2023項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)模板（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?年終總結(jié)?模板在?集團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下及?光華建設(shè)?工程監(jiān)理?公司的共?同努力，?仁和旺邸?住宅小區(qū)?工程得以?順利進(jìn)行?。本人在?天一仁和?房地產(chǎn)集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目經(jīng)?理工作過(guò)?程中，嚴(yán)?格遵守法?律法規(guī)，?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?平時(shí)嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律。工作?中敢于承?擔(dān)責(zé)任，?有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神?，有一定?的組織協(xié)?調(diào)能力，?能理論聯(lián)?系實(shí)際的?開(kāi)展工作?，與同志?協(xié)作共事?，一心為?公司，較?好地完成?了___?_上半年?度年度工?作目標(biāo)。?現(xiàn)將有關(guān)?今年上半?年仁和旺?邸住宅小?區(qū)工程項(xiàng)?目管理工?作匯報(bào)如?下：一?、工程進(jìn)?度完成情?況：1?#樓自去?年___?_月份基?礎(chǔ)施工以?來(lái)到__?__月底?已施工到?主體結(jié)構(gòu)?封頂，共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月)?;2#樓?自去年_?___月?份基礎(chǔ)施?工以來(lái)到?____?月底已施?工到主體?結(jié)構(gòu)九層?封頂，共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月)?。3、?4、5#?樓自去年?____?月底基礎(chǔ)?開(kāi)工以來(lái)?到___?_月底已?施工到裝?飾、地面?工程，共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?包括總體?);6?、7、1?0、11?#樓自去?年___?_月底基?礎(chǔ)開(kāi)工以?來(lái)到__?__月底?土建部分?、安裝部?分施工已?基本結(jié)束?進(jìn)入驗(yàn)收?前的整改?階段，工?程共計(jì)已?施工工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?占總工期?的___?_%(總?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，包括?總體)。?8、9?、網(wǎng)點(diǎn)樓?自去年_?___月?底基礎(chǔ)開(kāi)?工以來(lái)到?____?月底通過(guò)?竣工驗(yàn)收?，工程共?計(jì)已施工?工期為_(kāi)?___個(gè)?月，占總?工期的_?___%?(總工期?為_(kāi)__?_個(gè)月，?包括總體?)根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃，網(wǎng)?點(diǎn)、3-?11#樓?工程均無(wú)?無(wú)超期、?脫期現(xiàn)象?。1#、?2#樓工?期明顯滯?后。二?、項(xiàng)目投?資情況：?1-1?1#樓根?據(jù)施工圖?預(yù)算，工?程造價(jià)預(yù)?算為_(kāi)_?__萬(wàn)元?，到今年?____?月底已完?成施工投?資審核為?____?萬(wàn)元，占?總造價(jià)的?____?%;到今?年___?_月底已?付款__?__萬(wàn)元?，占總造?價(jià)的__?__%。?三、項(xiàng)?目施工過(guò)?程控制管?理情況?在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?成本控制?、工程進(jìn)?度、質(zhì)量?管理的技?術(shù)支持和?項(xiàng)目管理?工作。負(fù)?責(zé)對(duì)本工?程的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本等實(shí)施?計(jì)劃。組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?