財(cái)務(wù)管理課后習(xí)題答案

模塊一但按《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的規(guī)定，經(jīng)過(guò)計(jì)算該公司答：每年應(yīng)還款13.87萬(wàn)元租用設(shè)備付出租金的現(xiàn)值經(jīng)比較，租用設(shè)備付出租金的現(xiàn)值1560.31元低于現(xiàn)行買(mǎi)價(jià)（1600元所以劃得來(lái)租用設(shè)備。答：每年應(yīng)還款13.87萬(wàn)元【解析】 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額=期望報(bào)酬額×（風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率÷總報(bào)酬率）=10.5×4%÷（5%+1%+4%）期望投資報(bào)酬率=期望報(bào)酬額÷投資額=期望風(fēng)險(xiǎn)收益率+無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率那么，期望風(fēng)險(xiǎn)收益率=10.5÷100×100%-（5%+1%）=4.5%期望風(fēng)險(xiǎn)收益額=期望報(bào)酬額×（期望風(fēng)險(xiǎn)收益率÷期望投資報(bào)酬率）那么，期望風(fēng)險(xiǎn)收益額=10.5×4.5%÷10.5%=100通過(guò)計(jì)算比較，該項(xiàng)目的期望風(fēng)險(xiǎn)收益率和期望風(fēng)險(xiǎn)收益額都大于項(xiàng)目應(yīng)得風(fēng)險(xiǎn)收益率和風(fēng)險(xiǎn)收益額，所以該項(xiàng)目是可行的。若這筆借款的利率為i，那么（P/A,i,10）=100÷13.8=7.2463當(dāng)利率為6%時(shí)，年金現(xiàn)值系數(shù)為7.360元；當(dāng)利率為8%時(shí)，年金現(xiàn)值系（7.360-7.2436）÷（7.360-所以麥林電腦公司的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于天然氣公司的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)計(jì)算，公司的標(biāo)準(zhǔn)利差率為63.63%，那么：風(fēng)險(xiǎn)總報(bào)酬率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=6%+63.6司流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債隨銷售額同比率增減，則增加的流動(dòng)資產(chǎn)＝10000×30%=3000（萬(wàn)元增加的流動(dòng)負(fù)債＝3000×30900（萬(wàn)元即增加的營(yíng)運(yùn)資金＝增加的流動(dòng)資產(chǎn)（3000增加的流動(dòng)負(fù)債（9002100（萬(wàn)元）0=3000－900－1248=852（萬(wàn)元）應(yīng)付賬款及應(yīng)付每一元銷售收入所需變動(dòng)資金0(1000×5%×（1－20%)×（P/A，621000×（P/S，6240=963.34<970利用插值法（K－5/（65970－981.38）/（963.34－981.38）K＝5.63%優(yōu)先股資金成本＝7％/（1－3%7.22%普通股資金成本＝10％/（1－4%414.42%債券比重＝1000/2500＝0.4普通股比重＝1000/2500＝0.4優(yōu)先股比重＝500/2500＝0.2（2）該籌資方案的綜合資金成本=5.63%×0.4＋7.22%×0.2＋14.42%×0.4=9.46%3、【解析】借款資金結(jié)構(gòu)=200/500=40%普通股資金結(jié)構(gòu)＝300/500＝60%借款籌資總額分界點(diǎn)（130/4075（萬(wàn)元）借款籌資總額分界點(diǎn)（280/40150（萬(wàn)元）普通股籌資總額分界點(diǎn)＝60/60100（萬(wàn)元）籌資總額借款個(gè)別資普通股個(gè)別資金邊際成本0－758％14％8%×4014%×6011.6%75－1009％14％9%×4014%×6012%100－2009％16％9%×4016%×6013.2%經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