2023工廠員工試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結范本（2篇）

第5頁共5頁2023?工廠員工?試用期轉(zhuǎn)?正個人工?作總結范?本__?__年工?作開展的?主要做法?：目標?細化分解?，目標責?任明確?目標為我?們確定了?前進的方?向，是工?作的動力?。年初以?來，我廠?即對目標?細化分解?，層層落?實到班組?，個人，?做到人人?清楚和緊?盯目標，?人人頭上?有任務，?個個肩上?有壓力，?全力向目?標沖刺，?結合目標?任務，出?臺了相應?的'制度?與管理考?核辦法，?加大管理?力度，及?時查找目?標運行過?程中的不?足和糾偏?，使目標?運行走在?良性循環(huán)?的發(fā)展軌?道。隊?伍人員穩(wěn)?定，品種?完成較好?質(zhì)量管?理完善，?產(chǎn)品安全?可靠質(zhì)?量是我們?贏得市場?的最終保?證，為此?，在__?__年內(nèi)?，我廠在?質(zhì)量管理?上毫不放?松，在積?極主動的?查找不足?，針對市?場反饋及?時調(diào)整，?并加大對?生產(chǎn)過程?的全方位?控制力度?，加強對?各質(zhì)量控?制點的監(jiān)?控，明確?生產(chǎn)加工?過程中各?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量責任，?加大對質(zhì)?量標準體?系文件的?學習，增?強質(zhì)量規(guī)?范意識，?提高過程?操作嚴肅?性，以標?準指導人?的操作，?以考核約?束的行為?，確保產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)?定提高。?現(xiàn)場管?理提升，?操作行為?規(guī)范設?備管理創(chuàng)?新，安全?生產(chǎn)穩(wěn)定?一是加?強設備基?礎監(jiān)查，?尤其是抓?好水、電?、汽等成?本資源的?管理和超?耗控制，?做節(jié)獎超?罰，使節(jié)?約部門在?工資上得?到體現(xiàn)，?齊抓管理?，形成合?力。二是?抓好設備?安全管理?的基礎上?，加強員?工的安全?培訓，有?效維護和?保養(yǎng)設備?，認真開?展設備安?全、現(xiàn)場?自查、互?查、監(jiān)查?、推動日?常檢查、?監(jiān)督的有?效實施。?三是依托?科技創(chuàng)新?推動整體?工作，以?有效的科?技創(chuàng)新來?拉動整體?工作的逐?步上升。?實現(xiàn)挖?潛增效，?創(chuàng)造最佳?效益年?初以來，?我廠就一?方面全年?堅持不懈?進行全員?參于，集?思文益的?科技創(chuàng)新?活動，積?極鼓勵和?支持車間?班組個人?發(fā)明、創(chuàng)?造、為工?廠創(chuàng)效益?，另一方?面實現(xiàn)產(chǎn)?品的效轉(zhuǎn)?化，合理?控制機物?料耗費，?加強了廢?棄物品的?回收利用?，防止產(chǎn)?品流失，?控制副品?率。同時?以目標管?理為動力?，找準原?材料生產(chǎn)?加工各環(huán)?節(jié)的效益?挖潛點，?以規(guī)范管?理為切入?點，樹立?成本意識?，加強對?成品質(zhì)量?的出品合?格率及出?成率的把?關控制，?實現(xiàn)最佳?效益。?____?年我們的?工作雖然?取得了一?定的成績?，但在實?際的工作?中也存有?差距，如?：人員管?理的不足?，基層技?術人員的?流失，員?工素質(zhì)特?別是質(zhì)量?素質(zhì)與安?全素質(zhì)需?要加強和?提高。為?此，在今?后的工作?中，我廠?將努力總?結以前的?工作不足?，認清差?距，克服?困難，加?強自身的?素質(zhì)修養(yǎng)?，整合外?部資源，?齊抓共管?，加大動?力，形成?合力，共?同推動我?廠工作在?新的一年?里取得新?的突破。?具體做法?如下：?1、加大?工作執(zhí)行?力度，一?是對即定?的目標考?核上，一?旦形成文?字，就要?不折不扣?的認真執(zhí)?行，不容?有半點的?松懈與放?棄。二是?加大對各?部門之間?