決策，對(duì)?各生產(chǎn)?施工要素?實(shí)施全過(guò)?程的動(dòng)態(tài)?管理。工?程施工過(guò)?程中，嚴(yán)?格按設(shè)計(jì)?要求、驗(yàn)?收規(guī)范、?規(guī)定，監(jiān)?督檢查工?程質(zhì)量、?成本、進(jìn)?度、安全?等工作。?(一)?、項(xiàng)目組?織管理情?況：根?據(jù)仁和旺?邸工程特?點(diǎn)，編制?了仁和旺?邸工程項(xiàng)?目管理手?冊(cè)：首先?明確項(xiàng)目?組織管理?體系、項(xiàng)?目部主要?工作職責(zé)?，確定項(xiàng)?目管理的?目的任務(wù)?，制定工?程四大總?體目標(biāo)(?質(zhì)量、進(jìn)?度、投資?、現(xiàn)場(chǎng))?施工過(guò)程?控制重點(diǎn)?;制定項(xiàng)?目管理工?作程序。?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力的?領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)同事?的協(xié)作下?，使得仁?和旺邸工?程得以順?利進(jìn)行，?通過(guò)每月?的集團(tuán)公?司月報(bào)會(huì)?，匯報(bào)工?程施工進(jìn)?展情況以?及需要公?司協(xié)調(diào)的?事項(xiàng)，聽(tīng)?取公司下?步工作計(jì)?劃，__?__公司?會(huì)議精神?，及時(shí)落?實(shí)公司相?關(guān)決定;?通過(guò)每周?項(xiàng)目工程?例會(huì)例會(huì)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強(qiáng)?相互之間?的溝通，?及時(shí)有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。(二?)、工程?質(zhì)量控制?情況：?質(zhì)量管理?上，項(xiàng)目?部著重抓?了三個(gè)環(huán)?節(jié)：確立?質(zhì)量目標(biāo)?、確定質(zhì)?量預(yù)控方?案;產(chǎn)品?形成的過(guò)?程控制;?驗(yàn)收控制?。1、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?。公司提?出“做負(fù)?責(zé)任企業(yè)?”質(zhì)量目?標(biāo)，項(xiàng)目?部圍繞這?個(gè)目標(biāo)做?了目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分。?如：項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人牽?頭，按專(zhuān)?業(yè)分解質(zhì)?量責(zé)任目?標(biāo)：土建?工程師負(fù)?責(zé)結(jié)構(gòu)工?程;水電?設(shè)備工程?師負(fù)責(zé)管?線(xiàn)。在工?程開(kāi)工前?，對(duì)監(jiān)理?及單分包?單位明確?目標(biāo)、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)等?。針對(duì)監(jiān)?理、施工?單位在節(jié)?能、智能?、質(zhì)量通?病防治等?方面的薄?弱環(huán)節(jié)提?出改進(jìn)要?求，協(xié)助?其完善施?工工藝、?措施的制?定。組織?新材料、?新工藝的?廠(chǎng)商，到?現(xiàn)場(chǎng)為甲?方、監(jiān)理?、施工單?位講授材?料的特性?、施工工?藝要求、?質(zhì)檢方法?等并確定?最終的預(yù)?控方案。?2、產(chǎn)?品形成的?過(guò)程控制?。目前建?筑產(chǎn)品主?要還是由?手工完成?，因此產(chǎn)?品質(zhì)量就?必然會(huì)出?現(xiàn)較大的?偏差。而?產(chǎn)品形成?的過(guò)程控?制是對(duì)所?有預(yù)控方?案的執(zhí)行?過(guò)程，將?直接影響?質(zhì)量目標(biāo)?是否能實(shí)?現(xiàn)，影響?項(xiàng)目品牌?與企業(yè)品?牌。在?過(guò)程控制?上，我們?主要通過(guò)?以下幾個(gè)?管理方式?來(lái)實(shí)現(xiàn)：?首先，發(fā)?揮監(jiān)理在?質(zhì)量管理?上的職能?，對(duì)監(jiān)理?充分授權(quán)?、有效監(jiān)?督。充分?調(diào)動(dòng)建立?積極性，?嚴(yán)格按照?監(jiān)理合同?上明確的?