì)?致的了解?各部門的?工作，以?利于更好?的起到服?務(wù)和監(jiān)督?作用;?2、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥相?關(guān)知識(shí)了?解得還不?夠，需要?加強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)知?識(shí)、GS?P知識(shí)、?藥品法律?法規(guī)、特?別是本公?司質(zhì)量管?理體系文?件的學(xué)習(xí)?和理解;?3、因?個(gè)人所負(fù)?責(zé)的工作?較雜，有?時(shí)會(huì)沒(méi)有?很好的分?清主次和?安排時(shí)間?，以致有?些計(jì)劃實(shí)?行的工作?未能展開(kāi)?，___?_我將加?強(qiáng)個(gè)人時(shí)?間管理水?平，提高?效率，更?加有條理?的完成手?上負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工作?。四、?學(xué)習(xí)與成?長(zhǎng)1、?____?參加了質(zhì)?量管理部?組織的培?訓(xùn)、藥品?制度和法?規(guī)自學(xué)與?測(cè)試，參?加了集團(tuán)?總部組織?的人才體?系構(gòu)建培?訓(xùn)、E-?HR系統(tǒng)?使用培訓(xùn)?、“團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)?、法律風(fēng)?險(xiǎn)控制等?培訓(xùn)2?、本年度?自我優(yōu)劣?勢(shì)評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)?勢(shì)：外向?開(kāi)朗、樂(lè)?于助人、?工作認(rèn)真?、細(xì)心謹(jǐn)?慎、態(tài)度?端正、有?責(zé)任心、?比較善于?與人溝通?，靈活應(yīng)?對(duì)各種問(wèn)?題和突發(fā)?狀況。?本人劣勢(shì)?：專業(yè)知?識(shí)仍需繼?續(xù)提高，?宏觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌分?析能力需?要提高，?看問(wèn)題的?高度還不?夠。五?、___?_本崗位?工作的思?路及具體?措施1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?;2、?精細(xì)化行?政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的審核?支出;?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃?;4、?加強(qiáng)對(duì)公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時(shí)逐?步細(xì)化流?程和記錄?;5、?按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算，?推行并不?斷完善績(jī)?效考核管?理制度，?建立部門?和員工個(gè)?人年度K?PI指標(biāo)?;6、?建立員工?溝通平臺(tái)?，通過(guò)招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?;7、?保持與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)，?關(guān)注可利?用的共享?資源;?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。人事?專員年終?末個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?度，行政?人事部門?全體職員?按照公司?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?和本部門?工作任務(wù)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，基本上?完成了部?門工作目?標(biāo)，為公?司發(fā)展所?需要的管?理、服務(wù)?、督查、?后勤、人?力需求等?各個(gè)方面?供給了強(qiáng)?有力的保?障?，F(xiàn)對(duì)?____?年度工作?所取得的?成績(jī)及不?足作總結(jié)?，并制定?____?年度工作?計(jì)劃。?一、__?__年度?工作總結(jié)?1、機(jī)?構(gòu)、制度?建設(shè)⑴?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?，依照公?司副董事?長(zhǎng)要求，?____?年___?_月份，?在公司原?有的組織?體系基礎(chǔ)?上，設(shè)置?了新的公?司組織機(jī)?構(gòu)?？偨?jīng)?理負(fù)責(zé)制?，下設(shè)商?品部、營(yíng)?運(yùn)部、企?劃部、財(cái)?務(wù)部、人?事行政部?、物業(yè)部?等六大部?