車間管理制度

工廠(車間)管理有關(guān)制度一、勞動紀律和行為準則的規(guī)定1、上班時間十不準(1)不準擅自離崗，(2)不準玩弄手機(包括電腦閑聊和嬉戲)，(3)不準吃東西，(4)不準遲到早退，(5)不準閑聊談論和做工作無關(guān)事情，(6)不準看無關(guān)資料和書籍，(7)不準消極怠工，(8)不準精神不振和睡覺，(9)不準打鬧吵架和無理取鬧(包括頂撞上級)，(10)不準酒后上班2、工作“四”守則(1)嚴格依據(jù)規(guī)定做事(即工作程序和流程和規(guī)程、上級要求、相關(guān)文件規(guī)定、加工圖紙等),(2)聽從上級支配，不準擅自變更生產(chǎn)支配，(3)有異樣或意外和特殊狀況要立刻反映有關(guān)人(包括后工序必須要發(fā)覺前工序的問題在內(nèi)),(4)做好自己的事、管好自己的人、負好自己的責。3、違規(guī)處理“違規(guī)”的定義條件說明：凡是違反公司有關(guān)規(guī)定(包括上級在事前有明確規(guī)定和說明的條件)的現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)，則依據(jù)情節(jié)輕重都做出相應的處理3.1一般違規(guī)處理(1)沒有造成影響和損失的違規(guī)行為做記錄在案，作為績效考核和持續(xù)(重復)錯誤的性質(zhì)依據(jù)。同時從其次次違規(guī)起先就要進行懲罰每次10元，后續(xù)每次違規(guī)須遞增懲罰金額10元，(即違規(guī)次數(shù)越多其懲罰金額越重)(2)違規(guī)同樣的制度條款為重復違規(guī)情節(jié)，凡是重復違規(guī)者視情節(jié)每次懲罰20-30元。3.2嚴峻違規(guī)處理(1)不聽從工作支配(包括不聽從晚班支配在內(nèi))A、情節(jié)稍微的懲罰：每次懲罰50元；B、情節(jié)嚴峻的處理：除懲罰50元外還對當次不聽從支配所造成的損失負全部損失責任。C、兩次以上不聽從支配的作辭職處理，還要依據(jù)不聽從支配情節(jié)懲罰200元以上。3.3打架斗毆處理（1）任何人或任何狀況下的|先動手打囚者罰款400元，被動狀況下的胚手打人|者罰款200元（注：A、辨別不出誰先動手打人者統(tǒng)統(tǒng)論為先打人者處理；（注：鼓動他人打架和找外面人參加鬧事，除對事態(tài)后果負責做開除處理）B、因工作緣由打管理職能人員和在辦公室打人或重復打人的懲罰加倍），兩者都要負把對方打傷的全部后果責任；（2）本項情節(jié)嚴峻依據(jù)規(guī)定懲罰外再開除并送公安機關(guān)論處。3.4任何狀況下的罷工和怠工處理（1）扇動他人罷工者懲罰800元，本人罷工者懲罰400元，兩者狀況都懲罰后馬上開除，（2）消極怠工者（即上班不做事情或少做事情）懲罰100元，并擇機將無條件的辭退。5偷盜處理發(fā)覺盜竊公司（他人）財物（除照價賠償外）每次懲罰500-800元。發(fā)覺第2次盜竊財物懲罰1500元以上，嚴峻者送公安機關(guān)處置。凡是盜竊者一律開除處理。二、車間管理規(guī)定1、車間秩序及任務定向管理上班勞動紀律依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，因工作須要的管理項目條件由車間主任建議，經(jīng)副總批準后執(zhí)行。生產(chǎn)線上工序必需保存到流程卡下工序領(lǐng)料為止，并連同產(chǎn)品和流程卡一并交下工序。下工序在上工序領(lǐng)料時必需依據(jù)流程卡記錄的數(shù)量確認本人領(lǐng)取的數(shù)量相符合，否則要與上工序核對清晰。