權(quán)力與義?務(wù)，監(jiān)督?基層監(jiān)理?人員是否?按照監(jiān)理?大綱及甲?方的企業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?質(zhì)量管理?。其次，?嚴(yán)把原材?料質(zhì)量關(guān)?。公司首?先對(duì)部分?主要材料?供應(yīng)商給?予選擇。?項(xiàng)目部對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?驗(yàn)收，并?監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)?取樣送檢?，以檢查?到場(chǎng)材料?是否符合?規(guī)范要求?。(重點(diǎn)?控制鋼筋?、商品砼?、水泥、?給排水管?材等)一?、通過(guò)監(jiān)?理的日常?性見(jiàn)證取?樣對(duì)材料?質(zhì)量檢驗(yàn)?監(jiān)督;二?、項(xiàng)目部?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材?料巡查，?對(duì)可疑材?料，先停?用封存，?再取樣檢?查，排除?疑點(diǎn)方可?使用;在?規(guī)范之外?，做獨(dú)立?檢驗(yàn);四?、對(duì)確定?的不合格?材料，采?取封存，?限定時(shí)間?在監(jiān)理人?員監(jiān)督下?清理出場(chǎng)?。再者?，項(xiàng)目部?對(duì)總分包?單位加強(qiáng)?質(zhì)量管理?。事實(shí)上?，各個(gè)施?工單位的?工人的操?作技能基?本上是比?較接近的?，而產(chǎn)品?的質(zhì)量差?異，主要?是管理水?平的差異?。所以在?對(duì)于總分?包單位的?管理上，?主要抓其?質(zhì)保體系?建設(shè)，發(fā)?揮質(zhì)保體?系在質(zhì)量?管理上的?作用，以?及加強(qiáng)與?總分包單?位第一負(fù)?責(zé)人及現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)?理溝通和?組織現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)區(qū)進(jìn)行?橫向參觀(guān)?、相互取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?從思想上?重視質(zhì)量?管理。項(xiàng)?目部在日?常的管理?中重點(diǎn)工?作是質(zhì)量?巡查，質(zhì)?量跟蹤，?并結(jié)合施?工的階段?，組織一?些有針對(duì)?性的質(zhì)量?管理活動(dòng)?，有效利?用工程周?例會(huì)制度?，講問(wèn)題?、提問(wèn)題?、解決問(wèn)?題。3?、產(chǎn)品的?驗(yàn)收控制?中，針對(duì)?不同的施?工階段，?不同的系?統(tǒng)采取了?相應(yīng)的驗(yàn)?收方式方?法，在主?體施工階?段，進(jìn)行?的主要是?工序驗(yàn)收?，這部分?直接關(guān)系?到住宅產(chǎn)?品的結(jié)構(gòu)?安全，而?且，對(duì)工?序的過(guò)程?進(jìn)行旁站?監(jiān)理，做?到對(duì)主體?質(zhì)量形成?過(guò)程了然?于胸。?(三)、?工程進(jìn)度?控制情況?1、主?體施工階?段的進(jìn)度?管理較為?單純，目?前根據(jù)施?工總進(jìn)度?計(jì)劃制定?分階段進(jìn)?度計(jì)劃，?明確工作?內(nèi)容、工?作順序、?持續(xù)時(shí)間?及工作之?間的相互?銜接關(guān)系?等并付諸?實(shí)施，然?后在計(jì)劃?實(shí)施過(guò)程?中經(jīng)常檢?查實(shí)際進(jìn)?度是否按?計(jì)劃進(jìn)行?，一旦發(fā)?現(xiàn)有偏差?出現(xiàn)，應(yīng)?在分析偏?差產(chǎn)生原?因的基礎(chǔ)?上采取有?效措施排?除障礙或?調(diào)整、修?改原進(jìn)度?計(jì)劃后再?付諸實(shí)施?。進(jìn)度控?制的最?主要是各?分項(xiàng)工程?和配套、?室外綠化?、景觀(guān)工?程開(kāi)工后?的施工布?置進(jìn)場(chǎng)時(shí)?間、工序?交叉等。?其最終目?的是確保?工程項(xiàng)目?按預(yù)定的?時(shí)間交付?或提前交?付使用。?(四)?、項(xiàng)目投?資控制情?況：項(xiàng)?目部對(duì)工?程項(xiàng)目投?資控制負(fù)?有很重要?的責(zé)任，?因?yàn)轫?xiàng)目?部所管的?