技術、成產(chǎn)與成本

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2022

Prentice

Hall

Business

PublishingEconomics

R.

Glenn

Hubbard,

Anthony

Patrick

O’Brien—1

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rtenPrepared

by:

Fernando

&

Yvonn

Quijano技術、生產(chǎn)與成本ology,

Production,and

Costs索尼使用成本曲線確定收音機價格學完這一章，你應該能夠:在這一章，我們將關注公司的技術和生產(chǎn)成本之間的關系。123456學習目標給出技術的定義，并舉出技術變化的例子。區(qū)分經(jīng)濟學上的短期和長期理解勞動力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關系解釋并描述邊際成本和平均總成本的關系畫出平均總成本、平均可變成本、平均固定成本和邊際成本的圖形理解企業(yè)如何使用長期平均成本曲線來制訂計劃2and

Costs31

學習目標技術：經(jīng)濟學的定義·技術·

企業(yè)將一定的投入品轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務的過程·技術變化·

企業(yè)使用給定數(shù)量的投入品生產(chǎn)給定產(chǎn)量的能力的ology,

Production,變化and

Costsology,

Production,4沃爾瑪改進存貨控制10

-

1更好的存貨控制降低了企業(yè)的成本ology,

Production,5and

Costs2

學習目標短期和長期·短期·

在這段時間內(nèi)，至少有一種投入品的數(shù)量是固定的·長期·

在這段時間內(nèi)，企業(yè)可以改變?nèi)魏我环N投入品的數(shù)量，也能夠采用新的技術，增加或者減少物理空間的大小。and

Costs6短期和長期固定成本與可變成本的區(qū)別·總成本·

在生產(chǎn)中使用的所有投入品的成本·可變成本ology,Prod·uct隨ion產(chǎn),量變化而改變的那部分成本·固定成本·

不隨產(chǎn)量變化的那部分成本·總成本

= 固定成本

+ 可變成本TC

=

FC

+

VCand

Costsology,

Production,出版行業(yè)的固定成本10

-

2成本編輯的工資對于出版商來講是一筆固定成本。數(shù)目（美元）工資與福利437,500租金75,000公用事業(yè)費20,000供貨6,000郵寄費4,000差旅費8,000訂閱費等4,000其他支出5,000合計559,5007and

Costs8短期和長期隱性成本和顯性成本·

機會成本·

進行某項活動所必須放棄的從事其他活動所能帶來的最大收益ology,Pro·duc顯tio性n,成本·

必須用現(xiàn)金支付的成本·

隱性成本·

非貨幣性機會成本and

Costs9短期和長期10

–吉爾約翰遜每1年的成本紙張$20,000工資$48,000復印機租金$10,000電費$6,000店面租金$24,000ology,Production定,額工資$30,000定額利息$3,000合計$141,000生產(chǎn)函數(shù)·

生產(chǎn)函數(shù)·

企業(yè)使用的投入品與能夠達到的最大產(chǎn)量之間的函數(shù)關系工人數(shù)量（人）10復印機數(shù)量復印件數(shù)量復印機成本（固雇員成本（可總成本每份復印件的成本（平均成本）-ology,

Produc1tion,2625255075$0.12221325251001250.09322200251501750.08422600252002250.09522900252502750.10623100253003250.11（臺）（件）定成本）變成本）and

Costs020$25$0$25短期和長期產(chǎn)量與成本的關系初探10

–

2吉爾約翰遜復印店的短期產(chǎn)量與成本的關系·

平均總成本·

總成本除以產(chǎn)品數(shù)量ology,

Production,11and

Costs復印數(shù)量（件/日）短期和長期產(chǎn)量與成本的關系初探10

-

1畫出吉爾約翰遜復印店的總成本和平均總成本復印成本復印成本

(美元/件）復印數(shù)量（件/日）總成本平均總成本吉爾的總成本曲線吉爾的平均總成本曲線ology,

Production,123

學習目標勞動力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量·

勞動力的邊際產(chǎn)量·

企業(yè)多雇用的員工所帶來的產(chǎn)量增加報酬遞減規(guī)律and

Costs·

報酬遞減規(guī)律·

在某個點上，在其他投入固定不變的情況下，增加一單位要素的投入，該要素投入的邊際產(chǎn)出會減少。and

Costs13工人數(shù)量（人）復印機數(shù)量（臺）產(chǎn)量（件）勞動力的邊際產(chǎn)量（件）ology,

Production,020

-12625625221,325700322,200875422,600400522,900300623,100200勞動力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量報酬遞減規(guī)律10