)S－VC）/（S－VC－F）=邊際貢獻(xiàn)總額÷息稅前利潤(rùn)總額=20000/=DFL×DOL=[10000/(10000-50000)]=10000/(10000-5000)=2權(quán)益凈利率＝[（100×3020）×（1－40]/[50×（1－4020%經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)＝(100×30％)/[100×3020－50×40%×8]2.59財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝[100×3020-50×40%×8]/[100×3020－50×40%×850×40%×8％]＝1.16總杠桿系數(shù)＝2.59×1.163權(quán)益凈利率=19.71%=[120×（1－60]/[120×（1－6財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)＝[120×（1－60%20＋5－50×40%×8]/[120×（1-6020＋5－50×40%×81.072012年全年債券利息＝1000*880萬(wàn)元因?yàn)轭A(yù)計(jì)2012年實(shí)現(xiàn)的息稅前利潤(rùn)2000萬(wàn)元＞每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的息稅（1）計(jì)算兩種籌資方案下每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的息稅前利潤(rùn):KbKsKw0-w=5%×（1-30%)×1003.5%+323.6%=1.05×1010.5%債務(wù)資金成本＝8%×（1－305.6%原債務(wù)資金成本＝8%×（1－305.6%新債務(wù)資金成本＝10%×（1－307%=11.88%原債務(wù)資金成本＝8%×（1－305.6%新債務(wù)資金成本＝9%×（1－306.3%%=00+β（Rm-Rf）本任務(wù)3-1-2確定項(xiàng)目投資決策NCF1=（2000-1800）×（1-40%）NCF2=（3000-1800）×（NCF2=（5000-1800）×（1-40%）+=1920×0.909+2520×0.526略任務(wù)3-1-3運(yùn)用項(xiàng)目投資決策⑴計(jì)算甲、乙方案的NPV甲乙=56000×2.4018-120000⑶作出決策因?yàn)榧追桨改甑阮~凈現(xiàn)值7324.06元＞乙方案年等額凈現(xiàn)值6037.47元，所以應(yīng)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-500-454.5247.93225.39204.90124.48169.3417.24（2）包括建設(shè)期的投資回收期=3+100/200=3.5年不包括建設(shè)期的投資回收期=3.5-1=2.5年（3）凈現(xiàn)值=-500-454.5+247.93+225.39+204.90+124.18+169.34=17.24萬(wàn)元（4）原始投資現(xiàn)值=500+454.5=954.5萬(wàn)元（5）凈現(xiàn)值率=17.24/954.5=1.8%（6）獲利指數(shù)=1+1.8%=1.018包括建設(shè)期的投資回收期3.5年>6/2年初始現(xiàn)金流量=-[100-（100-82.5）×33%]=-7債券價(jià)值=1000×8%×(P/A,5%,5)+1000×(P/F,5%.5)=1129.86元，因市價(jià)低于債券價(jià)值，所以應(yīng)購(gòu)買(mǎi)債券。運(yùn)用插值法得出債券到期收益率為6.15%。(1)債券價(jià)值P1000＋1000×10%×3）/（1＋83=1031.98元>1020，可購(gòu)買(mǎi)（2）債券投資收益率K1130－1020）/1020×10010.78%VB=0.5/8%=6.25(元)⑴β=1.5×0.3+1.7×0.3+1.8×0V=2.5/(18%-4%)=17.86(元)V=2.5/(19.2%-4%)=16.45(元)V=2.5/(13.2%-4%)=27.17(元)V=2.5/(17%-6%)=22.73(元)β=50%×2+30%×1+20%×0.5=1.4VA=1.2×(1+8%)/(20%-8%投資組合的β系數(shù)＝50%×2.1＋40%×1.0＋10%×0.5＝1.5投資組合的風(fēng)險(xiǎn)收益率＝1.5×（14106%投資組合的風(fēng)險(xiǎn)收益額＝30×61.8萬(wàn)元投資組合的必要收益率＝101.5×（141016%（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=7%（2）必要報(bào)酬率=16.4%一、單項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題1．