2023電子廠普通員工年度個(gè)人工作總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?電子廠普?通員工年?度個(gè)人工?作總結(jié)模?板轉(zhuǎn)眼?間，時(shí)間?的河流已?經(jīng)快要流?逝干涸，?但這河流?滋潤(rùn)了土?地和山間?，也是值?得所在。?就像我這?一年，雖?然時(shí)間快?抵達(dá)一年?的終點(diǎn)了?，但是我?卻得到了?豐滿的收?獲。我想?這也是時(shí)?間給我的?回答吧!?這一年我?在忙碌中?悠然的度?過(guò)了，我?過(guò)得很充?實(shí)，工作?也沒(méi)有出?現(xiàn)什么特?別大的變?動(dòng)，總而?言之，_?___年?是我最滿?意的一年?，沒(méi)有經(jīng)?歷太多的?風(fēng)雨，也?收獲到了?自己最滿?意的成就?，我感到?很滿足，?也很想將?這份意志?放到我未?來(lái)的工作?中去，更?加的努力?地走下去?!進(jìn)入?工廠也有?好幾年了?，這幾年?一直都過(guò)?得忙碌，?雖然每天?的工作都?是重復(fù)的?操作著，?但是通過(guò)?自己的努?力我可以?拿到屬于?自己的價(jià)?值，每個(gè)?人的努力?都是和成?果掛鉤的?。說(shuō)得隨?意些，也?就是我們?的辛苦和?我們的工?資是相匹?配的，為?了給自己?更好的生?活質(zhì)量，?為了給家?人更好的?生活品質(zhì)?，我在工?作上一直?都很拼命?，一直都?很努力。?一年下來(lái)?，我是工?廠里加班?最多的那?一個(gè)，也?是每個(gè)月?工資最可?觀的那一?位。這不?僅要感謝?自己的努?力，也要?感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的重?視，對(duì)我?的引導(dǎo)。?能夠在?這一年取?得如此好?的成績(jī)不?僅是自己?一個(gè)人的?努力，還?有家人對(duì)?我的包容?和理解，?我常常加?班到晚上?點(diǎn)才回去?，回去時(shí)?孩子可能?已經(jīng)睡了?，父母也?總是愿意?等我才去?睡覺(jué)。我?真的很感?動(dòng)，作為?家里的支?撐，我總?感覺(jué)自己?時(shí)常喘不?過(guò)氣來(lái)，?但是看到?他們對(duì)我?的溫柔，?我又充滿?了動(dòng)力。?其次，是?要感謝工?廠的領(lǐng)導(dǎo)?們對(duì)我們?的包容，?這一年請(qǐng)?過(guò)幾次假?，原本工?廠今年就?比較的忙?，請(qǐng)假也?很難，但?是領(lǐng)導(dǎo)諒?解我的情?況，也批?準(zhǔn)了我的?假條。很?感謝領(lǐng)導(dǎo)?們對(duì)我的?關(guān)照和鼓?勵(lì)，也很?感謝同事?們?cè)谌粘?的工作中?對(duì)我的幫?助。如果?沒(méi)有大家?的幫助和?包容，我?想自己也?不會(huì)有這?么好的成?績(jī)。感謝?大家，讓?我收獲了?更多的成?長(zhǎng)和感動(dòng)?，讓我的?工作也變?得十分有?趣起來(lái)，?讓我的生?活也多了?一些動(dòng)力?。一年?就要過(guò)去?，在接下?來(lái)的日子?里，我要?變的更加?的努力，?為大家?guī)?來(lái)更多的?快樂(lè)和幫?助，以此?來(lái)感恩大?家對(duì)我的?理解和幫?忙。說(shuō)了?很多，總?之，這一?年的收獲?很大，也?很感恩能?夠在這里?工作，為?自己創(chuàng)造?更多的財(cái)?富，為我?自己的未?來(lái)也開(kāi)創(chuàng)?了一條更?可能的道?路!__?__就快?要結(jié)束了?，我也要?收拾好自?己的行囊?，準(zhǔn)備新?的出發(fā)了?，希望在?新的一年?里我能夠?實(shí)現(xiàn)更大?的一個(gè)目?標(biāo)，取得?更好的成?績(jī)!2?023電?子廠普通?員工年度?個(gè)人工作?總結(jié)模板?（二）?時(shí)光飛逝?新的一年?已經(jīng)到來(lái)?，意味著?我來(lái)到本?公司工作?也有將近?一年的時(shí)?間了，_?___年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確?帶領(lǐng)下，?無(wú)論從班?組的績(jī)效?還是班組?建設(shè)方面?都取得了?不錯(cuò)的成?績(jī)。一?、我的班?組崗位責(zé)?任和班組?管理1?、自從擔(dān)?任小組長(zhǎng)?以來(lái)，我?在本班組?努力塑造?班組凝聚?力建設(shè)，?以“做好?每件事，?成就每個(gè)?人”的發(fā)?展思想，?充分利用?班前班后?進(jìn)行責(zé)任?叮囑，告?訴我組組?員，“質(zhì)?量第一，?產(chǎn)量至上?”是我組?必須執(zhí)行?的基本原?則，如生?產(chǎn)不合格?產(chǎn)品將是?我組組員?的恥辱，?充分凝聚?大家共同?進(jìn)步。個(gè)?人工作是?一步一個(gè)?腳印走過(guò)?來(lái)的，領(lǐng)?導(dǎo)給予了?一定的評(píng)?價(jià)，自擔(dān)?任小組長(zhǎng)?以來(lái)，充?分管理本?組各項(xiàng)事?務(wù)，帶領(lǐng)?本組組員?搞好本職?工作，做?到讓領(lǐng)導(dǎo)?放心、滿?意、認(rèn)可?。2、?經(jīng)過(guò)參加?班組長(zhǎng)培?訓(xùn)，深刻?領(lǐng)悟班組?長(zhǎng)的責(zé)任?直接影響?車間的工?作績(jī)效，?因此，在?