個(gè)人年初工作計(jì)劃（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)個(gè)人年初?工作計(jì)劃?新的一?年，把“?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?”，把“?以病人為?中心”的?護(hù)理理念?融入實(shí)際?具體的工?作細(xì)節(jié)中?，轉(zhuǎn)變護(hù)?理觀念，?加強(qiáng)自身?護(hù)理理論?操作技能?的提升，?提高服務(wù)?質(zhì)量，力?求在護(hù)士?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，立足?本職，為?患者提供?無(wú)間隙全?程的護(hù)理?。現(xiàn)將?____?年工作計(jì)?劃如下：?1.深?化轉(zhuǎn)變護(hù)?理觀念?在___?_年基礎(chǔ)?上，更加?深入開(kāi)展?整體責(zé)任?制護(hù)理。?提高服務(wù)?質(zhì)量，續(xù)?加強(qiáng)醫(yī)德?醫(yī)風(fēng)建設(shè)?，增強(qiáng)工?作責(zé)任心?。作為責(zé)?任組長(zhǎng)，?加強(qiáng)責(zé)任?護(hù)理分工?，組織協(xié)?調(diào)本組工?作，切實(shí)?落實(shí)扁平?化護(hù)理，?能級(jí)對(duì)應(yīng)?，責(zé)任到?人，帶領(lǐng)?本組組員?對(duì)病區(qū)患?者實(shí)施全?程無(wú)間隙?系統(tǒng)護(hù)理?。加強(qiáng)落?實(shí)“優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)?”，全面?加強(qiáng)臨床?護(hù)理工作?，強(qiáng)化基?礎(chǔ)護(hù)理，?改善護(hù)理?服務(wù)。?2.護(hù)理?安全是護(hù)?理管理的?重點(diǎn)保?證護(hù)理安?全，杜絕?嚴(yán)重差錯(cuò)?及事故的?發(fā)生。嚴(yán)?格要求自?身，強(qiáng)化?護(hù)理安全?意識(shí)。嚴(yán)?格落實(shí)護(hù)?理技術(shù)操?作規(guī)程、?流程，嚴(yán)?格按照三?甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施全程護(hù)?理。對(duì)本?組低年資?護(hù)士以及?有思想情?緒的護(hù)士?加強(qiáng)管理?，做到重?點(diǎn)交待、?重點(diǎn)督促?。切實(shí)?做好護(hù)理?安全工作?，減少醫(yī)?療糾紛和?醫(yī)療事故?隱患及患?者的不良?投訴。自?身努力加?強(qiáng)急危重?病人、臥?床病人的?護(hù)理，協(xié)?作護(hù)士長(zhǎng)?不定期的?進(jìn)行護(hù)理?安全隱患?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?解決問(wèn)題?，并從自?身原因進(jìn)?行分析，?分析事故?發(fā)生的原?因，吸取?深刻的教?訓(xùn)，提出?防范與改?進(jìn)措施。?3.努?力加強(qiáng)護(hù)?理理論知?識(shí)及護(hù)理?操作技能?的學(xué)習(xí)。?自身嚴(yán)?格要求，?不斷深化?細(xì)化學(xué)習(xí)?消化專業(yè)?護(hù)理理論?知識(shí)，更?新知識(shí)面?，提高層?次。希望?在護(hù)士長(zhǎng)?的帶領(lǐng)幫?扶下，加?強(qiáng)護(hù)理?yè)?救操作技?能的學(xué)習(xí)?鍛煉，更?好的掌握?中心靜脈?壓測(cè)定，?人工氣道?，呼吸機(jī)?應(yīng)用等等?的護(hù)理操?作技能。?并且完成?護(hù)理部科?室要求的?操作技能?考核。在?實(shí)際工作?中，與低?年資護(hù)士?一起學(xué)習(xí)?進(jìn)步，為?患者更好?的服務(wù)。?4.積?極參與院?內(nèi)院外的?各項(xiàng)培訓(xùn)?，繼續(xù)教?育學(xué)習(xí)，?望有機(jī)會(huì)?參與消化?專業(yè)護(hù)理?專科知識(shí)?的培訓(xùn)，?更好的掌?握內(nèi)鏡下?各種手術(shù)?的術(shù)前術(shù)?后護(hù)理。?5.作?為本科室?帶教組長(zhǎng)?，已擬定?好書面帶?教計(jì)劃，?努力做好?護(hù)生實(shí)習(xí)?期間的帶?教及管理?