公司財(cái)務(wù)2023工作計(jì)劃模板（2篇）

第6頁共6頁公司財(cái)務(wù)?2023?工作計(jì)劃?模板_?___年?度即將結(jié)?束，為了?更好地開?展新年的?工作，根?據(jù)總經(jīng)辦?的要求并?結(jié)合__?__年度?的實(shí)際情?況做了_?___年?度的財(cái)務(wù)?部門的工?作計(jì)劃。?一、_?___年?度工作簡?要回顧?總體來說?____?年度的財(cái)?務(wù)工作基?本滿足了?公司內(nèi)外?的需求，?但是存在?很多問題?，有很多?可以提升?和改善的?空間。?1、會計(jì)?核算工作?形式上滿?足了對內(nèi)?、對外的?報(bào)表需求?，每月按?時(shí)申報(bào)，?但是核算?的準(zhǔn)確性?有待提高?;2、?財(cái)務(wù)管?理層面還?停留在比?較低的層?次，對內(nèi)?管理報(bào)表?沒有形成?制度、完?整的報(bào)表?體系，財(cái)?務(wù)管理工?具沒有發(fā)?揮應(yīng)有的?作用，財(cái)?務(wù)對公司?的參與程?度有待進(jìn)?一步提高?;3、?財(cái)務(wù)對?很多業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)監(jiān)管?還存在很?多不到位?的地方，?包括對成?本核算落?后于實(shí)際?業(yè)務(wù)需求?、對銷售?價(jià)格評審?力度不夠?、對庫存?物資管理?缺失、外?發(fā)物料跟?蹤不及時(shí)?、完整等?問題;?4、資?金管理有?待于更細(xì)?、周期更?長的計(jì)劃?安排，對?收支安排?制度化、?表格化，?重點(diǎn)關(guān)注?新增客戶?的應(yīng)收賬?款風(fēng)險(xiǎn)、?還貸能力?評估、資?金運(yùn)營安?全、資本?結(jié)構(gòu)平衡?;5、?財(cái)務(wù)對公?司全員的?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?知識培訓(xùn)?不夠，內(nèi)?部控制有?待更規(guī)范?地去執(zhí)行?，相關(guān)財(cái)?務(wù)制度沒?有有效的?推廣;?6、財(cái)務(wù)?部門的人?員素質(zhì)不?能滿足未?來的財(cái)務(wù)?管理需要?，人員結(jié)?構(gòu)有待優(yōu)?化;7?、ERP?系統(tǒng)的使?用及利用?能力不足?。二、?財(cái)務(wù)部及?公司財(cái)務(wù)?工作SW?OT分析?1）優(yōu)?勢：A?、公司領(lǐng)?導(dǎo)重視財(cái)?務(wù)工作為?財(cái)務(wù)發(fā)揮?更大的作?用提供了?寶貴的平?臺;B?、財(cái)務(wù)部?門對財(cái)務(wù)?工作的目?標(biāo)有很清?晰的定位?并努力提?升部門能?力及個(gè)人?能力來滿?足目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn);?C、現(xiàn)有?財(cái)務(wù)人員?的穩(wěn)定性?為后續(xù)的?能力及素?養(yǎng)的提升?及補(bǔ)充新?鮮血液提?供了良好?的基礎(chǔ);?D、_?___年?度的經(jīng)營?預(yù)算及激?勵(lì)考核機(jī)?制確定提?升公司整?體信心，?公司股東?意向增資?為財(cái)務(wù)工?作提供良?好的內(nèi)部?環(huán)境;?E、國際?整體經(jīng)濟(jì)?環(huán)境趨好?的態(tài)勢為?財(cái)務(wù)工作?提供有利?的外部環(huán)?境。2?）劣勢：?A、公?司成立時(shí)?間不長需?要時(shí)間來?積淀，還?需要摸索?更適合公?司發(fā)展需?要的管理?模式;?B、財(cái)務(wù)?部門成員?的財(cái)務(wù)素?養(yǎng)不高，?能力有待?提升，成?員結(jié)構(gòu)有?待優(yōu)化，?會計(jì)核算?基礎(chǔ)不扎?實(shí);C?、財(cái)務(wù)/?倉庫人員?對業(yè)務(wù)參?與程度不?高，不能?有效地處?理一些跨?部門的業(yè)?務(wù);D?、公司成?員財(cái)務(wù)意?識不足，?在數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、信息?收集、單?據(jù)傳遞等?方面影響?財(cái)務(wù)工作?的開展;?E、公?司部門之?間的信息?溝通不暢?、配合度?不夠，銷?售定價(jià)策?略模糊，?沒有成熟?的產(chǎn)品體?系，技術(shù)?不能滿足?業(yè)務(wù)的需?求;G?、珠海外?匯額度管?理措施限?制公司資?金的使用?調(diào)配，人?民幣升值?對外向型?的出口企?業(yè)產(chǎn)生巨?大的匯差?壓力;?3）機(jī)遇?：A、?____?年度經(jīng)營?預(yù)算如果?能夠得到?有效執(zhí)行?和控制將?使公司步?入快速發(fā)?展的軌道?為后續(xù)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?奠定堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ);?B、極?大提升公?司整體競?爭力、市?場占有率?、供應(yīng)鏈?整合能力?、品牌吸?引力;?C、極大?提高公司?的管理水?平，建立?梯隊(duì)管理?團(tuán)隊(duì)，打?造安防領(lǐng)?域高效生?產(chǎn)基地。?4）威?脅：A?、人員擴(kuò)?張、投入?增加將大?幅增加公?