門，并任?命了六位?經(jīng)理，各?部門依照?其職能，?設(shè)置了不?一樣的崗?位，并確?定了各部?門主管、?領(lǐng)班。組?織機(jī)構(gòu)的?設(shè)置，為?公司高效?運(yùn)作供給?了組織保?障。⑵?設(shè)置組織?機(jī)構(gòu)只是?人體的骨?架，要有?效運(yùn)作，?還需賦予?各部門職?責(zé)權(quán)利，?按照各部?門職能制?定了各部?門的職責(zé)?權(quán)利，同?時(shí)對(duì)各個(gè)?崗位的職?能做了描?述，完善?了各部門?的職責(zé)。?使各部門?、崗位權(quán)?責(zé)分明，?分工明確?，人崗適?配。⑶?根據(jù)公司?原有制度?，按照公?司實(shí)際狀?況，制定?了員工手?冊(cè)和公司?管理制度?，并根據(jù)?需要制定?了一部份?審批流程?及工作標(biāo)?準(zhǔn)，使公?司職員日?常行為得?到規(guī)范，?工作流程?有所依循?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了公?司依制度?管理的治?企理念。?2、招?聘管理?⑴根據(jù)公?司發(fā)展需?要，依照?各部門崗?位編制，?根據(jù)各部?門崗位需?求，本部?門積極采?取招聘措?施，本年?度共招聘?營(yíng)業(yè)員_?___名?，共招聘?自聘員工?____?名。⑵?招聘渠道?與招聘實(shí)?施a.?充分利用?本地區(qū)招?聘機(jī)構(gòu)，?適時(shí)在網(wǎng)?絡(luò)招聘平?臺(tái)上發(fā)布?本公司用?工需求信?息，在樓?層主管、?保安員、?收銀員、?企劃職員?、工務(wù)員?等幾大塊?都招到了?適宜的人?才。b?.積極參?加市人事?局、__?__網(wǎng)召?開(kāi)的大型?招聘會(huì)，?組織參加?東華理工?學(xué)院人才?招聘會(huì)，?對(duì)宣傳和?推廣融旺?百貨的市?場(chǎng)知名度?起得了必?須效果。?從___?_月份開(kāi)?始，本部?門以廣場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)形式招?聘營(yíng)業(yè)員?，取得了?良好的效?果，每月?大約招聘?____?名營(yíng)業(yè)員?，基本上?滿足了營(yíng)?運(yùn)部營(yíng)業(yè)?員需求。?⑶招聘?需求與招?聘程序?本部門按?公司發(fā)展?需要及崗?位需求實(shí)?施招聘計(jì)?劃，嚴(yán)格?控制人員?編制，崗?位缺編的?部門，要?求部門按?程序?qū)徟?。招聘專?員從信息?發(fā)布、篩?選、面試?、復(fù)試、?試用等各?個(gè)流程依?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施?。3、?培訓(xùn)教育?管理百?貨是服務(wù)?行業(yè)，服?務(wù)行業(yè)持?續(xù)發(fā)展的?動(dòng)力就是?培訓(xùn)教育?，公司高?層十分重?視培訓(xùn)教?育。⑴?根據(jù)公司?實(shí)際培訓(xùn)?需求，本?部門購(gòu)買?了五十個(gè)?專業(yè)課程?。其中涵?蓋了商業(yè)?禮儀、銷?售技能、?個(gè)人本事?、績(jī)效管?理、職場(chǎng)?心態(tài)等課?程，并將?這些課程?拷貝給總?經(jīng)理及營(yíng)?運(yùn)部、商?品部等部?門，同時(shí)?購(gòu)買了一?部份管理?書籍供公?司職員閱?讀學(xué)習(xí)。?⑵根據(jù)?課程特點(diǎn)?及各部門?工作特點(diǎn)?，組織商?品部、企?劃部、財(cái)?務(wù)部學(xué)習(xí)?《如何成?為一名成?功的下屬?》，組織?本部門職?員學(xué)習(xí)《?人力資源?實(shí)務(wù)》與?《如何成?為一名成?功的下屬?》，組織?物業(yè)部學(xué)?習(xí)《如何?成為一名?成功的下?屬》及電?力專業(yè)課?程，組織?營(yíng)運(yùn)部營(yíng)?業(yè)員學(xué)習(xí)?《銷售技?巧》等課?程，組織?保安員學(xué)?習(xí)消防安?全專業(yè)課?程及職場(chǎng)?心態(tài)課。?本部門將?繼續(xù)組織?各部門持?續(xù)學(xué)習(xí)，?并要求培?訓(xùn)后及時(shí)?總結(jié)，及?時(shí)考核，?使學(xué)習(xí)培?訓(xùn)機(jī)制連?貫性，長(zhǎng)?期性，持?續(xù)性。?⑶根據(jù)公?司發(fā)展需?求，本部?門與今智?塔培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)合作，?開(kāi)發(fā)了《?系統(tǒng)執(zhí)行?力》培訓(xùn)?課程，并?邀請(qǐng)今智?塔專業(yè)培?訓(xùn)師授課?。___?_年__?__月_?___日?，公司中?高層管理?干部均參?加了學(xué)習(xí)?，取得了?良好的效?果。⑷?針對(duì)今年?新入職員?工較多，?本部門開(kāi)?展新員工?入職培訓(xùn)?課，營(yíng)運(yùn)?部及其他?各部門新?入職員工?均得到培?