AC2.ABCD3．AB4．BCDE5.ABC6．ABCD7．BCD8．AD9．BC10．AB三、判斷題N＝D/K=0.6/8%=7.5因?yàn)镸股票價(jià)值7.95小于價(jià)格9元,N股票價(jià)債券價(jià)值1000＋1000×10%×3）×1/（1＋83=1031.98元.所以購(gòu)買(mǎi)此債券合算(2)債券投資收益率為（1130－1020)/1020*100%=10.78%(1)項(xiàng)目計(jì)算期n=2+5=7（年）(2)固定資產(chǎn)原值=80（萬(wàn)元）(3)固定資產(chǎn)年折舊＝5=14.4（萬(wàn)元）(4)所得稅＝（銷售收入－經(jīng)營(yíng)成本－折舊）×所得稅稅率計(jì)算可得：第3年所得稅為0,第4至第7年所得稅為(85-55-14.4)×40%=6.24（萬(wàn)元）(5)建設(shè)期凈現(xiàn)金流量為：NCF=-40（萬(wàn)元）0NCF=-40（萬(wàn)元）1NCF=-10（萬(wàn)元）2(6)經(jīng)營(yíng)期凈現(xiàn)金流量為：NCF=20-10-14.4-0+14.4=10（萬(wàn)元）3NCF=85-55-14.4-6.24+14.4=23.76（萬(wàn)元）4NCF=85-55-6.24=23.76（萬(wàn)元）5NCF=85-55-6.24=23.76（萬(wàn)元）6NCF=85-55-624+8+10=41.76（萬(wàn)元）7(1)各年現(xiàn)金凈流量：005(2)靜態(tài)投資回收期=100÷39=2.56(年)(3)投資利潤(rùn)率=20÷100×100%=20%(1)每年應(yīng)計(jì)提折舊數(shù)額=60/10=6（萬(wàn)元）2001年-2009年中每年的凈現(xiàn)金流量(NCF)=(45-10-6)×(1-33%)+6=25.43（萬(wàn)元）2010年的凈現(xiàn)金流量(NCF)=(45-10-6)×(1-33%)+6+20=45.43（萬(wàn)元）2000年初始投資額=60（萬(wàn)元）2001年初墊支的流動(dòng)資金折為現(xiàn)值=20×0.9091=18.182（萬(wàn)元）2001-2010年各年的凈現(xiàn)金流量折成現(xiàn)值=25.43×5.759×0.9091+45.43×0.3505=149.06（萬(wàn)元）凈現(xiàn)值(NPV)=-(60+18.182)+149.06=70.88（萬(wàn)元）(2)當(dāng)i=20%時(shí)凈現(xiàn)值=(25.43×4.031×0.8333+45.43×0.1346)-(60+20×0.8333)=14.868（萬(wàn)元）當(dāng)i=24%時(shí)凈現(xiàn)值=(25.43×3.5655×0.8065+45.43×0.0938)-(60+20×0.8065)=1.257（萬(wàn)元）當(dāng)i=28時(shí)凈現(xiàn)值=(25.43×3.1842×0.7813+45.43×0.0662)-(60+20×0.7813)=-9.354（萬(wàn)元）IRR=24%+(28%-24%)×=24.47%投資方案A的凈現(xiàn)值=100000×(1+14%×5)×(P/F,10%,5)-100000=5553（元）投資方案B:年折舊=100000×(1-10%)/5=18000（元）稅后凈利潤(rùn)=12000×(1-30%)=8400（元）NCF=-100000（元）0=18000+8400=26400（元）=26400+10000=36400（元）5B凈現(xiàn)值=26400×(P/A,10%,5)+10000×(P/F,10%,5)-100000=6286.12（元）由上述計(jì)算可知，B方案的凈現(xiàn)值大于A方案，所以應(yīng)該選擇B方案.案例五：綠遠(yuǎn)公司固定資產(chǎn)投資可行性評(píng)價(jià)二、背景資料（一）政策背景產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，屬于政府鼓勵(lì)的投資方向。（二）公司背景投資成立綠遠(yuǎn)公司經(jīng)營(yíng)該項(xiàng)目。