公司人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)公司人事?經(jīng)理年度?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?___?_年即將?遠(yuǎn)去，回?首___?_年的工?作，有碩?果累累的?喜悅，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困?難和挫折?時(shí)的惆悵?，時(shí)光飛?快，不知?不覺(jué)中，?充滿希望?的___?_年就伴?隨著新年?伊始即將?臨近，可?以說(shuō)__?__年是?公司穩(wěn)定?發(fā)展的一?年，也是?公司蓄意?推進(jìn)行業(yè)?改革，拓?展市場(chǎng)持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年，?也是行政?部成績(jī)頗?豐的一年?，現(xiàn)就本?年度行政?部重點(diǎn)工?作并結(jié)合?公司實(shí)際?情況做以?下總結(jié)和?新一年工?作計(jì)劃與?大家共同?分享，希?望大家針?對(duì)行政部?的工作多?批評(píng)，指?正，多提?寶貴意見(jiàn)?。一、?嚴(yán)格管理?、高效溝?通，愉快?工作。充?分發(fā)揮員?工的積極?性與主動(dòng)?性，培養(yǎng)?員工的多?方面能力?，促使員?工成為一?崗多能的?萬(wàn)能工，?加強(qiáng)各店?之間的技?術(shù)交流與?學(xué)習(xí)，提?高部門(mén)整?體的技術(shù)?，技能。?以多種形?式加強(qiáng)與?員工之間?的溝通，?積極推行?公司的企?業(yè)文化，?豐富員工?的思想與?覺(jué)悟、加?強(qiáng)企業(yè)文?化的宣傳?與學(xué)習(xí)。?扭轉(zhuǎn)員工?的思想和?工作作風(fēng)?，提高部?門(mén)的服務(wù)?水平，從?而為員工?愉快地工?作創(chuàng)造良?好的條件?，形成團(tuán)?結(jié)、緊張?、活潑，?和諧的氛?圍。二?、節(jié)能降?耗、控制?成本，勢(shì)?在必行。?基于目前?我們公司?的能耗情?況，節(jié)能?潛力較大?，工程部?將集中精?力進(jìn)行設(shè)?備的節(jié)能?改造，_?___年?，公司能?耗定會(huì)控?制在較為?合理的水?平。在維?修材料及?設(shè)備大修?的管理上?，堅(jiān)持能?自主解決?的不找廠?家、能回?收利用或?拼裝使用?的堅(jiān)決不?買(mǎi)的原則?，整理各?店分散材?料的資源?，分類管?理，避免?重復(fù)購(gòu)買(mǎi)?，在公司?各店設(shè)備?故障高峰?到來(lái)之前?，加強(qiáng)巡?檢保養(yǎng)，?延緩設(shè)備?的老化期?，并嚴(yán)格?控制維修?成本。?三、主動(dòng)?維修、高?質(zhì)高效、?滿意服務(wù)?，變被動(dòng)?維修為主?動(dòng)維修，?變事后維?修為事前?檢修。提?高維修、?運(yùn)行人員?的服務(wù)水?平，為公?司打造品?牌提供堅(jiān)?強(qiáng)的硬件?保證。以?一線部門(mén)?滿意為起?點(diǎn)，以客?人滿意為?終點(diǎn)，努?力提高維?修，檢修?質(zhì)量。?在吸取_?___年?度工程工?作質(zhì)量和?效果的基?礎(chǔ)上，我?們不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?更深刻地?認(rèn)識(shí)到對(duì)?各店定期?工程工作?巡視檢查?的必要性?和重要性?，規(guī)范的?工程管理?必須要清?楚地掌握?和了解現(xiàn)?場(chǎng)的管理?動(dòng)態(tài)和實(shí)?體質(zhì)量，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決問(wèn)?題，規(guī)范?生產(chǎn)行為?，對(duì)整個(gè)?工程管線?系統(tǒng)良好?的管理有?極大地推?動(dòng)作用，?____?我們重點(diǎn)?做好如下?工作（?1）積極?圍繞著安?全，防火?，防盜。?開(kāi)展工作?（2）?樹(shù)立服務(wù)?意識(shí)，加?強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)。更好?的完成公?司相關(guān)的?外聯(lián)工作?。（3?）加強(qiáng)檢?查，及時(shí)?整改，在?工作中正?確認(rèn)識(shí)自?己（4?）開(kāi)展常?規(guī)檢查，?把安全防?火工作落?在實(shí)處。?（5）?要加強(qiáng)與?員工的思?想交流，?掌握員工?的心態(tài)和?穩(wěn)定性?（6）改?進(jìn)工作服?務(wù)程序、?加強(qiáng)主動(dòng)?性、協(xié)調(diào)?性、協(xié)調(diào)?與各部門(mén)?之間的工?作（7?）合理調(diào)?