2023年安全生產(chǎn)年終總結(jié)格式范本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年安全生?產(chǎn)年終總?結(jié)格式范?本轉(zhuǎn)眼?____?很快過(guò)去?了，從品?質(zhì)部一名?檢驗(yàn)員調(diào)?到制造部?已___?_年了，?作為普通?的生產(chǎn)管?理者，我?不斷告誡?自己，“?學(xué)習(xí)、學(xué)?習(xí)、再學(xué)?習(xí)”，注?意糾正自?己在工作?中存在的?不足，服?從領(lǐng)導(dǎo)的?安排和指?示。__?__帶領(lǐng)?二工段全?體員工為?完成公司?全年的目?標(biāo)在奮斗?著，始終?堅(jiān)持從我?做起，把?質(zhì)量看成?企業(yè)的生?命，把員?工看著企?業(yè)的財(cái)富??；仡?____?，總結(jié)如?下：一?、合理安?排計(jì)劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)按時(shí)?完成今?年來(lái)小密?生產(chǎn)計(jì)劃?一直不是?很穩(wěn)定，?臨時(shí)性的?生產(chǎn)計(jì)劃?很多，特?別是外化?成極板，?由于市場(chǎng)?需要常常?極板到貨?就要安排?生產(chǎn)，原?材料的檢?驗(yàn)的及時(shí)?性很難保?證，某些?新產(chǎn)品文?件也不是?很全面，?給正常下?達(dá)計(jì)劃帶?來(lái)了很大?的難度。?在下達(dá)計(jì)?劃時(shí)就要?先和品質(zhì)?、技術(shù)、?物流等部?門(mén)溝通，?再安排員?工具體的?上班時(shí)間?。在幾道?工序間根?據(jù)各自的?產(chǎn)能和生?產(chǎn)輔助物?資的用量?合理安排?，每天都?保證員工?上班就有?事做，同?時(shí)保證按?時(shí)完成生?產(chǎn)任務(wù)。?二、加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，為提?高產(chǎn)品質(zhì)?量從多方?面采取可?行、有效?的措施?從___?_月份開(kāi)?始我們對(duì)?超鈣極板?使用了自?動(dòng)分檢機(jī)?配組，內(nèi)?外化成極?板的流轉(zhuǎn)?使用小周?轉(zhuǎn)箱，小?機(jī)打磨所?生產(chǎn)的極?板一直受?到焊接工?序的好評(píng)?，大機(jī)打?磨也改進(jìn)?了打磨方?式，邊框?采取縱向?打磨。_?___月?份成立了?小組，課?題是“保?持工效不?變，提高?極板拋光?質(zhì)量”，?經(jīng)過(guò)幾個(gè)?月的實(shí)施?，已經(jīng)取?得了初步?的成效。?在配組工?序，為了?提高極板?的可配率?，確保極?板按時(shí)流?轉(zhuǎn)，總是?在第一時(shí)?間將信息?反饋到涂?片工序，?讓其及時(shí)?調(diào)整涂片?重量。從?____?月份起小?密以外化?板為主，?重量調(diào)整?相對(duì)困難?，為避免?極板長(zhǎng)期?積壓，加?快流轉(zhuǎn)速?度，我們?及時(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)檢驗(yàn)員?溝通，反?饋質(zhì)量信?息，確保?了外化板?在配組工?序的順利?流轉(zhuǎn)。為?提高包片?質(zhì)量，制?定了包膜?工序獎(jiǎng)懲?條例，規(guī)?范了包片?員工的操?作方法。?此外還通?過(guò)崗位技?能大賽和?知識(shí)搶答?賽在工段?內(nèi)形成了?比、學(xué)、?趕、超的?氛圍。通?過(guò)這些質(zhì)?量改進(jìn)措?施的不斷?推行，沒(méi)?有發(fā)生一?起質(zhì)量事?故，目前?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?速度明顯?加快，質(zhì)?量也在穩(wěn)?步提高。?三、加?強(qiáng)員工隊(duì)?伍建設(shè)，?提高員工?對(duì)企業(yè)的?忠誠(chéng)度?二工段在?全公司屬?于特殊的?工段，人?員來(lái)自全?國(guó)各地，?平均年齡?偏大，人?員素質(zhì)更?是參差不?齊，給工?段管理增?加了很大?的難度，?對(duì)此我利?用班前、?班后的時(shí)?間與員工?溝通，對(duì)?員工進(jìn)行?了雙登文?化、狼性?文化的宣?貫，結(jié)合?人性化與?制度化的?管理方式?，堅(jiān)持以?