____?年的班組?建設(shè)中我?首先強(qiáng)化?自身的帶?頭作用。?每天提前?到崗，降?低把我組?所需要的?工具都提?前準(zhǔn)備完?善，以便?操作順手?，所有的?恒溫臺(tái)、?串焊模板?都用酒精?擦拭干凈?，最大程?度的避免?電池板沾?污和損壞?，杜絕隱?裂。在操?作過(guò)程中?不時(shí)提醒?組員，提?高精力，?做工精致?，嚴(yán)禁馬?虎了事，?嚴(yán)格增強(qiáng)?質(zhì)量意識(shí)?，每天工?作結(jié)束后?，首先及?時(shí)清理桌?面上的廢?互聯(lián)條、?墊子等，?打掃干凈?后方可離?開(kāi)，真正?做到每天?的工作有?條不紊，?善始善終?，保證下?個(gè)班次的?正常生產(chǎn)?。二、?安全管理?1、充?分利用休?息時(shí)間跟?我組組員?認(rèn)真分析?本組的安?全生產(chǎn)情?況，將車?間發(fā)生的?安全事故?認(rèn)真分析?總結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類似?事故的發(fā)?生。三?、生產(chǎn)、?質(zhì)量要求?積極配?合質(zhì)量管?理部門對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的檢查，?并強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)的?管理力度?，首先仔?細(xì)檢查每?包電池片?是否有不?良現(xiàn)象，?及時(shí)清理?電池片上?的雜物，?控制把握?好烙鐵的?溫度，注?意輕拿輕?放，嚴(yán)防?電池片的?損壞，使?產(chǎn)品質(zhì)量?合格率大?大提高，?質(zhì)量次品?現(xiàn)象得到?較好控制?。四、?自身工作?的不足?1、學(xué)習(xí)?不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)?的要求有?差距。作?為企業(yè)的?最基層人?員需要有?較高的理?論水平和?較強(qiáng)的業(yè)?務(wù)技能知?識(shí)。我在?學(xué)習(xí)方面?主要存在?以下不足?，對(duì)學(xué)習(xí)?的必要性?認(rèn)識(shí)不足?，認(rèn)為身?處基層，?只要把各?項(xiàng)工作做?好，把任?務(wù)指標(biāo)完?成，確保?不出安全?問(wèn)題就夠?了，學(xué)不?學(xué)一樣能?搞好工作?。2、?抓管理力?度不夠，?對(duì)一些消?極組員，?沒(méi)能及時(shí)?有效地采?取措施，?雖然沒(méi)有?形成大的?影響，但?也不同程?度影響了?其他同志?的工作積?極性，我?只是采取?和平共處?的方法，?沒(méi)有嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)章?制度，考?慮著只要?不犯大的?原則錯(cuò)誤?也就算了?，卻沒(méi)有?從長(zhǎng)遠(yuǎn)的?角度認(rèn)識(shí)?到如果不?從小事抓?起，不從?小的問(wèn)題?糾正就有?可能出現(xiàn)?大的問(wèn)題?，會(huì)逐漸?削弱隊(duì)伍?的戰(zhàn)斗力?。在今?后工作中?，我還是?要保持這?種學(xué)習(xí)的?態(tài)度，多?向前輩們?請(qǐng)教，多?在實(shí)踐中?去總結(jié)，?并努力形?成自己的?一套高效?合理的工?作方法，?努力使自?己所負(fù)責(zé)?的班組又?好又快的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?在不斷提?高自己在?生產(chǎn)管理?上的能力?的同時(shí)，?還要敦促?自己學(xué)習(xí)?技術(shù)方面?的知識(shí)，?多向技術(shù)?人員請(qǐng)教?，學(xué)會(huì)自?己去判斷?產(chǎn)品生產(chǎn)?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，甚至要?學(xué)會(huì)自己?去思考和?提出解決?問(wèn)題的方?案，爭(zhēng)做?生產(chǎn)線上?全面發(fā)展?的管理者?。我保?證在以后?的工作中?我會(huì)用心?去做，多?和其他師?傅學(xué)習(xí)交?流，慢慢?的提高自?己的工作?水平。以?身作則，?腳踏實(shí)地?帶領(lǐng)我組?組員，讓?本組工作?達(dá)到一個(gè)?更高的臺(tái)?階。喜悅?伴著汗水?，成功伴?著艱辛。?展望未來(lái)?，任重道?遠(yuǎn)，我一?定要在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改進(jìn)缺?點(diǎn)，為本?公司更上?一層樓添?磚加瓦，?貢獻(xiàn)出自?己的一份?力!六?、各種生?產(chǎn)問(wèn)題，?存在著許?多阻礙生?產(chǎn)的事實(shí)?或問(wèn)題?建議領(lǐng)導(dǎo)?能合理安?排好作業(yè)?時(shí)間，特?殊時(shí)期，?特殊調(diào)整?，說(shuō)實(shí)話?，有時(shí)候?連續(xù)的夜?班作業(yè)，?真的會(huì)影?響咱一線?工人的思?想情緒，?尤其現(xiàn)在?80后工?人居多，?吃苦耐勞?雖然已經(jīng)?體現(xiàn)在她?們身上，?但不合理?的作息時(shí)?間真的讓?人有點(diǎn)進(jìn)?退兩難，?人性化的?合理安排?才能創(chuàng)