備進(jìn)出口、國(guó)際工程承包與勞務(wù)合作、實(shí)業(yè)投資及一般貿(mào)易等方面的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以平等互利為原則，積極同境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)團(tuán)體、工商企業(yè)開(kāi)展多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和貿(mào)易往來(lái)。集團(tuán)化、國(guó)際化、實(shí)業(yè)化、多元化戰(zhàn)略布局取得成效。云南某生物（集團(tuán)）公司是目前元江最大的蘆薈種植加工企業(yè)，生產(chǎn)的“生命故事”系列蘆薈產(chǎn)品有化妝品、保健食品等，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。該公司計(jì)劃采用一次規(guī)劃、分期實(shí)施、滾動(dòng)發(fā)展、逐步到位的原則建設(shè)蘆薈深加工基地。三、案例資料（一）本項(xiàng)目相關(guān)信息1．蘆薈產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)在世界范圍，蘆薈已廣泛用于化妝品、保健食品、飲料工業(yè)等領(lǐng)域。蘆薈產(chǎn)業(yè)的興起，迎合了化妝品朝高雅、自然、溫和無(wú)刺激、保濕、防衰老發(fā)展的趨勢(shì)，食品工業(yè)朝綠色無(wú)污染、展方向，是人類生存和客觀要求，是新興的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。（1）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果見(jiàn)表。保健食品工業(yè)若以年均8%的速度遞增，則2005年保健食品工業(yè)所需的蘆薈工業(yè)原料折凍干粉約8噸。專家們預(yù)測(cè)：蘆薈工業(yè)原料在化妝品工業(yè)中的增長(zhǎng)速度為15-25%概率較大，在保健食品中將穩(wěn)定發(fā)展，據(jù)此估計(jì)（2）國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)2．項(xiàng)目生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)我們得知：選擇年產(chǎn)40噸蘆薈凍干粉的生產(chǎn)規(guī)模是比較妥當(dāng)?shù)?。具體產(chǎn)品方案為：（1）蘆薈濃縮液800噸（折合凍干粉40噸建成蘆薈濃縮液生產(chǎn)線一條。400噸供應(yīng)（2）年產(chǎn)蘆薈凍干粉20噸，建成蘆薈凍干粉生產(chǎn)線一條。3．廠址選擇本項(xiàng)目擬建于云南省玉溪市元江縣城郊，距縣城約3公里，在原元江縣供銷社農(nóng)資公司倉(cāng)庫(kù)南側(cè)征地20畝，新建加工廠區(qū)，元江縣供銷社為本項(xiàng)目股東之一，對(duì)其原有倉(cāng)庫(kù)、辦公樓等建筑物進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，留作安裝蘆薈終端產(chǎn)品生產(chǎn)線適用。4．生產(chǎn)工藝方案（略）5．項(xiàng)目總投資估算項(xiàng)目總投資3931.16萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資3450.16萬(wàn)元，占投資87.76%；流動(dòng)資金6．資金的籌集與使用（1）資金籌措1965.58萬(wàn)元自籌，投資者期望的最低報(bào)酬率為20%。這一資本結(jié)構(gòu)也是該企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)（2）資金使用計(jì)劃本項(xiàng)目建設(shè)期一年，項(xiàng)目總投資中，建設(shè)性投資3450.16萬(wàn)元應(yīng)在建設(shè)期期初一次全部投7．財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)測(cè)算（1）產(chǎn)品成本估算依據(jù)①材料消耗按工藝定額和目前價(jià)格估算如表3、表4。②工資及福利費(fèi)工資按定員與崗位工資標(biāo)準(zhǔn)估算?？偠▎T120人，人均年工資6420元。福利費(fèi)按工資總額的14%計(jì)提。