實驗室組織管理 化驗室的組織管理 課件

學(xué)習(xí)單元2

化驗室的組織管理PARTONE一、化驗系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)(一)、國內(nèi)企業(yè)常見的組織結(jié)構(gòu)形式1、直線職能制2、事業(yè)部制任務(wù)二化驗室組織結(jié)構(gòu)設(shè)置1.直線職能制的組織結(jié)構(gòu)見圖1-1、圖1-2,這種結(jié)構(gòu)又分為按命令統(tǒng)一形式組成和按專業(yè)化原則組織的兩種結(jié)構(gòu)形式,兩者僅在管理方式上存在區(qū)別,在效率方面沒有顯著差異。

圖1-1集中職能領(lǐng)導(dǎo)下檢驗部門的組織結(jié)構(gòu)圖1-2按產(chǎn)品品種組織的集中職能領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)形式2.事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)見圖1-3,這種結(jié)構(gòu)也有多種具體管理方式,但其共同點是把檢驗職能分散到多個部門管轄,上下化驗室之間缺少必要的聯(lián)系。圖1-3分散職能領(lǐng)導(dǎo)的檢驗組織結(jié)構(gòu)（二）、化驗室的組織結(jié)構(gòu)1、化驗室地位和隸屬關(guān)系（1）化驗室地位：企業(yè)的化驗室作為企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)檢機構(gòu)，具有法律地位，在檢驗工作中，中心化驗室應(yīng)該具有獨立開展業(yè)務(wù)的權(quán)利，不受任何行政干預(yù)（2）化驗室隸屬關(guān)系：是企業(yè)的二級機構(gòu)2、化驗室權(quán)利范圍：是指化驗室在分析檢驗程序中所行使的有效權(quán)限范圍。中心化驗室的權(quán)限范圍（掌握，記錄）（1）對出廠的產(chǎn)品和進廠的原料有獨立行使監(jiān)督檢驗的權(quán)利（2）有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)過程的檢驗，質(zhì)量管理，質(zhì)量事故進行監(jiān)督考核，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)（3）對違反質(zhì)量法規(guī)的行為有權(quán)制止并對所涉及的單位和個人提出處理意見（4）有權(quán)代表廠方處理質(zhì)量拒付和爭議以及廠內(nèi)質(zhì)量仲裁（二）、化驗室的組織結(jié)構(gòu)3.化驗室的專業(yè)工作室設(shè)置（注意各自職能）1、原材料檢驗室2、中間產(chǎn)品檢驗室3、成品檢驗室4、環(huán)境監(jiān)測實驗室5、標(biāo)準室6、計量室7、技術(shù)室8、數(shù)據(jù)處理室9、辦公室管理的定義現(xiàn)代管理學(xué)對管理的定義是：管理是對組織的資源進行有效的整合以達到組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理的核心是在