水泥廠質量管理制度樣本（四篇）

第13頁共13頁水泥廠質?量管理制?度樣本?水泥有限?責任公司?為進一?步規(guī)范公?司計量管?理工作，?確保企業(yè)?生產經(jīng)營?，確保生?產、銷售?、考核的?物料計量?數(shù)據(jù)的準?確無誤，?加強計量?設施的定?檢、維護?校準工作?，特制定?本制度。?一、職?責與分工?：1、?生產技術?部計量主?管負責全?公司計量?設備的管?理并對部?門計量設?備的使用?、維護提?供技術指?導，建立?《全廠計?量設備臺?帳》，匯?總車間計?量設備校?核計劃，?編制《全?廠計量設?備校核計?劃》。?2、計量?設備的使?用部門必?須編制《?____?車間（部?門）計量?設備的校?核年度計?劃》，依?據(jù)《__?__設備?的校核操?作規(guī)程》?對自校設?備進行定?期校核，?并填寫相?關記錄，?作好計量?設備的校?核標識。?3、生?產車間負?責各自負?責管轄范?圍內的電?量、風量?、水量以?及料位計?計量設備?的使用管?理及計量?設備的電?氣維修；?化驗室負?責質量檢?測設備的?使用管理?；生產技?術部負責?地中衡的?日常使用?、維護，?中修及大?修。4?、各部門?要加強本?部門計量?設備的使?用管理和?維護，與?主機設備?同步編制?檢修計劃?報生產技?術部計量?主管審核?，嚴格按?照計劃檢?修，保證?檢修質量?。5、?車間所屬?計量設備?所屬部門?負責設備?的使用維?護，生產?技術部所?屬計量設?備故由機?電車間負?責維修，?生產技術?部負責使?用維護、?維修的技?術指導。?使用、維?護、維修?標準如下?：（1?）計量設?備衛(wèi)生及?環(huán)境衛(wèi)生?清潔，不?影響運轉?和計量準?確性。?（2）計?量設備計?量器件外?觀良好無?損傷，不?得私自調?整傳感器?，-1?計量設?備進行周?期性檢定?，使用部?門配合計?量設備檢?定工作，?確保強檢?計量設備?合格有效?。13?、計量設?備使用、?維護、維?修監(jiān)督檢?查違規(guī)處?罰按照現(xiàn)?場管理考?核辦法執(zhí)?行。二?、計量設?備分類和?校核1?、計量設?備按計量?類型分為?。稱重設?備（地磅?、臺稱、?重量傳感?器、定量?給料機、?天平等）?、流量設?備（電表?、水表、?轉子稱等?）、計數(shù)?器三類。?2、以?校核方式?區(qū)別可分?為兩類。?自校設備?、強檢設?備。三?、重點計?量設備的?工作標準?：1、?地磅：?①每班對?設備及周?圍衛(wèi)生進?行清理，?特殊情況?隨時清理?，設備表?面衛(wèi)生清?潔，周圍?環(huán)境衛(wèi)生?達到要求?;清理地?磅時嚴禁?將物料等?垃圾清掃?到秤體下?面。②?地磅與土?建基礎不?能接觸，?必須保持?不小于2?厘米的空?隙，需要?及時清理?落入的泥?土或雜物?。③設?備下面與?基礎平面?之間的空?隙保持清?潔干凈，?不能有雜?物、泥土?堆積，接?觸設備的?現(xiàn)象。?④上車過?磅之前必?須先確認?零點，如?果空磅不?是零，確?定磅上無?與設備無?關的東西?后，按空?秤鍵校零?點。⑤?地磅稱重?過程中發(fā)?生突然停?電現(xiàn)象，?必須停止?過磅，讓?車輛下磅?，待上電?觀察系統(tǒng)?正常，零?點正確后?再重新進?行檢斤。?-3?物料接壁?造成計量?不準確。?⑥愛惜?系統(tǒng)設備?包括秤體?、傳感器?、放大器?及計算機?系統(tǒng)設備?，正確操?作，保持?設備工作?良好的工?作條件。?⑦出現(xiàn)?堵溜子等?問題，嚴?