調(diào)度交接班制度范文（四篇）

第7頁共7頁調(diào)度交接?班制度范?文1、?接班人員?提前__?__分鐘?到崗位了?解上一班?生產(chǎn)情況?，查閱各?種記錄，?認(rèn)真詢問?上班生產(chǎn)?情況或不?明確事項?，準(zhǔn)備接?班。2?、交接本?班的生產(chǎn)?裝置運轉(zhuǎn)?情況、班?中出現(xiàn)的?異常情況?及處理措?施，認(rèn)真?填寫值班?記錄和調(diào)?度考核表?。3、?交接各生?產(chǎn)廠的生?產(chǎn)運行、?工藝執(zhí)行?、事故處?理、勞動?紀(jì)律執(zhí)行?情況。?4、交接?水、電、?氣（汽）?、儀表、?風(fēng)等公用?工程的運?轉(zhuǎn)情況，?供應(yīng)是否?正常，有?無異常情?況。5?、整理好?已辦或未?辦理的工?作，交接?好領(lǐng)導(dǎo)布?置工作或?要求注意?的事項，?并及時匯?報完成情?況。6?、接班人?員認(rèn)真檢?查各種工?具、設(shè)備?、衛(wèi)生是?否合格，?發(fā)現(xiàn)問題?及時向交?接班者提?出。7?、監(jiān)控鏡?頭要有視?頻信號，?且信號傳?輸正常，?畫面不重?復(fù)，畫面?排放順序?合理。監(jiān)?控器回放?、錄像功?能正常，?具有云臺?控制功能?的鏡頭能?正常使用?。8、?程控調(diào)度?錄音對講?臺運轉(zhuǎn)正?常，監(jiān)控?室微機運?轉(zhuǎn)正常；?dcs數(shù)?據(jù)采集系?統(tǒng)運轉(zhuǎn)正?常，信號?傳輸正常?。9、?監(jiān)控室室?內(nèi)保持清?潔，搞好?室內(nèi)外衛(wèi)?生。1?0、接班?者接班后?要認(rèn)真落?實各項工?作，完成?各項待辦?任務(wù)，嚴(yán)?格執(zhí)行各?項管理規(guī)?定，確保?安全文明?生產(chǎn)。?14、交?接班期間?發(fā)生的問?題由交班?者負(fù)責(zé)處?理，經(jīng)接?班者同意?后方可交?班。1?5、未經(jīng)?接班者同?意或接班?者未到，?交班者不?得離開崗?位。調(diào)?度交接班?制度范文?（二）?為了加強?調(diào)度管理?，避免交?接班出現(xiàn)?漏洞,造?成接班人?員接班后?對生產(chǎn)狀?態(tài)和上個?班遺留問?題不知道?或不清楚?，對工作?造成影響?。為避免?這種情況?，特制定?如下制度?：1、?接班人員?要提前_?___分?鐘到位。?接班后，?先詢問和?聽取交班?調(diào)度員口?述當(dāng)班發(fā)?生過的問?題和遺留?問題，并?認(rèn)真查看?交接班記?錄和事故?記錄。?2、交班?人員要把?當(dāng)班發(fā)生?過的問題?記錄清，?把遺留問?題寫到交?接班本上?，并把記?錄的問題?和交接班?本上的問?題認(rèn)真給?接班人員?交代清楚?。3、?交接班人?員要在交?接班本上?簽名。?4、接班?后要全盤?了解各環(huán)?節(jié)的安全?生產(chǎn)情況?，做到心?中有數(shù)，?對上個班?遺留問題?要跟蹤落?實，作好?記錄。?若出現(xiàn)交?班人員遺?漏本班問?題沒有交?代給下個?班或接班?人員沒有?查看交接?班記錄或?沒有領(lǐng)會?交班人員?所交代的?問題造成?失誤的，?視情節(jié)嚴(yán)?重程度，?罰責(zé)任人?____?元和__?__元。?調(diào)度交?接班制度?范文（三?）1夜?班調(diào)度員?接班前：?仔細(xì)詢問?上一班安?全生產(chǎn)動?態(tài)，掌握?安全生產(chǎn)?全過程，?確認(rèn)后?辦理交接?班簽字手?續(xù)。上崗?后認(rèn)真填?寫上傳記?錄及各項?臺賬記錄?，及時發(fā)?送礦領(lǐng)?導(dǎo)跟帶班?的短信通?知，交班?前各生產(chǎn)?系統(tǒng)狀況?認(rèn)真掌握?，做到班?中三調(diào)問?。2、?早班調(diào)度?員接班前?：仔細(xì)詢?問上一班?安全生產(chǎn)?動態(tài)，掌?握安全生?產(chǎn)全過程?，確認(rèn)?后辦理交?接班簽字?手續(xù)。上?崗后及時?向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)?送值班前?下夜班即?每天領(lǐng)導(dǎo)?跟中班?的短信通?知，交班?前各生產(chǎn)?系統(tǒng)狀況?認(rèn)真掌握?，執(zhí)行班?中三調(diào)問?。3、?中班調(diào)度?員接班前?：仔細(xì)詢?問上一班?安全生產(chǎn)?動態(tài)，掌?握安全生?產(chǎn)全過程?確認(rèn)后?，辦理交?接班簽字?手續(xù)。上?崗后應(yīng)做?到生產(chǎn)上?傳、口頭?上報、入?洗原煤、?入洗精?煤、當(dāng)日?生產(chǎn)進尺?數(shù)據(jù)的短?信發(fā)送和?個單位值?班人員匯?報記錄，?交班前各?生產(chǎn)系?