是源頭的?問(wèn)題。項(xiàng)?目部對(duì)投?資控制的?內(nèi)容主要?是審核施?工預(yù)算工?程量、處?理變更和?簽證。?1、分析?設(shè)計(jì)圖紙?、施工方?案、標(biāo)底?價(jià)、合同?(工程量?核算、定?額取費(fèi)、?材差價(jià)格?構(gòu)成因素?)等。?2、在施?工過(guò)程中?及時(shí)答復(fù)?施工單位?提出的問(wèn)?題及配合?要求，主?動(dòng)協(xié)調(diào)好?各方面關(guān)?系，預(yù)測(cè)?工程風(fēng)險(xiǎn)?，制定防?范性對(duì)策?，避免造?成經(jīng)濟(jì)損?失。3?、按合同?規(guī)定條件?和要求，?及時(shí)對(duì)已?完成工程?進(jìn)行計(jì)量?驗(yàn)收，對(duì)?工程設(shè)計(jì)?變更，現(xiàn)?場(chǎng)情況、?技術(shù)措施?、材料涉?及到經(jīng)費(fèi)?的進(jìn)行嚴(yán)?格把關(guān)。?4、研?究設(shè)計(jì)變?更及有關(guān)?經(jīng)濟(jì)簽證?，負(fù)責(zé)核?實(shí)項(xiàng)目、?原因、數(shù)?量、施工?條件，然?后提出初?步意見(jiàn)上?報(bào)成本部?門(mén)審批。?(五)?、安全與?文明現(xiàn)場(chǎng)?管理情況?：1、?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)和衛(wèi)生?是安全控?制的三大?主要措施?。2、?根據(jù)本工?程安全文?明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，?督促施工?單位在施?工過(guò)程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門(mén)頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。3?、為了提?升工地形?象和安全?文明施工?，科學(xué)安?排、合理?調(diào)配使用?施工場(chǎng)地?，并使之?與各種環(huán)?境保持協(xié)?調(diào)關(guān)系，?要求施工?單位按安?全文明標(biāo)?化工地標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行施?工。4?、督促監(jiān)?理工程師?做好安全?控制，目?的是保證?項(xiàng)目施工?中沒(méi)有危?險(xiǎn)、不出?事故、不?造成人身?傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?5、協(xié)?調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各?承包商、?監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、業(yè)主?內(nèi)部各有?關(guān)部門(mén)、?地方村鎮(zhèn)?之間的關(guān)?系，為工?程建設(shè)創(chuàng)?造良好的?內(nèi)外環(huán)境?。(六?)、項(xiàng)目?其他管理?情況：?1、熟悉?施工圖紙?及設(shè)計(jì)說(shuō)?明，掌握?土建、水?電各專(zhuān)業(yè)?的工程質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?檢查各種?材料、設(shè)?備等質(zhì)量?檢查工作?。2、?負(fù)責(zé)保存?好各種工?程技術(shù)資?料的完整?性和可靠?性，并記?錄好各種?會(huì)議紀(jì)錄?。3、?隨時(shí)做好?上級(jí)有關(guān)?部門(mén)對(duì)商?品住宅檢?查的資料?準(zhǔn)備工作?。4、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?實(shí)施進(jìn)程?中，涉及?一些對(duì)外?部門(mén)的聯(lián)?系協(xié)調(diào)工?作。5?、根據(jù)項(xiàng)?目建設(shè)的?實(shí)際情況?，不斷調(diào)?整、補(bǔ)充?、完善項(xiàng)?目管理規(guī)?劃、規(guī)章?制度和管?理辦法，?以適應(yīng)工?程建設(shè)的?需要。?住宅小區(qū)?工程項(xiàng)目?規(guī)模大、?體量大、?施工配合?面廣。如?何優(yōu)質(zhì)、?高效、低?耗、按期?、安全、?文明地建?好該項(xiàng)工?程，是本?公司房產(chǎn)?開(kāi)發(fā)的重?