根據(jù)全廠勞動(dòng)定員，計(jì)入蘆薈濃縮液、凍干粉成本中的工資及福利費(fèi)分別為321480元和116280元。其余部分計(jì)入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用，已包含在下面的預(yù)計(jì)中。③制造費(fèi)用估計(jì)折舊費(fèi)。折舊費(fèi)按15年，殘值率按5%計(jì)算。除折舊外，其余均為可變成本。④管理費(fèi)用估計(jì)開(kāi)辦費(fèi)按5年攤銷；折舊費(fèi)按15年，殘值率按5⑤銷售費(fèi)用估計(jì)銷售費(fèi)用估算為288萬(wàn)元，其中包括人員工資及福利費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售本項(xiàng)目銷售價(jià)格按國(guó)外報(bào)價(jià)的50%計(jì)算，即濃縮液60000元/噸、凍干粉1200000元/噸。所得稅率按33%。（二）項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析1．現(xiàn)金流量測(cè)算（1）投資期現(xiàn)金流量NCF=-3450.16(萬(wàn)元)0NCF=-481.00（萬(wàn)元）1（2）經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金流量濃縮液總成本=23321.21×800+321480+2125012.94=21103460.94（元）濃縮液?jiǎn)挝怀杀?21103460.94/800=26379.33（元/噸）凍干粉總成本=557821.7×20+116280+1375747.94=12648461.94（元）凍干粉單位成本=12648461.94/20=632423.10（元/噸）表5總成本費(fèi)用表表6經(jīng)營(yíng)期現(xiàn)金流量測(cè)算表（3）終結(jié)期現(xiàn)金流量NCF=481+（1914.38+1197.38+67.39）×5%=3179.15（萬(wàn)元）2．折現(xiàn)率的確定所以，本項(xiàng)目選擇16%作為折現(xiàn)率和基準(zhǔn)收益率。3．固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算本項(xiàng)目計(jì)算了四個(gè)指標(biāo)作為方案財(cái)務(wù)可行性判斷的依據(jù)，其中前兩個(gè)指標(biāo)屬于靜態(tài)指標(biāo)，后兩個(gè)指標(biāo)屬于動(dòng)態(tài)指標(biāo)。（1）年平均報(bào)酬率法（2）投資回收期法（3）凈現(xiàn)值法首先測(cè)算凈現(xiàn)值。通過(guò)上述現(xiàn)金流量的分布可以看出2-6年和7-16年的現(xiàn)延年金，可按年金的方法折現(xiàn)；其他現(xiàn)金流量可用復(fù)利現(xiàn)值的方法折現(xiàn)。因此，NPV＝1631.4×(3.685-0.862)+1613.52×(5.669-3.685)+3179.15×0.093-3450.16-481×0.862=3236.53（4）內(nèi)涵報(bào)酬率4．投資項(xiàng)目敏感性分析由于本方案凈現(xiàn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0，內(nèi)涵報(bào)酬率32.12%遠(yuǎn)遠(yuǎn)大案經(jīng)濟(jì)效益十分好，具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，所以沒(méi)有進(jìn)行敏感性分析。第二步，確定適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率——資本成本或期望報(bào)酬率；第三步，計(jì)算有關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)，初步判斷項(xiàng)目可行性；最后，根據(jù)以上分析做出項(xiàng)目可行與否的選擇。（一）現(xiàn)金流量及其測(cè)算1．現(xiàn)金流量的概念及其決策意義2．現(xiàn)金流量的內(nèi)容（1）現(xiàn)金流出的內(nèi)容投資項(xiàng)目有關(guān)的現(xiàn)金流出是指該項(xiàng)目所引起的企業(yè)現(xiàn)金流出的增加額，通常包括①建（2）現(xiàn)金流入的內(nèi)容②固定資產(chǎn)殘值收入。