人為本，?處處從小?事出發(fā)，?通過(guò)公司?舉行的軍?事化的隊(duì)?列訓(xùn)練和?二季度員?工全面的?培訓(xùn)，員?工的整體?素質(zhì)有了?很大的提?高。由于?公司采取?小密以外?化板的經(jīng)?營(yíng)方針，?分片打磨?工序人員?過(guò)剩，在?____?月底對(duì)合?同到期的?員工配合?綜合部逐?一進(jìn)行了?跟蹤處理?，其中_?___名?員工與公?司終止了?合同，_?___工?續(xù)簽了_?___合?同，沒(méi)有?發(fā)生任何?糾紛和失?誤。四?、加強(qiáng)節(jié)?本降耗管?理過(guò)去?在廢鉛粉?里時(shí)常會(huì)?發(fā)現(xiàn)邊角?料和極板?，對(duì)公司?造成了一?定的損失?，為了制?止這種浪?費(fèi)現(xiàn)象，?我們指定?了責(zé)任人?，制定了?嚴(yán)厲的處?罰措施，?并親自檢?查，現(xiàn)在?終于得到?了有效的?控制。為?了降低極?板分片的?報(bào)廢率，?對(duì)分片進(jìn)?行了定員?定崗，所?有分片員?工都要考?核上崗，?不合格的?員工被淘?汰，對(duì)設(shè)?備進(jìn)行了?整修，降?低了分片?機(jī)的靠山?，規(guī)定了?分片數(shù)量?，同時(shí)對(duì)?極板變形?偏刀等影?響分片效?果的現(xiàn)象?及時(shí)與上?道工序溝?通，全年?極板報(bào)廢?率均低于?公司制定?的指標(biāo)。?為降低電?能的耗用?，合理安?排打磨作?業(yè)班次，?保證除塵?設(shè)施的利?用率化。?通過(guò)對(duì)原?材料的控?制，發(fā)現(xiàn)?原材料有?質(zhì)量問(wèn)題?，積極與?采購(gòu)部門(mén)?溝通，發(fā)?現(xiàn)有因人?為造成材?料浪費(fèi)堅(jiān)?決嚴(yán)肅處?理，二工?段主要原?材料隔膜?每月都盈?余___?_%左右?。五、?加強(qiáng)5S?、安全和?職業(yè)防護(hù)?管理二?工段是公?司鉛塵污?染最嚴(yán)重?的地方，?職業(yè)防護(hù)?和5S工?作很難到?位，針對(duì)?特殊的環(huán)?境，我們?在制造部?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下，對(duì)?除塵設(shè)施?進(jìn)行了跟?蹤，排除?了安全隱?患，通過(guò)?對(duì)員工的?培訓(xùn)和各?項(xiàng)考核制?度的實(shí)施?，員工的?防護(hù)意識(shí)?從被動(dòng)變?成了主動(dòng)?，安全意?識(shí)加強(qiáng)，?進(jìn)車(chē)間沒(méi)?有不戴口?罩的現(xiàn)象?，拉極板?總是一人?拖一人扶?著，操作?也逐漸規(guī)?范化，員?工的身心?健康和人?生安全都?有了很大?的保障。?___?_就要到?了，對(duì)我?來(lái)說(shuō)又是?一個(gè)新的?開(kāi)始，過(guò)?去一年的?工作雖然?兢兢業(yè)業(yè)?、勤勤懇?懇，但總?是覺(jué)得過(guò)?于平常，?缺少亮點(diǎn)?，一是離?公司高標(biāo)?準(zhǔn)要求，?自己還有?差距，有?待于在今?后的工作?中提高標(biāo)?準(zhǔn)，高質(zhì)?量地去完?成各項(xiàng)工?作；二是?在工作中?缺乏超前?意識(shí)和開(kāi)?拓創(chuàng)新的?精神；三?是還需加?強(qiáng)業(yè)務(wù)理?論知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高個(gè)人素?質(zhì)，提高?自己的工?作能力。?____?，我將圍?繞公司的?總體目標(biāo)?，發(fā)揚(yáng)求?真務(wù)實(shí)的?精神，提?高工作效?率，努力?解決好工?作中出現(xiàn)?的各種矛?盾，在公?司做一名?優(yōu)秀的基?層管理者?，在員工?中做一個(gè)?出色的帶?頭人，打?造出一支?百戰(zhàn)百勝?的團(tuán)隊(duì)，?為實(shí)現(xiàn)公?司來(lái)年的?目標(biāo)作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?023年?安全生產(chǎn)?年終總結(jié)?格式范本?（二）?____?年雖然取?得了一定?的成績(jī)，?但仍存在?著很多問(wèn)?題和不足?，主要表?現(xiàn)如下方?面：一?、安全方?面：安全?管理有好?多沒(méi)有到?