控設(shè)備的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?，嚴(yán)格控?制跑冒滴?漏的現(xiàn)象?（8）?加強(qiáng)材料?，設(shè)備及?配件的市?場(chǎng)價(jià)格管?理，詳細(xì)?各個(gè)配件?，材料的?價(jià)格，以?便很好的?控制成本?。（9?）嚴(yán)格控?制外委項(xiàng)?目、水、?電、維修?項(xiàng)目必須?自行解決?。大型設(shè)?備維修盡?量控制外?委，控制?費(fèi)用。?（10）?修舊利廢?、深挖員?工自身的?潛力。?（11）?加強(qiáng)人員?服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)，?工作技能?的培訓(xùn)爭(zhēng)?取人員一?專多能，?改善二線?形象促使?行政部工?作質(zhì)量更?上一個(gè)臺(tái)?階。（?12）堅(jiān)?決落實(shí)公?司關(guān)于能?源管理的?規(guī)定，加?強(qiáng)監(jiān)測(cè)各?店的水、?電、氣、?油的使用?情況每月?費(fèi)用進(jìn)行?對(duì)比，并?通報(bào)至各?使用部門(mén)?，以便使?用部門(mén)的?成本控制?。（1?3）搞好?五號(hào)店建?設(shè)、搞好?中央廚房?建設(shè)。?公司人事?經(jīng)理年度?工作計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?一、行政?部自身建?設(shè)：行政?工作作為?未來(lái)企業(yè)?發(fā)展的動(dòng)?力源，自?身的正規(guī)?化建設(shè)十?分重要,?因此，行?政部在第?九年將大?力加強(qiáng)本?部門(mén)內(nèi)部?管理和規(guī)?范.行政?部第九年?度自身建?設(shè)目標(biāo)為?：1、?完善部門(mén)?組織職能?;2、?完成部門(mén)?人員配備?;3、?提升行政?從業(yè)人員?專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素?質(zhì);4?、提高部?門(mén)工作質(zhì)?量要求;?5、圓?滿完成本?部門(mén)年度?目標(biāo)和公?司交給的?各項(xiàng)任務(wù)?。三、?繼續(xù)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善工?作，并保?證與薪資?掛鉤,從?而提高績(jī)?效考核有?效性?？?jī)?效考核工?作的根本?目的不是?為了處罰?未完成工?作指標(biāo)和?不盡職盡?責(zé)的員工?，而是有?效激勵(lì)員?工不斷改?善工作方?法和工作?品質(zhì)，建?立公平的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?，持續(xù)不?斷地提高?組織工作?效率，培?養(yǎng)員工工?作的計(jì)劃?性和責(zé)任?心，及時(shí)?查找工作?中的不足?并加以調(diào)?整改善，?從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)?展.第九?年行政部?著手進(jìn)行?公司績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善，?并持之以?恒地__?__和運(yùn)?行。1?、行政部?在操作過(guò)?程中將注?重聽(tīng)取各?方面各層?次人員的?意見(jiàn)和建?議，及時(shí)?調(diào)整和改?進(jìn)工作方?法。從正?面引導(dǎo)員?工用積極?的心態(tài)對(duì)?待績(jī)效考?核，以期?達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核?改善工作?、校正目?標(biāo)的目的?。2、?績(jī)效考核?工作本身?就是一個(gè)?溝通的工?作，也是?一個(gè)持續(xù)?改善的過(guò)?程。行政?部在操作?過(guò)程中會(huì)?注意縱向?與橫向的?溝通，確??？?jī)效考?核工作的?順利進(jìn)行?。3、?績(jī)效考核?工作牽涉?到各部門(mén)?各職員的?切身利益?，因此行?政部在保?證績(jī)效考?核與薪酬?體系鏈接?的基礎(chǔ)上?，要做好?績(jī)效考核?根本意義?的宣傳和?釋疑。?二、建立?職位分析?制度,通?過(guò)職位分?析既可以?了解公司?各部門(mén)各?職位的任?職資格、?工作內(nèi)容?，從而使?公司各部?門(mén)的工作?分配、工?作銜接和?工作流程?設(shè)計(jì)更加?精確，也?有助于公?司了解各?部門(mén)、各?職位全面?的工作要?素，適時(shí)?調(diào)整公司?及部門(mén)組?織架構(gòu)，?進(jìn)行擴(kuò)、?縮編制。?也可以通?過(guò)職位分?析對(duì)每個(gè)?崗位的工?作量、貢?獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等?