③墊支流動(dòng)資金的收回。④其他現(xiàn)金流入。1．項(xiàng)目必要報(bào)酬率2．資本成本在本案例中，項(xiàng)目總投資3931.16萬(wàn)元，其中：1572.46萬(wàn)元向商業(yè)銀行貸款，貸款利率8%；其余2358.7萬(wàn)元發(fā)股募集，投資者期望的最低報(bào)酬率為24%。這一資本結(jié)構(gòu)也是該企業(yè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。所以根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本測(cè)算折現(xiàn)率為16%（見(jiàn)表8）是（三）固定資產(chǎn)投資評(píng)價(jià)方法1．非折現(xiàn)法常用的方法有：年平均報(bào)酬率法、投資回收期法等等。2．折現(xiàn)法常用的方法包括：凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、等年值法等，其中最基本的方法是凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法。本案例在進(jìn)行方案可行性分析時(shí)選擇了年平均報(bào)酬率法、靜態(tài)投資回收期法、凈現(xiàn)值法和內(nèi)涵報(bào)酬率法四種方法，既包括靜態(tài)的方法又包括動(dòng)態(tài)的方法，是比較恰當(dāng)?shù)?。（四）投資項(xiàng)目敏感性分析1．敏感性分析的意義所謂敏感性是指有關(guān)影響因素變動(dòng)對(duì)指標(biāo)的影響程度，長(zhǎng)期投資決策的敏感性分析是分析在其他相關(guān)因素不變的前提下，其中某一相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)投資決策指標(biāo)的影響程度。2.敏感性分析的內(nèi)容長(zhǎng)期投資敏感性分析包括相關(guān)因素的敏感性強(qiáng)弱的分析和能保持原決策結(jié)論的相關(guān)因素可變范圍的分析。前者是敏感性分析的正方式，用以分析各相關(guān)因素的敏感性強(qiáng)弱，從而對(duì)敏感性強(qiáng)的因素進(jìn)行更審慎的預(yù)測(cè)和規(guī)劃。后者是敏感性分析的逆方式，用以分析和了解各相關(guān)因素在維持原決策結(jié)論不變前提下的容許變動(dòng)范圍。【答案】最佳現(xiàn)金持有量（Q）22250000500=0.42（萬(wàn)元）增加凈收益＝280.42＋2＋223.58（萬(wàn)元）平均收帳期＝10×6040×4022（天）增加機(jī)會(huì)成本＝240××9%×—-240×0.324（萬(wàn)元）增加管理成本＝12×(-8％）＝－0.96（萬(wàn)元）增加壞帳成本＝5×(-8％）＝－0.4（萬(wàn)元）增加折扣成本＝240×60%×22.88（萬(wàn)元）×9%×增加凈收益＝00.324－0.96－0.4＋2.881.196（萬(wàn)元）結(jié)論：該企業(yè)不應(yīng)向客戶提供現(xiàn)金折扣。項(xiàng)目項(xiàng)目①年賒銷額②信用成本前收益③應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本④壞賬損失⑤收賬費(fèi)用⑥小計(jì)⑦信用成本后的收益甲方案2600×（1-0.8）=52080%×15%=78現(xiàn)行收賬政策2400×（1-0.8）=48080%×15%=48乙方案2700×（1-0.8）=54080%×15%=10842存貨相關(guān)總成本＝3600×8+3600/300×25+300/2×2=28800+300+300＝29400(元)存貨相關(guān)總成本＝3600×8×(1-1%)+3600/900×25+900/2×2=28512+100+900＝29512(元)存貨相關(guān)總成本＝3600×8×(1-3%)+3600/1800×25+1800/2×2=27936+50+1800＝29786(元)經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=再訂貨點(diǎn)（千保再訂貨點(diǎn)（千保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均存貨水缺貨成本儲(chǔ)存成本訂貨成本總成本2000010000150005400054000123000（1）計(jì)算本年度乙材料