要里程碑?，為此，?全面調(diào)度?公司的人?、財(cái)、物?，嚴(yán)格按?照質(zhì)量安?保體系運(yùn)?行。精心?組織、科?學(xué)管理，?確保實(shí)現(xiàn)?各項(xiàng)預(yù)定?目標(biāo)。該?項(xiàng)目的成?功將為天?一仁和集?團(tuán)的發(fā)展?奠定基礎(chǔ)?。希望通?過(guò)該項(xiàng)目?今年上半?年的工作?總結(jié)對(duì)今?后項(xiàng)目部?的工作有?積極的借?鑒意義。?202?3項(xiàng)目經(jīng)?理年終總?結(jié)模板（?二）一?年來(lái)，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?同事的幫?助下，我?努力加強(qiáng)?自身的道?德品質(zhì)修?養(yǎng)，使我?項(xiàng)目部員?工的思想?政治素質(zhì)?不斷提高?，管理工?作不斷進(jìn)?步，較好?地完成了?各階段施?工生產(chǎn)任?務(wù)。下面?就這一年?工作做如?下總結(jié)：?一、積?極采取的?措施，精?心組織、?精心管理?1、進(jìn)?一步完善?各項(xiàng)安全?質(zhì)量規(guī)章?制度、完?善管理體?制通過(guò)?多年來(lái)的?施工生產(chǎn)?實(shí)際，進(jìn)?一步完善?安全、質(zhì)?量等管理?體系，建?立安全質(zhì)?量月檢、?旬檢、日?檢制度及?整改制度?。項(xiàng)目部?除設(shè)立一?名專(zhuān)職安?全員外，?各工區(qū)也?層層設(shè)立?專(zhuān)職安全?員。將安?全工作提?高到了前?所未有的?高度。質(zhì)?量方面，?絕不放松?，強(qiáng)化強(qiáng)?施工過(guò)程?控制，堅(jiān)?持施工質(zhì)?量檢查制?度，嚴(yán)格?執(zhí)行“自?檢、互檢?、交接檢?”的三檢?制度，使?質(zhì)量問(wèn)題?在每道工?序作業(yè)中?都能得以?有效控制?。2、?完善激勵(lì)?機(jī)制，調(diào)?動(dòng)員工生?產(chǎn)積極性?通過(guò)完?善內(nèi)部承?包機(jī)制、?制定循環(huán)?獎(jiǎng)勵(lì)措施?及月目標(biāo)?任務(wù)考核?獎(jiǎng)等手段?，極大的?提高了員?工的勞動(dòng)?積極性，?部分的緩?解了因資?金緊張帶?來(lái)的消極?影響。?3、提高?生產(chǎn)效率?，降低生?產(chǎn)成本?通過(guò)不斷?完善施工?工藝，合?理安排人?員，精心?組織，精?心施工，?在全體員?工的努力?下，施工?產(chǎn)量不斷?提高，效?率不斷提?升。4?、加強(qiáng)成?本控制，?強(qiáng)化數(shù)據(jù)?管理，確?保數(shù)據(jù)真?實(shí)性項(xiàng)?目部每月?____?日定期召?開(kāi)成本分?析會(huì)，認(rèn)?真分析上?月存在的?問(wèn)題，?找出不足?，層層落?實(shí)，下月?改進(jìn)，要?求各項(xiàng)對(duì)?比實(shí)現(xiàn)數(shù)?據(jù)化，數(shù)?據(jù)必須真?實(shí)可靠，?施工現(xiàn)場(chǎng)?的每一個(gè)?環(huán)節(jié)，層?層控制，?每道工序?都做到有?據(jù)可查，?為了確保?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，做?到每班質(zhì)?檢工程師?和領(lǐng)工員?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?收方互相?復(fù)核簽認(rèn)?，確保了?數(shù)據(jù)的真?實(shí)性。進(jìn)?場(chǎng)所有材?料無(wú)論多?晚，都由?材料員簽?收，保證?足額入庫(kù)?。5、?文明工地?建設(shè)繼?續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?管理，根?據(jù)實(shí)際成?立了第一?文明施工?班和第二?文明施工?班，總?cè)?數(shù)___?_人。專(zhuān)?門(mén)進(jìn)行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，盡?量減少對(duì)?周?chē)用?和環(huán)境的?影響。各?種設(shè)備物?資標(biāo)識(shí)齊?全，堆放?有序。?6、認(rèn)真?搞環(huán)保、?水保工作?積極與?業(yè)主和地?方水務(wù)、?水保主管?部門(mén)聯(lián)系?，主動(dòng)邀?請(qǐng)其