方面進(jìn)行?綜合考量?，以便為?制定科學(xué)?合理的薪?酬制度提?供良好的?基矗第?二部分建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?,強(qiáng)化日?常行政管?理。行?政部的工?作涉及到?各個(gè)部門(mén)?和公司工?作的各個(gè)?層面，日?常工作中?人力資源?還有許多?不可預(yù)見(jiàn)?的工作任?務(wù)。此處?其他目標(biāo)?是部門(mén)工?作中比較?重要的部?分。包括?：企業(yè)文?化的塑造?;建立公?司內(nèi)部溝?通機(jī)制;?辦公室管?理等三部?分。一?、員工培?訓(xùn)制度?員工培訓(xùn)?是培養(yǎng)員?工忠誠(chéng)度?、凝聚力?的方法之?一。通過(guò)?對(duì)員工的?培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)，員工?的工作技?能、知識(shí)?層次和工?作效率、?工作品質(zhì)?都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，?從而全面?提高公司?的整體人?才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)?企業(yè)的綜?合競(jìng)爭(zhēng)力?。1、?大力加強(qiáng)?員工崗位?知識(shí)、技?能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加?大內(nèi)部人?才開(kāi)發(fā)力?度.2?、爭(zhēng)取對(duì)?有培養(yǎng)前?途的職員?進(jìn)行輪崗?培訓(xùn);以?老帶新培?訓(xùn);員工?自我培訓(xùn)?（讀書(shū)、?工作總結(jié)?等方式）?等。3?、培訓(xùn)不?能形式化?，要做到?有培訓(xùn)、?有考核、?有提高。?行政部應(yīng)?注意培訓(xùn)?后的考評(píng)?組織和工?作績(jī)效觀?察。其結(jié)?果存入員?工個(gè)人培?訓(xùn)檔案，?作為員工?績(jī)效考核?、升遷和?調(diào)薪、解?聘的依據(jù)?之一。?第三部分?建立人才?招募與評(píng)?定薪資標(biāo)?準(zhǔn).二?、企業(yè)文?化的深化?塑造企?業(yè)文化的?深化塑造?，企業(yè)文?化的形成?是一個(gè)不?斷累積、?不斷傳承?、不斷發(fā)?揚(yáng)光大的?過(guò)程，在?一個(gè)擁有?良好企業(yè)?文化的企?業(yè)，員工?的向心力?和凝聚力?會(huì)不斷增?強(qiáng)，企業(yè)?的團(tuán)隊(duì)精?神和拼搏?精神也非?常明顯。?1、將?公司發(fā)展?多年來(lái)積?累的優(yōu)良?傳統(tǒng)和企?業(yè)文化精?髓加以總?結(jié)歸納，?此建議如?通過(guò)，爭(zhēng)?取在第一?季度內(nèi)完?成。2?、修改《?員工手冊(cè)?》，將企?業(yè)理念、?企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)?展簡(jiǎn)史、?企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮?斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加?進(jìn)《員工?手冊(cè)》，?并在第一?季度內(nèi)完?成此項(xiàng)工?作。3?、對(duì)所有?新進(jìn)員工?，在正式?上班前，?不僅做好?人事培訓(xùn)?和工作培?訓(xùn)，還要?做好企業(yè)?文化的培?訓(xùn)。4?、加強(qiáng)對(duì)?優(yōu)秀員工?、好人好?事的宣傳?力度，弘?揚(yáng)正氣。?三、建?立公司內(nèi)?部溝通機(jī)?制1.?建立評(píng)議?機(jī)制。行?政部計(jì)劃?在第九年?對(duì)公司部?門(mén)主管進(jìn)?行評(píng)議。?原則上計(jì)?劃半年一?次。對(duì)部?門(mén)主管工?作作風(fēng)、?工作能力?、工作效?率、工作?成績(jī)、模?范作用、?員工信任?度等德、?智、能、?勤方面進(jìn)?行綜合評(píng)?議。評(píng)議?結(jié)果作為?年度部門(mén)?主管績(jī)效?評(píng)價(jià)參考?依據(jù)之一?。通過(guò)評(píng)?議建立一?個(gè)對(duì)部門(mén)?經(jīng)理的監(jiān)?督機(jī)制，?也可以避?免公司對(duì)?部門(mén)主管?的評(píng)價(jià)的?主觀性。?2.行?政部在第?九年將加?強(qiáng)行政部?員工晤談?的力度。?員工晤談?主要在員?工升遷、?調(diào)動(dòng)、離?職、學(xué)習(xí)?、調(diào)薪、?績(jī)效考核?或其他因?公因私出?現(xiàn)思想波?動(dòng)的