土建施工員工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁土建施工?員工作總?結(jié)本人?____?#，男，?漢族，_?___歲?，___?_年畢業(yè)?于鄭州_?___#?學院工民?建專業(yè)，?在校三年?，普招大?專學歷。?本人在?畢業(yè)后就?參加了工?作，一直?在施工單?位從事技?術施工，?有一定的?施工經(jīng)驗?，并且有?信心把#?樓工程圓?滿地交給?業(yè)主使用?。工程?施工是按?照設計圖?紙把設計?師的思想?完成從意?識形態(tài)到?實物形態(tài)?的轉(zhuǎn)變過?程，要搞?好工程施?工，就必?須首先熟?悉施工圖?紙，掌握?設計師的?意圖，完?成從圖紙?了解設計?意圖再回?頭修訂圖?紙的過程?(即完成?圖紙的施?工前會審?)，其次?要強化對?圖紙的了?解程度，?熟悉工程?的基本概?況，考慮?具體的施?工方案，?初步明確?工程技術?施工的重?點、難點?，為以后?的施工操?作行為做?準備。?在工程施?工過程中?，測量放?線工作是?重中之重?，它貫穿?整個工程?施工的始?終，是工?程施工的?靈魂，要?想工程干?好，必須?把測量放?線的工作?做好，所?以施測、?校對、復?核的程序?就一個都?不能少(?并且施測?、復核的?工作要有?不同的人?來做);?其次要結(jié)?合整套圖?紙對各個?施工層、?施工段、?施工點進?行校對，?避免遺漏?工程細小?的部位構?件;再次?，就是檢?查、落實?是否工程?的實際操?作層的理?解方案范?#文.庫?整-理^?與自己的?思想一致?，發(fā)現(xiàn)問?題及時溝?通，把問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。在某?一工程段?施工完成?后，要及?時檢查，?驗收，總?結(jié)經(jīng)驗和?教訓，把?發(fā)現(xiàn)的問?題及時糾?正在下一?施工段，?減少錯誤?的連續(xù)發(fā)?生。工?程施工是?一項非常?嚴謹?shù)墓?作，工程?技術人員?必須要把?它作為一?個自己的?藝術產(chǎn)品?去雕刻，?力求精益?求精，要?有一個良?好的工作?作風，要?本著對國?家(不浪?費資源)?、對社會?、對業(yè)主?負責的態(tài)?度去工作?，要有“?干一項工?程，樹一?座豐碑，?贏一片口?碑”的決?心，這樣?才能把工?作作好，?才能成為?一名合格?的工程技?術人員。?工程施?工是一個?群體作業(yè)?的工作，?它不是一?個人或幾?個人就能?完成的，?它是需要?上至質(zhì)檢?站、設計?院，下至?勞動工人?的相互緊?密配合，?才能完成?的一項復?雜的作業(yè)?任務，所?以，做好?相互間的?聯(lián)系配合?就顯得尤?其重要，?否則，干?好工程就?會成為一?句空話。?俗話說?“皮之不?存，毛將?焉附”一?個打工者?如果不考?慮老板和?公司的經(jīng)?濟效益，?他就是在?自斷前程?，他就不?是一個合?格的打工?者，早晚?會被社會?所淘汰。?工程施工?的工作面?大，工作?人多，工?程要取得?一個良好?的經(jīng)濟效?益，材料?管理就顯?得非常重?要，然而?材料的管?理如果只?靠一個人?或幾個人?的力量是?遠遠不夠?的，它需?要大家的?共同努力?去實現(xiàn)。?作為一個?技術員，?對材料的?管理既要?從技術的?角度去考?慮如何節(jié)?約，還要?配合項目?經(jīng)理和同?事對現(xiàn)場?進行有效?的監(jiān)控，?使現(xiàn)場的?工人養(yǎng)成?節(jié)約材料?的良好習?慣，為公?司創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟?效益，為?自己的發(fā)?展奠定良?好的基礎?。工程?工期的長?短也是體?現(xiàn)一個工?程經(jīng)濟效?益的重要?指標，工?期的縮短?不但能使?工程提前?投入運營?，為甲方?創(chuàng)造可觀?的收益，?也可以減?少我們施?工單位眾?多機械、?材料的租?賃費，減?少人員管?理的費用?，為公司?為老板降?低施工成?本，提高?經(jīng)濟效益?;在這個?方面甲方?和我們施?工單位的?利益空前?一致，所?以工程的?工期是大?家共同關?注的焦點?，作為工?程管理人?員中的一?員，協(xié)助?項目經(jīng)理?，大家一?起出謀劃?策縮短工?程工期就?是義不容?辭。一?個人的能?力和精力?是有限的?，為了能?更好的正?確理解方?案范#文?.庫整-?理^圖紙?和規(guī)范，?勤溝通，?事前請示?就能避免?很多不必?要的爭辯?和返工，?達到大家?思想的一?致統(tǒng)一，?使工程能?夠順利、?如期地達?到計劃要?求。我?雖然年紀?較輕，工?作閱歷不?太深，施?工經(jīng)驗有?限，但我?會發(fā)揮年?輕人的好?學、勤快?、能吃苦?耐勞、精?力沖沛等?優(yōu)勢，彌?補以上的?缺點，勤?學勤問，?努力成為?一個優(yōu)秀?的技術人?才，為宏?升公司的?發(fā)展盡力?。我喜?歡我的專?業(yè)，更熱?愛我的崗?位，我相?信，在甲?方和工程?部的指導?下，#樓?工程能夠?順利地進?行施工，?并按照合?同的要求?圓滿地完?成竣工驗?收的任務?。土建?施工員工?作總結(jié)（?二）一?、施工任?務完成情?況__?__號樓?工程__?__年_?___月?____?日復工，?____?年___?_月__?