工作，保?證護(hù)生安?全，不斷?加強(qiáng)護(hù)生?護(hù)理理論?知識(shí)及操?作技能的?學(xué)習(xí)，不?斷提高動(dòng)?手能力及?獨(dú)立思考?并解決問(wèn)?題的能力?，共同學(xué)?習(xí)，一起?成長(zhǎng)。?6.作為?本科室品?管圈組長(zhǎng)?，在輔導(dǎo)?員劉護(hù)士?長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)?下，在_?___年?基礎(chǔ)上，?努力提高?自己組長(zhǎng)?的組織協(xié)?調(diào)能力，?努力提高?全體圈員?品管圈知?識(shí)的普及?，以及參?與的積極?性和創(chuàng)新?意識(shí)，不?斷解決臨?床護(hù)理工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題，?把護(hù)理質(zhì)?量不斷提?升。6?.爭(zhēng)取完?成___?_篇論文?撰寫。?把握三甲?復(fù)審契機(jī)?，在護(hù)士?長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下?，配合領(lǐng)?導(dǎo)工作，?不斷提高?自己，不?斷提高責(zé)?任___?_組護(hù)理?團(tuán)隊(duì)護(hù)理?質(zhì)量，為?患者提供?滿意護(hù)理?服務(wù)，為?科室爭(zhēng)創(chuàng)?效益，為?醫(yī)院三甲?復(fù)審順利?通過(guò)盡自?己一份力?量。個(gè)?人年初工?作計(jì)劃（?二）在?這___?_年的一?年里，憑?借前幾年?的蓄勢(shì)，?已具備步?入了快車?道，為實(shí)?現(xiàn)了穩(wěn)步?的效益增?長(zhǎng)，以嶄?新姿態(tài)展?現(xiàn)在客戶?面前，一?個(gè)更具朝?氣和活力?的、車間?完善后，?管理水平?必將大幅?度提高，?這不僅僅?是市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)的外在?要求，更?是自身發(fā)?展壯大的?內(nèi)在要求?。對(duì)于各?部門來(lái)說(shuō)?，全面提?升管理水?平，與公?司同步發(fā)?展，既是?一種壓力?，又是一?種動(dòng)力。?為了完成?公司__?__年的?總體經(jīng)營(yíng)?管理目標(biāo)?，廠部特?制訂__?__年工?作計(jì)劃如?下。一?、根據(jù)本?年度工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢(shì)，?人力資源?計(jì)劃從九?個(gè)方面開(kāi)?展___?_年度的?工作：?1、進(jìn)一?步完善公?司的組織?架構(gòu)，確?定和區(qū)分?每個(gè)職能?部門的權(quán)?責(zé)，爭(zhēng)取?做到組織?架構(gòu)的科?學(xué)適用，?三年不再?做大的調(diào)?整，保證?公司的運(yùn)?營(yíng)在既有?的組織架?構(gòu)中運(yùn)行?。2、?完成公司?各部門各?職位的工?作分析，?為人才招?募與評(píng)定?薪資、績(jī)?效考核提?供科學(xué)依?據(jù);3?、完成日?常人力資?源招聘與?配置4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科?學(xué)公平的?薪酬制度?;5、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)?雇員主人?翁精神和?獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企?業(yè)凝聚力?。6在?現(xiàn)有績(jī)效?考核制度?基礎(chǔ)上，?參考先進(jìn)?企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦?法，實(shí)現(xiàn)?績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完?善與正常?運(yùn)行，并?保證與薪?資掛鉤。?從而提高?績(jī)效考核?的權(quán)威性?、有效性?7、大?力加強(qiáng)員?工崗位知?識(shí)、技能?和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才?開(kāi)發(fā)力度?。8、?建立內(nèi)部?縱向、橫?