禁踩踏秤?體進行作?業(yè)，平時?也不能在?秤體上施?放與設備?工作無關?的物品。?⑧經(jīng)常?對設備計?量段進行?檢查，確?定除傳感?器支點外?，其他沒?有與計量?段接觸的?問題，保?證計量段?活動靈活?，變形或?恢復變形?穩(wěn)定。?⑨電子皮?帶秤應隨?時檢查零?點，秤體?不能與皮?帶機架子?接觸或漏?料擠塞，?檢查皮帶?秤拖輥與?輸送皮帶?接觸是否?良好。?⑩隨時對?定量給料?機或皮帶?秤進行巡?檢，不能?出現(xiàn)皮帶?跑偏或物?料將皮帶?擠住等問?題，出現(xiàn)?皮帶跑偏?應及時進?行調整。?11嚴?禁車間在?秤體皮帶?上私自加?皮子，以?及在下料?口下面私?自○增加?皮子，若?需增加必?須提前報?計量主管?批準后實?行。1?2禁止在?秤體上進?行電弧焊?作業(yè)，若?必須在秤?體上進行?電弧焊○?作業(yè)。請?注意下列?幾點：（?斷開所有?線路的連?接；電弧?焊的地線?必須設置?在被焊部?位附近，?并牢固接?觸在秤體?上；切不?可以使傳?感器成為?電弧焊回?路的一部?分）。?13車間?對計量設?備檢修或?調整時必?須提前通?知計量主?管，○否?則擅自檢?修調整影?響計量準?確性將對?車間給予?處罰。?三、本制?度由生產?技術部解?釋或修改?，部門、?車間可提?出修改意?見，由生?產技術部?匯總后報?分管經(jīng)理?審批。?水泥廠質?量管理制?度樣本（?二）一?、企業(yè)必?須嚴格執(zhí)?行國家的?有關法規(guī)?、政策及?部委條例?，建立健?全質量管?理機構、?制度和車?間各級質?量管理責?任制。?二、各級?領導和全?體職工要?牢固樹立?“質量第?一”和“?為用戶服?務”的思?想，認真?貫徹水泥?企業(yè)質量?管理規(guī)程?，運用科?學的管理?方法，統(tǒng)?一指揮，?分工負責?，實行質?量責任制?和質量否?決權，全?面落實各?項質量管?理措施。?三、企?業(yè)內部的?工資、獎?金分配，?必須體現(xiàn)?“質量第?一”的方?針，要與?生產過程?中的工作?質量及產?品質量掛?鉤，認真?、堅決貫?徹質量否?決權。?四、企業(yè)?設立質量?管理領導?小組，組?長由__?__廠長?擔任，以?便能獨立?行使監(jiān)督?，檢驗職?權，采取?切實可行?的有效措?施，把好?原材料、?燃料進廠?質量關，?做到不合?格產品不?出廠銷售?。五、?化驗室應?根據(jù)本廠?生產工藝?流程，建?立健全檢?驗制度；?負責全廠?的原材料?、燃料、?半成品及?產成品的?檢驗，檢?驗結果應?及時通知?車間和有?關部門；?監(jiān)督檢查?各項質量?指標的完?成情況；?根據(jù)生產?要求進行?配料比計?算，并及?時進行各?項指標的?調整和修?訂，在保?證質量的?情況下，?努力提高?產量，降?低成本。?六、化?驗室要嚴?格貫徹執(zhí)?行水泥國?家標準，?有權制止?任何違背?質量管理?制度的行?為，保證?出廠水泥?全部合格?和留足富?裕強度，?進一步提?高實物質?量，采用?先進的測?試手段，?加強各項?目的對比?試驗，根?據(jù)本廠的?實際生產?工藝，合?理制定各?項內部控?制指標值?。七、?企業(yè)要建?立和堅持?訪問用戶?制度，每?年至少要?信訪、走?訪有代表?性的用戶?兩次，廣?泛征詢用?戶對本廠?水泥的品?質性能、?包裝、裝?運及執(zhí)行?合同等方?面的意見?，及時反?饋信息，?并采取措?施迅速改?進。八?、企業(yè)對?出廠水泥?的自檢結?果中，有?任意一項?不合格時?，應立即?電告用戶?停止使用?