__日冬?季停工，?施工總用?時___?_天，采?取冬季施?工措施施?工___?_天(_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日)，?共完成地?下室筏基?抗?jié)B砼的?澆筑、地?下室外墻?抗?jié)B砼的?施工、地?下一層至?地上十五?層的主體?結(jié)構施工?、地下室?房心回填?土和地下?室外墻防?水的施工?以及室外?回填和一?至十層的?填充墻的?施工。?二、項目?管理及職?工隊伍思?想狀況?____?年___?_月__?__日總?公司改制?重組，對?原來的項?目管理理?念形成了?一定的沖?擊，改制?初期，項?目部在管?理上出現(xiàn)?了一些紊?亂，職工?隊伍的思?想波動也?較大。后?經(jīng)項目部?領導就公?司改制重?組精神對?項目部職?工作了大?量的思想?工作，并?且根據(jù)改?制重組精?神對項目?管理重新?作了規(guī)劃?和調(diào)整，?將改制前?后公司的?管理體系?和理念作?了詳細的?對照，通?過組織項?目部各部?門負責人?對公司改?制重組精?神的持續(xù)?深入學習?、討論，?并重新確?定了項目?部管理的?重點，相?應的調(diào)整?了項目部?管理目標?及制度，?修訂了項?目部崗位?職責，使?項目部的?管理思想?統(tǒng)一到公?司管理思?想的高度?上。三?、施工進?度過程控?制總結(jié)?1、實際?進度綜述?。合同開?工日期_?___年?____?月___?_日，實?際開工日?期___?_年__?__月_?___日?，未能按?期開工的?原因：○?1招投標?工作完成?后施工現(xiàn)?場不具備?開工條件?;○2施?工圖基礎?部分變更?耽誤時間?;合同竣?工時間_?___年?____?月___?_日，實?際竣工日?期(完成?合同內(nèi)所?有項目的?日期)按?現(xiàn)在的施?工進度估?計為__?__年_?___月?____?日，工期?推遲的原?因：○1?開工日期?推后__?__天;?○2基礎?施工為合?同外施工?內(nèi)容，單?獨簽訂施?工補充承?包合同，?總工期為?____?天;○3?以上兩項?內(nèi)容導致?工程進入?第二次冬?季停工(?前一年_?___月?____?日至次年?____?月___?_日)以?上三項內(nèi)?容共計工?期應順延?施工__?__天，?扣除前后?兩頭采取?冬季施工?措施施工?的時間_?___天?，應順延?至___?_年__?__月_?___日?，故能履?行合同工?期。2?、進度控?制總結(jié)。?____?年年初，?現(xiàn)在的項?目部與公?司原第四?項目部并?存，主要?管理崗位?上的負責?人均為同?一人。當?時原第四?項目部承?建___?_辦公樓?和___?_公安樓?工程的施?工均已進?入尾聲，?項目部工?作的精力?主要放在?這兩個工?程的交工?驗收上，?導致年初?工程的進?度就落后?于施工進?度計劃，?____?年___?_月，原?第四項目?部承建的?兩個工程?交工手續(xù)?辦理完畢?。項目部?通過對包?工隊的教?育、爭取?公司資金?的最大支?持以及加?強項目部?與監(jiān)理、?建設單位?的協(xié)調(diào)等?方式和手?段，在全?體項目部?員工的努?力下，施?工進度明?顯有了加?快，__?__、_?___月?份分別完?成___?_層主體?的施工，?但項目部?對高層建?筑施工的?難度預計?不足，后?期施工進?度又跟不?上施工進?度計劃，?從而導致?工程總體?工期的滯?后。在_?___年?項目部將?加強進度?控制，保?證業(yè)主的?正常交工?使用。?四、施工?成本控制?1、項?目盈虧情?況。項目?部至目前?為止完成?的實際工?作量為主?體結(jié)構_?___層?砼澆筑完?畢，砌體?完成一至?十層，地?下室外墻?防水和室?內(nèi)外回填?土工程施?工完畢。?完成施工?預算價值?為：__?__元;?施工直接?費用成本?____?元，項目?部管理費?用(含工?人工資)?約___?_元，兩?項費用合?計___?_元，截?至___?_年年底?項目部約?盈利__?__元。?2、剩?余工程預?期盈虧分?析。__?__號樓?工程(合?同內(nèi)工作?)主體工?程剩余十?三、十四?、十五和?水箱電梯?間;砌體?剩十一至?十五層;?裝修工程?剩室內(nèi)外?抹灰和樓?梯間涂料?;安裝工?程全部;?屋面防水?和保溫工?程，剩余?施工預算?價值為：?____?元。剩余?工程成本?估算，直?接施工費?用成本可?能發(fā)生_?___元?;施工管?理費用成?本(預計?____?年___?_月底完?成所有施?工合同內(nèi)?工作)_?___元?，可能發(fā)?生的費用?成本為_?___元?。所以，?剩余工程?預期盈利?3753?755.?00-4?6030?00.0?0___?_-__?__元，?即虧損_?___元?。加上截?至目前項?目部約盈?利___?_元，整?個項目大?約虧損_?___元?。3、?成本控制?分析。在?現(xiàn)有公司?的管理模?式下，項?目部的成?本管理比?較簡單，?工程直接?費用開支?是直接包?死的，只?是按照合?同計價給?包工隊。?項目部_?___年?成本控制?的重點從?兩個方面?入手，一?是嚴格控?制項目部?管理費用?的開支，?職工工資?按照公司?規(guī)定發(fā)放?，項目部?控制的就?是招待費?用開支、?辦公費用?支出和現(xiàn)?場管理費?用支出;?再就是做?好工程變?