位，這主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?1、安?全管理力?度不夠。?安全操作?制度不健?全，安全?培訓(xùn)不到?位，檢查?不到位，?有好多時(shí)?候，由于?我們的工?作當(dāng)中勞?動(dòng)量比較?大，工人?的體力消?耗比較大?，為此在?生產(chǎn)安全?檢查過(guò)程?中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患沒(méi)有嚴(yán)?肅的指出?或者沒(méi)有?按照安全?管理制度?進(jìn)行處罰?，現(xiàn)在想?來(lái)是完全?不對(duì)的，?在安全事?故沒(méi)有發(fā)?生以前，?就應(yīng)該不?講情面，?只有這樣?，才能徹?底消滅安?全隱患。?為此，我?想在今后?的工作中?，對(duì)存在?人情面子?的安全隱?患沒(méi)有指?出或處理?的，我們?將嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班安?全責(zé)任人?。2、?安全隱患?整改及時(shí)?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并?且還認(rèn)為?這樣會(huì)降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒(méi)有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅(jiān)決?不折不扣?的進(jìn)行整?改，并安?排整改責(zé)?任人限期?整改。對(duì)?整改不徹?底的，嚴(yán)?肅處理整?改責(zé)任人?。3、?違章操作?的幾乎沒(méi)?有處理過(guò)?。在工作?過(guò)程中，?有好多操?作沒(méi)有嚴(yán)?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當(dāng)時(shí)又沒(méi)?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評(píng)，而?沒(méi)有嚴(yán)肅?處理?，F(xiàn)?在想來(lái)，?這是安全?隱患的重?中之重。?4、安?全標(biāo)志仍?不夠健全?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡(jiǎn)單追?求產(chǎn)量，?使有時(shí)個(gè)?別班組為?了當(dāng)班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了1、?交接班不?協(xié)調(diào)。?2、設(shè)備?帶病工作?。3、?技術(shù)崗位?的培訓(xùn)欠?缺。4?、管理不?到位，有?跑冒漏現(xiàn)?象，成本?考核制度?不健全，?落實(shí)責(zé)任?不到位。?加大管理?力度，建?立成本考?核制度，?量化考核?。三、?設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)?管理沒(méi)有?完全到位?由于人?人都有惰?性，操作?人員總是?能省事就?省事。這?樣運(yùn)行設(shè)?備上面的?浮塵等經(jīng)?常不能及?時(shí)清理。?為此，我?們準(zhǔn)備加?強(qiáng)設(shè)備浮?塵清掃的?檢查，對(duì)?能夠及時(shí)?清理并及?時(shí)檢查出?設(shè)備隱患?的，給予?一定的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)沒(méi)?有及時(shí)清?掃的班組?，則給予?適當(dāng)?shù)奶?罰。四?、技術(shù)改?造方面?1、技術(shù)?改造的獎(jiǎng)?勵(lì)政策兌?現(xiàn)的不及?時(shí)。由于?工作過(guò)程?中注重工?作過(guò)程，?而在工作?完成后，?沒(méi)有及時(shí)?進(jìn)行回顧?和總結(jié)，?造成對(duì)一?些小的技?術(shù)改造沒(méi)?有進(jìn)行及?時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，?有損技術(shù)?人員的工?作的積極?性。為此?，我們準(zhǔn)?備定期召?開(kāi)技術(shù)改?造總結(jié)會(huì)?，既能及?時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)?