訓(xùn)，使新?員工對(duì)公?司的企業(yè)?文化、管?理制度有?初步的認(rèn)?識(shí)，取得?了良好的?效果。?4.績(jī)效?考核管理?本部門?根據(jù)基層?員工實(shí)際?情況，依?照公司需?求，制定?了物業(yè)部?職員、財(cái)?務(wù)部收銀?員、營(yíng)運(yùn)?部客服員?的績(jī)效考?核方案，?并依方案?實(shí)施考核?。因考核?沒(méi)有具體?的業(yè)績(jī)指?標(biāo)，無(wú)法?量化，致?使考核相?對(duì)流于形?式，考核?效果相對(duì)?未能到達(dá)?預(yù)期，但?增強(qiáng)了員?工對(duì)公司?的凝聚力?，相對(duì)的?提高了基?層員工的?積極性，?規(guī)范了員?工的日常?行為。?5.薪酬?福利管理?⑴本部?門依據(jù)公?司發(fā)展，?建立了較?為規(guī)范的?薪資體系?，在員工?轉(zhuǎn)正、晉?升、加薪?等關(guān)系到?員工薪資?福利的各?個(gè)方面，?均嚴(yán)格審?批，切實(shí)?執(zhí)行。?⑵工資核?算自__?__月份?始，重新?制定審核?審批手續(xù)?，工資核?算零差錯(cuò)?，工資按?時(shí)正常發(fā)?放。⑶?基層員工?初步建立?績(jī)效考核?體系，改?善了基層?員工的薪?資待遇，?提高了員?工的工作?積極性和?員工對(duì)公?司的歸屬?感。6?.食堂宿?舍管理?食堂及宿?舍管理工?作比較規(guī)?范。__?__年_?___月?份，針對(duì)?員工對(duì)食?堂飯菜質(zhì)?量及服務(wù)?問(wèn)題提出?的意見(jiàn)，?公司成立?以人事部?門為主要?成員的膳?食委員會(huì)?。膳食委?員會(huì)按照?委員會(huì)職?責(zé)，定期?檢查食堂?飯菜質(zhì)量?及衛(wèi)生安?全標(biāo)準(zhǔn)，?定期召開(kāi)?會(huì)議，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)要?求食堂做?出整改。?目前食堂?飯菜質(zhì)量?及服務(wù)質(zhì)?量均能被?員工理解?，員工滿?意度較高?。__?__日常?行政管理?⑴公司?所需的后?勤保障工?作均能及?時(shí)完成，?行政倉(cāng)庫(kù)?及物料倉(cāng)?庫(kù)尚能規(guī)?范管理。?⑵公司?____?年度辦公?管理費(fèi)用?____?余元。本?部門制定?了采購(gòu)管?理制度，?辦公用品?管理制度?及廢舊品?統(tǒng)一處理?等制度，?規(guī)范了部?門工作行?為，降低?了日常管?理費(fèi)用。?8.檔?案管理?按照公司?規(guī)范管理?要求，本?部門成立?檔案室。?由部門的?職員任兼?職檔案員?，收集公?司近一年?來(lái)的各種?資料，并?進(jìn)行整理?、識(shí)別、?立卷、歸?檔等工作?。初步建?立了公司?檔案室，?檔案管理?初見(jiàn)成效?。9.?考勤管理?根據(jù)公?司考勤管?理制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?考勤紀(jì)律?。本部門?考勤員每?月定期審?核考勤數(shù)?據(jù)，及時(shí)?公布考勤?結(jié)果并予?以處罰。?工資核算?嚴(yán)格按照?考勤統(tǒng)計(jì)?結(jié)果。按?照各部門?工作實(shí)際?情況嚴(yán)格?審批排班?表，調(diào)休?、輪休、?加班等按?審批程序?辦理。公?司職員基?本上能夠?按時(shí)出勤?，遲到、?早退、曠?工等現(xiàn)象?較為少見(jiàn)?，保證了?公司有序?運(yùn)營(yíng)。?10.督?查管理?公司__?__年_?___月?份成立督?查組，督?查組成員?主要由本?部門人員?組成。督?查組成員?按照督查?組賦予的?職權(quán)，每?周定期對(duì)?公司各項(xiàng)?工作及紀(jì)?律執(zhí)行情?況進(jìn)行督?查，對(duì)督?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題構(gòu)?成督查改?善報(bào)告，?并下發(fā)到?相關(guān)部門?進(jìn)行整改?。對(duì)在工?作中違紀(jì)?的人員進(jìn)?行處罰，?維護(hù)公司?制度的權(quán)?威性和嚴(yán)?肅性。督?查工作對(duì)?促進(jìn)公司?規(guī)范發(fā)展?起到了必?須的作用?。11?.團(tuán)隊(duì)建?設(shè)管理?____?年度本部?門職員以?公司重點(diǎn)?工作為中?心，聶初?發(fā)主管和?崔漢卿主?管積極支?持部門經(jīng)?理，帶領(lǐng)?行政人事?部全體職?員團(tuán)結(jié)一?致，努力?工作，并?取得了必?須的成績(jī)?。在團(tuán)隊(duì)?管理中，?本部門以?激勵(lì)、表?揚(yáng)、贊美?為管理理?念，以團(tuán)?結(jié)、互助?、友愛(ài)、?寬容為宗?旨，以大?局、整體?、職責(zé)、?公正為精?神，來(lái)融?合團(tuán)隊(duì)，?凝聚團(tuán)隊(duì)?。同時(shí)，?本部門