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安全生產(chǎn)中存在的問題分析及改技術(shù)被廣泛應(yīng)用于選煤廠安全生產(chǎn)中,使人們對(duì)選煤廠安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。因此必須制定出更高的安全管理標(biāo)準(zhǔn),以保證選煤廠能夠順利安全可靠運(yùn)行?;诖?,本文結(jié)合選煤廠安全生產(chǎn)實(shí)際,首先簡(jiǎn)要分析選煤廠安全生產(chǎn)中存在的問題,其次對(duì)洗煤廠安全生產(chǎn)中問題的改善措施進(jìn)行闡述。希望對(duì)煤炭洗煤炭洗選生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視,規(guī)劃出企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。(一)安全技術(shù)管理方案不健全安全技術(shù)僅留存于理論方面,實(shí)際職工崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)不達(dá)標(biāo),管理方案不(二)安全監(jiān)管培訓(xùn)考核機(jī)制不完善工作人員與生產(chǎn)調(diào)度人員缺少交流,其工作模這樣不僅會(huì)增加其在生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的難度,還會(huì)對(duì)員題產(chǎn)生。同時(shí)管理人員精力不足,生產(chǎn)任務(wù)繁重并缺形成規(guī)模化的管理,使安全技術(shù)過于簡(jiǎn)化、單一,無用。(三)安全資金投入力度不足在安全技術(shù)管理環(huán)節(jié),多數(shù)選煤企業(yè)秉承著預(yù)防為輔,安全第一的管理理念。這樣會(huì)造成洗煤廠預(yù)防工作不達(dá)標(biāo),相關(guān)政策及資金設(shè)置不完全的問題產(chǎn)生,存在重井下輕地面現(xiàn)象,增加預(yù)防措施設(shè)置的難度并且存在生產(chǎn)任務(wù)較重,生產(chǎn)技則會(huì)增加對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)帶來的影響,制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、洗煤廠安全生產(chǎn)中問題的改善措施(一)明確員工責(zé)任意識(shí),健全安全技術(shù)管理方案工的調(diào)控,進(jìn)而保證員工的精神及物質(zhì)需求得到滿足。在此背景下管理人員為健升,增加其的歸屬感并使其能夠認(rèn)可洗煤廠安全生產(chǎn)工作,進(jìn)而展現(xiàn)出自身職能。同時(shí)在主洗選系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)等運(yùn)行區(qū)域都需增加調(diào)度管理操作在工作期間的難度,使噪音、勞動(dòng)強(qiáng)度以及煤(二)創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念,設(shè)置安全生產(chǎn)技能考核機(jī)制書記共同維護(hù)的小組,轉(zhuǎn)換原有的生產(chǎn)管理理念,加強(qiáng)洗煤廠實(shí)地勘察的力度,保證事前預(yù)防工作能夠順利開展,通過過程控制的方式來強(qiáng)化內(nèi)部設(shè)備的安全性,設(shè)置完整的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)考核并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上,一旦出現(xiàn)問題要通過嚴(yán)格的問責(zé)方式來處理此問題,做到有獎(jiǎng)必嘉,有錯(cuò)必懲進(jìn)而構(gòu)建出完善的內(nèi)部安全監(jiān)管機(jī)制[3],實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、遵守全度對(duì)專(三)制定資金投入方案,規(guī)避重井下輕地面風(fēng)險(xiǎn)體,后續(xù)工作,進(jìn)而保證班組長(zhǎng)能夠充分發(fā)揮出其職能,根據(jù)員工的不同層級(jí)來設(shè)置不同的考核方式,這提高員工在生產(chǎn)車間的適應(yīng)性,減少內(nèi)部分歧產(chǎn)生,從而提高洗煤廠的整體安全。例如:班組長(zhǎng)安全防護(hù)意識(shí)不足,崗位職能發(fā)揮不完全,則易產(chǎn)生違章操作,增加內(nèi)部的安全隱患,提高管理工作的難度,進(jìn)而無法保證績(jī)效考核方式能夠充分(四)加強(qiáng)集控系統(tǒng)推廣,促進(jìn)安全管理計(jì)劃運(yùn)行在洗煤廠安全生產(chǎn)環(huán)節(jié),可通過管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的調(diào)控,通過有線及無線設(shè)備來實(shí)時(shí)檢測(cè)員工的實(shí)際狀況,例如:無線話機(jī)、有線語音設(shè)備、對(duì)講機(jī)惡劣工況,讓員工可以在生產(chǎn)車間內(nèi)自由活動(dòng),使員工能夠主動(dòng)疏遠(yuǎn)不安全崗位,實(shí)際狀況進(jìn)行分析,加強(qiáng)內(nèi)部集控系統(tǒng)的推廣,提高每位工作人員的安全意識(shí)。結(jié)論:綜上所述,為保證選煤企業(yè)的順利運(yùn)行,需加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視,從
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