勵(lì)，又能?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，找出新?的改造項(xiàng)?目。2?、技術(shù)革?新主動(dòng)性?差。以往?的技術(shù)改?造大多是?在工作過(guò)?程中確實(shí)?遇到了不?得不解決?的問(wèn)題了?，才去想?辦法，或?者才去同?一些技術(shù)?人員一起?探討解決?的辦法，?沒(méi)有把技?術(shù)人員在?工作過(guò)程?中的經(jīng)驗(yàn)?充分的發(fā)?揮和利用?起來(lái)。為?此我們準(zhǔn)?備經(jīng)常召?開(kāi)技術(shù)研?討會(huì)，讓?大家把工?作過(guò)程遇?到的問(wèn)題?擺一擺，?共同研究?對(duì)策，找?出改造的?辦法。就?是俗話說(shuō)?的“三個(gè)?臭皮匠，?頂個(gè)諸葛?亮”。?五、培訓(xùn)?方面1?、在崗位?培訓(xùn)方面?，不要說(shuō)?其他人了?，就是我?本人，實(shí)?事求是的?說(shuō)，學(xué)習(xí)?的也少了?，我現(xiàn)在?感覺(jué)靠經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行管?理是不行?的，而現(xiàn)?在我的技?術(shù)知識(shí)又?太有限了?，因此在?工作過(guò)程?中大多靠?的就是經(jīng)?驗(yàn)了。這?一點(diǎn)在今?后的工作?中，準(zhǔn)備?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，首先自?己能夠解?決的辦法?就是多召?開(kāi)一些崗?位工人的?專題會(huì)議?，讓大家?多談一談?工作中的?好的經(jīng)驗(yàn)?和辦法，?這樣既提?高了其他?人的崗位?工作能力?，對(duì)我也?是一個(gè)學(xué)?習(xí)。2?、一般崗?位的培訓(xùn)?太少。我?們現(xiàn)在只?是在一些?主要的崗?位實(shí)行崗?前培訓(xùn)，?但是對(duì)一?般崗位的?培訓(xùn)幾乎?沒(méi)有。這?樣大多數(shù)?工人的各?方面的素?質(zhì)差距太?大，一般?崗位人員?認(rèn)為自己?不被重視?，挫傷了?一般人員?的工作積?極性。?六、個(gè)人?存在問(wèn)題?1、平?常的工作?沒(méi)有計(jì)劃?性。由于?工作的繁?雜，在每?天的工作?中，都是?以自己的?想法，隨?意的進(jìn)行?安排工作?，計(jì)劃性?太差。這?一點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣來(lái)?解決。首?先在每天?下班后，?要對(duì)各項(xiàng)?工作進(jìn)行?調(diào)度，需?要調(diào)整工?作目標(biāo)和?方向的，?提前計(jì)劃?好，并落?實(shí)將新的?工作目標(biāo)?落實(shí)到人?。其次是?及時(shí)與相?關(guān)部門(mén)進(jìn)?行溝通，?以便調(diào)整?工作計(jì)劃?。三是對(duì)?已經(jīng)安排?的工作在?沒(méi)有非常?特殊的情?況下，在?沒(méi)有完成?以前盡可?能的不再?改變工作?方案。?2、在平?常仍有時(shí)?出現(xiàn)布置?工作后，?沒(méi)有檢查?、落實(shí)，?甚至沒(méi)有?進(jìn)行考核?，打擊了?職工的工?作積極性?。比如原?來(lái)要求員?工從廢舊?內(nèi)膜中撿?出可以重?復(fù)利用的?內(nèi)膜，并?有考核標(biāo)?準(zhǔn)，這樣?企業(yè)生產(chǎn)?降低了生?產(chǎn)成本，?職工還可?以多得到?一點(diǎn)收入?。但是最?后卻沒(méi)有?考核與兌?現(xiàn)，影響?了工作的?積極性。?因此，在?今后的工?作中，對(duì)?已經(jīng)安排?的工作，?要善始善?終，自己?不能解決?的問(wèn)題，?要上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)來(lái)解決?。3、?雖然已經(jīng)?在管理層?工作了多?年，但感?覺(jué)仍沒(méi)有?學(xué)會(huì)充分?利用下屬?。這一點(diǎn)?可能與本?人多年的?工作習(xí)慣?和工作作?風(fēng)有關(guān)。?我應(yīng)該把?一些工作?讓下屬去?處理，應(yīng)?該多給下?屬一些鍛?煉的機(jī)會(huì)?，應(yīng)該多?支持下屬?