–3吉爾約翰遜復印店的勞動力的邊際產(chǎn)量ology,

Production,14and

Costs邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量勞動力的邊際產(chǎn)量工人數(shù)量（人）勞動力的邊際產(chǎn)量勞動力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量總產(chǎn)量如果勞動力的邊際產(chǎn)量減小，但工人數(shù)量

（人）

然會增加，但增加的速度遞減。復印產(chǎn)量（件/日)當勞動力的邊際產(chǎn)量增加時，總產(chǎn)量以

遞增速度增加。and

Costsology,

Production,15亞當斯密著名的關于針廠勞動力分工的描述10

-

3勞動分工和專業(yè)化在今天仍然和18世紀亞當斯密發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象時一樣重要and

Costsology,

Production,16勞動力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關系·勞動力的平均產(chǎn)量·

廠商總產(chǎn)出數(shù)量除以雇傭的勞動力數(shù)量。三個工人的平均產(chǎn)量第一個工人的邊際產(chǎn)量第二個工人的邊際產(chǎn)量第三個工人的邊際產(chǎn)量ology,

Production,17and

Costs學期勞動力的邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量關于邊際值和平均值關系的例子：大學績點10

-

3邊際和平均GPA雖然邊際GPA下降，但是平均GPA持續(xù)增加當邊際GPA低于平均GPA后，平均GPA減小。保羅每一學期的GPA（邊際GPA）保羅的累積GPA（平均GPA）and

Costsology,

Production,184

學習目標短期產(chǎn)量與短期成本的關系邊際成本·邊際成本·多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品或服務帶來的成本增加復印數(shù)量

（件/日）19短期產(chǎn)量與短期成本的關系為什么邊際成本和平均成本曲線都是U型呢？10

-

4吉爾約翰遜的邊際成本與平均總成本and

Costs復印成本ology,（P美ro元d/u件c）tion,復印店復印的邊際成本復印店復印的平均總成本and

Costsology,

Production,2010 -14

學習目標邊際成本與平均成本的關系復印成本復印數(shù)量邊際成本平均總成本and

Costs215

學習目標畫出成本曲線圖·平均固定成本·

固定成本除以生產(chǎn)數(shù)量·平均可變成本·

可變成本除以生產(chǎn)數(shù)量ology,·Pro平duc均tio總n,

成本

=

ATC

=

TC/Q平均固定成本=AFC=FC/Q平均可變成本=AVC=VC/Q·

ATC

=

AFC

+

AVCand

Costs22畫出成本曲線圖10

-

5吉爾約翰遜復印店的成本復印ology,Producti成o本n,邊際成本平均總成本平均可變成本平均固定成本復印數(shù)量ology,

Production,23and

Costs6

學習目標長期成本規(guī)模經(jīng)濟·長期平均成本曲線·

在長期，當所有投入品的數(shù)量都可變時，企業(yè)生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品的最低成本?！ひ?guī)模經(jīng)濟·

如果企業(yè)的長期平均成本曲線向下傾斜，則存在規(guī)模經(jīng)濟。and

Costs24長期成本規(guī)模經(jīng)濟·

規(guī)模報酬不變·

如果長期企業(yè)擴大產(chǎn)量時，其平均成本不變，則為規(guī)模報酬不變。ology,Pr·oduc最tio小n,有效規(guī)?！?/p>

規(guī)模報酬消失點的產(chǎn)量·

規(guī)模不經(jīng)濟·

當企業(yè)的長期平均成本隨著產(chǎn)量增加而上升時，就進入規(guī)模不經(jīng)濟階段。and

Costsology,

Production,25長期成本書店的長期平均總成本曲線10

-

6短期平均成本和長期平均成本的關系平均成本（美元/本）每月銷售書的數(shù)量

（本）較小規(guī)模書店的ATCBarnes&Noble書店的ATC經(jīng)濟規(guī)模報酬遞減的企業(yè)的ATC最有效率規(guī)模點and

Costs2610 -26

學習目標使用長期平均成本曲線理解商業(yè)戰(zhàn)略平均總成本手機產(chǎn)量ology,

Production,平均成本A平均成本B手機摩托羅拉和西門子業(yè)務整合前的情形整合后摩托羅拉的手機業(yè)務平均總成本長期平均成本長期平均成本無線通信基礎設施摩托羅拉和西門子業(yè)務整合前的情形整合后西門子的無線通信業(yè)務無線通信基礎設施的產(chǎn)量and