，同時向?建材主管?部門和水?泥檢測中?心報告，?經(jīng)批準將?封存樣復?驗，并以?復驗結果?為準；經(jīng)?復驗，產?品質量不?合格屬重?大質量事?故，企業(yè)?企業(yè)要進?行質量事?故檢查，?并向主管?部門作出?書面檢查?報告，根?據(jù)用戶損?失程度承?擔質量責?任。九?、企業(yè)要?不斷采用?現(xiàn)代化的?管理方法?，推廣應?用新工藝?、新技術?、新裝備?，提高企?業(yè)的整體?素質。?水泥廠質?量管理制?度樣本（?三）門?衛(wèi)管理制?度1、?忠于職守?，并做到?語言文明?、禮貌待?人，不借?故刁難。?否則發(fā)現(xiàn)?一次扣罰?當班人員?____?分。2?、上班必?須穿保安?服，發(fā)現(xiàn)?一次扣罰?當班人員?____?分。3?、要堅守?崗位，恪?盡職守，?上班時集?中精力，?不干私活?，不喝酒?，不打瞌?睡，不參?與娛樂活?動，更不?能把門衛(wèi)?室當作娛?樂場所。?發(fā)現(xiàn)一次?扣罰當班?人員__?__分。?4、外?來車輛或?人員進入?公司大門?，必須持?有效證件?進行登記?。否則扣?當班門衛(wèi)?____?分/次。?5、未?經(jīng)公司領?導同意，?任何人員?不得進入?公司參觀?、拍照、?錄像。否?則扣當班?衛(wèi)門__?__分/?次。6?、監(jiān)督本?廠員工的?車輛停放?，維持停?放秩序，?嚴禁公司?員工以及?外來人員?騎摩托車?進入廠區(qū)?，門衛(wèi)若?不能及時?發(fā)現(xiàn)并制?止，扣_?___分?/次。?7、所有?拉運原燃?料的車輛?出門時，?必須收取?出門證（?每車一票?）。否則?扣當班門?衛(wèi)___?_分/次?。8、?拉運水泥?的車輛出?門時必須?仔細核查?出門證，?檢查印章?是否齊全?。否則扣?當班門衛(wèi)?____?分/次，?并承擔賠?償公司所?有損失。?發(fā)現(xiàn)內外?勾結、里?應外合，?造成公司?財產及經(jīng)?濟損失者?，移交司?法部門進?行處理。?公司給予?開除處理?。9、?所有拉運?水泥的車?輛需要進?廠時，必?須收取銷?售地磅開?具的進門?證方可放?行。否則?每車扣罰?____?分。1?0、所有?拉運公司?物資的車?輛需要出?門時，必?須要有相?關部門領?導開具的?出門證，?并檢查物?、證是否?相符，憑?證每天封?存保管，?于月底上?交公司安?全生產部?；貴重物?資必須要?有公司領?導的簽字?確認方可?放行。否?則扣當班?門衛(wèi)__?__分/?次。1?1、嚴禁?公司員工?中途或下?班時隨身?攜帶公司?財物離開?，否則扣?當班門衛(wèi)?____?分/次。?12、?當班人員?必須保持?值班室內?干凈整潔?，無雜物?。窗戶玻?璃清潔、?窗臺無積?灰。否則?發(fā)現(xiàn)一次?扣當班門?衛(wèi)___?_分/次?。13?、當班期?間必須保?持衛(wèi)生區(qū)?域內干凈?，發(fā)現(xiàn)污?點及時清?理。下班?前（早班?、夜班）?必須徹底?清理衛(wèi)生?區(qū)域。否?則接班人?員有權利?不接班。?發(fā)現(xiàn)此情?況扣罰責?任人__?__分/?次。1?4、交接?班時，交?接人要對?廠區(qū)內物?資及設備?進行確認?，明確注?意事項，?并認真做?好交接班?記錄。否?則發(fā)現(xiàn)一?次扣當班?門衛(wèi)__?__分/?次。1?5、值勤?期間，要?做到大門?隨開隨關?，門衛(wèi)室?隨時要保?持有人（?