董事長助理年度工作總結(jié)報告

董事長助理年度工作總結(jié)報告在董事長的幫助和支持下，我在ⅩⅩ年的工作中秉承公司的管理模式和理念，堅持認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)，積極解決出現(xiàn)的問題，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在向大家匯報我的工作情況。一、協(xié)助董事長日常工作，擔(dān)任助理職責(zé)。董事長將工作重心放在總部的經(jīng)營部、財務(wù)部、項目部和人力資源部門上，我協(xié)助財務(wù)審核并負(fù)責(zé)人力資源部績效考核模塊。除了董事長安排的日常事務(wù)，我還協(xié)助董事長的其他工作。我為董事長的各項工作提供基礎(chǔ)保障，確保各部門之間的順暢溝通和建立健全的工作體系。二、我的主要工作內(nèi)容如下：1.負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理和副總經(jīng)理召開的各種會議的會務(wù)工作，做好會議記錄，起草會議紀(jì)要、會議流程，并協(xié)助督促各部門貫徹落實各項工作任務(wù)。我意識到每次會議都有人遲到的問題，這是我的工作疏忽。我將確保按照規(guī)定的流程完成每項工作，以做到責(zé)任明確、分工有序、有條不紊。2.整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉(zhuǎn)發(fā)、存檔和部分文字的起草等各項工作。及時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，并在遇到重大問題時及時向董事長匯報。3.負(fù)責(zé)公司管理制度和規(guī)章制度，將工作按照輕重緩急四個檔次分清主次和急緩。大部分人員包括部門負(fù)責(zé)人不以大局為重，只考慮自己的利益，這影響了林達(dá)的企業(yè)形象。4.負(fù)責(zé)董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作。5.嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項保密工作。6.協(xié)助董事長收集、整理經(jīng)營、財務(wù)、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息。7.協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。8.保證董事長辦公室各類物品的正常使用和及時的補(bǔ)配，確保董事長各項工作的正常開展。三、我在ⅩⅩ年還協(xié)助財務(wù)部門完成以下工作：完成了XX年的財務(wù)審核工作，財務(wù)部門對公司非常重要，每個細(xì)節(jié)都決定了數(shù)據(jù)的真實性和及時性，賬務(wù)輸入和審核工作尤為重要。在每月審核賬務(wù)的過程中，提出以下建議：1）做賬人員輸入單據(jù)時應(yīng)核實數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，財務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)更加細(xì)致；2）賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多，及時反饋率不高，溝通不到位；3）單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時會出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不利于審核。在XX年協(xié)助人力資源部的主要工作內(nèi)容包括：1）協(xié)助人力資源部制定了招聘計劃和落實工作；2）新員工招聘人數(shù)達(dá)到20多人，公司內(nèi)部員工有8人，目前在職員工有3人（總部和項目部）；3）協(xié)助人力資源部制定和修改公司管理辦法約23項，包括物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部和行政部；4）協(xié)助人力資源部完善各項績效考核和崗位評分工作，包括各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、能力行為評分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)和硬性指標(biāo)內(nèi)容，協(xié)助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標(biāo)和硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整；5）協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司和項目部內(nèi)部的相關(guān)文件。協(xié)助其他部門完成的主要工作內(nèi)容包括：1）協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作；2）協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料和大中型材料的管理辦法（3個）。對于XX年重點工作內(nèi)容不足之處，做總結(jié)分析，認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)知識、對建筑行業(yè)的了解程度和各崗位的工作特質(zhì)了解方面還有所欠缺。因此，要在2013年努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識和專業(yè)知識，提升管理水平。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)，樹立榜樣，增強(qiáng)服務(wù)意識，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的知識，具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的人生價值觀。作為一名助理，在工作中我有時會顯得不夠嫻熟，有時也會犯錯。但是，當(dāng)別人提出合理的意見或建議時，我總是坦然接受，并努力思考如何從不同的角度來解決問題，以便做得更好。在工作和學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真傾聽董事長和前輩們的豐富經(jīng)驗和人生道理，并認(rèn)真記錄下來。在空閑時間，我會上網(wǎng)查詢有關(guān)建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項目部的工作特性以及各工種員工的工作職責(zé)和內(nèi)容。通過這些學(xué)習(xí)和了解，我深刻體會到了一線員工的艱辛和思念家鄉(xiāng)的情感，也更加深刻地認(rèn)識到學(xué)習(xí)對自己的幫助是巨大的。在思想和行為管理方面，我認(rèn)為思路決定出路，思想有多遠(yuǎn)，舞臺就有多大。在公司工作中，我努力融入公司氛圍和工作中，找準(zhǔn)自己的工作立足點、切入點、著力點，與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行協(xié)調(diào)，與各個部門和同事之間搞好服務(wù)工作，不越權(quán)、不越位、不缺位，工作到位，做好請示匯報工作，不傳播任何影響企業(yè)和員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理帶來麻煩和障礙，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。在完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)時，我是一個靠言談和制度相結(jié)合解決問題的人。如果出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實的問題，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的問題，我會首先以面談形式溝通，幫助分析問題的輕重緩急和嚴(yán)重性，大多數(shù)情況下可以解決問題，遇到頑固不靈的情況則會采取公司相關(guān)的懲罰制度做出輕度警告。作為董事長助理，我應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度，樹立良好的榜樣，恪守原則。對上，我應(yīng)該尊重而不盲從，服從而不奴婢，堅持原則，按章辦事；對下，我應(yīng)該以禮、以誠、以情，不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。同