每個作業(yè)工必需對本人上下工序的缺少物料負責，并仔細填寫流程卡上的記錄，否則對產(chǎn)量不符合的后果負責上級每天支配各作業(yè)工的任務必需無條件完成，即使特殊狀況不能完成必需事前說明充分的理由，否則作為不完成任務處理（依照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）2、車間平安管理2.1操作工在工作事前和工作過程中必需做好設(shè)備設(shè)施的平安檢查。在下班前（包括即時停工和停電等狀況）即刻關(guān)閉有關(guān)電源及設(shè)備，保持長期的平安保障的狀態(tài)。否則要對本人責任不到位所產(chǎn)生的后果負全部責任2生產(chǎn)管理要做好各危急部位“平安預防措施”的規(guī)定，并現(xiàn)場指導督促作業(yè)工的預防措施到位3、車間現(xiàn)場管理3.1車間布局必需依照“5S”管理標準支配和執(zhí)行，作業(yè)工必需每天把本人范圍的物料整理和區(qū)域清潔衛(wèi)生。同時按規(guī)定要求擺布和放置物料，不能為所欲為放置物品，更不準把不知質(zhì)量狀態(tài)的物料混放一起。否則對造成后果的由違規(guī)人負責2生產(chǎn)線管理人（即組長和生產(chǎn)管理者）要在作業(yè)現(xiàn)場幫助作業(yè)工把加工圖紙掛上，并對加工標準/工藝正確與否進行核對，同時指導作業(yè)工操作方法，否則兩者同時都應擔當失職或培訓不到位的后果責任。3車間的看板管理要求（1）車間管理人每天把考核員工的記錄公布在現(xiàn)場標牌上，同時剛好公告好人好事和違規(guī)違紀等行為（2）車間管理人或者生產(chǎn)部每天將當天急需完成的任務，在各車間看板欄上公布，讓人人皆知。3.4以上工作標準要求各車間檢查記錄一次，生產(chǎn)部每星期檢查評比一次，并公布記錄結(jié)果，每月總結(jié)評比結(jié)果一次。三、質(zhì)量方面規(guī)定1、質(zhì)量管理方面的要求如下1.1每個上級都有責任讓下屬在事前就知道“質(zhì)量標準（包括工作標準在內(nèi)）”，假如對方模糊或不能保證質(zhì)量的狀況下，必需即時培訓能操作到有質(zhì)量保障為止。否則其質(zhì)量問題的責任為干脆上級。同時操作人員在做事前也須要主動詢問質(zhì)量標準要求，不知道質(zhì)量要求（如圖紙）就做事情的為盲目工作，將要負相應的后果責任（包括倉庫入庫，進料檢測和裝配/包裝線的作業(yè),以及申請選購和外加工也要供應或詢問質(zhì)量標準）1.2檢驗員任何狀況下的物料檢測后的不合格狀況必須要有單獨放置和質(zhì)量狀態(tài)標識說明，否則定為違規(guī)操作。發(fā)覺后懲罰其責任人20-30元，若是因此造成后果將要負全部責任。1.3任何狀況下的作業(yè)工必需對本人經(jīng)手的產(chǎn)品冏闔，必須要保證本人經(jīng)手作業(yè)的產(chǎn)品是合格品，這才是生產(chǎn)人員的自身責任。同時后工序作業(yè)工有責任檢查上工序質(zhì)量是否符合要求，否則要對本人沒有檢查的失誤所造成持續(xù)問題負后果責任。1.4倉庫員和下工序接收物品的相關(guān)人員（包括領(lǐng)料在內(nèi)），只能接收符合質(zhì)量要求的物品（依據(jù)程序簽字讓步放行的不合格品例外），否則為失職責任，并對失職所造成的后果負相關(guān)損失責任2、出現(xiàn)質(zhì)量問題的解決和處理規(guī)定產(chǎn)線質(zhì)量問題由檢驗員負責并車間幫助追查緣由，同時依據(jù)規(guī)定處理到人；本處理過程由生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）監(jiān)督到位2產(chǎn)品質(zhì)量問題的責任不能追究到人的，則由與此相關(guān)的作業(yè)人共同擔當責任3質(zhì)量問題處理的程序查找緣由一一制定訂正措施并實施一一制定預防措施并實施一一查驗措施執(zhí)行后的結(jié)果一一依據(jù)規(guī)定追究責任到人3、質(zhì)量問題的處理條件1違反以上要求為|違規(guī)性質(zhì)卜則要依照規(guī)定處理，是管理崗位的要做崗位調(diào)整（降級任用等）；同時全部違規(guī)將與工作考核掛靠2操作工因重復違規(guī)所致質(zhì)量問題應擔當其干脆損失的50%以上責任，屬于操作不當或工作失職所致質(zhì)量問題應擔當其干脆損失的30%以上責任3因工作不到位（包括預防措施不到位在內(nèi)）致質(zhì)量問題持續(xù)發(fā)展的要對后果負20-50%的責任4因檢驗不仔細所致不合格品傳遞下工序的處理條件是：檢驗員擔當下工序的全部費用4、下工序發(fā)覺檢驗員沒有發(fā)覺的質(zhì)量問題嘉獎20元/次，揭發(fā)管理和檢驗人員隱瞞的質(zhì)量問題嘉獎50-100元/次。四、工作效率規(guī)定1、作業(yè)工不能依據(jù)“生產(chǎn)工藝卡”上規(guī)定和上級要求的時間完成任務，第一要考核，其次因本人緣由（包括不加班在內(nèi)）耽擱的要對本任務所造成的后果擔當責任2、因生產(chǎn)支配或支配不合理所造成不當?shù)纳a(chǎn)指令下達（包括晚上擔心排加班或夜班在內(nèi)），以及工作協(xié)調(diào)和跟單不到位所造成的后果，將要追究有關(guān)責任人的失職責任。3、因工作的事前打算不充分導致工作耽擱（如：圖紙和物料不剛好，產(chǎn)線有關(guān)責任人沒有提前與技術(shù)和選購/倉儲協(xié)商好，因此造成影響和損失的由有關(guān)責任人負責（最低要依據(jù)耽擱生產(chǎn)干脆損失來計算金額）。4、凡是出現(xiàn)以上現(xiàn)象為違規(guī)情節(jié)，則依據(jù)情節(jié)輕重都做出相應的處理，按后果予以20-50%的懲處。五、工作問題的責任劃分和責任追究條件（本管理條款對公司每個部門都通用）1、造成問題的干脆操作（支配/作業(yè)/設(shè)計）人為第一責任人，因此要對本人經(jīng)手的工作問題負第一責任；其他相關(guān)幫助或協(xié)作人為第2-3責任人（包括審核和檢查/監(jiān)督人）2、管理執(zhí)行和培訓在工作問題中的責任界線2.1因工作（即操作）培訓不到位的責任為其次責任人（因培訓責任界定不清晰由車間和指定培訓人共同負責）2.2因本人下屬所出現(xiàn)的工作問題，其干脆上級應擔當其次責任，間接上級擔當?shù)谌熑?、工作問題出現(xiàn)后其第一責任人應擔當其損失的20-30%的賠償責任，其其次責任人（既第一責任人的干脆上級和工作有關(guān)的幫助人）應擔當責任的比例是第一責任人的50%,其第三責任人（既其次責任人的干脆上級和相關(guān)工作的協(xié)作人）應擔當責任的比例是其次責任人的50%,4、工作跟蹤（既檢查/監(jiān)督/檢驗/考核/跟單）人因沒有發(fā)覺并處理問題，所致問題持續(xù)發(fā)展的狀況,每次懲罰10-30元六、相關(guān)說明1、員工對產(chǎn)品/工藝/設(shè)備/管理/等方面提出好的改進建議被公司接受的，依據(jù)其效益嘉獎10-200元/例2、本文件沒有規(guī)定獎懲的條件，其違規(guī)獎懲標準為每次10-50元（最少是10元，最高是50元，視狀況而定，原則上違規(guī)次數(shù)越多罰金越重）。假如因本人違規(guī)或失職造成了肯定經(jīng)濟損失時，則依據(jù)責任劃分條件追究處理到人3、本文件操作（執(zhí)行）人是：有關(guān)條件的相關(guān)負責人（如下屬違規(guī)的處理執(zhí)行人就是干脆上級，其間接上級就