特別是遇?值班門衛(wèi)?用餐、為?完成臨時?事項需離?開一會等?情況的）?，以保證?人員、物?資、車輛?進出得到?有效控制?。否則扣?當班門衛(wèi)?____?分/次。?16、?發(fā)現(xiàn)可疑?人物或出?現(xiàn)緊急情?況，應在?第一時間?向公司或?部門領導?進行匯報?。經(jīng)驗證?情況屬實?加___?_分/次?。17?、做好進?出車輛的?合理疏散?工作，發(fā)?現(xiàn)車輛將?大門堵死?一次扣罰?當班人員?____?分。水?泥廠質量?管理制度?樣本（四?）門衛(wèi)?管理制度?1、忠?于職守，?并做到語?言文明、?禮貌待人?，不借故?刁難。否?則發(fā)現(xiàn)一?次扣罰當?班人員_?___分?。2、?上班必須?穿保安服?，發(fā)現(xiàn)一?次扣罰當?班人員_?___分?。3、?要堅守崗?位，恪盡?職守，上?班時集中?精力，不?干私活，?不喝酒，?不打瞌睡?，不參與?娛樂活動?，更不能?把門衛(wèi)室?當作娛樂?場所。發(fā)?現(xiàn)一次扣?罰當班人?員___?_分。?4、外來?車輛或人?員進入公?司大門，?必須持有?效證件進?行登記。?否則扣當?班門衛(wèi)_?___分?/次。?5、未經(jīng)?公司領導?同意，任?何人員不?得進入公?司參觀、?拍照、錄?像。否則?扣當班衛(wèi)?門___?_分/次?。6、?監(jiān)督本廠?員工的車?輛停放，?維持停放?秩序，嚴?禁公司員?工以及外?來人員騎?摩托車進?入廠區(qū)，?門衛(wèi)若不?能及時發(fā)?現(xiàn)并制止?，扣__?__分/?次。7?、所有拉?運原燃料?的車輛出?門時，必?須收取出?門證（每?車一票）?。否則扣?當班門衛(wèi)?____?分/次。?8、拉?運水泥的?車輛出門?時必須仔?細核查出?門證，檢?查印章是?否齊全。?否則扣當?班門衛(wèi)_?___分?/次，并?承擔賠償?公司所有?損失。發(fā)?現(xiàn)內外_?___、?里應外合?，造成公?司財產及?經(jīng)濟損失?者，移交?司法部門?進行處理?。公司給?予開除處?理。9?、所有拉?運水泥的?車輛需要?進廠時，?必須收取?銷售地磅?開具的進?門證方可?放行。否?則每車扣?罰___?_分。?10、所?有拉運公?司物資的?車輛需要?出門時，?必須要有?相關部門?領導開具?的出門證?，并檢查?物、證是?否相符，?憑證每天?封存保管?，于月底?上交公司?安全生產?部；貴重?物資必須?要有公司?領導的簽?字確認方?可放行。?否則扣當?班門衛(wèi)_?___分?/次。?11、嚴?禁公司員?工中途或?下班時隨?身攜帶公?司財物離?開，否則?扣當班門?衛(wèi)___?_分/次?。12?、當班人?員必須保?持值班室?內干凈整?潔，無雜?物。窗戶?玻璃清潔?、窗臺無?積灰。否?則發(fā)現(xiàn)一?次扣當班?門衛(wèi)__?__分/?次。1?3、當班?期間必須?保持衛(wèi)生?區(qū)域內干?凈，發(fā)現(xiàn)?污點及時?清理。下?班前（早?班、夜班?）必須徹?底清理衛(wèi)?生區(qū)域。?否則接班?人員有權?利不接班?。發(fā)現(xiàn)此?情況扣罰?責任人_?___分?/次。?14、交?接班時，?交接人要?對廠區(qū)內?物資及設?備進行確?認，明確?注意事項?，并認真?做好交接?班記錄。?否則發(fā)現(xiàn)?一次扣當?班門衛(wèi)_?___分?/次。?15、值?勤期間，?要做到大?門隨開隨?