統(tǒng)狀況認(rèn)?真掌握，?執(zhí)行班中?三調(diào)問，?各項臺賬?記錄必須?確保字跡?清晰。?4、各班?調(diào)度員應(yīng)?對重點工?作現(xiàn)場嚴(yán)?加細(xì)致進?行追蹤調(diào)?問，各班?調(diào)度員認(rèn)?真閱讀?調(diào)度會議?記錄內(nèi)容?，并做好?班末各頭?面的匯報?記錄及各?單位跟值?班管理人?員入井?點名，注?意領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作?重點，嚴(yán)?格具體落?實。對班?末各生產(chǎn)?頭面匯報?不及時?和不匯報?的帶班人?員交到統(tǒng)?計員處，?指揮安全?生產(chǎn)做到?底數(shù)清、?情況明，?做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?。5、?短信格式?：溫馨提?示：尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)您?好；今日?您值班前?跟夜班。?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)您好?；今日您?跟中班。?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)您好?；明日您?跟早班。?調(diào)度指?揮中心?____?年___?_月調(diào)?度交接班?制度范文?（四）?1目的?為規(guī)范生?產(chǎn)調(diào)度交?接班會，?提高團隊?士氣，增?強組織凝?聚力，保?證公司及?部門的各?項重要指?示及文件?能夠準(zhǔn)確?傳達并落?實，特編?制本管理?規(guī)定。2?適用范圍?本規(guī)定?適用于生?產(chǎn)部生產(chǎn)?調(diào)度、班?長、代理?班長及工?藝部、設(shè)?備部、質(zhì)?檢部倒班?人員。3?職責(zé)說明?生產(chǎn)調(diào)?度。組織?召開當(dāng)天?交接班會?。生產(chǎn)?部班長。?協(xié)助生產(chǎn)?調(diào)度組織?交接班會?。代理?班長、工?藝員、設(shè)?備維修員?、質(zhì)檢員?。按照要?求參加交?接班會。?4會議程?序及要求?4.1?會議時間?：早上8?：30，?晚上20?：30。?4.2?會議地點?：車間大?門外小廣?場（如刮?風(fēng)、下雨?則改為車?間大門口?內(nèi)）4?.3程序?說明：由?接班班長?整好隊形?――接班?調(diào)度帶領(lǐng)?喊口號―?―當(dāng)班調(diào)?度講話―?―接班調(diào)?度宣布散?會4.?4整隊內(nèi)?容及要求?：4.?4.1原?則上由接?班調(diào)度進?行整隊，?如出于鍛?煉人員考?慮，可指?定接班班?長代為整?隊；4?.4.2?著裝要求?：要求參?會人員統(tǒng)?一穿著工?裝，如發(fā)?現(xiàn)未穿著?工裝，可?提出批評?、警告、?甚至在月?度績效考?核表中做?扣分處理?；4.?4.3站?姿要求：?從正面觀?看，全身?筆直，精?神飽滿，?兩眼正視?（而不是?斜視），?兩肩平齊?，兩臂自?然下垂，?兩腳跟并?攏，兩腳?尖張開6?0°，身?體重心落?于兩腿正?中；從側(cè)?面看，兩?眼平視，?下頜微收?，挺胸收?腹，腰背?挺直，手?中指貼褲?縫，整個?身體莊重?挺拔；?4.4.?4整隊口?令：大聲?喊：“集?合”。―?―稍息（?稍停）。?立正。―?―向右看?齊（稍停?）。向前?看。――?請跨列。?4.4?.5口令?結(jié)束即依?班組順序?進行點名?，完畢后?交由生產(chǎn)?調(diào)度講話?；4.?4.6要?求整隊人?精神飽滿?，聲音洪?亮；要求?隊列整齊?，如因車?間噪音或?以后參會?人員增多?，可以整?隊人為中?心，隊列?呈弧形排?列；4?.4.7?特別要求?。當(dāng)班調(diào)?度與接班?調(diào)度需面?朝大家，?站在隊伍?之外。?4.5主?持內(nèi)容及?要求：?4.5.?1接班調(diào)?度首先向?全員問好?；4.?5.2喊?口號“接?班生產(chǎn)調(diào)?度：‘我?們的口號?是?！?員：‘安?全你我他?，質(zhì)量靠?大家’。?”要求聲?音洪亮；?4.5?.3接班?調(diào)度帶領(lǐng)?大家喊完?口令后，?由當(dāng)班生?產(chǎn)調(diào)度做?工作總結(jié)?講話；?4.5.?4當(dāng)班生?產(chǎn)調(diào)度講?話內(nèi)容包?括：公司?、部門重?要通報、?通知類，?當(dāng)班重要?質(zhì)量事件?說明，當(dāng)?班設(shè)備紀(jì)?律、工藝?紀(jì)律執(zhí)行?情況，如?當(dāng)班運行?良好，也?可就部門?一些專題?做總結(jié)性?通報，如?5s情況?等；4?.5.5?當(dāng)班生產(chǎn)?調(diào)度講完?話后，由?接班調(diào)