人力資源部經(jīng)理的工作職責(zé)范本（四篇）

第3頁共3頁人力資源?部經(jīng)理的?工作職責(zé)?范本1?、根據(jù)集?團總部整?體發(fā)展戰(zhàn)?略方向，?推動公司?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?的制定與?實施，提?高公司整?體綜合管?理水平;?2、完?善公司人?力資源管?理體系，?優(yōu)化人力?資源管理?流程，督?導(dǎo)公司人?力資源部?有關(guān)招聘?、績效、?培訓(xùn)、薪?酬、員工?發(fā)展等各?個環(huán)節(jié)的?工作;?3、根據(jù)?集團整體?發(fā)展戰(zhàn)略?，組織修?定各項人?力資源規(guī)?劃，使公?司整體人?力資源配?置更好地?滿足公司?發(fā)展的需?要;4?、推進管?理團隊的?建設(shè)，塑?造、維護?、發(fā)展和?傳播公司?企業(yè)文化?;5、?及時關(guān)注?企業(yè)發(fā)展?過程中的?人力資源?問題，綜?合分析人?力資源數(shù)?據(jù)，為公?司發(fā)展提?供合理化?依據(jù)。?6、協(xié)助?高層及各?部門做好?相關(guān)其他?工作。?人力資源?部經(jīng)理的?工作職責(zé)?范本（二?）作為?公司總部?人力資源?中心駐桐?廬工廠人?力資源制?度、政策?等解讀和?具體落實?的窗口人?員;負?責(zé)對接工?廠業(yè)務(wù)部?門提供專?業(yè)的人力?資源解決?方案，有?效落實執(zhí)?行各類人?力資源管?理工作，?包括人員?招聘（含?招工）、?培訓(xùn)、績?效考核和?員工關(guān)系?等;根?據(jù)公司總?部人力資?源規(guī)劃和?政策的規(guī)?范，有效?貫徹執(zhí)行?公司的人?力編制、?人才培養(yǎng)?和薪酬績?效方案;?負責(zé)工?廠端人力?資源管理?系統(tǒng)的架?設(shè)，以及?整體管理?體系的優(yōu)?化和提升?;協(xié)助?開展各類?人員入職?、試用期?轉(zhuǎn)正、異?動等人事?事件，運?用人力資?源相關(guān)模?型和工具?動態(tài)關(guān)注?和服務(wù)于?工廠端技?術(shù)人員的?培養(yǎng)和評?估;定?期分析和?回顧業(yè)務(wù)?部門的人?員管理現(xiàn)?狀（生產(chǎn)?人效、人?力成本等?），并提?出優(yōu)化和?改善建議?，為部門?合理、善?用人員/?人才提供?可行性方?案。人?力資源部?經(jīng)理的工?作職責(zé)范?本（三）?1、全?面負責(zé)統(tǒng)?籌集團人?力行政工?作;2?、依據(jù)公?司經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略的?人力需求?，開發(fā)短?、中、長?期人力資?源，合理?調(diào)配公司?的人力資?源;3?、建立并?實施年度?培訓(xùn)計劃?，幫助員?工建立職?業(yè)生涯規(guī)?劃;4?、制定相?關(guān)薪酬、?績效考核?制度，輔?導(dǎo)并督促?各部門的?績效考核?實施;?5、開展?公司企業(yè)?文化的宣?傳和貫徹?落實，主?導(dǎo)計劃和?組織公司?各類團隊?建設(shè)活動?實施，塑?造積極向?上的組織?文化，以?至提高員?工敬業(yè)度?和滿意度?。6、?組織制定?公司行政?管理制度?與流程，?并監(jiān)督行?政專員執(zhí)?行，為公?司提供良?好的行政?后勤服務(wù)?保障。?人力資源?部經(jīng)理的?工作職責(zé)?范本（四?）1、?在公司戰(zhàn)?略、人力?資源政策?框架下，?建立并實?施海外人?力資源方?針和行動?計劃，支?持公司達?到預(yù)期經(jīng)?營目標;?2、優(yōu)?化完善海?外人力資?源工作制?度與流程?，支持人?力資源海?外運營工?作效能。?3.負?責(zé)海外人?力資源運?營日常工?作統(tǒng)籌，?協(xié)調(diào)對接?海外當?shù)?負責(zé)人、?HR各模?塊、及其?它體系各?部門，提?供海外人?力資源運?營及合規(guī)?咨詢等支?持工作。?4、負?責(zé)海外業(yè)?務(wù)招聘、?培訓(xùn)、薪?酬、考核?、員工關(guān)?系等;滿?足公司的?人才布局?和業(yè)務(wù)需?求5、?建立海外?人才體系?建設(shè)，包?括但不限?于海外人?才盤點、?海外團隊?梯隊建設(shè)?、及文化?建設(shè);?6、負責(zé)?海外員工?和外派人?員等員工?福利體系?的搭建、?落地、進?化;