關，門衛(wèi)?室隨時要?保持有人?（特別是?遇值班門?衛(wèi)用餐、?為完成臨?時事項需?離開一會?等情況的?），以保?證人員、?物資、車?輛進出得?到有效控?制。否則?扣當班門?衛(wèi)___?_分/次?。16?、發(fā)現(xiàn)可?疑人物或?出現(xiàn)緊急?情況，應?在第一時?間向公司?或部門領?導進行匯?報。經(jīng)驗?證情況屬?實加__?__分/?次。1?7、做好?進出車輛?的合理疏?散工作，?發(fā)現(xiàn)車輛?將大門堵?死一次扣?罰當班人?員___?_分。?計量設備?管理制度?水泥有?限責任公?司為進?一步規(guī)范?公司計量?管理工作?，確保企?業(yè)生產經(jīng)?營，確保?生產、銷?售、考核?的物料計?量數(shù)據(jù)的?準確無誤?，加強計?量設施的?定檢、維?護校準工?作，特制?定本制度?。一、?職責與分?工：1?、生產技?術部計量?主管負責?全公司計?量設備的?管理并對?部門計量?設備的使?用、維護?提供技術?指導，建?立《全廠?計量設備?臺帳》，?匯總車間?計量設備?校核計劃?，編制《?全廠計量?設備校核?計劃》。?2、計?量設備的?使用部門?必須編制?《___?_車間（?部門）計?量設備的?校核年度?計劃》，?依據(jù)《_?___設?備的校核?操作規(guī)程?》對自校?設備進行?定期校核?，并填寫?相關記錄?，作好計?量設備的?校核標識?。3、?生產車間?負責各自?負責管轄?范圍內的?電量、風?量、水量?以及料位?計計量設?備的使用?管理及計?量設備的?電氣維修?；化驗室?負責質量?檢測設備?的使用管?理；生產?技術部負?責地中衡?的日常使?用、維護?，中修及?大修。?4、各部?門要加強?本部門計?量設備的?使用管理?和維護，?與主機設?備同步編?制檢修計?劃報生產?技術部計?量主管審?核，嚴格?按照計劃?檢修，保?證檢修質?量。5?、車間所?屬計量設?備所屬部?門負責設?備的使用?維護，生?產技術部?所屬計量?設備故由?機電車間?負責維修?，生產技?術部負責?使用維護?、維修的?技術指導?。使用、?維護、維?修標準如?下：（?1）計量?設備衛(wèi)生?及環(huán)境衛(wèi)?生清潔，?不影響運?轉和計量?準確性。?（2）?計量設備?計量器件?外觀良好?無損傷，?不得私自?調整傳感?器，-?1計量?設備進行?周期性檢?定，使用?部門配合?計量設備?檢定工作?，確保強?檢計量設?備合格有?效。1?3、計量?設備使用?、維護、?維修監(jiān)督?檢查違規(guī)?處罰按照?現(xiàn)場管理?考核辦法?執(zhí)行。?二、計量?設備分類?和校核?1、計量?設備按計?量類型分?為。稱重?設備（地?磅、臺稱?、重量傳?感器、定?量給料機?、天平等?）、流量?設備（電?表、水表?、轉子稱?等）、計?數(shù)器三類?。2、?以校核方?式區(qū)別可?分為兩類?。自校設?備、強檢?設備。?三、重點?計量設備?的工作標?準：1?、地磅：?①每班?對設備及?周圍衛(wèi)生?進行清理?，特殊情?況隨時清?理，設備?表面衛(wèi)生?清潔，周?圍環(huán)境衛(wèi)?生達到要?求;清理?地磅時嚴?禁將物料?等垃圾清?掃到秤體?下面。?②地磅與?土建基礎?不能接觸?，必須保?持不小于?2厘米的?空隙，需?要及時清?理落入的?泥土或雜?物。③?設備下面?與基礎平?面之間的?空隙保持?清潔干凈?，不能有?雜物、泥?土堆積，?接觸設備?的現(xiàn)象。?④上車?過磅之前?必須先確?認零點，?如果空磅