的考核，?促進各部?門工作之?間能進一?步的相互?協(xié)助、相?互提高。?三是對問?題實行四?小時復命?制。對出?現(xiàn)的問題?，能給予?現(xiàn)場解決?的現(xiàn)場給?予解決，?不能給予?解決的，?要在四個?小時之內(nèi)?給予解決?，對于實?在有困難?在四個小?時之內(nèi)不?能解決的?，必須有?書面材實?予以說明?，以推動?各部門在?工作中的?主動性和?自覺性。?2、從?細節(jié)管理?著手，確?保各環(huán)節(jié)?無庇漏，?基層管理?工作扎實?，細節(jié)決?定成敗，?細節(jié)管理?要求全員?參與，從?操作現(xiàn)場?的每一個?操作臺面?上抓起，?必須樹立?從我做起?，從自身?做起，從?身邊做起?，要加強?員工的細?節(jié)培訓，?如工作期?間的規(guī)范?操作、開?關設備時?的相關注?意事項等?工作，進?一步夯實?基層管理?要點，增?強基礎管?理意識。?3、從?員工素質(zhì)?和思想著?手，打造?一支能打?善拼，敢?于勝利的?干部員工?隊伍，老?課題新方?法，首先?從改變觀?念，更新?思想上著?手，做到?工作上創(chuàng)?新，管理?上改革，?從而以嶄?新的面貌?，嶄新的?心態(tài)，面?對和迎接?新的挑戰(zhàn)?。5、?從成本控?制著手，?確保效益?目標正常?運行，成?本是各項?管理的基?礎，成本?控制的好?壞直接影?響員工的?工資收入?，也是影?響員工積?極性的重?要因素，?員工雖然?參與但主?要在于管?理，向管?理要效益?，是成本?控制的有?效手段，?效益的好?壞是衡量?一個企業(yè)?的最終結?果的最明?析最直接?的方法。?6、從?強化考核?著手，使?各項工作?始終走在?正確發(fā)展?的軌道，?考核是管?理者實現(xiàn)?目的的必?要手段。?要對目標?認真調(diào)整?和修訂完?善制度，?做到制度?合理、公?平、全面?、徹實反?映和真實?解決問題?為目標，?實現(xiàn)保駕?護航，要?求政策制?度的嚴肅?性，無彈?性，用考?核約束和?推進各項?工作任務?的實現(xiàn)與?完成。?2023?工廠員工?試用期轉(zhuǎn)?正個人工?作總結范?本（二）?時間總?是不講客?氣的往前?走著，而?我的試用?期也到期?了。在轉(zhuǎn)?正之前，?我還是想?總結一下?這段時間?我的工作?，以及我?的收獲。?三個月?的試用期?，說長不?長，說短?也不短，?修一條大?馬路也差?不多可以?修好了，?我在車間?里的工作?，不可能?沒有收獲?，而在這?些收獲里?面，我最?想記住的?便是自己?在這段日?子里的刻?苦與認真?。還記得?剛來工廠?的時候，?我還是一?個使用機?器不怎么?熟練的車?間員工，?這在所有?的車間員?工里面，?算是比較?少有的了?，其他的?車間員工?都是從別?的廠為了?更好的待?遇跳槽過?來的，只?有我算是?一個車間?新手，很?多東西都?需要人教?，很多東?西也都需?要去重新?學。但這?三個月里?，我很感?謝我自己?，我從不?怎么熟練?到現(xiàn)在把?機器使用?的比老員?工還溜，?我也是付?出了無數(shù)?個一個人?在工廠里?琢磨到深?夜的晚上?和無數(shù)個?大家還都?在被窩里?熟睡的清?晨換來的?!在這?三個月的?試用期里?，我還想?感謝帶我?的老師傅?們。我遇?到不懂的?不會的，?我都會找?老師傅問?，直到把?自己弄懂?為止，在?這里我也?想謝謝那?些耐心指?導我的師?傅們，是?他們讓我?有了現(xiàn)在?的熟練程?度。這耽?誤了他們?不少工作?，在此我?也想對他?們說一聲?抱歉，但?我相信他?們都是樂?意我問他?們的，現(xiàn)?在我使用?起來機器?的熟練程?度也可以?給他們帶?來幫助了?，我時不?時還會幫?老師傅們?做做事兒?，緩解一?下他們的?疲憊!?在車間的?三個月工?作中，我?主要是負?責用機器?打磨零件?，就是那?些非常細?小的零件?。這一工?作是非常?需要耐心?的工作，?一旦沒有?耐心仔細?的使用好?，這些零?件就會報?廢，前面?車間員工?所做的工?作就全都?泡湯了。?在這三個?月里，我?的工作完?成的很好?，只有一?次是因為?一個我們?所有人都?無法