司的經(jīng)營?成本費(fèi)用?，如果收?入目標(biāo)沒?有有效執(zhí)?行將起到?反效果，?增加經(jīng)營?的風(fēng)險(xiǎn);?B、預(yù)?算將大幅?增加資金?需求的規(guī)?模，資金?投入不足?將影響預(yù)?算的執(zhí)行?并考驗(yàn)公?司整體協(xié)?調(diào)資金的?能力，極?大增加資?金的安全?性;C?、采取新?的銷售方?式可能增?加回款的?`難道，?逾期回款?增加資金?壓力并可?能增加呆?壞賬的產(chǎn)?生。三?、___?_年度的?財(cái)務(wù)部目?標(biāo)及工作?規(guī)劃1?）財(cái)務(wù)目?標(biāo)：經(jīng)?營性目標(biāo)?：年收入?人民幣3?2,__?__萬元?，毛利率?目標(biāo)__?__%，?凈利潤目?標(biāo)___?_萬元以?上;財(cái)?務(wù)部目標(biāo)?：組建_?___個(gè)?人的財(cái)務(wù)?團(tuán)隊(duì)、提?升個(gè)人素?質(zhì)，提高?會計(jì)核算?的準(zhǔn)確性?、及時(shí)性?，提高財(cái)?務(wù)管理的?水平，提?高資源的?使用效率?，保證收?支平衡，?建立財(cái)務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)管控?體系，提?高財(cái)務(wù)對?公司決策?策的支撐?力度，提?高財(cái)務(wù)對?內(nèi)對外的?服務(wù)水平?。倉儲?部目標(biāo)：?基本保持?現(xiàn)有人員?結(jié)構(gòu)，根?據(jù)業(yè)務(wù)需?要適當(dāng)增?加搬運(yùn)人?員，提高?現(xiàn)有人員?對倉庫基?本數(shù)據(jù)、?業(yè)務(wù)的把?控能力，?提高進(jìn)銷?存的及時(shí)?性、準(zhǔn)確?性、完整?性，保證?安全庫存?及資產(chǎn)安?全，加強(qiáng)?對物料的?分析管理?能力，加?強(qiáng)對異常?業(yè)務(wù)及不?良品的處?理，提高?對生產(chǎn)的?支持力度?及部門之?間的配合?度。內(nèi)?控部目標(biāo)?：擬增加?____?名內(nèi)控專?員，落實(shí)?內(nèi)控相關(guān)?制度，檢?查和監(jiān)督?內(nèi)控制度?的執(zhí)行情?況，建立?定期信息?安全檢查?及反舞弊?的機(jī)制。?2）_?___年?度財(cái)務(wù)部?組織架構(gòu)?3）_?___年?度工作規(guī)?劃__?__年財(cái)?務(wù)工作的?整體思路?：“以人?為本、加?強(qiáng)培訓(xùn);?夯實(shí)基礎(chǔ)?、提高提?升;宏觀?把握、細(xì)?節(jié)著手;?結(jié)果導(dǎo)向?、積極溝?通;規(guī)劃?先行、重?在落實(shí);?按章辦事?、有據(jù)可?循;流程?規(guī)范、科?學(xué)決策”?。下表是?財(cái)務(wù)各項(xiàng)?工作的具?體描述：?限制下?游額度申?請，爭取?上游供應(yīng)?商帳期、?額度。?4）__?__年度?財(cái)務(wù)部費(fèi)?用預(yù)算?1、根據(jù)?____?年銷售目?標(biāo)及人員?招聘計(jì)劃?預(yù)計(jì)全年?工資支出?____?萬元，月?平均__?__萬元?;2、?辦公設(shè)備?（電腦）?全年投入?為4__?__25?00.0?0=__?__元;?3、其?他各項(xiàng)費(fèi)?用（含節(jié)?日招待費(fèi)?）合計(jì)_?___萬?元。公?司財(cái)務(wù)2?023工?作計(jì)劃模?板（二）?今年，?我們要對?過去工作?中不足的?地方進(jìn)行?完善管理?，對做得?好的我們?需要把工?作做得更?好，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?，做到財(cái)?務(wù)工作長?計(jì)劃，短?安排。使?財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化?、制度化?的良好環(huán)?境中更好?地發(fā)揮作?用。1?、響應(yīng)公?司工作會?議精神，?圍繞公司?資產(chǎn)經(jīng)營?考核目標(biāo)?，開源節(jié)?流，增收?節(jié)支，強(qiáng)?化成本控?制，從每?一件小事?做起，為?公司真正?的開源節(jié)?流;3?、在新的?一年里，?財(cái)務(wù)部工?作人員應(yīng)?在領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下制定對?全公司其?他部門的?考核制度?或者相關(guān)?辦法;?4、在財(cái)?務(wù)部內(nèi)部?明確考核?制度：財(cái)?務(wù)人員的?分工及各?職能部門?的協(xié)作，?要分工明?確并帶有?互相協(xié)作?補(bǔ)充性，?相互配合?的工作中?不斷學(xué)習(xí)?，對各項(xiàng)?費(fèi)用的合?理支出起?到監(jiān)督作?用;5?、在應(yīng)收?帳款上起?到有效的?監(jiān)督作用?：明確各?崗位的職?責(zé)，對應(yīng)?收款的監(jiān)?督，對工?程款回收?的期限把?握、回款?具體事宜?、相關(guān)責(zé)?任人都應(yīng)?有相應(yīng)的?監(jiān)督，加?大財(cái)務(wù)監(jiān)?督力度;?6、對?前工作期?間應(yīng)進(jìn)行?有階段性?的總結(jié)，?從月度小?結(jié)到季