Costsology,

Production,27.汽車公司的規(guī)模不經(jīng)濟10

-

4工廠可能會規(guī)模過大嗎？and

Costsology,

Production,28不要混淆了報酬遞減和規(guī)模不經(jīng)濟成本邊際成本 成本邊際報酬遞減規(guī)律可以解釋為什么短期邊際成本曲線向上傾斜產(chǎn)量長期平均成本曲線規(guī)模報酬遞減可以解釋為什么長期平均曲線會向上傾斜產(chǎn)量名稱總成本

固定成本可變成本邊際成本平均總成本平均固定成本平均可變成本隱性成本顯性成本29定義標記廠商使用的所有投入品的價值。TC不隨產(chǎn)量變化的那部分成本。隨產(chǎn)量的變化而改變的那部分成本。FC

VC多生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本?？偝杀境陨a(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量固定成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量可變成本除以生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量非貨幣機會成本-需要支付的機會成本-ology,

Production,and

Costs結(jié)論10

–4成本定義的總結(jié)平均成本（美元/塊LCD屏幕）30and

Costsology,

Production,平均成本1平均成本23.從而降低了他們的平均生產(chǎn)成本數(shù)量（每月生產(chǎn)的LCD屏幕）2.他們可以擴大產(chǎn)量，以滿足需求量的增加LRAC2，從而可以在ATC2上生產(chǎn)而不是在ATC1上生產(chǎn)利用長期成本曲線來分析索尼和三星的三星和索尼通過合作生產(chǎn)平板顯示屏實現(xiàn)雙贏1.三星和索尼合作建立第七代工廠后，技術ology,

Production,31and

Costs平均固定成本平均可變成本勞動力的平均產(chǎn)量平均總成本規(guī)模報酬不變規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟顯性成本固定成本隱性成本報酬遞減規(guī)律長期長期平均成本曲線邊際成本勞動力邊際產(chǎn)量最小有小規(guī)模機會成本生產(chǎn)函數(shù)短期技術變革技術總成本可變成本ology,

Production,32and

Costs附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量圖·等產(chǎn)量線·

能生產(chǎn)同一產(chǎn)量的所有可能的投入品組合所構(gòu)成的曲線and

Costs3310A

-

1等產(chǎn)量線附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線ology,Product資i本on（n（,每天租用的機器數(shù)量）勞動力（每天雇傭的勞動力數(shù)量）ology,

Production,34and

Costs·

等產(chǎn)量線的斜率，表示為保持生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量不變，減少（增加）一單位一種投入品時需要增加（減少）的另一種投入品的數(shù)量。附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來理解生產(chǎn)和成本等產(chǎn)量線等產(chǎn)量線的斜率·

邊際技術替代率

(MRTS)and

Costs35附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來理解生產(chǎn)和成本等成本線·等成本線·總成本相同的所有投入品（例如資本和勞ology,Producti動on,力）的組合所構(gòu)成的曲線。附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來理解生產(chǎn)和成本等成本線·

等成本線的斜率和位置10A

-

2等成本線and

Costsology,

Production,資本（每天租用的機器數(shù)量）600美元無法購買到的投入組合600美元可以購買到的投入組合等成本線，總成本=600美元勞動力

（每天雇傭的勞動力數(shù)量）and

Costs3710A

-

3等成本線的位置10A

-

4附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來理解生產(chǎn)和成本選擇總成本最小的資本和勞動力投入組合資本（每天租用的機器數(shù)量）勞動力

（每天雇傭的勞動力數(shù)量）等成本線，總成本=等成本線，總成本=等成本線，總成本=資本olo（gy每,天P租r用od的u機c器ti數(shù)o量n）,選擇總成本最小的資本和勞動力投入組合勞動力

（每天雇傭的勞動力數(shù)量）總成本低于點A組合的成本，但是產(chǎn)量也少于5000臺成本最小化的資本和勞動力的組合點復印5000件的勞動力和資本的組合，但是總成本高于點A組合的成本附錄10A: 使用等產(chǎn)量線和等成本線來理解生產(chǎn)和成本38選擇總成本最小的資本和勞動力投入組合投入品價格比率的變化將引起投入組合選擇的不同10A

-

5投入品價格改變對成本（每天租用數(shù)量）最小化投入組合選擇的影響and

Costsology,

Production,美國企業(yè)的等成本線中國企業(yè)的等成本線總產(chǎn)量對兩條等成本線來說當機器的租金價格為100美元/臺和工資率為50美元時的成的本機最器小化組合當機器資的本租金價格為150美元/臺和工資率為30美元時的成本最小化組合勞動力

（每天雇傭的勞動力數(shù)量）ology,

Production,and

Costs迪士尼動漫電影改變投入組合像《玩具總