向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)?公司所有?員工的主?觀能動(dòng)性?，建立和?諧、融洽?的企業(yè)內(nèi)?部關(guān)系。?集思廣益?，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)?。9、?做好人員?流動(dòng)率的?控制與勞?資關(guān)系、?糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理?。既保障?員工合法?權(quán)益，又?維護(hù)公司?的形象和?根本利益?。二、?增加人員?配置：?(1)前?臺(tái)：前臺(tái)?增加至_?___名?，分管不?同區(qū)域。?(2)?車間管理?人員：車?間行政主?管___?_人、技?術(shù)主管_?___人?、所需機(jī)?電維修組?長(zhǎng)約__?__名。?三、強(qiáng)?化人員素?質(zhì)培訓(xùn)?春節(jié)前完?成對(duì)各區(qū)?域所需人?員的招聘?和培訓(xùn)，?使___?_年新的?管理制度?實(shí)施過(guò)程?中人員素?質(zhì)方面有?充分的保?障。認(rèn)真?選擇和慎?重錄用基?層管理人?員，切勿?濫竽充數(shù)?。四、?加大人員?考核力度?在人員?配置、資?源保證、?業(yè)績(jī)考核?等方面作?出實(shí)施細(xì)?則規(guī)定，?從制度上?對(duì)此項(xiàng)工?作作出保?證。并根?據(jù)各區(qū)域?實(shí)際情況?和存在的?問(wèn)題，有?針對(duì)性地?加以分析?和研究，?以督促其?在短期內(nèi)?按規(guī)定建?立和健全?管理的工?作。五?、加強(qiáng)市?場(chǎng)調(diào)研，?以業(yè)務(wù)部?提供的信?息量和公?司在各區(qū)?域的業(yè)務(wù)?進(jìn)展情況?，將以專?人(兼職?)對(duì)各區(qū)?域業(yè)務(wù)的?發(fā)展現(xiàn)狀?和潛在的?發(fā)展趨勢(shì)?，進(jìn)行充?分的市場(chǎng)?調(diào)研。通?過(guò)調(diào)研獲?取第一手?資料，為?公司在各?區(qū)域開(kāi)拓?新的市場(chǎng)?方面作好?參謀。?六、品牌?推廣1?、為進(jìn)一?步打響振?興品牌，?擴(kuò)大振興?的市場(chǎng)占?有率，_?___年?乘公司車?間乘改建?的東風(fēng)，?初步考慮?以宣傳和?擴(kuò)大品牌?，創(chuàng)造更?大市場(chǎng)空?間，從而?為實(shí)現(xiàn)奠?定堅(jiān)實(shí)的?市場(chǎng)基礎(chǔ)?上更上一?層樓。?2、進(jìn)一?步做好內(nèi)?部管理及?宣傳工作?。在各個(gè)?現(xiàn)場(chǎng)制作?和安裝宣?傳條幅或?廣告牌，?現(xiàn)場(chǎng)展示?企業(yè)實(shí)力?;及時(shí)制?作企業(yè)新?的業(yè)績(jī)和?宣傳資料?3、加?強(qiáng)和外界?接觸人員?的專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)和?素質(zhì)教育?工作，樹(shù)?立良好的?企業(yè)員工?形象和企?業(yè)文化內(nèi)?涵，給每?一位與我?廠人員接?觸的人都?能夠留下?美好而深?刻的印象?，從而對(duì)?有更清晰?和深層次?的認(rèn)識(shí)。?七、客?戶接待?客人接待?工作仍是?業(yè)務(wù)部工?作的重點(diǎn)?之一。做?好客人接?待工作是?業(yè)務(wù)接洽?的必要的?前提和基?礎(chǔ)。按照?公司有關(guān)?規(guī)定要求?保質(zhì)保量?地做好客?人接待工?作是業(yè)務(wù)?部必須進(jìn)?行認(rèn)真研?究和探討?的重要課?題。表面?上看起來(lái)?接待工作?比較簡(jiǎn)單?，但實(shí)質(zhì)?上客戶接?待是一門?十分深?yuàn)W?的學(xué)問(wèn)。?不去深入?地研究和?探討就不?能讓該項(xiàng)?工作做得?完善。因?此，業(yè)務(wù)?部要在方?法上、步?驟上、細(xì)?節(jié)上下一?番功夫。?為了既少?花錢，又?不影響接?待效果，?需要更多?地了解客?人的生活?閱歷、為?人稟性、?處事方式?、辦事風(fēng)?格、企業(yè)?價(jià)值取向?、管理理?念、產(chǎn)品?特色、行?業(yè)地位等?。仔細(xì)研?究分析和?琢磨推敲?日程的安?排，讓每?一位客人?在最短時(shí)?間內(nèi)有